第8頁共8頁物業保安?個人半年?總結范本?一、關?于上半年?的工作?我們是今?年___?_月__?__日開?始值班的?。由于我?們是一支?新組建的?團隊，而?且又是在?揚州珠寶?城這樣一?個大型的?國際化企?業里工作?，責任重?大，壓力?千鈞。為?了保質保?量完成、?履行好肩?負的使命?，上半年?我們重點?抓了三項?工作。?半年來，?我們保安?隊已成為?一支拉得?出，打得?響，有較?強執行力?和戰斗力?，能出色?完成任務?的隊伍。?二是抓?制度建設?。工作的?規范有序?、卓有成?效的關鍵?是靠科學?適用的制?度作保證?，“不以?規矩，不?成方圓”?。團隊組?建后，我?們對值班?、交接班?、學習、?訓練等方?面都出臺?了一整套?嚴格、實?用的制度?，對團隊?實行準軍?事化管理?，用制度?來規范大?家的行為?，用制度?來保證工?作任務的?完成。如?值班隊員?必須提前?____?分鐘到崗?進行交接?;隊員上?下班都必?須列隊行?進，充分?展示軍人?的素質和?風彩。?形式多樣?的思想品?德教育，?收到了實?實在在的?效果。無?論在工作?上，還是?在日常生?活中，我?們的隊伍?中出現了?“三多三?無”的喜?人局面。?即：工作?積極主動?的多，消?極應付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價還價?的無;做?好人好事?的多，違?紀背法的?無。二?、半年工?作的體會?半年來?的工作、?學習和生?活，我們?取得了很?多的成績?，也得到?了鍛煉和?提高，可?以說受益?非淺。主?要得益于?以下幾個?方面：?一是得益?于公司領?導的正確?領導和悉?心關懷。?首先，張?衍祿主任?身為領導?，在各項?工作中都?能走在前?面，干在?前，給廣?大隊員樹?立了榜樣?，增添了?干勁和信?心;同時?，張主任?、李主任?等領導曾?多次親臨?保安隊，?給隊員講?形勢、講?要求，講?保安業務?和物業管?理方面的?知識，使?廣大隊員?深受鼓舞?;更重要?的是每一?次大的活?動，張主?任等領導?，都能親?臨現場，?組織指揮?。所有這?一切，都?是我們保?安隊出色?完成任務?的重要的?保證。?三是得益?于全體隊?員的共同?努力。我?們的隊員?大多數是?來自部隊?和警官學?校，他們?都不同程?度地受過?嚴格規范?的軍事化?訓練。他?們在工作?上，都能?求同存異?，顧全大?局，無論?工作條件?多么艱苦?，生活條?件多么簡?陋，工作?任務多么?艱巨，他?們大家都?能團結協?作，共同?拼搏，想?方設法盡?心盡力完?成任務，?其精神實?在感人。?上半年我?們之所以?能在珠寶?城大型活?動多、情?況復雜，?天氣不利?的情況下?，比較出?色地完成?各項工作?任務，全?體隊員的?共同努力?功不可沒?。這些都?凝聚著全?體隊員的?智慧和汗?水。三?、存在的?不足和今?后的努力?方向回?顧半年來?的工作，?在取得成?績的同時?，我們也?清楚地看?到自身存?在的差距?和不足。?突出表現?在：一是?由于隊員?來自四面?八方，綜?合素質參?差不齊;?二是我們?的工作方?法還有待?進一步的?創新和改?進;三是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方。?所有這些?，我們將?在今后的?工作中痛?下決心，?加以克服?和改進，?全力以赴?把今后的?工作做得?更好、更?出色。?下半年及?今后的工?作要求將?會更高，?難度將會?更大，這?就對我們?的工作提?出了新的?更高的要?求。我們?一定正視?現實，承?認困難，?但不畏困?難。我們?將迎難而?上，做好?工作。具?體講，要?做到“三?個再創新?”，“兩?個大提升?”，最后?實現“三?個方面的?滿意”。?即：在思?想觀念上?再創新，?在工作質?量上再創?新，在工?作方法上?再創新;?在工作成?績上再大?提升，在?