姍6'邯運(yùn)“亮劍”

目錄

引子.................................................................8

診斷篇...............................................................10

1.1邯運(yùn)現(xiàn)狀.............................................................10

1.2現(xiàn)有問題............................................................10

1.3整體思路............................................................10

1.4方案規(guī)劃概述........................................................12

開源之劍篇...........................................................15

2園區(qū)現(xiàn)藍(lán)圖指日可待三棲同發(fā)展逐鹿中原....................................15

--------物流園區(qū)建設(shè)方案

2.1邯鄲物流園區(qū)的開發(fā)思路..........................................15

2.2物流園區(qū)的功能設(shè)計(jì)..............................................17

2.3物流園區(qū)的布局與規(guī)劃............................................19

2.4收益分析........................................................24

3倉庫擴(kuò)容量雕梁畫棟增值提效率一舉兩得....................................26

--------倉庫改造方案

3.1倉庫現(xiàn)狀分析....................................................26

3.2基于SLP法的倉儲布局優(yōu)化方案...................................26

3.3出入庫運(yùn)作流程..................................................31

3.4倉庫改造效益分析................................................34

4服務(wù)增價(jià)值朝氣蓬勃本小利不小有志竟成....................................15

—物流增值服務(wù)方案

4.1增值服務(wù)戰(zhàn)略........................................................38

4.1.1SWOT分析...................................................38

4.1.2戰(zhàn)略群體圖...................................................40

4.1.3競爭態(tài)勢分析...................................................40

4.2物流金融增值服務(wù)....................................................41

4.2.1流動資金現(xiàn)狀...................................................41

4.2.2基于物流金融解決邯運(yùn)資金問題...................................42

4.2.3具體應(yīng)用.......................................................44

4.2.4收益分析.......................................................45

4.3貨運(yùn)代理增值服務(wù)....................................................46

4.3.1邯港國際貨運(yùn)代理公司地理設(shè)置...................................46

4.3.2邯港國際貨運(yùn)代理公司業(yè)務(wù)設(shè)置...................................48

4.3.3收益分析.......................................................50

節(jié)流之劍篇...........................................................53

5運(yùn)輸多合作吳越同舟集團(tuán)?體化一網(wǎng)打盡....................................53

--------運(yùn)輸管理方案

5.1現(xiàn)狀分析.............................................................53

2

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

5.2運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)整合方案....................................................53

5.3基于遺傳算法的美的配送RDC選址.....................................57

5.4效益分析............................................................76

6采購集中化省時(shí)省金集團(tuán)共監(jiān)管戮力同心..................................77

--------采購管理方案

6.1采購現(xiàn)狀分析.........................................................77

6.2集中采購模式........................................................78

6.3供應(yīng)商選擇..........................................................80

6.3.1供應(yīng)商選擇步驟.................................................80

6.3.2供應(yīng)商選擇方法.................................................82

6.4收益分析............................................................83

7信管成瓶頸知過必改建平臺系統(tǒng)只爭朝夕..................................85

-------物流信息管理方案

7.1現(xiàn)狀分析............................................................85

7.2邯運(yùn)集團(tuán)信息平臺構(gòu)建................................................85

7.2.1邯運(yùn)集團(tuán)數(shù)據(jù)流程分析..........................................86

7.2.2基于SOA的EAI設(shè)計(jì)...........................................90

7.2.3物流信息平臺子系統(tǒng)設(shè)計(jì).........................................95

7.2.4物流信息平臺技術(shù)實(shí)現(xiàn)...........................................97

7.3收益分析............................................................102

實(shí)施篇.........................................................106

9.1前期準(zhǔn)備............................................................106

9.2中期實(shí)施............................................................106

9.3后期評估...........................................................107

9.3.1財(cái)務(wù)績效評價(jià)..................................................108

9.3.2客戶層面績效評價(jià)..............................................108

9.3.3運(yùn)營層面績效評價(jià)..............................................109

9.3.4創(chuàng)新與學(xué)習(xí)績效評價(jià)............................................110

