東莞理工學院城市學院本科畢業論文畢業論文題目：東莞市盈聚電子財務管理存在的問題及對策學生姓名：學號：系別：財經系專業班級：2012級會計學（財務管理）4班指導教師姓名及職稱：起止時間:2015年9月—2016年4月摘要近年來，東莞中小企業發展迅速，已成為東莞經濟的重要組成部分。東莞中小企業在經濟和社會發展中發揮著不可替代的重要作用，在日益激烈的競爭中，中小企業逐漸處于劣勢，制約中小企業發展的關鍵問題是財務管理問題，對企業的財務管理問題進行研究就顯得尤為重要。因此，如何積極推進東莞中小企業財務管理的探索和研究，就成為東莞目前財務管理工作的重要內容之一。文章通過對東莞盈聚電子有限公司財務管理存在的問題進行了分析，如融資渠道狹窄，融資能力低下；成本控制不力，存貨積壓；投資能力弱，決策不科學等。接著針對財務管理存在的問題進行成因分析，如企業經營者財務管理觀念淡薄；管理者專業水平差等。最后提出一些改善的建議：提高企業自身融資能力，拓展融資渠道；加強成本控制，建立存貨控制機制；正確進行投資決策等。對中小企業來說，加強財務管理工作是非常必要而有意義的。關鍵詞：財務管理融資成本控制AbstractInrecentyears,dongguansmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentisrapid,hasbecomeanimportantpartofdongguaneconomy.Dongguansmallandmedium-sizedenterpriseineconomicandsocialdevelopmentplaysanirreplaceableimportantroleintheincreasinglyfiercecompetition,smallandmedium-sizedenterprisesatadisadvantage,restrictingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesisthekeyproblemoffinancialmanagementproblems,totheenterpriseisparticularlyimportanttostudythefinancialmanagementproblems.Therefore,howtoactivelypromotethedongguansmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementofexplorationandresearch,hasbecomethedongguancurrentlyoneoftheimportantcontentsoffinancialmanagement.Basedondongguansurplusgatherelectronicco.,LTD.,thefinancialmanagementproblemsareanalyzed,suchasnarrowfinancingchannels,financingcapabilityislow;Lackofcostcontrol,inventorybacklog;Investmentabilityisweak,decision-makingisnotscientificandsoon.Thenaimingattheexistingproblemoffinancialmanagementtocauseanalysis,suchasbusinessoperatorsviewpointoffinancialmanagementisweak;Poormanagementprofessionallevel.FinallyputforwardsomeimprovementSuggestions:toimprovetheirownfinancingability,expandthefinancingchannels;Strengthencostcontrol,inventorycontrolmechanism;Correctinvestmentdecision,etc.Forsmallandmedium-sizedenterprises,strengthenfinancialmanagementisverynecessaryandmeaningful.Keywords:ThefinancialmanagementFinancingThecostcontrol目錄TOC\o"1-3"\z\u一、引言 東莞市盈聚電子財務管理存在的問題及對策林嘉琪一、引言中小企業以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發展起著舉足輕重的促進作用。