自身形象?上大提升?;最后達?到讓公司?領導滿意?，讓珠寶?城領導滿?意，讓來?珠寶城的?國內外領?導、客商?，顧客滿?意。物?業保安個?人半年總?結范本（?二）二?、規范管?理，做好?各項保安?工作三?、清理整?頓，專項?整治工作?取得成效?。公司?根據保安?工作的實?際情況，?強化以人?為本的管?理，在嚴?格管理的?前提下，?不斷落實?各項規章?制度，對?各項規章?制度進行?跟蹤督察?。物業?保安個人?半年總結?范本（三?）真是?時間似箭?日如梭，?轉眼間半?年已經曩?昔。回首?我們保安?隊半年來?的工作，?我發明自?已有所收?獲，在工?作中逐漸?完善了自?已.為了?從過去吸?取都訓，?提高自我?，同時也?為了能更?好地做好?往后的各?項工作，?現對半年?來保安隊?工作做出?如下總結?：一、?主要工作?業績1?、保安隊?在各級領?導的英明?指導下，?遵循公司?的規章制?度，出色?地完成公?司領導交?給我們各?項任務。?保安部?在上半年?繼續腳踏?實地抓好?小區日常?安全治理?工作的落?實，加強?小區日常?安全巡檢?和巡檢監?督治理，?做好經常?性的安全?大檢查，?確保了上?半年無偷?、盜、消?防等安全?治理事故?，保障了?小區正常?的工作和?生活秩序?。2、?季節性和?階段性工?作得到有?效落實。?針對每?階段的情?況，保安?部對季節?性和階段?性工作提?前做好充?分預備，?對節日期?間出具具?體治理方?案和計劃?，嚴抓具?體工作的?落實，使?各季節和?階段性工?作得到安?全有序的?開展。?3、積極?跟進車輛?收費的前?期預備工?作。保?安部在上?半年與各?相關部門?配合積極?跟進停車?場收費前?期預備工?作，出臺?停車場治?理制度，?制定停車?收費治理?方案，跟?進小區交?通道路經?營許可證?和收費行?政批復工?作，現已?基本完成?。4、?保安治理?工作順利?開展。?根據公司?發展需要?，我部在?____?月___?_日開始?安排保安?人員進駐?，負責所?屬區域的?保安治理?工作，并?根據現場?情況增減?崗位，現?已由剛開?始進駐時?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現場?保安治理?工作的順?利開展。?5、在?做好本職?工作的同?時，努力?發揮治理?員職能。?保安部?在做好日?常安全治?理工作的?同時，不?定期地對?小區公共?區域和樓?宇進行全?面巡檢，?對各類存?在問題進?行記錄匯?總，清潔?綠化公共?設備設施?，報各部?門進行整?改，并跟?進整改情?況.同?時保安部?積極配合?各相關部?門的工作?，從物品?搬運、送?水送煤氣?到配合各?部門的巡?檢、監督?及臨時工?作等，在?保證本職?工作的同?時凡保安?部力所能?及的都主?動、全力?予以配合?。保安部?實際上已?基本擔任?了一個治?理員的職?責，在安?全治理工?作外配合?各部門所?產生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當大的一?個比例。?6、治?理制度的?調整和修?改完善。?為適應?治理情況?的變化和?形勢的發?展，保安?部對現有?的治理制?度和操作?流程進行?了大量的?調整，以?使制度和?操作流程?應具有實?操性，為?保障工作?順利有序?開展奠定?了基矗?7、內部?治理方面?的進步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時工作制?調整為_?___小?時工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費?用支出，?解決了_?___年?____?月至__?__年_?___月?份長期影?響保安部?治理的.?嚴重缺編?、缺崗、?積休多問?題，單個?崗位每月?可節約費?用___?_元左右?