9.3.5績效考核指標(biāo)考核倉儲方案......................................110

收益篇.........................................................113

10.1各方案總投入和總收益匯總（園區(qū)方案除外）...........................113

10.2物流園區(qū)收益分析...................................................115

結(jié)語...........................................................116

附錄...........................................................117

3

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

圖目錄

圖1-1總體思路圖.......................................................12

物流園區(qū)規(guī)劃方案

圖2-1邯鄲國際陸港物流園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢圖....................................16

圖2-2邯鄲陸港作業(yè)區(qū)功能分布圖..........................................18

圖2-3一期工程業(yè)務(wù)范圍規(guī)劃圖...........................................19

圖2-4二期工程業(yè)務(wù)范圍規(guī)劃.............................................20

圖2-5三期工程業(yè)務(wù)范圍最終規(guī)劃.........................................21

圖2-6邯鄲國際陸港物流園區(qū)分區(qū)平面圖....................................22

圖2-7邯鄲國際陸港物流園區(qū)3D構(gòu)想......................................23

倉庫改造方案

圖3-ISLP法計(jì)算流程圖............................................27

圖3-2優(yōu)化前的服裝倉庫一層.............................................28

圖3-3優(yōu)化后的服裝倉庫一層.............................................28

圖3-4優(yōu)化前的服裝倉庫二層.............................................29

圖3-5優(yōu)化后的服裝倉庫二層.............................................29

圖3-6傳送帶示意圖.....................................................30

圖3-7二層出入庫信息確認(rèn)掃描點(diǎn).........................................31

圖3-8入庫流程圖.......................................................32

圖3-9出庫流程圖.......................................................33

圖3-10運(yùn)用樂龍軟件做出的倉庫物流仿真模擬截圖1.................................................33

圖3-11運(yùn)用樂龍軟件做出的倉庫物流仿真模擬截圖2.................................................33

物流增值服務(wù)方案

圖4-1邯運(yùn)集團(tuán)增值服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路圖...................................38

圖4-2戰(zhàn)略群體圖.......................................................40

圖4-3保兌倉模式1操作流程圖..........................................43

圖4-4保兌倉模式2操作流程圖..........................................43

圖4-5保兌倉模式1在天誠汽貿(mào)運(yùn)作流程圖................................45

圖4-6邯鄲中心與各辦事處的關(guān)系.........................................47

圖4-7邯港公司邯鄲中心具體選址.........................................47

圖4-8邯港國際貨運(yùn)代理公司業(yè)務(wù)范圍.....................................48

運(yùn)輸管理方案

圖5-1河北快運(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)整合............................................54

圖5-2利用Lingo編程截圖...............................................59

圖5-3運(yùn)行結(jié)果圖......................................................60

4

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

圖5-4基于遺傳算法優(yōu)化的美的銷售物流路線圖..............................61

圖5-5路線優(yōu)化零擔(dān)運(yùn)量表...............................................62

采購管理方案

圖6-1總體采購計(jì)劃的編制流程圖.........................................78

圖6-2邯運(yùn)集團(tuán)的“集中/分散”混合采購模式.................................80

圖6-3供應(yīng)商選擇步驟圖.................................................81

信息平臺建設(shè)方案

圖7-1邯運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部相似資源示意圖........................................86

圖7-2天信運(yùn)業(yè)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程圖.........................................87

圖7-3現(xiàn)天信運(yùn)業(yè)采購數(shù)據(jù)流圖...........................................88

圖7-4平臺構(gòu)建后天信采購數(shù)據(jù)流圖.......................................89

圖7-5邯運(yùn)集團(tuán)物流信息平臺功能示意圖....................................91

圖7-6分層架構(gòu)圖.......................................................93

圖7-7邯運(yùn)集團(tuán)物流信息平臺中系統(tǒng)構(gòu)成設(shè)計(jì)...............................96

圖7-8平臺主界面.......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

圖7-9平臺登陸界面.....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

圖7-10進(jìn)貨模塊下拉菜單................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

