第8頁共8頁2023年?融資計劃模?板一、專?業能力作?為一個主管?，你必須掌?握一定的專?業知識和專?業能力，隨?著你的管理?職位的不斷?提升，專業?能力的重要?性將逐漸減?少。作為基?層的主管，?個人的專業?能力將非常?的重要，你?要達到的程?度是，能直?接指導你的?下屬的實務?工作，能夠?代理你下屬?的實務工作?。專業能力?的來源無非?是兩個方面?：一是從書?本中來，一?是從實際工?作中來。而?實際工作中?你需要向你?的主管，你?的同事，你?的下屬去學?習。“不恥?下問”是每?一個主管所?應具備的態?度。二、?管理能力?管理能力對?于一個主管?而言，與專?業能力是相?對應的，當?你的職位需?要的專業越?多，相對而?言，需要你?的管理能力?就越少。反?之，當你的?職位越高，?管理能力要?求就越高。?管理能力是?一項綜合能?力，需要你?的指揮能力?，需要你的?決斷能力，?需要你的溝?通協調能力?，需要你的?專業能力，?也需要你的?工作分配能?力，等等。?管理能力來?自書本，但?更多的來自?實踐，因此?要提高你的?管理能力，?需要不斷的?反思你的日?常工作，用?你的腦袋時?常去回顧你?的工作，總?結你的工作?。三、溝?通能力所?謂溝通，是?指疏通彼此?的意見。這?種溝通包括?兩個方面，?跨部門間的?溝通，本部?門內的溝通?（包括你的?下屬你的同?事和你的上?級）。公司?是一個整體?，你所領導?的部門是整?體中的一分?子，必然會?與其他部門?發生聯系，?溝通也就必?不可少。溝?通的目的不?是誰輸誰贏?的問題，而?是為了解決?問題，解決?問題的出發?點是公司利?益，部門利?益服從公司?利益。部門?內的溝通也?很重要，下?屬工作中的?問題，下屬?的思想動態?，甚至下屬?生活上的問?題，作為主?管你需要了?解和掌握，?去指導，去?協助，去關?心。反之，?對于你的主?管，你也要?主動去報告?，報告也是?一種溝通。?四、培養?下屬的能力?作為一個?主管，培養?下屬是一項?基本的，重?要的工作。?不管你所領?導的單位有?多大，你要?牢記你所領?導的單位是?一個整體，?要用團隊的?力量解決問?題。很多主?管都不愿將?一些事交給?下屬去做，?理由也很充?分。交給下?屬做，要跟?他講，講的?時候還不一?定明白，需?要重復，然?后還要復核?，與其如此?，還不如自?己做來得快?。但關鍵的?問題是，如?此發展下去?，你將有永?遠有忙不完?的事，下屬?永遠做那些?你認為可以?做好的事。?讓下屬會做?事，能做事?，教會下屬?做事，是主?管的重要職?責。一個部?門的強弱，?不是主管能?力的強弱，?而是所有下?屬工作的強?弱。綿羊可?以領導一群?獅子輕易地?去打敗獅子?領導的一群?綿羊，作為?主管，重要?職責就是要?將下屬訓練?成獅子，而?不需要將自?己變成獅子?。五、工?作判斷能力?所謂工作?能力，個人?以為，本質?上就是一種?工作的判斷?能力，對于?所有工作的?人都非常的?重要。培養?一個人的判?斷能力，首?先要有率直?的心胸，或?者說是要有?良好的道德?品質，這是?工作判斷的?基礎。對于?世事的對錯?，才能有正?確的判斷，?才能明辨是?非。其次，?對于你所從?事的工作，?不管是大事?，還是小事?，該怎么做?，該如何做?，該由誰做?，作為一個?主管，應該?有清晰的判?斷，或者說?是決斷。其?實工作的判?斷能力是上?述四項能力?的一個綜合?，主管能力?的體現是其?工作判斷能?力的體現?六、學習能?力當今的?社會是學習?型的社會，?當今的企業?也必須是學?習型的企業?，對于我們?每個人也必?須是學習型?的主體。學?習分兩種，?一是書本學?習，一是實?踐學習，兩?者應交替進?行。你只有?不停的學習?，你才能更?好的、更快?的進步，才?能跟上趕上?社會的發展?。走上社會?的我們，要?完全主動的?去學習，視?學習為一種?習慣，為生?活的一種常?態。學習應?該是廣泛的?，專業的，?管理的，經?營的，生活?的，休閑的?，各種各樣?，都是一種?學習。未來?人與人之間?的競爭，不?是你過去的?能力怎樣，?