2023年農村實用人才隊伍建設工作總結下面是我為大家整理的2023農村實用人才隊伍建設工作總結,供大家參考。希望對大家寫作有幫助!

農村實用人才隊伍建設工作總結4篇

農村實用人才隊伍建設工作總結

人才隊伍建設工作總結近年來，xxx不斷加強人力資源管理與實踐，通過增加人才引進渠道、建立績效薪酬體系、創新培訓工作機制、培養任用年輕干部等措施搭建人才隊伍，支持公司業務發展，取得了一定成效。

一、人才隊伍基本情況1.人才資源規模

截至2023年底，人才資源總數為667人，其中管理人才139人；

科技人才318人；

營銷人才57人；

技能人才153人。

2.人才隊伍結構

人才資源平均年齡38.1歲，35歲及以下人才占比達到53.1%，呈現年輕化態勢，各類人才年齡梯次日趨合理。人才學歷結構不斷優化，博士學歷3人，碩士研究生學歷123人，本科學歷333人，管理人才本科以上學歷占比達80.6%，科技人才研究生以上占比達31.8%，技能人才大專以上占比達27.5%。

3.人才能力情況

公司具有專業技術人員470名，中級以上職稱人員接近60%，其中正高級26名，副高級95名，中級157名；

技能人員中，69名具備技師以上職業資格。近五年間，公司新增“政府特殊津貼專家”3名，天津市“131”第一層次人才2名，25名人員入選集團7080、專業人才培養項目，3名人員進入博士后工作站，2名已出站并留在公司工作。2023-2023年，人才效能不斷提升，人均收入與人均利潤呈持續增長趨勢。

二、人才隊伍建設機制近年來，公司不斷建立健全人力資源管理制度與人才工作機制，主要開展了以下幾個方面的工作：

4.戰略導向的人才管理

公司將“人才強企”作為公司關鍵戰略的重要內容，通過戰略規劃，繪制戰略地圖，根據公司的戰略需求對衡量現有人才的數量和能力，進行人力資源準備和組織準備；

通過構建“創新成長、合力共享”的核心價值觀，統一思想，形成合力，激發創新活力。

根據公司整體戰略發展需要和各業務公司發展狀況，進行人才的整體調配，每年的內部人才調配率占在崗員工的5%左右，通過合理調配滿足人員需求，提升人員效率，優化人才隊伍結構。

為了適應公司的戰略發展需要，釋放業務部門更多的活力，人力資源部也在積極進行平臺化轉型，試圖通過建立政策與規則，優化技術與資源，進行支持與服務，提供數據與分析為公司、業務部門和員工提供平臺化的服務，給業務部門更多的權限和技術去建設自己的人才隊伍。

5.拓寬人才引進渠道

在傳統校園招聘和社會招聘的基礎上，開拓獵頭、外包、網絡招聘等渠道；

開闊思路、開放心態，通過合作通過實習基地、博士后工作站、校企合作等方式柔性引進人才。

借助獵頭機構，引進高級管理人才，2023年公司引進高級管理人員一名。

與大學共建專業碩士培養基地，依據天津市穩崗就業政策建立天津市就業見習基地，依托見習、實習基地為學生提供實習崗位的同時建立雇主品牌，在實習期對學生進行充分考察，給學生充分了解公司的機會，為引進高匹配的人才提供了平臺。

借助博士后工作站、科研項目合作開發柔性引進人才。博士后工作站引進河北工業大學的講師進站工作，與天津大學的老師進行科研項目合作，老師及兩名博士生在項目期間為公司工作。

6.建立績效薪酬體系

2023年公司啟動績效薪酬體系建設項目，建立了績效考核體系和以績效為導向的薪酬管理體系。三年來，績效管理體系推進執行過程中逐步完善，通過公司目標的逐級分解、制定績效計劃，統一了公司高層、中層到員工的努力方向，通過中期績效檢查和年終績效考核，有效發揮了引導和溝通作用，推動各部門工作有效開展。通過績效管理體系的運行，建立了績效導向的人才評價機制，也使得一批年輕骨干得以脫穎而出。

