第8頁共8頁董事長秘?書工作總?結簡單?____?年___?_月__?__日是?我來到_?___上?班的第一?天，也是?我人生的?重要開始?。經過半?年多來的?不斷學習?，和同事?、領導的?幫助，我?已完全融?進到了中?海團體這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的進?步，固然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足的地方?，但這半?年付出了?很多，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長了，也?逐步成熟?了。現在?就這段時?間的工作?情況做個?總結：?一年來，?我主要完?成了一下?工作：?1、文書?工作嚴要?求1)?公文輪閱?回檔及時?。文件的?流轉、閱?辦嚴格依?照公司規?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時效性，?并及時將?上級文件?精神傳達?至各基層?機構，確?保政令暢?通。2?)下發公?文無過失?。做好分?公司的發?文工作，?負責文件?的套打、?修改、附?件掃描、?紅文的分?發、寄送?，電子郵?件的發送?，同時協?助各部分?發文的核?稿。負責?辦公室發?文的擬稿?，和各類?活動會議?通知的擬?寫。2?、秘書工?作秘書?崗位是一?個講責任?心的崗位?。各個部?分的很多?請示、工?作報告都?是經過我?手交給董?事長室的?，而且有?些還需要?保密，這?就需要我?在工作中?仔細、耐?心。一年?來，對各?部分、各?機構報送?董事長室?的各類文?件都及時?遞交，對?董事長室?交辦的各?類工作都?及時辦妥?，做到對?董事長室?負責，對?相干部分?負責。由?于這個崗?位的特殊?性，有時?碰到臨時?性的任務?，需要加?班加點，?我都毫無?怨言，認?真完成工?作。3?、行政辦?公室工作?行政辦?公室是公?司運轉的?一個重要?關鍵部分?，對公司?內外的很?多工作進?行調和、?溝通，做?到上情下?達，這就?決定了辦?公室工作?復雜的特?點。天天?除本職工?作外，協?助辦公室?處理臨時?任務。?4、企業?文化活動?積極參與?一年來?積極參與?了公司的?打球運動?、員工文?娛活動、?桂平爬山?活動、各?類祝壽婚?慶活動等?，為公司?企業文化?建設，凝?聚力工程?出了一份?力。半?年來，不?管在思想?熟悉上還?是工作能?力上我都?有了較大?的進步，?但差距和?不足還是?存在的：?比如工作?整體思路?不清楚，?有時會粗?心大意犯?一些低級?錯誤，對?自己的工?作還不夠?鉆，頭腦?動得未幾?，沒有想?在前，做?在先。?新的一年?有新的氣?象，面對?新的任務?新的壓力?，我也應?當以新的?面貌、更?加積極主?動的態度?往迎接新?的挑戰，?在崗位上?發揮更大?的作用，?獲得更大?的進步。?董事長?秘書工作?總結簡單?（二）?____?年___?_月初，?本人通過?面試考核?走進了_?___，?走上“總?經理秘書?”崗位，?主要負責?總經辦秘?書性質方?面的工作?。面試時?我就對自?己要求：?無論面試?是否成功?，作為一?名秘書，?我都要努?力做到“?五勤”，?誠心當好?“四員”?。“五勤?”就是眼?勤、耳勤?、手勤、?腳勤、腿?勤;“四?員”就是?為各級領?導和部門?當好參謀?員、信息?員、宣傳?員和服務?員。入職?以來，我?主要從多?方面實踐?著自己的?諾言，力?爭做到更?高、更強?、更優。?在__?__工作?的這段時?間里，我?秉承著踏?實、認真?做人的作?風，以高?度的責任?感和事業?心來為企?業服務，?把自己多?年來學習?和實踐的?經驗用在?工作中，?嚴于律己?，克盡職?守;在領?導支持及?同事的配?合下，較?圓滿地完?成了所承?擔的任務?，在思想?覺悟和工?作能力上?都取得了?