建設工程管理任務、涉及的時間建設工程項目管理業主設計單位施工總承包單位供貨商分分分分包包包包

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D業主施工總承包管理設計單位單位分

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D施工組織設計施工組織總設計單位工程施工組織設計普通分部分項工程施工方案施工方案危險性較大分部分項工程施工方案達到一定規模危險性較大的分部分項工程超過一定規模危險性較大的分部分項工程0時間成本所有工作都按最遲開始時間開始所有工作都按最遲開始時間開始1.三個參數：計劃工作預算費用=計劃工作量×預算單價已完工作預算費用=已完工作量×預算單價已完工作實際費用=已完工作量×實際單價

2.四個評價指標：絕對偏差：進度偏差、費用偏差；相對偏差：進度績效指數、費用績效指數。①費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工作量×預算單價-已完工作量×實際單價=已完工作量×（預算單價-實際單價）評價：費用偏差＞0，表示費用節支，好；費用偏差＜0，表示費用超支，不好?！咀ⅰ抠M用偏差本質是工作量不變，比較單價。②進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=（已完工作量-計劃工作量）×預算單價評價：進度偏差＞0，表示進度提前，好；進度偏差＜0，表示進度滯后，不好?！咀ⅰ窟M度偏差本質是單價不變，比較工作量。③費用績效指數=已完工作預算費用/已完工作實際費用=已完工作量×預算單價/已完工作量×實際單價=預算單價/實際單價評價：費用績效指數＞1，表示費用節支，好；費用績效指數＜1，表示費用超支，不好?！咀ⅰ抠M用績效指數本質是工作量不變，比較單價。④進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用=已完工作量/計劃工作量評價：進度績效指數＞1，表示進度提前，好；進度績效指數＜1，表示進度滯后，不好?！咀ⅰ窟M度績效指數在單價一定基礎上，比較工作量?！究键c】贏得值法四個評價指標的計算贏得值法的核心“二記二理解”：①記得“已完工程預算費用”；（為什么記？）②理解“已完工程預算費用”的組成=已完工作量×預算單價，并依此推出其他兩個參數的組成；③理解費用偏差或費用績效指數的計算，是在工

作量一定的基礎上，比較2個單價；進度偏差或進度績效指數的計算，是在單價一定的基礎上，比較2個工作量。④記得各指標＞0（或＞1）表示好；＜0（或＜1）表示不好。例：某甲公司承擔了某土方開挖工程，計劃于1月初開工，1月份預計挖土3000m3，2月份預計挖土

4000m3，預算單價為80元/m3。實際施工中1月份挖土2500m3，2月份挖土4000m3，實際單價為78元/m3。問題：計算甲公司該土方工程的費用偏差、進度績效指數，并依此分析費用與進度情況？時間費用t已完工程預算費用已完工程實際費用計劃工程預算費用進度偏差費用偏差t時刻檢查結果表明，費用超支；進度延誤。例：某項目在某階段進行成本分析時，商品混凝土的有關使用量、單價、損耗率等數據如下表所示。問題：試用因素分析法分析損耗率、單價、使用量的變化對混凝土成本的影響。（單位：萬元，過程與結果保留2位小數）項目損耗率單位%目標4實際3單價元/m3540590使用量m350005500解：第一步：排序三個因素的排序為：使用量、單價、損耗率。第二步：代換計劃成本為：5000*540*（1+4%）=280.80萬元代換使用量：5500*540*（1+4%）=308.88萬元代換單價：5500*590*（1+4%）=337.48萬元

代換損耗率：5500*590*（1+3%）=334.24萬元第三步：比較使用量的變化對成本的影響：308.88-280.80=28.08萬元，成本上升28.08萬元。單價的變化對成本的影響：337.48-308.88=28.60萬元，成本上升28.60萬元。損耗率的變化對成本的影響：334.24-337.48=-3.24萬元，成本降低3.24萬元。雙代號網絡圖一、雙代號網絡計劃的基本概念（組成）二、雙代號網絡計劃時間參數的概念三、雙代號網絡計劃時間參數的計算1

2一、雙代號網絡計劃的基本概念（組成）1.箭線，雙代號中用箭線表示工作，每一條箭線都表示一項工作。表示方法：用箭尾圓圈+一條箭線+箭頭圓圈,如：A6或3

41236745A6B8E10C6D12F10G8H4箭線分為：實箭線、虛箭線。①任意一條實箭線都要占用時間和(或)消耗資源。是實際施工中存在的一項工作。有時占用時間并消耗資源，如綁鋼筋、支模等；有時只占用時間并不消耗資源，如混凝土養護。②虛箭線的作用：在雙代號網絡圖中，為了正確表達圖中工作之間的邏輯關系。它是實際工作中并不存在的一項虛設工作。它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著聯系、區分、斷路三個作用。節點（又稱結點、事件），分為起點節點、中間節點、終點節點。線路。在各條線路中，總時間持續最長的線路稱為關鍵線路。緊前/緊后工作；先前/后續工作。1236745A6B8E10C6D12F10G8H45.邏輯關系，包括工藝關系（由工藝過程決定、