薪酬管理體系2023年正式實施，建立了薪酬分配機制的整體模式，實現了基于績效考核、實現效益進行分配，體現了激勵作用。2023年，公司考慮薪酬分配機制的進一步調整，給予業務部門更多的授權，使員工層面的分配與業績和效益掛鉤更為緊密，并探索研發人員模擬技術入股產業公司分工的分配機制，意圖實現更有效的激勵作用。

7.創新培訓工作機制

近年來，公司不斷創新培訓工作機制，逐步建立健全培訓體系。

2023年，公司開辦大講堂，至今已經開講了六期，公司總經理借助大講堂的平臺，傳播戰略思想、統一價值觀、解讀戰略地圖和行動方案；

內外技術專家先后帶來了變頻調速系統、系統控制技術的發展歷程、軋鋼工藝、機器人和智慧工廠的創新領域技術普及，這樣一個創新思想、宣貫戰略、推廣技術、傳播文化的平臺收到了良好的效果。

同年，建立培訓+分享的培訓模式，要求外訓人員在公司內部進行分享，使參訓人員有效轉化培訓內容，也使更多的員工接觸到最新的知識和理念。

2023年，公司培訓更加貼近公司戰略發展需求，結合產業基地建設完工，實施精益培養工程、推進持續改進。對xx、xx等部門的共計53人進行培訓，完成了共計8天的培訓課程、4天的現場輔導和1次標桿企業考察，并分成6個小組實施持續改善項目，項目全部通過答辯，實現了培訓效果的轉化。

同年，在實施外訓的基礎上，開啟內部課程開發機制，開發內部課程、培養內部講師。截至目前，已開發完成《科研項目管理制度培訓》、《公司戰略》、《企業文化》、《商務英語》、《職業化入門》5門課程，緊密結合公司實際開發的課程更貼近員工的需要，收到了良好的授課效果。

8.培養任用年輕干部

干部隊伍是公司整個人才隊伍的領頭羊，干部隊伍的建設也是近幾年人才隊伍建設的重中之重。公司通過項目、輪崗等方式給年輕人壓擔子，通過公開競聘等方式選拔人才，在實際工作中磨礪鍛煉，促進年輕干部的快速成長。

2023年，是公司管理提升的重要年份，推進實施了戰略規劃項目、績效薪酬體系建設項目、產業化項目等重點工作項目，而每一個項目，都主要由年輕骨干人員參與。以戰略規劃項目為例，各個部門抽調年輕骨干16名，總經理辦公室主任的帶領下組成了平均年齡34歲的戰略規劃小組，通過定期的小組會議，集體學習戰略規劃相關知識、對各部門業務開展分析、與各部門負責人溝通、起草各板塊戰略規劃、集體討論修改，經過1年時間，公司2023-2023年戰略規劃定稿，在這個過程中，年輕骨干也充分得到了鍛煉。2023年末公司中層干部換屆，戰略規劃小組成員中8名得到了提任，6名擔任公司中層正職，5名擔任公司中層副職。而這些年輕干部，也將攜著當初一起制定的“我們的戰略”走上管理崗位，在公司后續的“平衡記分卡戰略推進項目”中，繪制出各個部門的戰略地圖，制定出行動方案，并帶領部門員工一步步向著目標實踐。

在項目培養機制以外，公司也通過競聘、輪崗的方式選拔培養年輕干部。近3年，4名干部通過競聘走上管理崗位，其中中層副職2名，基層干部2名；

6名干部實現了輪崗鍛煉，有業務部門和職能部門之間的輪崗，研發部門和產業部門之間的輪崗，也有相近崗位不同部門的輪崗，通過這樣的輪崗，年輕干部在不同崗位上積累了經驗，豐富了視角，開闊了思維，也有利于促進不同部門之間的協作共贏。

2023年公司中層干部換屆，經過2-3年培養、鍛煉的年輕干部開始承擔更重要的責任，而許多年近退休的老同志退居二線，擔任顧問對年輕人進行輔導。中層正職平均年齡44.6歲，比換屆前下降5.5歲，其中80后人員比例達到23.8%。

三、人才隊伍建設面臨的挑戰近年來，國內經濟進入新常態、經濟下行壓力增大，公司所在的行業更是面臨產能過剩、結構調整的壓力。在《中國制造2025》戰略實施大背景下，公司努力謀求“二次創業”，在智能裝備研發與制造領域轉型升級，并探索創新科技服務的發展道路。面對公司的戰略發展需要，公司人才隊伍建設工作仍面臨較大的挑戰:

(一)驅動技術創新、打造技術優勢的高層次科技人才缺乏。面對轉型升級、持續創新的戰略發展需要，能夠引領行業技術發展、具備行業總體規劃能力及能夠帶領團隊攻堅研發的高層次科技人才難以獲得。

(二)有效推進公司二次創業、轉型升級的中層領導力不足。面對公司的戰略發展需要，中層管理人員中年長同志存在“路徑依賴”的思維方式，而年輕同志存在經驗不足的問題，亟需提升公司中層人員的領導力，以便承上啟下，有力帶動公司發展。

(三)激勵機制力度不夠，對人才的吸引力有待加強

在《中國制造2025》實施的背景下，公司轉型升級所需的電氣自動化專業人才、軟件專業人才的市場需求及薪酬水平不斷提升，在現有工資總額的情況下難以有效吸引保留此類人才。亟須建立以知識價值為導向、以價值分享為主體的激勵手段，激發科技人才創新創業的激情與活力。

四、人才隊伍建設努力方向面對以上挑戰，公司將積極建立健全人才引進、培養、激勵機制，面向公司戰略發展方向加強人才隊伍建設，提升人力資源和組織準備度。進一步加強人力資源平臺化建設，進行人才評價，提升領導力，打造創新創業機制，培養項目經理、科研骨干等關鍵戰略人才。在這個過程中，我們面臨諸多資源和能力上的不足，期待集團給予相應的指導與支持。

農村實用人才隊伍建設工作總結

報告編號：YT-FS-1216-62

AfterCompletingTheTaskAccordingToTheOriginalPlan,AReportWillBeFormedToReflectTheBasicSituationEncountered,RevealTheExistingProblemsAndPutForwardFutureIdeas.

互惠互利共同繁榮

MutualBenefitAndCommonProsperity

農村實用人才隊伍建設調研報告(完整版)

備注：該報告書文本主要按照原定計劃完成任務后形成報告，并反映遇到的基本情況、實際取得的成功和過程中取得的經驗教訓、揭露存在的問題以及提出今后設想。文檔可根據實際情況進行修改和使用。