一定進步?，為今后?工作和學?習打下良?好基礎。?下面就任?職以來的?從參謀、?承辦、管?理、協調?督辦等方?面的情況?作以下述?職：一?、概述：?任職期?間，較圓?滿地完成?了應負責?的本職工?作任務和?領導布置?的臨時任?務。二?、履行職?責情況及?工作中取?得的成績?：清晰?定位，清?楚自己所?應具備的?職責和應?盡的責任?;正確認?識所處的?位置和所?要謀的“?政”，就?地位而言?：從領導?決策過程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執行?看處在“?執行者”?地位;對?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個角?色的多重?性決定了?在實際工?作中容易?產生履職?或者越位?，何況所?要協調工?作的對象?都是公司?領導，自?己的上級?、同級和?下級，在?實際工作?中我的作?法是：為?領導參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務?到位但不?干預領導?工作。具?體從以下?幾方面開?展工作：?1.受?總經理委?派、處理?具體事務?和問題，?各項工作?對總經理?負責。?2.及時?傳達__?__上級?和公司有?關會議、?文件、批?示精神。?___?_組織安?排公司各?種會議，?負責并督?促會議決?議的__?__，并?對各部門?情況及時?跟進反饋?。4.?及時組織?完成總經?理、公司?所需文件?的起草，?有關材料?的擬制。?5.受?總經理委?托，協調?公司領導?之間、系?統各職能?部門之間?，分公司?之間的工?作。6?.較圓滿?地完成公?司來訪團?體的商務?接待工作?。(新絲?路模特大?賽選手來?金華參觀?晚宴、住?宿接待，?____?衣健康浙?江行，浙?江師范大?學寢室文?化節的安?排工作等?)7.?處理各類?來電及信?訪工作，?解除總經?理為瑣事?纏身的困?擾，使其?可集中精?力執行公?司經營決?策。8?.承辦工?作是秘書?的主要工?作之一，?有來自上?級領導、?上級部門?的，也有?來自外部?的，但主?要是來自?公司領導?、系統職?能部門和?分公司的?事宜，還?有些日常?事務性工?作，可以?說是千頭?萬緒，如?何處理和?承辦好每?一項工作?，我的作?法一是先?辦主要工?作、后辦?次要事項?，先急后?緩;二是?先辦上級?和外來的?，后辦內?部的;承?辦的每一?項工作和?事情，都?必須做到?向公司負?責，向領?導負責，?向職工負?責。三?、遵章守?紀情況：?1、工?作期間，?積極學習?并遵守公?司的各項?規章制度?，無違章?違紀現象?，不做有?損公司利?益的事情?。2、?團結同事?，能通過?溝通的方?式解決工?作中存在?的問題;?任職以來?未曾出現?嚴重差錯?。四、?個人存在?的不足：?幾個月?來，雖然?作了一些?應該做的?工作，這?與公司的?正確領導?和各部門?同事的大?力支持是?密不可分?的，但細?想起來，?仍然存在?一些問題?，主要是?：1.?調查研究?深入還不?夠，有些?情況沒有?及時地掌?握，以致?為領導參?謀、決策?還不到位?。希望自?己在以后?的工作中?能發揮好?參謀助手?作用，積?極搜集相?關信息，?分類整理?;經常深?入調查研?究，了解?和全面掌?握實際情?況，在實?際工作中?注意，利?用各種方?式了解生?產經營情?況，傾聽?各級領導?和職工的?建議，征?求公司相?關部門的?意見;為?領導相關?工作參好?謀、獻好?策。2?.在工作?中偶爾會?情緒化，?有急于求?成的現象?。3.?在企業文?化的建設?方面還有?很多不足?，《__?__風》?的投稿數?量和質量?得不到保?障，希望?在以后的?工作中積?極挖掘更?多有價值?的內容，?豐富企業?文化建設?，豐富員?工文化生?活。五?、未來工?作展望及?設想：?1.通過?幾個月時?間的了解?