第14頁共14頁生產部年?終工作總?結常范文?尊敬的?領導：?時間飛逝?，轉眼間?____?年就在我?們的忙碌?的溜走了?，我們迎?來的贊新?的___?_年。對?于過去這?一年的工?作，必須?進行回顧?總結、再?認識，針?對新一年?的工作目?標做出相?應的補充?、調整和?準備，才?能把新的?工作開展?好。一?、思想態?度方面?從參與到?工作中的?開始，我?就告訴自?己，一定?要把心態?端正，不?懂就是不?懂，要虛?心學習。?對于一份?陌生的工?作，我從?剛開始的?迷茫與陌?生，慢慢?的了解，?由不懂到?懂，由不?會到會，?有簡單到?困難，每?一個大大?小小的進?步都要感?謝領導和?其他同事?的指點和?幫助。對?于以后的?工作，有?困難和挑?戰，更有?磨練和磨?難，我都?要做好了?心理準備?來迎接。?二、工?作能力方?面記得?剛進廠的?時候對一?切都是陌?生的，也?因為陌生?，對任何?東西都充?滿了濃厚?的興趣。?帶著這份?興趣與好?奇，在不?懂的方面?一定要多?問勤問，?同事和師?傅們都很?耐心和細?心的講解?和傳授心?得。(?1)從學?習看圖紙?開始。剛?開始，看?到一張工?藝圖紙，?似乎覺得?很簡單。?但仔細一?看，才發?現，里面?包含的內?容太多太?多，相關?聯的知識?也是很多?很多，如?果僅僅只?是了解和?認識表面?上的圖形?和參數，?根本不能?夠滿足日?常工作需?要。為此?，每天除?了日常的?其他基本?工作意外?，其余時?間大都用?來學習看?圖紙了，?經過了很?長一段時?間的學習?，基本能?滿足和幫?助平時的?工作開展?了。要不?斷的學習?，學無止?境。(?2)我們?生產的產?品是整體?硬質合金?刀具，產?品從毛坯?料到最后?的合格產?品，經過?了眾多道?工序的加?工。無論?以后的工?作偏向于?哪個方面?，深入到?什么層面?，都需要?對自己的?產品有足?夠的了解?。所以在?領導的安?排和指導?下，我從?最開始的?下料，到?激光打標?，包裝發?貨，一一?了解和學?習，有了?初步了解?。(3?)實踐操?作。在前?面很長一?段時間的?了解和學?習，打下?了一定的?基礎。加?之平時有?空也會多?看同事和?師傅們的?實際操作?，在適當?的時候，?自己終于?也可以開?始學習數?控工具磨?程序的學?習和編制?，然后在?師傅的親?自指導下?，開始數?控工具磨?的基本操?作學習。?在工作?中，首先?是認識機?床的組成?，然后程?序的試用?和調整，?再次是砂?輪的認識?、組裝與?拆卸，最?后就是綜?合運用。?從剛開始?實際操作?至今，出?現過不少?問題，但?是在師傅?的指導下?，自己做?了反省和?思考，自?認為進步?了不少，?是自己現?在基本能?夠獨立操?作，以后?還要繼續?努力學習?，不斷進?步。以?上就是我?們這一年?工作情況?的總結。?生產部?年終工作?總結常范?文（二）?___?_年很快?過去了。?回顧過?去一年我?從生產部?接手的工?作，在生?產部全體?員工的共?同努力下?，各項工?作還是有?很多不盡?人意的地?方。我們?工作中也?存在很多?問題，總?結如下：?一、回?顧過去一?年的工作?1、生?產任務的?完成(?1)今年?組裝生產?鐮刀臂機?____?臺;(?2)向最?終用戶安?裝并交付?____?臺設備;?(3)?技術改進?的一臺鉬?靶機已完?成___?_%;?(4)售?后維護_?___次?;(5?)技術創?新有__?__個小?變化。即?將結束。?生產部?根據公司?要求的生?產周期，?及時制定?生產計劃?，并按此?計劃組織?生產實施?。在生產?過程中，?要求員工?按照操作?規程和生?產操作規?程進行自?檢和互檢?。發現問?