圖7-11進(jìn)貨模塊中的采購單管理...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

圖7-12銷售模塊下拉菜單................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

圖7-13銷售模塊的單據(jù)管理..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

圖7-14信息交互模塊下拉菜單............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

實(shí)施篇

圖8-1邯運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化甘特圖...................................107

圖8-2基于平衡計(jì)分卡建立的績效考核評價(jià)指標(biāo).............................108

5

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

表目錄

表i-i邯運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)存問題................................................11

表1-2方案規(guī)劃概述表..................................................13

物流園區(qū)規(guī)劃方案

表2-1投資估算（單位：萬元）...........................................24

表2-2收益預(yù)測.........................................................25

倉庫改造方案

表3-1入庫過程的信息錄入...............................................31

表3-2出庫過程的信息錄入...............................................32

表3-3改造后倉庫二層貨位數(shù)量...........................................34

表3-4倉儲能力改造前后對比表...........................................34

表3-5改造后倉庫人員安排情況表.........................................34

表3-6固定設(shè)施投入成本表...............................................35

表3-7改造其他費(fèi)用支出表...............................................36

表3-8改造前后出入庫能力對比表.........................................36

表3-9改造前后收益對比表（單位：月）...................................36

物流增值服務(wù)方案

表4-1邯運(yùn)集團(tuán)SWOT分析及戰(zhàn)略組合.....................................38

表4-2邯運(yùn)集團(tuán)與其競爭對手的CPM矩陣分析表...........................41

表4-3效益分析表.......................................................45

表4-4投資估算金額（單位：萬元）.......................................50

表4-5利潤估算表.......................................................51

運(yùn)輸管理方案

表5-1飛馬快運(yùn)到各城市運(yùn)量表............................................58

表5-2新增線路固定投入表...............................................75

采購管理方案

表6-I采購中存在的問題.................................................77

表6-2采購流程要求.....................................................78

表6-3信息平臺開發(fā)費(fèi)用.................................................83

表6-4信息平臺收益.....................................................84

表6-5采用集中采購后的月采購價(jià)格表.....................................84

表6-6采購價(jià)格對比（元）...............................................84

物流信息平臺方案

表7-1數(shù)據(jù)存儲說明表...................................................89

表7-2數(shù)據(jù)加工說明表...................................................90

6

Mc邯運(yùn)“亮劍”

表7-3邯運(yùn)集團(tuán)遺留系統(tǒng).................................................94

表7-4平臺構(gòu)建成本列表................................................102

表7-5物流信息平臺節(jié)省的成本...........................................103

表7-6信息平臺投資回報(bào)率..............................................104

實(shí)施篇

表8-1財(cái)務(wù)績效績效評價(jià)指標(biāo)............................................108

表8-2客戶績效評價(jià)指標(biāo)................................................109

表8-3運(yùn)營評價(jià)指標(biāo)....................................................109

表8-4創(chuàng)新與學(xué)習(xí)績效評價(jià)...............................................110

收益篇

表9-1固定資產(chǎn)初始投入表...............................................113

表9-2后期運(yùn)營成本表...................................................114

表9-3收益變化分析表...................................................114

表9-4物流園區(qū)三期投入.................................................115

7

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

引子

國際金融海嘯席卷全球，中國物流業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)。先是國際物流巨頭加大對

中國投入，他們的業(yè)務(wù)已染指河北市場；再是中國物流企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格戰(zhàn)狼煙四起，在區(qū)域

物流上競爭十分激烈。

危機(jī)的背后，同樣蘊(yùn)藏著機(jī)遇。物流業(yè)被列入國家十大振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，中央和地方政府

都將出臺相關(guān)優(yōu)惠政策來促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展。

面對危機(jī)與機(jī)遇并存，邯運(yùn)集團(tuán)應(yīng)果斷“亮劍一方面，邯運(yùn)應(yīng)基于原有業(yè)務(wù)為客戶

提供更多高質(zhì)量服務(wù)：另一方面，邯運(yùn)應(yīng)提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，加大信息化投入，

