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文檔簡介

計、建材采用，到功能和質量等方面要求越來求是工期短，投資效益好。針對房地產項目的這些程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與本，提高投資效益和社會效益。本文針對影響工程標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價控制以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠際上，當擴初設計批復之后，存在的技術問題、費這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，標開發商擇施工單位或材料供應商，這對項賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房超”現象，但“三超”的超額必須由企業的贏利來在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣等等，想方設法在技術上實施項目投資的有到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為

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