農村實用人才是農村具有一定知識技能，為農村經濟、科技、教育、衛生、文化等各項事業發展提供服務，在當地可以起到示范帶動作用，其知識或技術得到群眾認可的專業型、帶動型的勞動者。包括農村衛生員、科技推廣員、生產能手、經營能人、能工巧匠等。農業人才興，則農業農村興。人才興農是一項戰略性、全局性、長期性的工作，尤其是農村實用人才與農業生產發展、促進農村經濟和農民增收有著必然的、密切的聯系，是建設社會主義重要力量，是農村經濟社會發展的重要推動力量。農村實用人才服務于“三農”，根植在三農工作的第一線，是學習、應用、傳播先進實用技術的重要力量。近期，我們對我縣的農村實用人才情況進行了調查，并進行分析與研究。一、我縣農村實用技術人才的現狀xxxx縣轄23個鄉(鎮)、499個村(居)，總人口65萬，其中農業人口52.7萬，全縣總面積582550公頃，其中林地400萬畝、草場300萬畝、水面30萬畝。近年來，xxxx縣大力實施“科技興農、人才興農”戰略，緊緊圍繞產業抓工人，大力開發農村實用人才，取得了良好成效。目前全縣農村實用人才已達8956人，占農村總人口的1.4%，且以此為紐帶組成的專業協會、合作組織等為主體的農村經濟組織的帶動力量越來越大，成為引領農村經濟發展的主力軍。1、農村實用人才的總量。全縣共有農村實用人才8956人，其中種植業3150人，養殖業2330人，加工業450人，機械業424人，能工巧匠2060人，農村經紀人542人。2、行業分布情況。農村實用人才主要集中第一產業和第三產業，第一產業約占75%，第三產業約占24%，第二產業占1%。第一產業主要在種植業、養殖業，第三產業主要是能工巧匠、農機服務、商品流通3個行業。第二產業主要是有資金有技術的返鄉農民工。種植業實用人才主要分布在水稻種植、茶葉生產、柑橘生產、油茶種植、中藥材種植、蔬菜種植、小水果等行業;養殖業實用人才主要分布在水產養殖、生豬養殖、肉牛養殖、蛋雞養殖、山羊養殖、桑蠶養殖、特種養殖等行業。第三產業實用人才主要分布在農村建筑、農機服務、農村商品流通等行業。3、技術結構及特點。在農村實用人才隊伍中，生產能手的比例最大，生產型人才占實用人才總人數的57%;其次為經營型人才分別占實用人才總人數的16%;技能帶動型人才(能工巧匠)，占實用人才總人數的17%;社會服務型人才占實用人才總人數的10%。4、農村實用人才的年齡年齡結構及特點。從年齡結構看，農村實用人才36～50歲年齡段人最多，35歲以下的具有一技之長的實用人才比較少分別為17.4%、13.8%、10%，呈現出中年化的特點。二、我縣對農村實用人才工作的開展(一)加強領導，部門配合形成了農村實用技術培訓和農村實用人才培育的大合力。首先，建立和健全了工作機構和領導機構。XX年3月，我縣就成立了以縣長為組長，20個單位主要負責人為成員的縣農民素質教育領導小組，下設了辦公室。由農民素質教育辦公室具體負責全縣的農村實用技術培訓工作。23個鄉鎮也都成立了相應機構，配備專人負責。村里還設立了聯絡員，負責學員的組織聯絡工作。其次是出臺了一系列政策性文件，先后印發了《關于提高農民素質推動全縣農村勞動力合理流動的行動計劃》(沅政辦發[XX]5號)和《xxxx縣九大農業產業農民科技培訓實施意見》(沅素辦發[XX]2號)，明確提出整合各類教育培訓資源，綜合運用各種教育培訓手段，全面提高農民思想道德、科技文化、民主法制三個方面的素質。逐步增強農民科技致富、市場競爭、自主發展三種能力。畜牧、林業、農機、庫管局、茶葉辦等部門在推進農業產業化建設的同時，認真組織農民學習農業生產新技術和市場經濟知識，進行無公害農產品生產。科技、科協、文化、司法、團委、婦聯等部門認真引導農民，開展多種形式的文化、法律、科技教育，加大了科普宣傳和法律知識普及力度。組織、人事、宣傳、計劃、財政等部門給予政策支持。全縣上下形成了農村實用技術培訓和農村實用人才培育的社會合力。(二)依托基地，搞好示范建立了農村實用技術培訓和農村實用人才培育的主場地。近年來，縣直各部門和各鄉鎮，以建立培訓示范基地為切入點，通過依托基地，開展實用技術培訓工作，效果明顯。