第8頁共8頁2023年?人事部員工?個人工作計?劃參考模板?（一）充?分深入地了?解公司情況?。我要了?解的公司信?息主要包括?公司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等，公司的?主營業(yè)務(wù)、?各項工作流?程、組織結(jié)?構(gòu)等。獲取?信息的方式?如下：1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理批準的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有關(guān)公司?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?2、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時間的內(nèi)?刊文章，進?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)等。?3、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會發(fā)布的?重點刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對公?司的報道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對企業(yè)?的看法等。?4、通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活動?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)，我?可以對公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。5?、請教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡(luò)。（二?）深入認識?和領(lǐng)會自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，查閱?人事主管的?職位說明書?，并就其中?載明的相關(guān)?職責(zé)、權(quán)力?、工作匯報?關(guān)系、溝通?方式等和人?力資源部經(jīng)?理進行溝通?。2、同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關(guān)要求和其?日常工作方?面進行充分?的溝通。?3、查閱人?力資源管理?的相關(guān)制度?和工作流程?，進一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。（?三）在以上?兩方面的基?礎(chǔ)上，找準?自己的工作?定位，進而?制定工作目?標和工作重?點。在了?解了公司的?愿景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會了自己?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?對自己的工?作進行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點，?并就這些工?作重點制定?工作計劃方?案和備選方?案。（四?）具體業(yè)務(wù)?開展。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，找文?件檔案室領(lǐng)?取人事主管?的職位說明?書和前任人?事主管的離?任工作交接?清單，對照?職位說明書?對人事主管?的日常性工?作進行熟悉?，對前任人?事主管已經(jīng)?完成的各項?工作計劃進?行了解，對?其未完成的?工作計劃按?照其工作計?劃方案來進?行完成。?2、對照人?事主管的職?位說明書，?就人事主管?工作范圍內(nèi)?人力資源管?理工作中某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，按?照輕重緩急?進行分等，?對最重要的?、需要迅速?解決的問題?擬定提案，?和人力資源?部經(jīng)理進行?溝通，征得?人力資源部?經(jīng)理的同意?。3、根?據(jù)上述提案?制定多項工?作計劃方案?，包括計劃?目標、計劃?對象、計劃?的參與人員?及各人員的?工作分配、?計劃時間表?、計劃中可?能出現(xiàn)的問?題及其解決?辦法、計劃?是否達到目?標的評估標?準等。4?、和下屬溝?通這些工作?計劃方案，?對這些工作?計劃方案的?各個環(huán)節(jié)進?行講解并征?取下屬的意?見，修改完?善這些工作?計劃方案，?獲取下屬的?支持。5?、和人力資?源部經(jīng)理就?提案涉及的?多項工作計?劃方案進行?討論，并征?求其意見，?征得人力資?源部經(jīng)理對?其中某一方?案的批準。?6、召集?下屬開會，?在了解其各?自職位說明?書的前提下?，明確各自?的工作任務(wù)?，及其在人?力資源部經(jīng)?理已批準工?作計劃方案?中所扮演的?重要角色、?工作的時間?表等，共同?推進工作計?劃的實施。?7、對該?工作計劃方?案的實施過?程中出現(xiàn)的?各種問題進?行反饋，及?時調(diào)整修改?工作計劃，?記錄下屬員?工在工作計?劃實施中的?工作表現(xiàn)，?并向人力資?源部經(jīng)理匯?報工作進度?。8、對?該工作計劃?方案的實施?成果按照事?先制定的評?估標準進行?評估，并將?評估報告上?報給人力資?源部經(jīng)理審?閱。9、?對該工作計?劃方案進行?總結(jié)并形成?書面報告提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，批準通?過。10?、進行下一?個工作計劃?。注意：?在實施上述?工作計劃的?過程中，該?人事主管所?負責(zé)的各項?日常工作以?及其下屬負?責(zé)的日常工?作都要照常?進行。（?五）定期總?結(jié)和改進工?作。1、?對上述的各?項工作計劃?按照先后順?許進行工作?總結(jié)，并提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，充分聽?取其對工作?的各項指導(dǎo)?意見。2?、按各項工?作計劃的具?體進度審閱?下屬的工作?計劃，審閱?