，實行_?___小?時工作制?的___?_至__?__月份?可為公司?節約人事?開支超過?____?萬元。?同時我部?針對__?__小時?工作制與?____?小時工作?制的差異?，對部分?治理制度?進行了適?度調整，?以確保在?工作質量?與標準不?下降的前?提下實現?人事費用?支出的縮?減和促進?隊伍穩定?。(2?)隊伍穩?定性增強?，保安人?員流動率?穩步下降?。___?_年上半?年，保安?部把隊伍?的穩定列?為重點工?作來抓，?積極加強?與員工的?溝通及引?導工作，?轉變員工?的心態和?思想，同?時提高治?理人員的?治理技巧?，使人員?流動率穩?步下降，?與去年上?半年人員?流動率相?對比降低?了近__?__個百?分點。?(3)上?半年，保?安部調整?培訓思路?，培訓的?重點側重?放在隊伍?的整體形?象、禮節?、服務意?識，以及?工作主動?性、原則?性與靈活?性的應用?上，促進?員工在處?理崗位問?題時能逐?步達到理?與禮相結?合，原則?性與靈活?性相結合?，取得了?一定的成?效。二?、主要存?在的不足?和問題?1、元月?事件，它?反映出保?安部在以?往治理中?存在的誤?區、法律?意識的淡?薄及處理?問題時原?則性與靈?活性結合?的嚴重不?足，導致?工作由主?動變為被?動狀態，?給公司造?成了極大?的損失和?影響，這?對保安部?是一個慘?痛而深刻?的教訓，?在事件后?，雖經過?一系列強?制性的意?識灌輸和?實操培訓?，在整體?上有所好?轉，但部?分員工在?實操能力?上仍比較?欠缺。?2、作為?安防治理?部門，在?確保首要?職責安全?保衛得到?有效落實?，保障小?區的整體?安全秩序?的前提下?，隊伍的?形象、禮?節、工作?與服務態?度，以及?處理問題?的主動性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊伍整?體形象與?口碑的要?害所在，?保安部在?上半年隊?伍全面穩?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的工作，?雖有一定?的進步，?但離目標?與要求仍?相差甚遠?，員工在?實際操作?中不是很?順暢，基?礎不扎實?，營造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓?與績效考?評是解決?這些問題?的要害所?在，這對?于保安部?來講是一?個長期的?工作。?3、智能?化系統的?實際應用?效果。?一期的智?能化系統?仍處于完?全癱瘓狀?態，二期?的智能化?系統非凡?是可視對?講門禁系?統未能如?實得到使?用，小區?仍處于依?靠人防治?理狀態，?這是下一?步保安部?需協同工?程、客服?共同跟進?解決的問?題。4?、地下停?車場工程?問題仍未?得切實得?到解決。?二期各?地下停車?場前期所?存在的滲?水、漏水?、排水問?題仍較嚴?重，雖經?多次維修?整改，但?仍未得到?切實的解?決。三?、下半年?工作思路?1、將?安全治理?工作列為?第一重點?，了解小?區和周邊?安全動態?，抓好日?常安全治?理工作的?落實、檢?查、監督?工作，確?保小區的?安全與秩?序。2?、與員工?建立良好?的溝通渠?道，提高?治理能力?，加強與?員工的溝?通，把握?員工動態?，及時采?取措施，?以促進保?安隊伍的?進一步穩?定。3?、積極配?合公司行?政治理工?作，實行?績效治理?制度，使?獎懲得到?有效落實?，以此提?高員工的?工作積極?性與競爭?力。4?、加強對?員工的培?訓力度，?的計劃地?開展培訓?工作，以?解決員工?的形象、?禮節、工?作與服務?態度及處?理崗位問?題的主動?性和靈活?性為主，?從而提高?部門的整?體素質，?使保安部?在整體上?有所突破?。5、?全力配合?公司發展?需要，加?強保安治?理工作，?確保現場?保安治理?工作有序?開