XX年以來，在全縣23個鄉鎮共同建立了超級稻、水產、茶葉、桑蠶、生豬、水果、蔬菜、油茶等產業的實用技術培訓示范基地，通過基地共舉辦了各類培訓162期，培訓人員5000余人，培育各類農村實用人才385人。縣農業局XX年在全縣建立優質稻基地35萬畝。縣茶葉辦在官莊、北溶、太常等鄉鎮建立了萬畝的茶葉示范基地。各鄉鎮以基地為依托開展產業培訓。如涼水井鎮近年來建立了蛋雞養殖、蔬菜、禮品西瓜基地，通過這種“基地培訓”的農民教育培訓模式，農民歡迎，效果好。今年來，全縣通過依托示范基地，舉辦各類培訓班200余期，培訓農民11000余人次。培育了農村實用人才600多人。示范基地已成為我縣農村實用技術培訓和農村實用人才培育的主場地。(三)組織農民專業合作社，促進相關行業間人員的交流學習。近年來，各級政府部門，積極組織農民專業合作社，加大招商引資力度，拓寬農產品的銷售渠道，引進優質品種，保證質量，擴大生產規模。通過協會形式，增加相關行業人員間的學習機會，促進技術進步。社員有專門的管理組織，經常組織各種學習交流活動，邀請省農科院及農業高校的專家教授來傳授種植和防病知識，并與科研單位組織合作了科研生產基地。通過合作社，使農民不但增加了收入，也學到了實用農技知識。截止XX年12月底，xxxx縣經工商注冊登記的農民專業合作社共有27家，入社農戶4800戶，注冊資金552萬元，聯接基地29500畝。XX年，縣輝煌林木開發專業合作社被確定為省級示范性合作社，陳家灘水產養殖專業合作社、肖家橋水產養殖專業合作社、博亞中草藥種植專業合作社等3家合作社被確定為市級示范合作社。(四)創新手段，拓寬渠道開辟了農村實用技術培訓和農村實用人才培育的新途徑。通過把課堂搬到了鄉鎮、村，既為農村解決了辦學缺師資無教材的狀況，也為農民學習提供了方便，廣大農民可以不離崗，不離鄉，就地就近參加學習，較好地解決了工學矛盾。一是建立了農村信息服務平臺，內容包括農業種養加實用新技術、農業致富信息和技能、農村政策和法規等。通過現代媒體來開展農村實用技術培訓和農村實用人才培育工作。二是開展培訓進村，科技入戶。為了加大農村實用人才的培訓力度，縣農民素質教育辦在村設立了教學站，采取長期培訓與短期培訓相合、推廣新技術與現場指導相結合、專題講座與排憂解難相結合、專家走下去與把農民請上來相結合等形式，積極開展實用技術培訓和農村實用人才培育。農口其他部門也根據農時廣泛開展了送科技等下鄉活動。如縣農民素質教育辦每年要編印5萬份的《農業科技》資料，送到各鄉鎮各農戶手中。據統計今年上半年，全縣開展送科技下鄉活動達210場次，送技術資料25萬份，接待農民咨詢2萬人次。(五)健全機制，加大投入確保了農村實用技術培訓和農村實用人才培育的開展。為確保農村實用技術培訓和農村實用人才培育工作的開展。我們建立健全了培訓激勵機制，將農民教育和培訓工作實行了目標管理，納入了各鄉鎮單位的年度工作目標考核內容。近年來，雖然我縣的財政狀況相當緊張，但農民素質教育專項經費給予了一定的保障，設立了農民素質教育專項資金，用于農民素質教育的音像教材、師資培訓、多媒體教育宣傳辦點。同時，23個鄉鎮也都納入財政預算，增加了投入。同時，千方百計積極動員和鼓勵社會力量投資農民素質教育，開辟籌資渠道。三、當前農村實用人才隊伍存在的主要問題1、人才總量不足，整體素質不高。我縣是貧困的農業大縣，又是移民大縣，廣大農村處在山區，自然條件、基礎設施較差，勞動力受教育程度較低，人才素質不高，總量不大。據有關部門抽樣調查發現，目前我縣大約有農村實用人才8956萬人，只占全縣農村勞動力總數的1.4%。就拿xxxx茶葉方面的人才來講，研究員僅1人，高級農藝師4人，農藝師3人，有經驗的茶農近80多人，對于我們一個有著7萬畝茶園的茶葉大縣來講，是非常少的。人才嚴重不足，大多數農村實用人才沒有受過系統全面的教育，知識面比較窄，視野不夠開闊，技術水平較低，與現今建設社會主義新農村對農村實用人才的要求還有不少的差距。2、農村實用人才結構不優。在我縣農村中，越是發展較快村或地處城郊、鄉郊，人才較多，素質也相對較高，示范帶動作用越強;反之，人才資源越是不足，發揮作用越少。一是專業結構不優。