2023年工作述職報告6篇工作述職報告篇1

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。新的一年已經到來，依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：

轉變心態。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能珍貴與人相處的心態，所以剛好的轉變心態會讓我們工作更加順當。有明確的安排，只有這樣目標才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到選購 不這段時間里，我會常常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠！還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

二、工作方面：

到處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到選購 部我把看了以往的選購 合同。在整理過程中我細致的看了一下選購 合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。相識的提高。以前我只泛泛認為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，選購 并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡潔的買賣關系并不簡潔。保證適時適地適質適價都是選購 過程中必需滿意的要求。調入選購 部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特殊選購 是公司供應鏈中一個特別重要的環節，也是生產后勤的主要環節。要求我們以滿意市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據的。我自覺自己離要求還有很遠，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發展的腳步！通過自己的努力成為一名優秀的選購 工作者。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距；一方面，由于個人實力素養不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強；對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠剛好。三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯；對全局工作狀況駕馭不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算盤珠”。今后肯定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。準備以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌。依據公司領導的年度工作要求，對今后工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

四、主要工作任務：

生產輔料，目前生產輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現在對這一塊的了解還不多，在20xx年我要熟識的了解車間生產線上的化學用品運用量，運用品質，要求。

總之，在新的一年起先肯定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰，無論是個人成長方面還是工作方面都要以主動的看法以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

工作述職報告篇2

回首20xx年，在黨的方針、政策指引下，在教化局和學校的正確領導下，我學習政治素養，提高業務水平，腳踏實地開展老師教化工作，取得比較豐碩的成果，工作述職報告。

一、參加編輯《沙河市推廣一般話好用手冊》

我和張瑞華、王粉玲等一般話測試員在教化局領導郭東海副書記，董少平科長，學校胡改泉校長，高江海副校長的帶領下，細致針比照沙河方言與一般話的差異，搜集整理有關推廣一般話的資料，反復校對，草擬了前言和后記，以及附錄部分的推普網址，于20xx年2月出版了高質量的《沙河市推廣一般話好用手冊》一書，受到了省驗收組的一樣好評。

二、幫助整理了教化局和進修學校的推普檔案

整理檔案工作種類多，內容繁雜，又要體現教化局和進修學校各自的工作特點，為此，常常奔波于局校之間，在和其他整理檔案人員的協力合作支持下，教化局和進修學校兩處的推普檔案全部達標。我還負責學校的推普宣揚環境、培訓、講解等工作。為整體推普工作順當達標做出了主動貢獻。

三、幫助教化局推普督導小組開展工作

我幫助教化局推普督導小組不辭辛苦，深化各學區、各中小學校，指導督促推普驗收工作，耐性細致地幫助他們改進工作，修補不足。為全市通過省一般話驗收出了力。7月份，培訓、測試冀南衛校學生一般話100多人。

四、主動參與河北省骨干老師培訓工作

布置河北省骨干老師培訓工作，并仔細參與了10月14到11月7日地綜合實踐科(承德)的骨干老師培訓。培訓中，我仔細聽講，主動參加互動，熱心服務學員，被評為優秀班主任。

五、安排生育工作

上半年，在市領導高度重視安排生育工作的前提下，剛好清理整頓相關狀況并上報。下半年該工作移交專人負責。

六、依法治校達標縣驗收預備

沙河市教化局下半年的工作重點是依法治校達標縣驗收預備。我參與了動員培訓。整理各項平安制度，學校章程，并編印成冊上報備案。受到法制科的表揚。所編印的《進校平安制度匯編》上傳網站后很快成為兄弟學校的重要參考資料。