這幾年，東莞中小企業憑借其創造社會大量財富、解決人口就業、縮小城鄉差距、增加居民收入、構建和諧社會等“輝煌業績”，成為東莞經濟發展中的一大亮點，越來越受到人們的關注。但是，由于目前東莞市中小企業的產出規模較小、資本和技術構成也較低，并且受傳統體制和外部宏觀經濟影響等因素影響，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。因此，研究當前東莞市中小企業財務管理問題并提出解決對策和長遠發展的建議，即可以引導中小企業創新發展途徑，優化中小企業發展的相關理論，又可以為中小企業的發展提供合理的決策依據和建議，促進其發展，具有重大的理論和現實意義。東莞市盈聚電子有限公司作為中小企業之一，如何及時有效地解決財務管理中存在的問題已是刻不容緩。二、財務管理相關理論概述（一）企業財務管理內涵從內涵上來講，企業財務管理是指企業為完成一定的目標，針對企業的投資即企業資產的購置活動，籌資意即企業資金的融通活動，營運資金的處置即企業在經營中的現金流量的控制活動以及企業的利潤分配活動等進行的科學、系統的管理。（二）企業財務管理內容財務管理的內容極為豐富,從不同的角度來審視,其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看,財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視,財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系,涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系,還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。（三）企業財務管理目標企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。（四）企業財務管理的意義與作用企業的財務管理是通過全面管理資金的形式管理企業全面工作，它所完成的總目標就是企業的目標。企業的財務管理是為企業的根本任務服務的，并受財務管理內容的制約，企業財務管理的基本任務是做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金利用財務管理手段，提高企業經濟效益，其意義和作用主要體現在以下幾個方面：1、合理籌集資金，滿足企業生產經營要求企業自主籌集資金是市場經濟發展和企業自身利益的客觀要求，要正確選擇投資者的權益資金，即企業資本金和債權人的借入資金即負債資金，根據企業經營規模確定資金結構和財務結構，符合企業實際需求，要合法、合理、適時、適度進行資金籌集，注意籌資風險和降低籌資成本，增強企業的資金效益。2、合理的使用資金，提高資金利用效果企業財務必須掌握本企業資金運動信息，了解資金的流動性或者變現能力，根據財務狀況，及時組織資金償付債務。其次，企業應根據剩余資金的信息，把握好投資機會。再次，企業應建立健全資產管理責任制度，保證資產數量的完整無缺和質量完好。其中對固定資產要充分利用，防止閑置，對流動資產應盡量加速周轉。同時，應規定資金利用效果指標，定期進行考核、檢查、分析原因，以不斷提高資金利用效果。3、降低成本費用，增加企業盈利成本管理工作是企業財務管理的重要內容。是衡量企業財務管理質量的重要指標。收入利潤、成本是互相關聯的，在價格一定的條件下，只有降低成本才能增加利潤。成本費用的控制是企業財務管理的核心環節。要降低成本費用，要有科學先進的成本核算標準和各項定額，要把握企業生產的各個階段耗費，開展技術創新增收節支，以降低成本費用增加盈利。4、正確分配企業盈利，及時完成上繳財政的任務企業營業收入扣除成本費用后的余額，就是企業的盈利，它是企業創造的剩余產品的貨幣狀態。財務人員必須準確的計算稅金，正確的分配企業的收入，處理好國家、企業、職工三者的經濟利益。5、實行財務監督，維護財經紀律財務監督就是根據國家的財務制度以及有關的政策、法令、借助與價值形式對企業生產經營活動所進行的控制與調節。其目的在于，通過發揮財務管理的職能，在企業的各項生產經營活動中嚴格執行國家規定的財經紀律，發現問題，總結經驗，促進企業改善生產經營，提高經濟效益。