大部分實用人才仍停留在種植、養殖這種生產周期較長、獲益較慢、風險較大的行業上發展，而對于市場經濟日益需求的農產品精深加工、營銷、物流等方面涉及較少。尤其開拓型的經營管理人才極其短缺，面向流通、服務的人才較少。還有就是從事文化工作的實用人才更少，急需培育。二是農村人才浪費現象也比較突出。不少農村實用人才，因為資金、思路等原有，還找不到施展才華的舞臺，有的甚至技術、能力處在半閑置狀態或干脆外出打工。三是年齡結構不優，青年農村實用人才比例少。女性人才嚴重缺乏。四是學歷結構不優。農村實用人才中96%以上為高中以下文化程度，沒有受過系統的農業專業教育。3、農村實用人才開發經費不足。一是投入資金不足。就我縣而言，盡管縣財政在運轉艱難的情況下，將農村實用人才開發經費列入財政預算，有效地促進了農村實用人才開發工作，但仍不能完全滿足工作需要。特別是在農村實用人才培訓方面，所需教材資料、實踐操作現場、教師授課補助、參觀學習資金均難以落實，直接影響農村實用人才開發的順利進展，影響實用技術的應用和普及。二是農村實用人才自身發展資金不足。由于大部分人員生長在農村，經濟基礎薄弱，再加上沒有相應的資金扶助，許多有理想、有技術、有文化的實用人才，往往因缺少創業資金而不能依靠專業特長發家致富，從而使一部分實用人才“英雄無用武之地”，想率先致富、帶領群眾共同致富卻“心有余而力不足”。三是農村實用人才培訓資金利用不合理。由于多頭培訓、為了完成量的培訓、培訓針對性差、忽視受訓對象的特點和意愿等原因，致使培訓資金用了，效果不佳。4、農村實用人才的后續管理未跟上。人才是事業成敗的關鍵，新農村建設離不開農村實用人才作用的發揮。當前，鄉鎮技術人才的缺乏，致使農機、農技、水利、農廣校、文化站等從事農村使用人才培養和管理的機構逐漸退化，甚至名存實亡。相關人員從事其他工作，且年齡偏大，鄉鎮技術人員面臨青黃不接。致使對農村使用人才的后續管理工作難以跟上，也致使他們的示范帶動作用發揮不全面。這些問題的原因是多方面的，分析起來主要有如下幾個方面：一是農業收益的辛苦，效益低下，是問題產生的根本。農業生產效益低下，導致實用人才流失。針對三農的優惠和扶持政策隨時年年提高增加，卻遠遠跟不上農資價格上漲迅猛，農業生產成本過重，加之農產品價格持續低迷，造成農業效益低下，農民從事農業生產的積極性不高，不少農民寧愿出租或丟荒棄耕，也不愿意從事農業生產;從事農業生產經營的風險較大，致使不少農村實用人才轉移從事其他行業，造成人才流失。二是政府職責不清，體制不順。農村實用人才服務管理部門多，卻沒有一個部門是真正的責任主體，造成多頭管理或者管理不順。各部門對農村實用人才的培養和管理缺乏規范、可續、系統的規劃。培訓資源多主體，招生混亂，資源利用率低。缺乏系統的管理機制和激勵機制，難以發揮農村實用人才示范帶動作用的積極性。人員資金不足，在鄉鎮一級沒有設置相對應的下屬部門，使權力難以下放，對農村的實用人才管理難度大。而且相關的技術推廣站或者機關單位缺乏相對應的專業人才，甚至有些技術站都沒專業對口的專業人才，外行管理內行，人浮于事，農村實用人才的培訓及管理工作難以開展。三是農村青年流失嚴重，實用人才后繼乏人。隨著城鎮化、工業化進程的加快，不少農村青年不滿足于農村的生產生活方式，離開農村到城市謀求發展，留在農村從事農業生產的基本上是年齡較大、文化素質較低、能力較弱的人，這些人受自身條件的局限，難于成長為實用人才，而那些靠經驗積累成長起來的農村實用人才年齡逐漸老化，造成農村實用人才后繼乏人。四是受意識及能力的局限，制約了農村實用技術的推廣。一方面，農村實用人才的技術技能是主要靠自己摸爬滾打歷練出來的，由于受小農意識的影響，一般不愿輕易把過硬的技術傳授別人。另一方面，農村實用人才大多沒有接受過系統的職業技術教育，都是些經驗型的人才，往往知其然不知其所以然，缺乏總結提升，理論指導性不強，限制了他們技術的交流傳授。四、加強農村實用人才隊伍建設的對策及建議農村的發展要緊緊依靠農民，發揮農民在農村發展過程中的主體地位和作用，農村實用人才隊伍建設尤為重要，他們在農村發展中的示范帶動作用更是意義重大。農村實用人才是農業產業化與科技融合的直接實踐者，是實施科技興農的帶頭人。