七、開展教科研活動

接著深化開展教科研活動，預備申報新的課題項目，填補邢臺市教化科研的空白。幫助課題組成員撰寫發表教化教學論文十多篇，參加組織了全市的中小學老師接著教化考試。

八、迎接邢臺市教化評估

為迎接邢臺市教化評估，完成了所負責的校本研修的檔案整理工作，完成了分擔的環境清理工作。

九、黨務工作

黨務工作，負責組織費的收繳，今年發展新黨員一名，是10年來發展新黨員零的突破。

十、參加指導河北師大頂崗實習生的講課評課活動

參加指導河北師大頂崗實習生的講課評課活動，受到熱情歡迎，《河北師大頂崗實習生聽說詢議評課(語文)實錄》做了專題報道。

十一、主動參加工會活動，支持學校課外活動

主動參加工會活動，主持了20xx年9月10日的沙河市老師節聯歡會，取得了較大勝利。支持學校課外活動，幫助其次中學郭守敬學問競賽代表隊整理了相關資料，為他們競賽取得邢臺市三等獎打下了基矗

十二、學歷培訓工作

分管學歷培訓工作，按部就班的完成了學員報考、畢業建檔、學籍治理等工作。今年累計畢業專科本科學員110人，目前還有309名學員在讀。不足與展望,不足之處有，深化實際不足，現實操練不足，學習提高不足。在20xx年，努力作到：在教科研工作中克服脫離實際這個大毛病，盡力創建條件深化一線課堂，與學生溝通，與老師切磋，與家長探討。在課題開展過程中，將網絡宣講與現實培訓緊密結合，著重在現實中開展培訓詢問活動，聯盟其他教化機構、以及熱心家長。在業務學習方面，擬每月學習一本教化類圖書，苦練語文教學基本功，做到既能上講堂，也能上課堂。

工作述職報告篇3

回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，根據公司領導的工作支配、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠懇、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、平安、效率來規劃工作內容，設定工作標準，主動學習、實踐，采納先進的、好用有效管理方法（管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作。現將20xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛和落實企業文化方面

（仔細、快、保證完成任務、絕不找借口）

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工主動努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429。330噸，完成年初安排（20xx年年初安排年完成450噸）的95。4%。

2。準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀緣由，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的剛好出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產平安與質量平安

20xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品平安和質量事故，食品平安和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產平安與食品平安事故為零。

二、主要工作

1、依據生產任務，合理支配生產安排，力求保障產量的完成。

20xx年對生產部來講是驚慌有序的一年。所謂驚慌是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單狀況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作安排》。工作安排以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與限制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量安排;自動化設備投入安排;設備設施檢修、技改安排;銷售淡季庫存安排等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作安排很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，削減了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以削減頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將部分產品改為安排生產，專線生產，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發貨的任務，并且保證了足夠的備貨。10月份通過合理的安排庫存，將將來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產協作銷售緩解庫存壓力。

2、組織平安生產

1）現場管理

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創建清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;削減故障，保障品質;加強平安，削減平安隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2）強化現場質量管理

20xx年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，仔細實施推動質量管理體系，完善規范了7份生產部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書），使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3）提高設備及人員綜合利用率

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護安排，確定與本單位實際狀況相符的有效執行的措施和打算詳細實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員供應補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對安排加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并剛好整改。

4）設備維護限制方面

為了確保生產和設備的平安、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級修理項目的分類，依據分類狀況，制定修理、改造方案。

20xx年，依據實際須要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高

5）新設備引進

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入運用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入運用，大大提高了我便利面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加2條生產線（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、平安管理

20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門協作支持下，在重點實施平安生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的平安生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，落實了生產部的平安生產責任制，強化對一線作業人員平安培訓，加強平安生產管理，較好地完成了平安生產工作任務，促進了各項工作的順當開展。

1）總體支配，明確平安生產責任

在全面總結去年平安生產工作的基礎上，對20xx年平安生產工作進行了支配。生產部成立了平安生產領導小組，各個班長簽訂了平安生產責任書，明確了各班的平安生產責任及平安生產任務，把平安生產責任通過責任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2）加強平安生產教化培訓

依據公司要求，結合生產廠實際狀況，對員工分批進行了生產操作技能及平安生產培訓，提高了員工的生產操作技能及平安生產意識，并時常進行平安、設備現場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達到平安生產目的。通過培訓提高了職工的平安生產操作技能和遵守平安生產規章制度的自覺性，提高了平安生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛生檢查，解除平安隱患，力爭把擔心全事故和隱患殲滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，20xx年全年平安事故為零。

