成本經理主要工作內容和工作流程項目成本經理就是通過對項目制定成本管理計劃成本估算、成本預算成本控制四個過程來要確保在批準預算內完成整個項目施工全過程，以達到項目的成本目標。一、工作內容1、負責項目的目成本編與控制。2、負責項目工程造管理。3、負責項目的設計更與現場證的審核。4、負責項目的工程進度款、工程結算款的審核。5、建立項目的合同臺賬、簽證變更臺賬、付款臺賬,臺賬錄入更新準,定期與各相關部門的臺賬舉行核對。6、對項目的造價全過程管理詢問單位及預決算管理。7、負責公司工程、設計及營銷方面的招標工作。8、挑。招標文件、合同操作流程符合公司規定,招標文件、合同條款嚴謹。9負責標件商標評標,評標公平透亮確,效,定二、工作流程1、成本預測：項目經理部按局及公司規定編制施工預算對項目的經營成本做實際的預測。制定項目的成本計劃。成本計劃是以貨幣形式編制施工在計劃期內的生產費用成本水平成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。2、成本控制：成本控制工作的基本原則：開源與節流相結合的原則全面控制的原則中間控制的原則、目標管理的原則、節約原則、責、權、利相結合原則。成本控制的對象：以項目成本形成的過程作為控制對象以施工項目的職能部項。：以施工預算控制成本支出、以施工預算控制各種資源消耗、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制成本加強質量控制控制定、運用成本分析報表控制項目成本、堅持現場管理標準化，堵塞浪費3、成本核算依據局及公司的規定項目經理部要對項目的經營情況進行成本核算，填報“項目經營情況月報表”。項目經營情況月報中關于本期末開工累計實際成本的說明：賃用）材料實際攤銷成本＝材料部攤銷成本－材料已調到各施工隊伍但施工隊未（包括施工隊伍的庫存及半成品的材料成本施工隊伍的庫存及半成品需項目經營部材料部及現場技術人員每月底進行現場盤點。項目管理費用：由項目財務總門提供。4、經濟活動分析施。工程部、施工部、辦公室配合。4.1經營成本分析采購主要材料分析（鋼材、水泥、地材等）材料部對每次進場的材料登記臺帳對每個勞務隊伍要建立調撥及供應臺帳進行材料使用和庫存跟蹤材料部于每月工程結算前向經營部提供每個勞務分包隊的材料調撥及供應數量庫存數量及金額，以便核算。每月現場技術負責人與經營部人員財務人員根據本月勞務分包隊完成的工程量開具工程量簽認單對截至每月最后一天的已完但未開簽認單的工程及未完工工程半成品進行統計并核算所用材料數量，上報經營部。材料部與經營部財務部每月要組織相關人員到工地對已發出還未使用的各作業隊的材料進行盤點根據進場的材料總量計算應庫存量及應攤銷量，上報經營部及財務部。經營部根據材料部計算的每月材料應庫存量及應攤銷量及現場技術員統計的已完但未開結算單的工程和未完工工程半成品所用材料數量對材料進行核算核算的方法為將施工隊實際完成工程所需要的材料數量和各施工隊實際使用的材料數量進行對比分析核算出量差和價差最終用每項材料的總價除以材料的設計數量計算出每項材料的實際單價以便每項細目的成本分析。4.2分包成本的分析人工、機、勞務分）人工成本也就是臨使用的人費用依據臨時用工合同結算直接計入成本。機械租賃成本項目部直接租賃的機械設備依據租賃合同結算直接計入成本。勞務分包成本依據勞務合同結算將累計結算成本折算成工程量清單每項細目的勞務成本，以便每項細目的成本分析。4.3項目現場理費的析項目現場管理費用由財務部門提供給經營部門經營部門直接計入成本，不作分析，由財務部門做詳細的分析。成本分析附表：見后成本分析附表營業成本的分析最終是要做實際成本與施工預算差額的分析。找出差距原因所在，制定下一定改進措施。4.4營業收入、結算收入、施工產值三者之間的分析項目經營部每月及季度要對項目的營來收入結算收入施工產值做一分析，以清楚項目的當前真實的