工作程序決定的）、組織關系（由組織安排需要、資源調配需要規定的）。雙待號網絡圖的工作總是遵循著一定的邏輯關系，不得隨意改動。1236745A6B8E10C6D12F10G8H4二、雙代號網絡計劃時間參數的概念

1.最早開始時間以中間節點為開始節點的工作，在全部緊前工作全部完成后，某工作可能開始的最早時間。以起點節點為開始節點的工作，其最早開始時間為0。持續時間，是一項工作從開始到完成的時間，即為完成某工作所需要的時間。最早完成時間，即最早開始時間+持續時間。最遲開始時間，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，某工作必須開始的最遲時刻。最遲完成時間，即最遲開始時間+持續時間?？倳r差，是指在不影響總工期的前提下，某工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，某工作可以利用的機動時間。關鍵工作：總時差最小的工作為關鍵工作。關鍵線路，由總時差最小的工作組成的線路或持續時間最長的線路為關鍵線路。10.計算工期/計劃工期。

計劃工期=業主要求的工期；計算工期根據網絡圖計算出的工期。計算工期=計劃工期時，關鍵工作總時差=0（不特別說明，計算工期=計劃工期）；當計劃工期＞計算工期時，關鍵工作總時差＞0；當計劃工期＜計算工期時，此雙代號網絡圖不符合工期要求，重新編制。三、雙代號網絡計劃時間參數的計算。步驟如下：①計算最早開始時間→②計算最早完成時間→③確定計算工期→④計算最遲完成時間→⑤計算最遲開始時間→⑥計算總時差→⑦確定關鍵線路→⑧計算自由時差。各時間參數的計算結果應標注在箭線之上，如下圖所示：34最早開始時間最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間總時差自由時差1.(先)計算最早開始時間和(后)最早完成時間。工作最早開始時間的計算應從網絡計劃的起點節

點開始，順著箭線方向從左向右依次進行。若工作是以起點節點為開始的工作，則該工作的最早開始時間=0。當某工作只有一項緊前工作時，則該工作的最早開始時間=其緊前工作的最早完成時間。某工作最早完成時間=該工作的最早開始時間+該工作的持續時間當某工作有多項緊前工作時，則該工作的最早開始時間=其所有緊前工作最早完成時間的最大值。7E0A

61

61424346B

1486C

122

66D

181214143

1014F

244

1018G

265

826H

306

42.確定計算工期。即此雙代號網絡圖計算工期為30周。若將H取消.7E0A

61

6B

1486C

122

66D

1812網絡計劃的計算工期=所有以終點節點為結束節點的工作的最早完成時間的最大值。6

14243

1014F

244

1018G

265

826H

306

43.(先)計算最遲完成時間和(后)最遲開始時間。從網絡計劃的終點節點開始，從右向左逆著箭線方向依次進行。以網絡計劃終點節點為完成節點的工作，其最遲完成時間等于網絡圖計算工期的時間。除（1）以外的其它工作的最遲完成時間：①若只有一個緊后工作：最遲完成時間=其緊后工作最遲開始時間

最遲開始時間，其=最遲完成時間-持續時間②若有多個緊后工作：最遲完成時間=其緊后工作最遲開始時間的最小值3414

1614

167E26

26H

30

306

424

2614

16D

18

18126

63

1014

16F

24

264

1018

18G

26

265

86

8B

14

1686

10C

12

162

60

0A

6

61

64.計算工作的總時差。47E24

26D

18

18120

0A

6

61

60B

14

1686

10

4C

12

162

6某工作的總時差=該工作的最遲完成時間-最早完成時間，或該工作的最遲開始時間-最早開始時間6 8

2

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16

26 6

04

1018

18

0G

26

265

833

1014

16

2

26

26

0F

24

26

H

30

306

414

16

214

16347ED

18

18120

0A

6

61

606 8

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14

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10

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16

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18

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1014

16

2

26

26

0F

24

26

H

30

306

414

16

214

165.確定關鍵線路，兩種方法：①由總時差最小的工作(關鍵工作)組成的線路。②持續時間最長的線路。表示方法：①→②→⑤→⑥→⑦或A-D-G-I。6.計算工作的自由時差，兩種情況分別考慮：對于有緊后工作的工作，自由時差=本工作所有緊后工作最早開始時間的最小值-本工作最早完成時間。對于無緊后工作的工作，也就是以網絡計劃終點節點為完成節點的工作，其自由時差等于總時差。7E120

0A

6

61

66 8

214

16

224

26

23

1014

16

2

26

26

0F

24

26

2

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30

30

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10

6

418

18

0G

26

26

05

800B

14

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10

4C

12

16

22

66 6

0D

18

18

014

16

214

16

03

4可以看出，某工作的自由時差不超過總時差?！究偨Y】時間參數計算的難點：①緊前工作不唯一時，最早開始時間的計算。②緊后工作不唯一時，最遲完成時間的計算。③自由時差的計算?？倳r差、自由時差的理解：關鍵工作、非關鍵工作的延誤對工期、緊后工作的影響。對于網絡計劃中以終點節點為完成節點的工作，其自由時差與總時差相等。某一工作的自由時差不超過該工作的總時差。能根據題意關于緊前/緊后工作的描述，畫出簡易的網絡圖。1.某工程網絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（

）。