4、數字化管理

加快精細化管理進程，依據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細微環節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參加，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結閱歷，找出教訓，并提出改進的詳細措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求仔細學習業務學問，堅持原則，工作仔細負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝運用。通過制定合理的生產安排和物料需求安排，加強物料限制，變更以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的狀況下，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有肯定程度的下降。

協作選購 部提高物料的剛好配套率，加強高質量物料的選購 率。通過制訂合理的物料請購安排、重點跟進不易選購 的及易延誤交期的物料、剛好推動相關部門改善物料剛好供應問題等措施，外購物料的剛好到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地支配生產，削減因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的限制了生產成本。

5、幫助員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓安排，針對車間一線員工;從理論學問、實際技能、工作看法三個方面進行質量、平安、衛生的培訓，每天晨會支配生產任務的同時做簡潔的.培訓，每周組織一到兩次業務學習教化，通過講授和現場實操演練，相互溝通，探討和學習改進業務技能;剛好對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工駕馭了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養，提升了員工履行工作職責的實力，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、平安等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立平安獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了主動向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的主動性，增加了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3）團隊建設

20xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過肯定的規章制度、實行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

三、工作中存在的不足及改進

不足：1。隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團隊建設方面感到自己須要不斷充溢自己，2。在接受新的管理理念的時候還不夠主動主動，3。不能很好的限制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我須要立刻訂正。

改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1。在生產平安方面和質量平安方面：實行相應的措施，保證在20xx年生產平安事故、質量平安事故為零（已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的平安等級進行劃分，打算與公司商議對每個等級有相應的嘉獎與懲罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教化懲罰）

2。努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素養和業務實力，為創建客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3。強化平安意識，加強平安管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場平安生產管理。

4。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協力干事業的良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理方法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮勉進取。

5。激勵創新，讓創新形成文化，深化人心（1。制定嘉獎制度、不管是什么樣的創新形式都必需予以創新確定，2。形成制度，每人每月必需有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3。通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性），創新越多，錢越多，員工的華蜜感也會增加。

6。適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到學問文化水平上的提高（開展與公司產品、生產有關的學問競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的華蜜指數）

工作述職報告篇4

XX年度，在局黨組的正確領導下，我科全體同志團結一樣，堅持“全面審計，突出重點”的審計方針，以“審深、審透、審細、審嚴”為工作標準，完成了局黨組支配的各項審計工作任務，現將一年來的工作狀況和黨風廉政建設狀況述職如下：

一、以改進作風、優化政務環境為目標，不斷強化隊伍建設

一年來，我科始終把強化學習，提高素養、改進作風作為做好一切工作的前提和基礎。一是不斷加強政治學習，以此作為增加審計人員事業心和責任感的重要手段。二是實行多種形式，不斷強化業務學習。首先是遵守機關的學習制度，主動參與機關統一組織的各類業務培訓；其次是堅持自我學習、定期不定期實行相互溝通學習體會，相互探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計業務實力；三是把業務學問學習和貫徹黨的政策法規有機結合起來，真正做到了學以致用，以學促審，從而保證了各項審計業務的順當開展和工作水平的不斷提升。

二、全年各項工作任務完成狀況

全年完成5個項目、8個單位的審計和審計調查任務，查出違紀違規金額726.26萬元，管理不規范金額2637.69萬元,提交審計結果報告2篇，提出審計建議20余條詳細為：

1、完成了四個單位XX年度預算執行狀況審計（市公安局、城區公安分局、市交警支隊、機關事務管理局）四單位預算執行審計共查出違規違紀金額138.5萬元，管理不規范金額145萬元，對市公安局看管所私設小金庫、公款私存的違規行為進行了全面揭示；對機關事務管理局、交警支隊應轉未轉收入、滯留未上繳財政資金和、坐支應上繳財政資金的違紀行為進行了查處，并提出了多條改進建議。

