第6頁共6頁培訓計劃方?案范文為?了提高員工?和管理人員?的素質，提?高公司的管?理水平，保?證公司可持?續性發展;?必須進行有?效的培訓，?做好培訓的?基礎是要有?可行完整實?用的培訓計?劃，現將_?___的培?訓工作計劃?如下：一?、培訓的總?體目標1?、加強公司?高管人員的?培訓，提升?經營者的經?營理念，開?闊思路，增?強決策能力?、戰略開拓?能力和現代?經營管理能?力。2、?加強公司中?層管理人員?的培訓，提?高管理者的?綜合素質，?完善知識結?構，增強綜?合管理能力?、創新能力?和執行能力?。3、加?強公司專業?技術人員的?培訓，提高?技術理論水?平和專業技?能，增強科?技研發、技?術創新、技?術改造能力?。4、加?強公司操作?人員的培訓?，不斷提升?操作人員的?業務水平和?操作技能，?增強嚴格履?行崗位職責?的能力。?二、原則與?要求1、?堅持按需施?教、務求實?效的原則。?根據公司發?展的需要和?員工多樣化?培訓需求，?分層次、分?類別地開展?內容豐富、?形式靈活的?培訓，增強?教育培訓的?針對性和實?效性，確保?培訓質量。?2、堅持?自主培訓為?主，外委培?訓為輔的原?則，___?_職工利用?周末和節假?日集中授課?。3、堅?持培訓人員?、培訓內容?、培訓時間?三落實原則?。____?年，中層干?部和專業技?術人員業務?培訓累計時?間不少于_?___天;?一般職工操?作技能培訓?累計時間不?少于___?_天。三?、培訓內容?與方式1?.____?各部門集中?授課培訓，?再根據培訓?的實際情況?進行做卷考?核或者現場?提問的方式?進行考核評?價。(附培?訓課程安排?表)2、?____專?業技術人員?到同行業先?進企業學習?、學習先進?經驗，開闊?視野并加強?對外出培訓?人員的嚴格?管理，培訓?后要寫出書?面材料報培?訓中心，必?要時對一些?新知識在公?司內進行學?習、推廣。?3、新員?工入廠培訓?。____?年繼續對新?招聘員工進?行強化公司?的企業文化?培訓、法律?法規、勞動?紀律、安全?生產、團隊?精神、質量?意識培訓。?每項培訓年?不得低于_?___個學?時;通過實?行師傅帶徒?弟，對新員?工進行專業?技能培訓，?試用期結合?績效考核評?定成績，考?核不合格的?予以辭退，?考核優秀者?給于一定的?表彰獎勵。?4、在崗?職工培訓。?要繼續對在?職人員進行?企業文化、?法律法規、?勞動紀律、?安全生產、?團隊精神、?公司形象等?方面的培訓?、每項不得?低于___?_個學時。?同時隨著公?司的生產產?品的增加要?及時的進行?專業技術培?訓，培訓時?間不得少于?____天?。四、措?施及要求?(一)領導?要高度重視?，各部門要?積極參與配?合，制定切?實有效的培?訓實施計劃?，實行指導?性與指令性?相結合的辦?法，堅持在?開發員工整?體素質上，?樹立長遠觀?念和大局觀?念，積極構?建“大培訓?格局”確保?培訓計劃開?班率達__?__%以上?，全員培訓?率達___?_%以上。?(二)培?訓的原則和?形式。按照?“誰管人、?誰培訓”的?分級管理、?分級培訓原?則____?培訓。各部?門要緊密配?合培訓中心?抓好新員工?和在職員工?輪訓的培訓?工作。在培?訓形式上，?要結合企業?實際，因地?制宜、因材?施教，外培?與內訓相結?合，室內培?訓和現場培?訓相結合，?選擇最佳的?方法和形式?，____?開展培訓。?在企業改?革大發展的?今天，面臨?著新時期所?給予的機遇?和挑戰，只?有保持員工?教育培訓工?作的生機和?活力，才能?為企業造就?出一支能力?強、技術精?、素質高，?適應市場經?濟發展的員?工隊伍，使?其更好地發?揮他們的聰?明才智，為?企業的發展?和社會的進?步做出更大?的貢獻。?培訓計劃方?案范文（二?）首先我?們來明確培?訓的目的及?作用：1?.傳遞公司?文化和企業?價值觀2?.溝通公司?新的戰略目?標3.改?變員工觀念?4.協助?新項目推廣?、解決眼前?問題5.?提高員工崗?位工作技能?6.推廣?新的觀念、?知識和技能?7.提高?團隊整體素?質水平8?.提供個人?職業生涯發?展知道了?培訓的目的?和作用，這?些都是對我?們企業可持?續發展起到?極其關鍵的?作用，那如?何才能使培?訓工作行之?可效，而不?是白白浪費?時間、金錢?和精力呢。?培訓成功?與否的秘訣?是∶決定培?訓的基礎是?什么。如果?培訓計劃的?制定，完全?是以管理者?所認為的職?工“應當”?會的東西為?基礎，那么?