把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得令客戶更滿意。如此“亮劍”，邯運(yùn)集團(tuán)才會在危機(jī)與機(jī)遇中，坐穩(wěn)河北龍

頭寶座，劍指全國梟雄之首。

“亮劍”精神是集體意識的體現(xiàn)，這樣的集體勇往直前、拼搏向上、萬眾?心。

“亮劍”精神是勇氣與魄力的體現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)為了自身的快速進(jìn)步敢于創(chuàng)新與開拓。

“亮劍”精神是出色管理能力的體現(xiàn)，這樣的管理層讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心。

這樣的團(tuán)隊(duì)比“狼群”更可怕。

我們將邯運(yùn)"亮劍''分為"開源之劍'’和“節(jié)流之劍

基于原有業(yè)務(wù)為客戶提供更多高質(zhì)量服務(wù)，我們稱它為——“開源之劍在”開源之

劍篇”，我們?yōu)楹\(yùn)集團(tuán)設(shè)計(jì)了物流園區(qū)建設(shè)方案，其中包含了園區(qū)的功能設(shè)計(jì)和布局規(guī)劃；

在凱蒂服飾設(shè)計(jì)的倉庫改造方案中，我們運(yùn)用樂龍軟件對改造后的效果進(jìn)行了仿真模擬；在

物流增值服務(wù)方案中，我們?yōu)楹\(yùn)設(shè)計(jì)了物流金融增值服務(wù)方案和貨運(yùn)代理增值服務(wù)方案。

提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，加大信息化投入，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得令客戶更滿意，我們

稱它為——“節(jié)流之劍在”節(jié)流之劍篇“，我們?yōu)楹\(yùn)設(shè)計(jì)了運(yùn)輸管理方案，其中包括運(yùn)

輸網(wǎng)絡(luò)整合、車輛分配和基于遺傳算法的美的RDC選址設(shè)計(jì)；方案中不僅有數(shù)學(xué)模型與

Lingo、Matlab等軟件的應(yīng)用，還充分考慮了地理因素和社會因素，制定了詳細(xì)的路線安排

及選址方案；在采購管理方案中，我們?yōu)楹\(yùn)集團(tuán)設(shè)計(jì)了集中采購方案，并提出了一套科學(xué)

的供應(yīng)商選擇方法。在“節(jié)流之僉『’的最后，我們?yōu)楹\(yùn)集團(tuán)設(shè)計(jì)了基于SOA架構(gòu)的EAI

物流信息平臺，使邯運(yùn)各子公司間的信息部分共享。

邯鄲古都必將開啟現(xiàn)代物流之門?！盾髯?富國》也曾有“百姓時(shí)和、事業(yè)得敘者，貨

之源也；等賦府庫者，貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢

然使天下必有馀而上不憂不足?！敝?。

我們相信雙劍合璧的邯運(yùn)“亮劍”方案能夠最大限度地降低物流運(yùn)作成本，挖掘潛在利

潤源，進(jìn)一步提升公司價(jià)值，最終使邯運(yùn)集團(tuán)早口成為“現(xiàn)代物流企業(yè)”的典范。

8

現(xiàn)方全五開邯斷診

代案國A運(yùn)近邯

現(xiàn)源

物概一節(jié)集年運(yùn)

狀

流述流流團(tuán)整十

區(qū)

邯成指《聯(lián)合三

域

運(yùn)果日雙亮改案

制劍

典展可劍造例

霸4：

范現(xiàn)待方問

，合即

。，。壁出案題

。，

0

9

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

診斷篇

診邯運(yùn)十三案例問題，斷近年整合改造方案。

邯運(yùn)集團(tuán)“亮僉I”即出，開源節(jié)流“雙劍”合璧。

五A現(xiàn)狀區(qū)域制霸，全國一流指日可待。

方案概述成果展現(xiàn)，現(xiàn)代物流邯運(yùn)典范。

1.1邯運(yùn)現(xiàn)狀

邯運(yùn)集團(tuán)經(jīng)過60多年的發(fā)展，已成為集汽車客貨運(yùn)輸、物流經(jīng)營、汽貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)