2、完成了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛生局局長張廷魁任期經濟責任審計

今年6—10月我科擔當了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛生局局長張廷魁二位局長的任期經濟責任審計，二位局長任職時間均為XX年11月，我科針對二位局長任職時間長，資金活動量大，下屬單位較多的實際狀況，在充分進行審前調查的基礎上，克服人手少的困難，合理利用審計資源，充分利用時間，盡可能擴大審計面，對市文化新聞出版管理局9個下屬單位和市衛生局12個二級預算單位進行了延長審計。兩單位審計資金總額為8304萬元，查出擠占專項資金、無證收費、未繳財政專戶、超標準收費、報銷不實等19個方面的問題，對查出違規金額587.76萬元，管理不規范金額2492.69萬元，進行了責任劃分，提出了多條加強管理的建議。

3、于XX年5月對太原晉城大廈

XX年1月1日至XX年12月31日承包費應上繳狀況、接待費用掛賬狀況、新增固定資產及零星工程改造費用進行了審計認定。

4、年初協作財政部門對市直38個行政、事業單位XX年度考察培訓費、差旅費執行狀況進行了專項檢查，對差旅費支出中存在標準過高，支出隨意、財務把關不嚴，報帳發票填寫不規范、繞道旅游，借考察培訓之名游山玩水等違反財務制度的行為進行了緣由分析并提出了建議。

5、參加了對四川汶川“512”特大地震我市資金的審計，我科主要擔當了市紅十字會前期募集資金和上繳狀況的審計。

6、目前正在組織進行《全市農村義務教化“普九”債務審計》按省廳方案要求，這項工作分二個階段實行，第一階段是試點縣的審計，我市的試點縣為陽城縣，目前審計已結束，按規定時間給省廳報送了資料，其余五縣區安排在12月底完成。

三、警鐘長鳴，始終把廉政建設放在首位

如何搞好廉政建設，是新形勢下對我們每個審計人員的嚴峻考驗，也是搞好每個審計項目的關健環節，今年我科全體同志在履行好自己的工作職責同時，從思想上樹立起了一心一意為人民服務的意識，做到了識大體、顧大局，以全局為重，虛心謹慎，不驕不躁，擺正自己的位置，樹立起了堅固的道德防線，嚴格執行審計紀律，把廉政建設作為衡量審計人員合格與否的重要標準，召開審計項目進點會時，我們都要同被審計單位一道學習有關反腐倡廉的文件和規定，審計組全部成員都要向被審計單位承諾，絕不以審謀私，并要求被審計單位：在審計監督的同時，要監督審計人員的廉潔行為。在今年的審計工作，我和全科同志嚴格約束自己，每個審計項目都同局紀檢組簽訂了《項目審計廉政責任書》，仔細執行審計署《關于審計組廉政責任的若干規定》。沒有利用職務和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀的現象。

四、存在不足

盡管一年來的工作有一個比較圓滿的結局，也取得了肯定成果，但問題和不足依舊存在，如審計人手不夠與審計任務繁重的沖突還較突出；行政事業審計隊伍建設還需進一步加強；市局行政事業科對全市行政事業審計工作的組織、協調還不夠；審計項目的質量還需進一步提高；審計成果的利用和轉化還不夠充分等，這些問題都須要在今后的工作中仔細思索，努力改進。

五、二oo九年工作安排

（一）按時保質、保量完成省審計廳統一支配的審計任務。

（二）安排組織開展對全市新型農村合作醫療資金運用和社會效益狀況的審計和審計調查。

（三）以劇烈的政治責任感和工作緊迫感，抓好科室黨風廉政建設。

工作述職報告篇5

敬重的各位領導、同仁們：

大家上午好！今日Xx區域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱情的歡迎和誠心的感謝！上半年，在Xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內限制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強平安管理，保證了公司平安生產運營。

公司建立平安管理機制，實行了平安責任制管理，層層簽訂了平安責任書，成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題須要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特殊是公司的回款任務須要盡快解決。

2、溝通須要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程限制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及平安會議，定期召開班子會議，分析探討工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有安排的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月平安檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依舊艱難，諸多問題還須要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想相識，明確工作目標，強化工作措施，深化貫徹區域公司的管理精神，爭取完成X