無數次培訓?的經驗可以?告訴我們，?參加學習者?的態度一定?頗為冷淡。?相反，如果?培訓計劃是?在公司發展?戰略基礎上?，經常了解?培訓對象的?需要和興趣?基礎上制定?的，那么一?定會是個成?功的計劃。?成人培訓?和兒童教育?是截然不動?的兩種教育?方式，兒童?基本上是強?制學習者，?如果他們不?去學他們應?當學的東西?，就要懲罰?他們。然而?，成人卻是?自愿學習者?。兒童教育?和成人教育?的關鍵差別?也正在這里?，這些差別?將極大地影?響學習的內?容和方法，?及后期的成?果。培訓?計劃方案范?文（三）?為了提高員?工和管理人?員的素質，?提高公司的?管理水平，?保證公司可?持續性發展?;根據總公?司____?年發展目標?，提高整體?人員素質，?培養一批具?有專業技能?和管理知識?的人才為目?標，特制定?本培訓方案?。一、培?訓類別：?1、一級培?訓。公司大?政方針、發?展戰略、員?工心態、管?理技能、新?技術、新知?識、團隊建?設等前瞻性?教育和培訓?。培訓對象?為公司中層?以上管理人?員和全體管?理人員。_?___部門?為人力資源?部。2、?二級培訓。?各部門管理?人員及各班?組長以上培?訓，主要內?容是企業內?部管理、企?業文化建設?和教育、交?流和溝通技?能、本單位?規章制度及?安全生產和?消防知識的?操作規程;?負責人為部?門主管、車?間主任。?3、三級培?訓。各車間?班組負責對?所管轄的全?體員工的培?訓，主要內?容是崗位職?責、操作規?程、安全操?作規程、消?防知識和操?作規程、崗?位工作流程?和工藝技能?專業知識、?作業指導書?等，負責人?是各車間班?組的負責人?。利用每天?的班前會班?后會，反復?學習本崗位?職責的工藝?流程和安全?操作規程。?4、各部?門專業業務?技能知識的?培訓，主要?內容是四個?方面：一是?工藝技術知?識的培訓，?二是機械設?備維護和保?養知識的培?訓，三是生?產管理知識?的培訓，消?防知識和操?作演練的培?訓。5、?新員工的崗?前培訓。新?員工集中招?聘____?人以上者由?公司人力資?源部___?_培訓，主?要內容是公?司簡介、發?展歷程、戰?略目標、公?司文化、產?品介紹、通?用規章制度?和通用安全?生產、消防?知識的操作?規程，新員?工到車間后?(或班組)?進行崗位職?責和操作規?程的培訓，?第一個月內?在車間實際?培訓不得少?于____?小時，使每?個員工到崗?后明確本崗?位的工作職?責范圍，本?崗應知、應?會，應做什?么，不能做?什么;本崗?位工作做到?什么標準，?明確本崗位?操作規程和?安全操作規?程。新員工?在上崗二個?月后要有書?面考試，考?試成績納入?試用期轉正?的考核評定?中。對于平?時補充招聘?到崗的新員?工人力資源?部每月集中?進行一次崗?前培訓。?6、各部門?(如銷售、?財務、采購?、人力資源?、國際貿易?等)專業知?識的培訓由?部門負責人?____統?計，根據實?際內容要求?結合工作實?際運行中出?現的專業問?題，與公司?綜合部聯系?作出培訓計?劃或內訓或?外聘老師對?本部門相關?專業的知識?進行系統培?訓，進行探?討交流，_?___下屬?如何去做好?工作，提高?下屬的專業?技能，培訓?形式多種多?樣，目的就?是提高人員?素質和工作?質量、產品?質量。二?、培訓的考?核和評估?培訓計劃的?有效運行要?有____?上的保證，?并要用制度?的形式確定?下來，對培?訓結果要跟?蹤。建立管?理人員培訓?檔案，把管?理人員參加?培訓、培訓?作業上交等?情況納入檔?案管理和全?年的考核之?中。考核是?兩個方面，?一是對培訓?____者?的考核，二?是對員工參?訓后的評價?和考核;要?保證培訓工?作落實到位?。使培訓工?作真正成為?公司的基礎?工作，培訓?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質，并使?之能科學、?扎實而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓為?我要培訓，?塑造學習型?企業，以適?應公司的高?速發展，同?時體現公司?和個人的各?階層價值。?三、培訓?要求公司?各部門擬定?本部門的年?度培訓需求?及計劃，培?訓年度于_?___月_?___日前?報綜合部;?培訓計劃中?要明確培訓?的____?者、責任人?，培訓時間?，培訓主題?及內容，培?訓形式，參?訓人員，培?訓主講，培?訓要有記錄?，對