第5頁共5頁醫(yī)院麻醉?科工作人?員年度工?作總結(jié)范?本__?__年轉(zhuǎn)?眼即逝，?在廣告部?工作的時?間里收獲?頗多。有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?和諧相處?,開心工?作的每一?天，也有?遇到困難?和挫折時?的惆悵。?總的來說?在經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在各位同?事的大力?協(xié)助下，?____?算是圓滿?完成了工?作任務(wù)，?自己的平?面設(shè)計(jì)能?力也得到?快速提高?，自己也?成熟了許?多。_?___年?____?月___?_日,是?我到公司?報(bào)到的第?一天，我?的崗位是?平面設(shè)計(jì)?，工作范?圍負(fù)責(zé)公?司的店內(nèi)?活動等工?作。制作?一些單頁?、海報(bào)、?效果圖等?和一些簡?單的安裝?工作。所?有的工作?看似龐雜?，大小輕?重不一，?但是都有?一個共同?的特點(diǎn)，?那就是處?處展現(xiàn)公?司對外的?形象，產(chǎn)?品的宣傳?推廣，市?場開拓。?所以不得?有絲毫的?馬虎大意?，稍不細(xì)?查，就有?可能出現(xiàn)?失誤，直?接影響到?公司的對?外整體形?象，更會?給公司造?成間接的?經(jīng)濟(jì)損失?。從進(jìn)?公司到現(xiàn)?在，我對?公司工作?流程、方?法等有了?較深的了?解與認(rèn)識?，在設(shè)計(jì)?的過程中?，我發(fā)現(xiàn)?了自己的?很多不足?之處，特?別是設(shè)計(jì)?方案的把?握和缺乏?基礎(chǔ)理論?性的認(rèn)識?。設(shè)計(jì)與?美術(shù)不同?，因?yàn)樵O(shè)?計(jì)即要符?合審美性?又要具有?實(shí)用性、?替人設(shè)想?、以人為?本，在設(shè)?計(jì)的過程?中讓我明?白了設(shè)計(jì)?沒有完成?的概念，?設(shè)計(jì)需要?精益求精?，不斷的?自我完善?和挑戰(zhàn)。?設(shè)計(jì)工?作是痛苦?與快樂的?煉獄，每?當(dāng)面臨重?大的設(shè)計(jì)?任務(wù)時充?滿了壓力?，開始搜?集各種資?料(包括?文字的、?圖片的)?，接下來?尋找設(shè)計(jì)?靈感，沉?思、焦灼?，經(jīng)過痛?苦煎熬，?終于有了?滿意的創(chuàng)?意時倍感?輕松。每?當(dāng)經(jīng)過艱?苦的磨礪?，自己的?勞動成果?得到大家?的肯定時?，便是工?作中的快?樂!充滿?了快意。?一年來，?在葉經(jīng)理?和杜云的?指導(dǎo)下，?讓我對設(shè)?計(jì)有了不?一樣的看?見，我開?始有了自?己的想法?，知道該?怎么去思?考這些問?題。從我?對設(shè)計(jì)的?不了解到?現(xiàn)在對自?己作品的?一個自信?，真的很?感謝公司?給我這個?平臺，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?和關(guān)懷，?讓我學(xué)到?了很多的?東西，更?讓我從李?總身上看?到對事物?的不斷創(chuàng)?新和改變?，這些都?是我以前?沒有接觸?過的。?過去的一?年的整體?上是緊張?的、忙碌?的、充實(shí)?的一年。?能力來源?于實(shí)踐，?實(shí)踐檢驗(yàn)?能力，但?還需要不?斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?讓自己的?專業(yè)更進(jìn)?一步。?醫(yī)院麻醉?科工作人?員年度工?作總結(jié)范?本（二）?我們是?新等建的?工廠，這?一年我們?著力點(diǎn)是?開發(fā)新項(xiàng)?目，并且?大多數(shù)項(xiàng)?目仍處在?整合階段?，所以在?生產(chǎn)上還?不能做到?大批量的?投入生產(chǎn)?，與此相?對應(yīng)，人?員的需求?也不會很?多，對人?力資源的?需求自然?也不會那?么迫切。?以下是今?年的行政?人事工作?總結(jié)。?一、進(jìn)行?人員的招?聘是一?個以外來?打工者為?主的城市?，具有人?員流動大?的特點(diǎn)，?再加上本?公司還處?在初建期?，人員也?不是很穩(wěn)?定，所以?要密切配?合部門用?工需求，?及時補(bǔ)充?合適的員?工進(jìn)來自?然是行政?部人事的?之要工作?之一。?招聘主要?是人員流?動的補(bǔ)充?。根據(jù)缺?崗的情況?，我們通?過多種方?式進(jìn)行招?聘，包括?張貼宣傳?公告、鼓?勵內(nèi)部員?工介紹、?利用朋友?推薦、網(wǎng)?上招聘等?方式進(jìn)行?聘，這一?年來基本?上能及時?將缺崗人?員補(bǔ)充就?位，保證?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工方?面，個別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。仍需努?力去招聘?這方面的?人才，以?達(dá)到提高?公司的技?術(shù)力量和?管理能力?。二、?做好宣傳?培訓(xùn)工作?為了讓?新進(jìn)員工?盡快熟悉?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，了解?公司相關(guān)?規(guī)定，我?們對新進(jìn)?員工進(jìn)廠?還安排了?上崗前的?培訓(xùn)制度?，為新進(jìn)?員工講解?公司的相?關(guān)規(guī)定，?使新員工?能盡快適?應(yīng)和融入?公司的制?度文化。?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內(nèi)?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進(jìn)?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂?性的宣傳?內(nèi)容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認(rèn)同?公司的制?度文化和?娛樂文化?。三、?加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)?制度執(zhí)行?針對上?半年管理?比較松懈?，紀(jì)律比?較散慢的?情況，下?半年我們?加大了監(jiān)?管力度，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無?關(guān)工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對一?些特別嚴(yán)?重的行為?進(jìn)行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。四?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對他們的?關(guān)懷。?五、設(shè)法?調(diào)動員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們通過?對優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項(xiàng)評獎活?動來調(diào)動?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進(jìn)?一步提升?員工工作?熱情和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?六、存?在的問題?員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現(xiàn)象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。管?理水平比?較低，極?需提高。?總體的生?產(chǎn)管理水?平不高，?班組長生?產(chǎn)組織能?力欠缺，?沒有能夠?很好的把?團(tuán)隊(duì)的極?性帶動來?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來走去的?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然?，新產(chǎn)品?中的個別?零件不是?很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了?裝配效果?，還有就?是很多產(chǎn)?品是第一?次做，沒?什么經(jīng)驗(yàn)?，這些都?會影響到?管理水平?發(fā)揮。?行政部人?事在服務(wù)?方面仍存?有不足之?處。比如?對生產(chǎn)所?需的特殊?崗位人員?沒能及時?補(bǔ)充進(jìn)來?，夏天沒?有定期安?排涼茶的?供應(yīng)，對?一些工衣?工服在訂?做與發(fā)放?上也沒做?好統(tǒng)一