報告報備人?力資源部經(jīng)?理，聽取其?對報告的指?導(dǎo)意見。?（六）注重?與上級、其?他部門以及?員工的溝通?。人力資?源工作在公?司內(nèi)部屬于?一項服務(wù)支?援性工作，?對主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人力資源規(guī)?劃、招聘配?置、培訓(xùn)開?發(fā)、薪酬管?理、績效管?理、員工關(guān)?系管理等方?面的支持，?保障主要業(yè)?務(wù)流程順利?進行，實現(xiàn)?公司的保值?增值。1?、注重和上?級領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，深入了?解上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己各項?工作的看法?，讓上級領(lǐng)?導(dǎo)對自己的?工作多多提?出意見，讓?自身工作中?盡量少范錯?誤、不范錯?誤。2、?注重和公司?內(nèi)部其他部?門的溝通，?充分聽取各?部門對人力?資源部門各?項工作的意?見，有則改?之，無則加?勉。3、?注重和下屬?以及中基層?員工的溝通?，了解他們?對公司的看?法，對人力?資源工作的?各項看法，?讓他們多提?意見、多提?建議。2?023年人?事部員工個?人工作計劃?參考模板（?二）一、?工作說明書?：工作說?明書是人力?資源其它管?理的基礎(chǔ)，?所以在__?__年初，?第一步，首?先借績效考?核的機會，?要求各部門?認真完善每?個員工的工?作說明書。?第二步，?對工作說明?書的確切性?和準確性進?行進一步的?審核，結(jié)合?員工年度述?職報告，與?員工面談，?與其上級主?管面談，最?終達到準確?描述。部門?內(nèi)部分工的?調(diào)整，人事?行政部及時?掌握，及時?變更，使工?作說明書與?實際情況保?持同步。?二、績效考?核：__?__年初執(zhí)?行第一套考?核辦法，執(zhí)?行中邊發(fā)現(xiàn)?問題邊改進?，到___?_年初執(zhí)行?新的考核方?案。通過部?門經(jīng)理每季?度的述職報?告，逐漸搞?清楚各部門?的工作職責(zé)?，完善部門?工作任務(wù)書?及考核標準?;通過工作?說明書的不?斷完善，相?應(yīng)的改進員?工績效考核?指標和工作?標準。考核?結(jié)果的應(yīng)用?，重點在于?發(fā)現(xiàn)問題，?提出改進措?施，把考核?單變成培訓(xùn)?單，通過考?核工具，發(fā)?現(xiàn)員工的弱?點，重點培?訓(xùn)改進。?三、企業(yè)文?化：1、?建立恒日報?，每季度出?版。通過案?例、工作體?會、表彰先?進、暴光落?后等內(nèi)容，?對員工思想?進行化育;?根據(jù)楊總的?期望，爭取?在____?年____?月____?號出恒日第?一期報紙。?2、通過?咨詢公司以?及與公司領(lǐng)?導(dǎo)的交流，?逐步梳理恒?日的價值觀?，形成恒日?文化手冊;?3、借十?年慶典的機?會，開展“?風(fēng)雨十年恒?日情”主題?征文活動，?在恒日報上?進行連載或?者專版展示?。并進行評?獎。4、?開展員工職?業(yè)技能競賽?活動，包括?：維修人員?技術(shù)大比武?;辦公室人?員打字比賽?;銷售人員?產(chǎn)品知識、?銷售技巧競?賽;5、?發(fā)掘公司文?藝人才，在?____月?份舉行“卡?拉ok”大?獎賽，為十?年慶典上臺?演出做準備?。6、通?過以身作則?，影響本部?門人員，影?響其它管理?人員，使人?力資源部的?成員都成為?企業(yè)文化的?倡導(dǎo)者和推?進者。7?、堅持每年?____月?進行員工滿?意度調(diào)查，?及時提出改?進措施，獲?批準后落實?改進反映集?中的問題。?四、員工?招聘：1?、通過對員?工工作職責(zé)?和內(nèi)容的深?入把握，真?正做到心中?有數(shù)，能夠?對人力資源?配備提出規(guī)?劃，形成對?人力成本審?核和控制的?能力。2?、不斷的研?究改進招聘?質(zhì)量，做到?招聘之前先?有工作說明?書、績效契?約、勞動合?同樣本，根?據(jù)工作說明?書要求的任?職資格，設(shè)?計行之有效?的考察、甄?選辦法，提?高招聘面試?的成功率和?準確率;?3、招聘的?目光要放長?遠，不求，?只求合適，?并且充分考?慮到將來人?才梯隊的培?養(yǎng)，除銷售?人員、后勤?人員外，少?用高中以下?學(xué)歷的人;?利用公司的?薪酬體系，?平衡外部公?平和內(nèi)部公?平，使新員?工的薪資水?平既要能請?的來，有干?勁，又不至?于引起老員?工的不滿，?影響工作積?極性。4?、切實提高?新員工入職?培訓(xùn)的質(zhì)量?，改變以往?湊數(shù)完成任?務(wù)的情況，?使新員工進?入崗位之前?，首先完成?與企業(yè)價值?觀的統(tǒng)一。?5、要專?門組織中層?干部人力資?源管理知識?的培訓(xùn)，統(tǒng)?一全公司對?于新員工入?職的引導(dǎo)、?教育和關(guān)心?，從基層確?保招聘的成?功率。6?、新員工入?職后，要安?排用人部門?帶領(lǐng)新員工?結(jié)識其它部?門的人，并?把新員工的?基礎(chǔ)資料張?榜公布，以?便于新老員?工認識與交?流，使新員?工盡快進入?角色，溶入?公司。7?、新員工試?用期內(nèi)，加?強管理力度?，入職后第?一周、第_?___月、?第____?月、轉(zhuǎn)正前?這四個時間?要進行考核?和面談，并?做好記錄，?及時解決出?現(xiàn)的問題，?密切關(guān)注適?應(yīng)程度，以?最終獲得合?格員工，避?免公司損失?。8、新?員工轉(zhuǎn)正后?，貼出喜報?，通報全公?司，并召開?轉(zhuǎn)正員工會?議，歡迎正?式進入恒日?公司，并勉?勵新員工努?力工作，創(chuàng)?出業(yè)績。?五、員工培?訓(xùn)：1、?在咨詢公司?的指導(dǎo)和配?合下，切實?做好培訓(xùn)需?求的調(diào)查總?結(jié)工作，做?好培訓(xùn)計劃?。用以指導(dǎo)?全年的培訓(xùn)?工作。2?、重新修訂?培訓(xùn)管理制?度，使培訓(xùn)?工作規(guī)范化?。做到訓(xùn)前?審課件，訓(xùn)?中有考勤，?訓(xùn)后有考試?，考后有結(jié)?果，結(jié)果有?分析，分析?有處理，長?期有跟蹤。?切實保證培?訓(xùn)效果落到?實處。3?