開發(fā)、汽車改裝、石油設(shè)備制造、汽車技工培訓(xùn)、信息技術(shù)開發(fā)以及汽車出租、旅游、餐飲、

住宿、廣告服務(wù)等業(yè)務(wù)為?體的大型綜合性物流企業(yè)。

邯運(yùn)集團(tuán)下轄50多個(gè)基層單位，各類營運(yùn)車輛10000余輛，其中包括邯鄲市近一半的

出租車、貨運(yùn)車和客運(yùn)車。物流業(yè)務(wù)主要代表的邯運(yùn)旗下的河北快運(yùn)公司，其網(wǎng)點(diǎn)做到河北

省縣級以上無盲點(diǎn)。汽貿(mào)業(yè)務(wù)邯運(yùn)建有自身的物流園區(qū)，其每年汽車銷售達(dá)10000輛以上。

原材料采購與經(jīng)營業(yè)務(wù)為代表的是四個(gè)“天''字頭公司，其盈利占邯運(yùn)集團(tuán)的很大比重。

1.2現(xiàn)有問題

通過對各個(gè)案例的分析，邯運(yùn)集團(tuán)主要存在以卜幾方面問題：物流基礎(chǔ)設(shè)施利用問題、

信息系統(tǒng)與信息共享問題、運(yùn)輸管理問題、績效考評問題和流動資金緊張問題。表1-1對上

述問題進(jìn)行了匯總，這些問題也是本方案要一一解決的。

1.3整體思路

木方案是以“邯運(yùn)亮僉「為題，將邯運(yùn)"亮劍’’分為“開源之劍’’和"節(jié)流之劍

首先，我們對邯運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)有問題進(jìn)行分析并加以分類，提出六大類問題。針對這些問題,

我們的解決方案有意按照其對企業(yè)開源或節(jié)流的比重大小，分為“開源之劍''和"節(jié)流之劍

“開源之劍通過物流園區(qū)規(guī)劃、倉庫改造、物流增值服務(wù)，為邯運(yùn)集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤增

長點(diǎn)?！肮?jié)流之劍”通過物流運(yùn)輸管理、采購管理、信息平臺建設(shè)、績效管理，為邯運(yùn)集團(tuán)節(jié)

約運(yùn)營成木，使邯運(yùn)更具競爭力。

然后，我們提出了方案的實(shí)施建議，為邯運(yùn)集團(tuán)制定了詳細(xì)的工程進(jìn)度表。

最后，我們在針對每個(gè)解決方案做收益分析的基礎(chǔ)上，對整個(gè)方案進(jìn)行收益分析。力求

使邯運(yùn)集團(tuán)獲得最大的實(shí)惠。

10

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

“開源之劍”與“節(jié)流之劍”雙劍合璧，邯運(yùn)“亮劍”必將成為中國現(xiàn)代物流企業(yè)的典范。

表IT邯運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)存問題

問題分類涉及案例具體問題

倉儲退貨處理不及時(shí)；

案例五

倉庫儲存能力和分揀能力有待提高；

物流基礎(chǔ)設(shè)施利用問題

案例八

倉儲成本過高；

案例H—

內(nèi)陸港物流園區(qū)亟待規(guī)劃與設(shè)計(jì)；

案例二車輛調(diào)度不及時(shí)

物流信息管理問題案例三公司間信息不對稱

案例九

運(yùn)力有剩余，利用效率不夠

庫存占流動資金過多；

案例二

運(yùn)輸管理問題臨時(shí)（應(yīng)急）采購成本過高；

案例六

銷售物流中路線選擇成本估算

案例七

車輛調(diào)配成本估算

運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)間溝通困難。

案例三考核缺乏績效評價(jià)指標(biāo)；

績效考評問題

案例十人員薪酬制度不合理。

迫于資金壓力，汽貿(mào)業(yè)務(wù)體驗(yàn)車不足；

案例四

流動資金緊張問題汽貿(mào)業(yè)務(wù)利潤低及如何以物流拉動汽

案例十

貿(mào)發(fā)展問題。

發(fā)展國際物流業(yè)務(wù)需對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整

合和重組；

如何進(jìn)行國際采購；

國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)開展問題案例十一

國際貨運(yùn)公司選址；

國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍；

貨運(yùn)公司人員需要配備和培訓(xùn)；

貨運(yùn)公司成立需要的手續(xù)；

11

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

開源之劍

物流園區(qū)總設(shè)方案遜的管理方案

口AfgH。啊,.