題及時聯?系相關部?門進行處?理，從而?保證產品?質量。由?于公司對?產品質量?的重視，?一年的生?產沒有發?生重大質?量事故，?但是部分?產品存在?質量問題?。2、?工作中存?在的問題?(1)?生產現場?管理存在?的問題，?如車間生?產經營環?境不干凈?，各種生?產設備、?工具亂扔?亂放，固?定定位管?理不到位?，原材料?、成品擺?放不整齊?，標識不?全，未按?規定區域?擺放等;?(2)?生產過程?管理存在?問題。員?工沒有按?照質量體?系規定定?期接受生?產質量培?訓，生產?過程意識?差。所以?生產操作?機的電氣?接線混亂?不清，有?很多問題?亟待解決?;(3?)質量管?理存在諸?多問題。?有的經營?者不嚴格?按照生產?指令和生?產工藝要?求，產品?自檢、互?檢不到位?，導致生?產過程中?同一產品?質量問題?不斷發生?;(4?)公共儀?器設備管?理存在問?題，公共?儀器設備?日常維護?不到位，?使用后隨?意放置;?沒有專人?負責管理?。(5?)低值易?耗品管理?不嚴，生?產現場隨?處可見螺?絲和低值?易耗品，?造成極大?浪費。?(6)人?均效率管?理問題?目前生產?部有直接?和間接能?力___?_人。按?今年__?__臺的?人均產運?效率來看?，一年一?臺的人均?效率嚴重?偏低，各?項生產任?務不全。?以上問?題是我們?在日常工?作中沒有?嚴格遵循?質量管理?體系的相?關規定，?所以我們?應該加強?對員工的?培訓，在?今后的工?作中宣傳?和___?_質量管?理體系的?相關規定?。明年?生產部要?認真總結?今年工作?的不足，?發揚成績?，克服缺?點：努力?學習，努?力工作。?(1)?制定詳細?的生產進?度計劃，?嚴格按人?均效率滿?足生產工?藝要求，?按時保質?完成生產?工作，隨?時檢查現?場工作。?(2)?加強生產?質量管理?，提高全?體員工的?質量意識?，使我們?的產品在?質量上有?更大的提?高;(?3)加強?設備儀器?管理，做?好設備儀?器的維護?保養，杜?絕設備儀?器損壞;?(4)?加強現場?管理，使?設備、原?材料、工?具等。應?固定定位?，保持現?場工作環?境整潔有?序。(?5)加強?生產過程?管理，定?期對員工?進行生產?過程培訓?，杜絕違?反質量管?理的事件?發生總?之，我司?生產部將?在明年的?各項工作?中嚴格遵?守質量管?理體系的?有關規定?，努力保?質保量完?成公司下?達的各項?生產任務?。生產?部年終工?作總結常?范文（三?）__?__年是?不平凡的?一年，是?公司實施?KPI考?核開局之?年，是進?一步深入?開展安全?環保，節?能降耗，?提升管理?之年，面?對各種機?遇和挑戰?，生產部?一班人和?全體一線?員工，在?公司董事?會的堅強?正確領導?下，在各?兄弟部門?的大力支?持下，以?“嚴謹高?效，奮力?拚搏，爭?先創優”?精神，較?好地完成?了各項任?務指標，?實現了全?年生產焦?炭___?_噸，較?去年增產?____?%，粗苯?2415?、___?_噸，較?去年增產?____?%，焦油?8364?、___?_噸，較?去年增產?____?%，白灰?1044?08、_?___噸?，使白灰?車間創造?了建廠以?來單產最?高記錄，?較去年增?產___?_%，實?現了全年?無重大安?全事故和?重大質量?事故雙重?目標。為?公司的進?一步發展?做出了自?已應有的?貢獻。?回顧一年?來的工作?歷程，我?們在以下?幾個方面?開展了工?作：一?、抓培訓?教育，提?高員工素?質(1?)豐富培?訓內容，?開擴員工?視野。自?____?年___?_月組織?職工開展?培訓工作?以來，在?注重勞動?紀律，安?全規程方?面培訓的?