三、東莞市盈聚電子財務管理存在的問題東莞市盈聚電子有限公司（以下簡稱盈聚電子）成立于1992年8月，是一家專業研發、生產和銷售各類電源產品及其配套產品的集團化制造型企業。公司總部位于擁有“中國電子信息產業名鎮”的廣東省東莞市石碣鎮。盈聚電子現有12家分公司，廠房總面積約15萬平方米，員工總數約6000余人。公司主要生產開關電源、電源適配器、充電器、高低頻變壓器、LED驅動器、電感、濾波器等電子產品。產品廣泛應用于通訊、燈飾、家電、醫療、玩具等領域。（一）企業融資渠道狹窄，融資能力低下盈聚電子是一家電子制造型的中小企業，在日常的經營運作中往往需要較多的現金流量，必須保證在日常生產經營中有足夠的營運資金才行，才能滿足日常的經營資金需求。而該企業作為一家電子制造企業，產品銷售并無明顯淡旺季之分，因此日常運營過程中必須保證擁有一定的存貨，以免在未來可能增加銷售的時候措手不及。而這種經營需求則使得企業必須保有一定的資金占用，從而增強了企業對短期資金的需求欲望，所以企業需要籌措短期經營資金，而企業若無法達到銀行的授信等級則無法獲取銀行的間接融資，因而企業主要是依靠民間借貸等途徑籌措短期經營資金，但是這種融資行為使得企業承擔的融資成本較高。企業若想發展壯大就必須解決營運資金短缺的局面，企業意識到這點后從2011年開始，向銀行尋求貸款支持，以作為公司的主要資金來源渠道。表12011—2014年盈聚電子公司資產負債率表單位：萬元年份總資產總負債資產負債率2011年9945.266000.2760.33%2012年9743.415621.2357.69%2013年8942.444762.8253.26%2014年9846.424551.9646.23%從表1可以看出該企業2011年及2012年的資產負債率均較高，由于企業資產負債率較高，使得企業無法到達銀行的授信等級，因而在2012年之前，銀行并未對該企業提供間接融資。該企業的短期資金需求仍然主要依靠民間借貸來滿足。隨著政府對中小企業的金融和財政扶持政策的陸續出臺，以及2012年之后該企業資產負債率有所降低，使得該企業有機會向銀行提出貸款申請，并獲得了銀行的間接融資的支持，降低了融資成本，但是間接融資取得的金額不大。2012年以來，隨著盈聚電子銷售市場的進一步擴張，廠區的進一步擴大，廠房和設備的更新等等，間接融資取得的資金已不能滿足公司的需求。為滿足此資金缺口，企業利用民間擔保機構和銀行等兩種途徑或稱之為渠道進行融資，主要以銀行間接融資為主，民間擔保為輔，其中從民間擔保機構獲得的資金主要是為了延續銀行的授信支持而償還銀行的貸款，這種方法很有可能使企業陷入困境，一旦資金鏈條斷掉，企業就會陷入被動。總而言之，根源還在于盈聚電子融資渠道狹窄，融資能力低下。（二）企業中高層管理人員素質不高盈聚電子作為加工制造型的中小企業，大多部分的人員構成為工人,工人的學歷較低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企業的工人流動率也較大。即便是作為企業管理者的中高層經理管理者，其自身學歷也并不高，圖1是公司財務人員的學歷情況。從圖1可看出，該企業中高層管理者學歷總體不高，其中學歷為研究生及以上的所占比例為5%，可以說高學歷管理者人數少之又少，反之，學歷為大專及大專以下所占的比例最多，這使得企業管理者自身的管理水平與管理能力比較低。雖然也有一些本科學歷的畢業生，但是由于其新進公司，缺乏實際工作經驗，短期內還不能和當前公司的實際需要相匹配，要讓這些新人能夠獨當一面挑起財務部門的工作重擔，還需要一定時期的培養。企業內部往往存在著重視科學技術創新人才的培養，而忽視了對中小企業管理人員的培養，沒有將企業的財務管理納入到整個中小企業管理體系中來，沒有樹立起科學的財務管理理念，沒有形成有效的財務管理人員培訓機制，從而導致中小企業的財務管理人員所采用的財務管理方法落后，又沒有形成主動學習財務管理相關理論知識的激勵機制，從而導致中小企業財務管理工作缺乏創新。表2盈聚電子公司員工對財務管理人員能力的調查表指標指標狀態比例高層財務管理人員管理能力很高0高12%一般40%較差38%差10%中層財務管理人員管理能力很高0高6%一般25%較差50%差19%由于公司中高學歷、高素質的財務管理人員匱乏，嚴重影響了企業財務管理的效果。表2是公司員工對公司財務管理人員管理水平的調查統計結果：表中可以很明顯的顯示出公司財務人員在提及管理層的財務管理能力時認同度并不高。