倉庫改造方案采購若現(xiàn)方案

、物流增皿服務(wù)方案信息平臺延世方突

方案實(shí)

收益分

圖1-1總體思路圖

1.4方案規(guī)劃概述

通過對案例的分析，根據(jù)邯運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)狀，總結(jié)出四大類問題十一個(gè)具體問題，通過分析

具體問題從整體的角度提出了詳細(xì)的解決方案，具有很強(qiáng)的針對性與綜合性。同時(shí)配合圖表,

仿真軟件等方式直觀形象的將方法展現(xiàn)出來。本方案共涉及十個(gè)案例，方案覆蓋率達(dá)90%o

每種方法的提出我們都進(jìn)行了成本核算與效益分析，列出詳細(xì)的實(shí)施步驟，確保了方法的有

效性。

基于案例中涉及的問題多樣化的特點(diǎn)，方案中應(yīng)用了數(shù)學(xué)建模，信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù),

運(yùn)籌學(xué)，管理學(xué)，物流工程等多門學(xué)科與技術(shù)來解決問題，解決問題時(shí)所用到的數(shù)據(jù)全部來

12

姍6'邯運(yùn)“亮劍”

自案例本身和國內(nèi)物流行業(yè)的數(shù)據(jù)。我們設(shè)計(jì)了完整的作業(yè)流程圖，數(shù)學(xué)模型，財(cái)務(wù)分析報(bào)

表和路線優(yōu)化圖，建立了適合邯運(yùn)集團(tuán)的信息系統(tǒng)，運(yùn)用仿真軟件模擬了倉儲改造后的運(yùn)作

流程。方案規(guī)劃概述詳見表1-2

表1-2方案規(guī)劃概述表

涉及并解決的

設(shè)計(jì)的內(nèi)容運(yùn)用的方法及軟件

案例

3D仿真技術(shù)

2、天信運(yùn)業(yè)

倉庫優(yōu)化設(shè)計(jì)SLP法

物流基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化5、凱蒂服飾

WMS系統(tǒng)

物流園區(qū)規(guī)劃8、物流園區(qū)

RFID技術(shù)

12、國際物流

樂龍物流仿真軟件

遺傳算法2、天信運(yùn)業(yè)

路線優(yōu)化

動態(tài)規(guī)劃法3、飛馬快運(yùn)

網(wǎng)絡(luò)整合

物流運(yùn)營管理優(yōu)化LINGO軟件4、汽貿(mào)業(yè)務(wù)

車輛調(diào)度

MATLAB軟件6、美的生產(chǎn)基地

績效評估體系

SCOR模型7、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)

薪酬制度改進(jìn)

平衡計(jì)分卡法10、人力資源

EDI技術(shù)、

EAI技術(shù)

物流信息平臺構(gòu)建

物流信息管理優(yōu)化SQLSERVER數(shù)據(jù)庫9、信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)開發(fā)ASP、HTML、PHP語言

CSS命令

DREAMWEAVER、VB

SWOT分析4、汽貿(mào)業(yè)務(wù)

流動資金問題

增值服務(wù)方案CPM競爭態(tài)勢分析6、美的生產(chǎn)基地

國際物流業(yè)務(wù)波士頓矩陣11、流動資金

物流金融12、國際物流

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邯運(yùn)“亮劍”

增

資物

倉物

邯

國

開

運(yùn)

值

金

庫

流

流

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金

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張

造

融

區(qū)

運(yùn)