同時，聯?系到一線?員工大部?分都是當?地土生土?長的農民?，價值理?念，安全?意識，就?業觀念，?操作技能?相對比較?薄弱，在?培訓學習?時，有意?識地增加?了社會形?勢分析，?安全生產?重要性，?各種事故?案例剖析?，生產工?藝原理及?職工所在?崗位在生?產過程中?的重要作?用等內容?。把職工?的崗位工?作與職工?的切身利?益結合起?來，引勢?利導一線?職工認同?自身的價?值和作用?。在今年?____?月底生產?部還在全?體一線員?工中發起?了《你在?為誰工作?》學習討?論活動，?這項活動?的開展，?在職工中?又一次產?生了強烈?的反響，?進一步推?動了職工?教育培訓?工作，喚?起了職工?自覺工作?的責任心?和工作激?情。(?2)靈活?多樣培訓?，促進員?工學習。?針對一線?員工底子?薄，文化?基礎差這?一現狀，?生產部一?班人采取?了靈活多?樣的培訓?方法，一?是分崗位?分工種利?用業余時?間集中輪?訓，統一?考試。二?是對確實?沒有文化?的職工經?培訓后，?采取提問?口答方式?進行培訓?。三是充?分利用班?前班后會?輪留講解?安全規程?，四是為?使培訓工?作常抓不?懈，堅持?不斷，達?到學習培?訓的預期?目的。生?產部要求?各車間主?任結合班?長，在生?產現場隨?機提問，?解答。五?是把員工?每次考核?成績記錄?在案，結?合績效考?核，和職?工的切身?利益緊密?聯系。?一年來，?生產部成?功組織公?司一線職?工進行四?次規范化?培訓考試?，使培訓?學習工作?進入了制?度化，經??；?，規?范化的軌?道，極大?的提高了?職工培訓?學習的積?極性，企?業的文化?理念，職?工的安全?意識，勞?動技能在?職工中有?了不同的?程度的認?知和提高?，重大事?故得到了?有效的扼?制，違章?違紀現像?有了明顯?減少，有?力地助推?了安全生?產工作的?有序開展?。二、?抓安全治?理，防范?各類事故?隱患安?全是企業?最大的節?約，是企?業最大的?效益，一?年來，生?產部緊緊?圍繞“安?全第一，?預防為主?，綜合治?理”的安?全生產方?針，從查?違章，找?隱患兩方?面抓起，?緊密配合?公司開展?的“百日?安全無事?故”和“?五一技能?大比武”?，隱患大?排查等專?項活動。?深入開展?了安全生?產管理工?作，努力?消除人的?不安全行?為和物的?不安全狀?態，為企?業的安全?生產創造?有利的環?境，具體?在以下幾?個方面開?展了工作?：(2?)嚴抓“?三違”，?落實責任?制度如果?說培訓教?育是開展?安全生產?工作的基?礎，落實?責任制度?則是實現?安全生產?的有力抓?手。今年?以來，生?產部高度?重視“抓?三違，反?三違，落?實三個并?重工作”?，在廣泛?開展思想?教育的同?時，積極?發揮生產?標兵、先?進模范、?老骨干帶?頭作用，?同時加大?對違章違?紀的處罰?力度和加?大巡回檢?查現場監?管力度，?對每一個?違章違紀?事件都做?到當班通?報，事后?曝光。采?取“四不?放過”的?處理方法?，去對待?每一件違?章事件。?力使處罰?制度在實?施中起到?即對違章?本人起到?“懲戒”?作用，又?對眾人起?到教育作?用，為安?全生產，?遵章守紀?創造一個?良好的環?境，讓廣?大一線員?工能夠自?我約束，?自我遵守?。一年來?生產部各?車間對_?___人?次違章違?紀行為進?行了處理?，有力地?推進了全?面生產管?理工作的?提升。?三、抓班?組建設，?完善各項?制度一?年來，生?產部圍繞?公司制定?的戰略目?標，在人?，機，物?，環等方?面進一步?加強管理?，結合學?習白國周?班組管理?經驗，以?強化班組?建設，完?善制度責?任，轉變?工作作風?，提升管?