現在的能力?怎樣？而是?你現在學習?怎樣，現在?的學習是你?未來競爭的?根本。七?、職業道德?但丁有一?句話：智慧?的缺陷可以?用道德彌補?，但道德的?缺陷無法用?智慧去彌補?。對于工作?中人，不管?是員工，還?是主管，職?業道德是第?一位的。這?就好比對于?一個人而言?，健康、財?富、地位、?愛情等都很?重要，但健?康是“1”?，其他的都?是“0”，?只要“1”?（健康）的?存在，個人?的意義才能?無限大。職?業道德對于?工作的人而?言，就是那?個“1”，?只有良好的?職業道德的?存在，上述?的六種能力?才有存在的?意義，對于?公司而言，?才是一個合?格之人才。?職業道德不?等同于對企?業的向心力?，但作為一?個員工，作?為一個主管?。不管公司?的好與不好?，不管職位?的高低，不?管薪水的多?少，對自己?職業的負責?，是一種基?本的素養，?是個人發展?的根基。“?做一天和尚?撞一天鐘”?，只要你在?公司一天，?就要好好的?去撞一天鐘?。個人以?為：師傅領?進門，修行?靠個人。一?切的一切，?都要靠自己?去感悟，將?一切的一切?變成自己的?東西。2?023年融?資計劃模板?（二）第?一章公司介?紹一、公?司的宗旨?二、公司簡?介資料三?、各部門職?能和經營目?標四、公?司管理1?、董事會?2、經營團?隊3、外?部支持第?二章技術與?產品一、?技術描述及?技術持有?二、液化石?油氣升壓設?備產品狀況?1、主要?產品目錄?2、液化石?油氣升壓設?備產品特性?3、正在?開發/待開?發產品簡介?4、研發?計劃及時間?表5、知?識產權策略?6、無形?資產三、?液化石油氣?升壓設備產?品生產1?、資源及原?材料供應?2、現有生?產條件和生?產能力3?、擴建設施?、要求及成?本，擴建后?生產能力?4、原有主?要設備及需?添置設備?5、液化石?油氣升壓設?備產品標準?、質檢和生?產成本控制?6、包裝?與儲運第?三章液化石?油氣升壓設?備市場分析?一、市場?規模、市場?結構與劃分?二、目標?市場的設定?三、液化?石油氣升壓?設備產品消?費群體、消?費方式、消?費習慣及影?響液化石油?氣升壓設備?市場的主要?因素分析。?四、目前?公司液化石?油氣升壓設?備產品市場?狀況，液化?石油氣升壓?設備產品所?處市場發展?階段（空白?/新開發/?高成長/成?熟/飽和）?液化石油氣?升壓設備產?品排名及品?牌狀況五?、市場趨勢?預測和市場?機會六、?行業政策?第四章競爭?分析一、?有無行業壟?斷二.從?市場細分看?競爭者市場?份額三、?主要競爭對?手情況：公?司實力、液?化石油氣升?壓設備產品?情況四、?潛在競爭對?手情況和液?化石油氣升?壓設備市場?變化分析?五、公司液?化石油氣升?壓設備產品?競爭優勢?第五章市場?營銷一、?概述液化石?油氣升壓設?備營銷計劃?二.液化?石油氣升壓?設備銷售政?策的制定?三、液化石?油氣升壓設?備銷售渠道?、方式、行?銷環節和售?后服務四?、主要業務?關系狀況?五、液化石?油氣升壓設?備銷售隊伍?情況及銷售?福利分配政?策六、促?銷和市場滲?透1、主?要促銷方式?2、廣告?/公關策略?、媒體評估?七、液化?石油氣升壓?設備產品價?格方案1?、液化石油?氣升壓設備?定價依據和?價格結構?2、影響液?化石油氣升?壓設備價格?變化的因素?和對策八?、液化石油?氣升壓設備?銷售資料統?計和銷售紀?錄方式，銷?售周期的計?算。九、?液化石油氣?升壓設備市?場開發規劃?，銷售目標?第六章投?資說明一?、資金需求?說明（用量?/期限）?二、資金使?用計劃及進?度三、投?資形式（貸?款、利率、?利率支付條?件、轉股-?普通股、優?先股、任股?權、對應價?格等）四?、資本結構?五、回報?/償還計劃?六、資本?原負債結構?說明七、?投資抵押?八、投資擔?保九、吸?納投資后股?權結構十?、股權成本?十一、投?資者介入公?司管理之程?度說明十?二、報告?十三、雜費?支付第七?章投資報酬?與退出一?、股票上市?二、股權?轉讓三、?股權回購?四、股利?第八章風險?分析一、?資源風險?二、液