新開項目交底萬興集團技術部1部門職責1.1負責技術成果轉化和應用，以及“四新”技術和十項新技術的推廣和應用。1.2主持工程施工中重大技術和質量問題的研究論證工作。1.3參與研究重大工程施工組織設計和特別重要施工方案的編制工作。1.4審批集團公司范圍內在施工程的施工組織設計和重要施工方案(按《施工方案管理制度》規定的范圍)。1.5負責指導分公司和項目部技術人員開展技術創新工作（包括專利申報、工法開發、組織開展QC小組活動等），并對各種技術成果進行組織申報。1.6負責收集整理國家和地方行業主管部門發布的新規范、新規程、新標準的發布情況，并及時傳達。1.7協助人力資源部進行技術管理培訓工作。1.8深入項目部對施工組織設計和施工方案的執行情況進行檢查。2施工組織設計編制和審批管理制度（節選）2.1審批流程施工組織設計編制完成后，在分公司技術管理人員審核施工組織設計編制的各項指標是否符合合同約定；總平面布置是否符合施工現場實際，施工布置是否合理；施工方法是否可行；各種管理制度是否健全的基礎上，將審核合格后的施工組織設計（紙質一份+電子版）連同施工圖送集團公司技術部，再由技術部協同其他部門對施組中相關部分審批。2.2補充和交底未編制施工組織設計或者施工組織設計未經審批的工程不得擅自開工。審批后的施工組織設計，編制人要對施工組織設計的內容向項目部的管理人員和勞務作業隊進行書面的交底。經審批后的施工組織設計在實施過程中如果需進行變更的，應及時對修改內容進行變更并重新進行補充審批。對施工組織設計的修改和補充內容應納入原文件，并履行相關報審程序。2.3存檔備案經過審批后的施工組織設計應打印一式四份，統一A4紙（施工總進度計劃、施工平面圖A3紙打?。┯嬎銠C打印，其中三份存于項目部的技術檔案文件中，另外一份及電子版文檔報集團公司技術部存檔，此項工作將納入技術部對分公司年終考核打分范疇。存檔資料必須齊全，包括封面、目錄、正文、圖表，尤其是施工進度計劃和施工平面布置圖一定要符合要求，施工進度總計劃統一用Excel或者Project軟件畫；施工平面布置圖必須使用CAD軟件按比例畫。3施工方案管理制度（節選）3.1分級編制施工方案實行分級編制，對于比較重要的施工方案（如危險性較大的、施工技術和施工工藝比較復雜的施工方案）應該由項目技術負責人編寫；一般的施工方案可由技術負責人或者技術員編寫；對一般性的管理方案（非技術性方案）可由項目部的其他管理人員編寫；實行專業分包的應由分包單位的項目技術負責人編寫。3.2審批所有的施工方案編制完成后均應經過審批才能實施。施工方案的審批實行分級管理，對危險性較大的、施工技術和施工工藝比較復雜的施工方案由分公司審核合格后報集團公司技術管理部門審批；對涉及到安全管理的各種安全施工方案和管理措施到集團公司安全管理部門審批；對一般施工方案（除本辦法規定報集團公司相關部門審批的其他方案）由分公司技術負責人審批；由分包單位編制的分包項目的施工方案由分包單位的技術部門審批，到集團公司技術部審查并備案。3.2.1需要到集團公司技術部審批的施工方案包括①.開挖深度超過3m的土方開挖、基坑支護、降水工程施工方案；或者深度雖未超過3m但是周邊情況復雜，距離現狀建筑物小于基坑深度的土方開挖和基坑支護工程施工方案。②.模板工程施工方案。③.大模板施工方案④.高度大于24m的落地式腳手架，所有的懸挑式腳手架、外掛架、爬架、卸料平臺等施工方案。⑤.起重吊裝工程的施工方案。⑥.季節性施工方案，包括冬期施工方案和雨期施工方案。⑦.拆除爆破工程。⑧.暗挖工程的施工方案。⑨.臨時用電施工組織設計3.2.2需要到集團公司安全管理部門審批的施工方案包括①.安全技術措施②.綠色施工方案③.事故應急預案④.消防保衛方案、預案⑤.群塔施工方案3.3危險性較大的分部分項工程施工方案的論證管理3.3.1根據住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）文件及北京市住房和城鄉建設委員會《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（京建施【2009】841號）文件的規定，需要對以下施工方案組織專家論證超過一定規模的危險性較大的分部分項工程）

1巖土工程①.開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。②.開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。③.開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。④.地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。⑤.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。2模架工程①.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。②.混凝土模板支撐工程：支撐高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。③.承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。④.搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。⑤.提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。⑥.架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。⑦.施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。⑧.跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。⑨.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。3吊裝及拆卸工程①.采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。②.起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。③.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。4拆除、爆破工程①.采用爆破拆除的工程。②.碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。③.可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。④.文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。⑤.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。3.3.2論證程序①根據兩個文件的規定，凡危險性達到要求論證規模的分部分項工程，項目部的技術人員必須嚴格按文件要求認真編制施工方案。②方案論證前由項目部將施工方案、與之相關的圖紙、資料和有關計算書提交至集團公司技術部，由技術部初審合格并出具審批表后方可進行專家論證。③經初審合格的施工方案，由集團公司技術部（或者項目部）按方案涉及內容從北京市危險性較大的分部分項工程專家庫中抽取5名以上（含5名）的單數專家（參建單位的人員不得以專家身份出現）組成論證小組對方案進行論證，被抽取的專家一旦確認參加論證，必須按時到場，不得中途退出。

④專家組確定后，組織單位應提前三天通過電子郵件或者專遞等方式，將擬論證的專項方案送達專家，專家應會前審閱方案，為論證會做好準備。⑤方案論證時方案編制人必須到場，同時應邀請業主代表和監理代表列席。⑥實行工程分包的分部分項工程原則上也應由總承包單位組織論證，但方案應由分包單位編制，論證的專家勞務費由分包單位承擔。4技術交底的編制管理制度（節選）

4.1技術交底的范圍技術交底應包括設計交底、施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底、四新（新技術、新材料、新工藝、新設備）技術交底和設計變更技術交底。4.2

設計交底4.2.1在施工準備工作階段，應由施工單位組織項目各專業技術負責人進行圖紙會審，將各自提出的圖紙問題及意見，匯總后交建設單位，由建設單位提交設計單位作交底的準備。

4.2.2設計交底由建設單位組織，設計、監理和施工單位技術負責人及有關人員參加，圖紙會審后由設計單位對各專業問題進行交底，施工單位負責將設計交底內容按專業匯總、整理，形成圖紙會審記錄，填寫《工程資料管理規程》C2-2表。4.3施工組織設計交底4.3.1重點和大型工程施工組織設計交底應在圖紙會審的基礎上，由下屬單位技術負責人把主要的設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。4.3.2其他工程施工組織設計交底應由項目技術負責人，對項目主要管理人員進行交底。4.4專項施工方案技術交底應由項目專業技術負責人負責，根據專項施工方案對專業工長進行交底，并填寫C2-1表。4.5分項工程施工技術底應由各專業工長分階段、分批次對施工班組（或專業分包）操作層進行交底，應強調可操作性、針對性，語言通俗易懂，切忌照搬照