理能力為?工作重點?，不斷提?高基層干?部管理水?平。(?1)在班?組建設方?面，各車?間各班組?，從年初?就開展起?了“爭先?創優，奮?力拚搏”?競賽活動?，比生產?，比安全?，比制度?紀律落實?情況，并?緊密與K?PI考核?掛鉤，極?大的激發?了愛崗位?，愛班組?，維護團?隊集體榮?譽的熱情?。(3?)在工作?作風方面?有了好的?扭轉。崗?位職工是?生產活動?的重要組?成，凝心?聚力，是?實現安全?生產的重?要管理手?段。今年?以來，針?對生產線?基層管理?干部出現?簡單，粗?暴，引發?職工思想?波動鬧情?緒，不想?干的管理?方法，生?產部也進?行了指導?性工作，?充分利用?生產聯檢?會，個別?談話交心?等方式，?積極教育?引導基層?管理人員?如何利用?手中職權?做到公平?公正的開?展班組工?作，如何?組織員工?，調動大?家的積極?性，如何?消除班組?內部的各?類矛盾和?問題。使?基層管理?隊伍的大?局意識，?公仆意識?和管理技?能都有不?同程度提?高，工作?作風有了?很大提高?，取得了?職工的信?任和贊許?。四、?抓安全補?欠，改造?完善設施?物的不?安全狀態?，是制約?安全生產?的重要因?素，一年?來，生產?部針對在?實際運行?中和隱患?排查中查?出的設備?缺陷和可?能對安全?生產帶來?隱患的設?備設施進?行了十余?項技術改?造和完善?。其中有?：(1?)化產車?間改造粗?苯放散管?。一直以?來，每當?化產車間?開工往塔?內送蒸氣?時，由于?壓力增加?，稍有不?慎，粗苯?就會從放?散口溢出?，很難掌?控，給安?全生產也?帶來了不?小的隱患?，很多工?人也因此?受到了處?罰。針對?這一問題?，生產部?會同車間?工作人員?，集思廣?益，在原?有設備基?礎上只簡?單增加了?溢流桶，?問題就迎?刃而解了?。化產車?間還利用?廢舊鋼板?增設了粗?苯放渣口?排煙裝置?，改善了?職工工作?環境。?(2)對?南北爐導?煙車安裝?液壓制動?器，成功?解決了多?年來導煙?車到位站?不住，對?不準，常?溜車的難?題。(?3)對南?北爐推焦?車推焦桿?安裝了限?位開關和?限位報警?器，對南?北爐側裝?車活動臂?安裝了關?閉報警裝?置，很大?程度上提?高了機械?設備安全?保護作用?，減少了?人為操作?不當給設?備安全運?轉帶來的?損失。?(4)北?攔焦車導?焦車導焦?槽多年以?來，一直?是一只液?壓缸側面?推動，而?且導焦槽?也是軸輪?硬磨，不?僅易發生?導焦槽發?生移位，?對不準爐?口，而且?輪軸很容?易受到磨?損，一副?輪軸不能?使用半年?，而且更?換一次耗?時間耗費?用，維修?相當困難?，針對這?種情況，?機電人員?群策群力?，變輪軸?硬磨為軸?承支架，?變單缸為?雙缸推動?導焦槽，?一舉改造?成功，為?公司生產?節約了成?本，提高?了效益，?促進了安?全生產。?(5)?今年來，?機電人員?對地面除?塵站爬梯?也進行了?改造，并?加裝了灰?倉平臺，?對平皮帶?放焦車進?行了加高?，解決了?焦塊劃破?皮帶，卡?堵焦口的?難題。?(6)多?年以來，?一到冬季?，爐頂放?煤口就容?易結凍，?不好放煤?，班里只?好加人手?，又是找?掃帚點火?，又是拿?錘敲打，?把漏頭口?都敲壞了?，工人們?牢騷滿腹?，給生產?造成了很?大影響，?為徹底解?決這個難?題，反復?研究，制?定方案，?在搗固機?氣管上增?設了加熱?氣包，在?放煤口加?暖氣包，?用帆布加?彩鋼瓦封?堵東西口?，問題解?決了，工?人們高興?了。(?7)每次?爐頂更換?橋管，上?升管都是?需要好多?人往上硬?推，而且?人人都站?在狹窄的?樓梯上，?一不小心?，就會出?現人身傷?害事故，?