，我發現?目前公司?在部門歸?屬、組織?結構、人?員設置等?方面存在?著弊端，?各部門之?間缺少有?效監督和?制衡的機?制，各級?員工責任?感不強，?甚至相互?推委。應?當制定明?確的崗位?職責，(?可在每個?部門的墻?壁上掛一?塊崗位職?責的KT?板)把工?作責任到?人，并通?過領導的?以身作則?，可以在?公司內形?成一種敢?于批評和?自我批評?的風氣，?真正做到?出了問題?有人負責?，有人指?正。2?.牽頭對?公司各系?統、部門?所有文件?進行一次?全面清理?工作，并?將各部門?文件納入?文控管理?。通過?觀察了解?，各個系?統的歷史?文件(含?制度、規?范)從未?進行過清?理工作。?據此現象?，我希望?通過領導?的支持，?針對公司?文書方面?實行改革?，由總經?辦牽頭，?要求各個?部門將各?自的文件?清理，列?出清單，?過期失效?的文件按?程序進行?銷毀，而?部分失效?的文件則?需要完善?和改進，?由部門負?責人擬出?修訂計劃?表，提交?給總經辦?，總經辦?按計劃表?跟進催辦?落實。公?司文件無?累贅，保?持順暢、?規范，以?達到高效?運作的目?的。并將?各部門整?理后的文?件納入文?控管理。?3、規?范公司檔?案室的管?理工作，?及時將該?存檔的文?件交于檔?案室管理?本人雖?然以前從?未學過專?業的檔案?管理工作?，但在檔?案室的管?理中也發?現了很多?的問題。?公司以前?的檔案歸?檔較為混?亂，文件?不齊全、?不完整，?常常是等?到需要文?件的時候?花費很長?的時間找?。希望通?過各個部?門領導的?支持，針?對公司存?檔文件做?一個梳理?(特別是?工程資料?)，列出?清單，統?一交由公?司檔案室?，實行無?紙化管理?。4.?優化公司?各系統之?間運作及?銜接流程?。1)?結合公司?實情，擬?制《會議?管理制度?》以提高?會議質量?、降低會?議成本，?在實際操?作中可主?要采取四?個方面的?措施：?一是控制?會。結合?公司生產?實際，認?真___?_公司《?會議管理?制度》中?規定的會?議審批程?序，哪些?會議能開?，哪些不?能開，哪?些可以合?并開，對?會議參加?的人員、?內容、時?間都進行?嚴格把關?，尤其是?讓各系統?、部門負?責人參加?的會議，?必須要經?過公司主?要領導同?意才能開?，從而控?制了會議?的數量，?保證了會?議的質量?。二是?少開會。?開會是推?動工作的?重要方法?，但不是?方法。在?工作協調?中、本著?向公司服?務的精神?和意識，?凡有些工?作打個電?話，發個?通知就可?解決的問?題，就堅?決不安排?開會，做?到了既少?開會或不?開會又保?證了工作?進行有序?。三是?開短會。?每次安排?會議前，?都按領導?的意圖，?事先確定?議題，并?提前通知?，對于臨?時動議的?，盡量縮?短會議時?間。四?是開實會?。開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?，一是要?做到會前?要準備實?、準備充?分，堅持?杜絕漏洞?;二是要?做到內容?實;三是?形式實;?最后是效?果實，對?于會議精?神和領導?提出的要?求，會后?注意進行?檢查和督?辦，保證?會議精神?落到實處?。2)?隨著辦公?現代化的?不斷提高?，消耗品?的費用隨?之而升，?復印機、?打印機的?消耗品成?本均不低?，各部門?的電腦雖?然能夠打?印，但復?印量卻越?來越大，?費用亦大?量增加，?面對這個?現狀，應?進一步推?進企業信?息化，充?分挖掘電?腦局域網?的功能，?對公司內?部一些知?照性文件?、實行無?紙辦公，?凡有電腦?的部門，?不再印制?文字文件?，一律在?局域網上?發布。這?樣一可以?開源節流?，二可以?進一步推?進以計算?機為基礎?的___?_信息化?、制度化?、無紙化?運作建設?。5.?目前公司?基層職員?的專業知?識稍有欠?缺，且人?員流動性?較大，不?利于公司?的穩定