因此，加強農村實用型人才隊伍建設，就必須在管理、培養、激勵等各個方面下功夫。1、認真制定有關優惠政策，加快農村實用人才隊伍發展步伐。一是建立農村實用人才建設資料庫，對現有農村實用人才進行詳細登記、造冊，進一步強化教育培訓，尤其是要突出抓好農村教育改革，大力開展農村職業技術教育;二是對從事農業生產年滿30年的“土專家、田秀才”和養殖行家里手應適當給于照顧，比如：通過采取發放一定數額養老金或者養老保險等方式，適當給于照顧，從而更好地發揮他們的一技之長，為農村經濟繁榮貢獻力量;三是引導農村待業青年學習農業生產知識，要不斷通過保送培訓、出資培訓等方式，盡快解決好農村實用人才隊伍青黃不接的現象。2、加大資金投入，為現代農業建設提供智力支持。一是加大農村科普示范園建設，充分發揮科普示范園輻射、帶動作用，真正把科普示范園打造成為農村實用人才學習科技、掌握本領、交流技術、提高水平的理想之園;二是為充分調動實用人才的積極性，應積極鼓勵農村實用人才大力發展新型農業生產，從土地使用、資金信貸、農用新產品設施、設備、項目引進等方面給予幫扶，增強信心，認真解決好發展后顧之憂，并更好地影響和帶動廣大群眾共同致富;三是通過大戶輻射的方式推廣技術成果。就是選用部分輻射面廣、經濟效益高、政治素質過硬的大戶作為專業示范戶，適當給予經費投入，并把新品種、新技術、新產品交給專業戶、示范戶，由他們先搞起來。當地農民看到用新技術、新品種、新產品帶來的利益，就會自發地跟著用起來，一項新的技術或新的品種就得以推廣，一項新的產業就可以形成;四是不斷創新對農村實用技術人才的考核辦法，實行年終綜合評比，對現代農業貢獻大、技術過硬、影響較大、科技成果突出的農村人才進行獎勵，要通過采取綜合評比的措施，不斷加大獎勵金額投入，從而激勵更多的農村實用人才為農村發展提供智力支持。五是每年還選送一批技術員到高校科研單位學習培訓，以提高其專業技術水平，使其更好的為農村基層服務。加大政策上的引導和扶持，各項政策盡量向農村傾斜。建立農民實用技術培訓示范基地，培養雙帶農村黨員，樹立一批農村實用人才典型。大力引導農民發展“企業協會(合作社)基地農戶”的特色農業產業化發展模式。如山地開發大戶劉輝牽頭成立的全縣首個林木開發專業合作社——xxxx縣輝煌林木開發專業合作社，養殖大戶張國輝領頭創辦的xxxx縣幸福生態土雞養殖專業合作社，通過這些能人在農業的產前、產中、產后環節，為入會農戶提供良種、技術、信息或產品銷售服務，將分散經營的農民結成利益共同體，降低了農民獨闖市場的風險。3、抓好示范點的建設，突出典型示范帶頭作用。致力于抓好示范點的建設，堅持樹典型、抓示范。通過建立一大批黨員典型示范戶，引導帶動群眾參加實用技術培訓，切實發揮黨員示范戶的輻射帶動作用，推動農村實用人才隊伍的建設。農村實用人才在發展生產、帶動群眾致富方面發揮的作用。4、加強與學校科研單位的合作，加強培訓力度，推廣農民教育。一是農業、科技、勞動保障、團委、婦聯等相關部門積極推動科技下鄉工程，加強農村培訓基地建設，大力發展農村人才的培訓工程。充分利用職業技術學校及農業技術推廣站的資源優勢，通過集中開班教學、網絡教學、農技人員現場面授指導和送科技下鄉、科技影視進村等形式，大力開展農村實用技術培訓、農村勞動力轉移培訓等工作，提高了農村人才的素質，為當地培養了一大批的種植能手、養殖能手、經營能人等農村實用人才。二是進一步加強了與農業高校及科研單位的合作，邀請專家教授來現場授課，指導農業生產。5、充分發揮農村一體化綜合服務中心職能，積極利用信息平臺，不斷創新技術服務手段。一是可以每年分層次評選農村致富帶頭人，通過電視、廣播等媒體以及樹立典型示范等形式，加強農村實用人才宣傳，著力打造適宜實用人才成長和創業的氛圍。二是我縣大力實施農村信息一體化平臺建設，積極發展農村遠程網絡教育，打造綜合的信息化服務平臺。宣傳優良品種和先進農業技術，邀請專家學者解疑釋難，指導生產。我縣農村信息網、新聞網等網絡，提供各種新產品、新技術等農業信息，對農民進行遠程教育。三是舉辦農業產品會或博覽會。通過展示優質產品、舉辦農業論壇、展示先進企業、技術產品等形式，進行招商引資，帶動農民知識和技能的更新。