使用吊車?一次就要?拿___?_多元錢?，生產部?領導看在?眼里，急?在心里，?發動維修?班骨干動?腦筋，想?辦法，利?用下角廢?料，制作?了簡易吊?架，結合?爐門修理?站原有吊?車，成功?解決了往?爐頂送運?物料的難?題。五?、抓節能?降耗，增?加企業效?益為較?好完成公?司下達的?各項降耗?經濟指標?，增加企?業效益，?一年來，?生產部采?取多種形?式利用聯?檢會，班?組會廣泛?宣傳節能?降耗的重?要性，并?逐步完善?各項制度?，去增強?人們節能?降耗的意?識，規范?人的行為?，從而杜?絕跑、冒?、滴、漏?、常流水?、常明火?現像發生?，消除家?大業大，?浪費點沒?啥，不負?責任思想?。對每一?個購進材?料都嚴格?把關。為?啥買，往?哪兒用，?能不能修?，始終堅?持可買可?不買的堅?決不買，?能修舊利?廢的堅決?不買，結?合噸耗指?標控制各?車間各班?組消耗總?量，從小?到一個燈?泡，大到?一條皮帶?上去精打?細算，通?過努力，?今年上半?年，成功?地把各項?噸耗指標?控制在目?標之內，?千方百計?去節約每?一分錢，?具體有以?下幾個事?例：(?1)熱修?班組為控?制材料經?費自已動?手，用廢?棄管道制?作了__?__多個?上升管，?解決了上?升管開裂?的問題，?也為企業?節約了資?金。(?2)化產?車間焦油?泵每年都?要更換三?、四條黑?膠鋼絲管?，黑膠管?換一條成?本很高，?而且耗時?、費力，?經過研究?，把黑膠?管換成了?鐵管，這?一簡單的?更換，把?每個四條?黑膠鋼絲?管的錢給?節省了下?來，而且?工效也有?了提高。?(3)?南北斜皮?帶往平皮?帶集中的?落焦漏斗?鐵板磨損?嚴重，更?換頻繁，?一張10?MM厚的?鐵板用不?了___?_個月就?需要更換?，機電車?間就利用?廢舊鑄鐵?滑板做里?襯，大大?提高了漏?斗鐵板的?使用壽命?，節約了?材料開支?。(4?)南北爐?頂搗固機?上煤皮帶?建廠以來?一直是只?要壞了就?換新的，?今年以來?成功利用?平皮帶上?退下來的?舊皮帶，?挑揀幾節?接在一起?再用，降?底了生產?費用。?(5)白?灰爐經過?幾年運轉?，南爐頂?煙囟有四?根已嚴重?腐蝕，如?不及時更?換，將嚴?重影響安?全生產，?原計劃交?外工隊來?施工，可?施工隊張?口就上萬?元施工費?，生產部?克服機電?人員少，?高空作業?難度大的?不利因素?，做好施?工前的各?項準備工?作，僅僅?利用了一?天時間就?成功實現?了吊裝對?接，為企?業節約了?資金。?(6)脫?硫生化車?間利用工?作之余，?種菜，養?雞，制作?掃帚，一?年來共往?食堂提供?了新鮮蔬?菜___?_余斤，?制作掃把?____?余把，為?公司節能?降耗貢獻?了微薄之?力。(?7)結合?技術部對?風機房1?#、4#?風機，南?水泵房2?#、4#?水泵，白?灰爐__?__臺風?機及羊臺?深井泵更?換了變頻?啟動柜，?既保護了?設備安全?運行，又?降低了電?耗，給公?司帶來了?經濟效益?。(8?)焦爐各?大車上原?來一直使?用電鈴作?聯絡信號?，由于種?種原因損?失很頻繁?，每一只?就要近_?___元?，一年下?來也是一?個不小的?開支，為?了節省這?筆費用，?經過反復?多次嘗試?，最后采?用了每只?僅___?_元的小?電喇叭，?把這一難?題徹底給?攻克下來?，而且效?果很好。?六、找?準工作差?距，明確?整改方向?一年來?，雖然生?產部全體?干部職工?經過共同?努力，取?得了一定?成績，但?是在整體?生產管理?工作中也?出現了不?少問題，?甚至是一?些嚴重問?題。其一?，各類大?小安全事?故共發生?四起，雖?然沒有造?成重大傷?亡，也?給企業利?益和受害?者本