這里填寫您企業或者單位的信息

FillInTheInformationOfYourEnterpriseOrUnitHere

農村實用人才隊伍建設工作總結

農村實用人才隊伍建設工作總結

農村實用人才隊伍建設工作總結

今年來，我縣以實施農村實用人才培養工程為載體，按照”激活存量、擴大總量、優化結構、完善機制”的工作目標，從建立完善人才運行網絡體系入手，積極打造農村實用人才管理、教育、聯系和服務四大平臺，建設了一支有覺悟、懂科技、善創業、有特色的農村實用人才隊伍，著力為建設農牧業現代化和新型城鎮化提供強有力的人才保障。

一、打造農村實用人才管理平臺

我縣把農村實用人才資源視為農村第一資源，把實用人才隊伍建設作為實施人才強縣戰略的重要內容，切實增強做好農村實用人才工作的責任感和緊迫感。一是加強領導，落實責任。縣委、縣政府將農村實用人才隊伍建設工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領導擔任組長，組織部、人事局、農辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門為成員單位的領導小組，領導小組每年至少召開4次以上聯席會議，及時研究農村實用人才隊伍建設中存在的突出問題，并將農村實用人才隊伍建設的日常工作與年終考核相結合。二是建檔設庫，規范管理。按照公開、公正、擇優的原則，通過村推薦、鎮審核、縣審查等程序，不斷強化對人才的挖掘培養，建起了農村優秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農村優秀人才庫。

二、打造農村實用人才教育平臺

進一步整合教育培訓資源，不斷加大農民科技教育培訓力度，建立了穩定的實用人才教育培訓體系。一是依靠專業基地提高實用人才素質。充分發揮”一帶三”實訓基地、種管訓一體化教室、”一帶五十”科技示范棚和遠程教育網絡設施等教育資源的作用，定期組織農村各類人才開展集中培訓，進行實用科技知識的理論輔導，提高農村實用人才的整體素養，形成了一支高水平、高技能的農村實用人才隊伍。今年，開展各項培訓總計206場次，培訓人數13279人次，發放各種宣傳培訓資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會，加強農村人才之間的相互交流與合作，互相學習，取長補短、共同提高。三是依托教師團隊提高實用人才素質。本著”雙管齊下”的原則，在培訓實用人才的同時，不斷提升和擴充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實用人才指導教師。

農村實用人才隊伍建設工作總結

一、我市加強農村實用人才隊伍建設的做法

(一高度重視，高起點謀劃農村實用人才培養工作新格局

市委、市政府高度重視農村實用人才培養工作，把人才培養開發作為根本大計擺在優先發展戰略位置，納入農村經濟社會發展總體規劃。一是健全領導機構。從2023年開始，市委、市政府下發了《關于認真做好xx市新型農民科技培訓工作的意見》（彭委發[2023]45號）、xx市委辦公室、xx市人民政府辦公室《關于印發xx市2023—2023年新型農民科技培訓規劃的通知》，成立了組織、人事勞動、農業、財政、教育、婦聯、團委等部門主要負責人為成員的農村實用人才培養工作領導小組。二是提供經費保障。三是健全聯系制度。建立了市級領導聯系農村實用人才制度，定期走訪慰問。同時要求各鎮領導班子成員聯系本地實用人才，征求意見建議，為他們排憂解難。四是建立督查考核機制。將農村人才開發培養工作納入全市組織工作和鄉鎮黨政主要領導干部綜合考核內容，形成了組織部門牽頭抓總，各部門協調配合的工作格局，為我市農村實用人才成長營造了良好環境。

(二固本強基，高標準打造農村實用人才培養體系

近年來，我們不斷加大對農民科技教育培