進而反映出盈聚電子主管財務的領導層管理能力并不高，在這種管理水平之下盈聚電子的財務管理工作則很難達到預期的目標。（三）成本控制不力，銷售無預期，存貨積壓盈聚電子在成本管理方面還是長期以來舊有的手段，首先靠擴大企業規模獲利；其次靠提高和產業鏈相關銜接企業擠壓價格，從而實現成本轉嫁的效果。然而，雖然目標市場在逐漸擴大，但是同類企業發展迅速，所以想要通過擴大產量降低平均成本的目的很難實現。該公司在經營中由于其產品特點，產品類型很多，然而每個類別都銷量非常有限，這也使得企業很難形成規模經濟。表32011年—2014年盈聚電子的財務與經營狀況分析表單位：萬元項目2011年2012年2013年2014年銷售收入8250.2110950.4310456.5010770.82銷售成本6100853481548921存貨周轉次數5.144.622.512.50主營業務利潤率23.14%15.58%17.30%12.38%稅前利潤率15.47%9.62%9.18%4.56%凈利潤率11.76%9.62%9.18%4.56%由表3可見，該企業2011年至2014年的銷售收入基本保持穩定，但銷售成本不穩定，銷售成本的控制不利，造成該企業主營業務率的下降。除此之外該企業的存貨周轉率由2011年的5.14下降至2014年的2.50充分顯示了該企業的產品銷售出現問題，產品適銷不對路，庫存量長期處于高水平，公司存貨的增長過快會占有流動資金比例過大，這也將大量占用企業的經營活動所需資金，從而使資產周轉率也相應產生問題。上述情況都反映出該公司對于成本與存貨的計劃性與預見性方面還需要增強，同時還需要有科學的長期規劃。一般來說，企業在成本核算的有效性，直接決定著企業利潤的核算，并為下一步成本優化提供參考。然而，在該公司現有各種因素的影響下，無法做到成本的科學計算，成本管理制度沒有形成一個完整的組織和工作體系，對成本費用管理責任制落實不好，開支范圍、等級標準、成本的預測決策、考核、分析、檢查都有很大的隨意性，這對于科學的預測與決策產生很大的負面影響。（四）投資能力弱，決策不科學對于盈聚電子來說，其投資決策者的綜合素質普遍較低，不具備豐富的財務管理知識，大多數時候的投資決策行為，都是憑個人主觀上的感覺或者經驗來決定，根本不重視運用科學的方法進行投資的分析和論證，無法準確衡量投資的風險程度、預期收益的大小，從而無法做出最正確的判斷，盲目決定執行，很容易就造成投資的失敗。再者，該企業內部的投入不夠，特別是不重視對關系到該企業生存發展的產品研制、技術更新和人力資源方面的投資，這是該企業是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業競爭優勢的關鍵問題。而人力資源對于企業發展的重要性不言而喻，一個優秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業不斷帶來創造力和新鮮血液，促進企業的發展壯大。而盈聚電子局限于眼前利益，僅僅追求短期目標，認為產品研制、技術更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉時間太長，短時間內收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續發展的眼光來對待這些投資，這是不利于企業長遠發展的。四、盈聚電子公司財務管理問題的成因（一）政府政策支持不夠，融資環境不完善在現實情況中，政府針對于國有部門以及大企業制定了不少的支持以及優惠政策，國有部門以及大企業很少面臨著資金短缺或者是融資難的問題。但卻沒有完善的、特別針對中小企業的相關政策及市場經濟機制，與中小企業相關的改革措施的實施力度也不足，特別是沒有制定專門針對中小企業發展的有效扶持措施。沒有相關的政策支持，中小企業的融資活動就難以得到有效保障，這是導致公司融資額度偏小以及融資程度復雜、融資成本高的重要原因。再者，我國金融體系的建設滯后于我國市場經濟的發展，主要表現在中小企業間接性的融資渠道又單純的依賴銀行貸款,而就中小企業的銀行貸款而言，其又面臨著以國有部門或大企業為導向的信貸政策影響同時，銀行在進行信用風險評估時，盈聚電子等的中小企業在現實情況中經常會面臨著相較于大企業而言更高的信用風險與經營風險，并且其風險抵御能力又比較弱，銀行會出于自身經濟收益的角度來考慮，都希望與信用風險低，經營風險抵御能力強的大型國有企業建立業務。（二）企業經營者財務管理觀念淡薄一方面，在相當一部分中小企業，尤其是民營中小企業中，資本、風險、決策管理權“高度集中”，這種治理結構可以產生最大的激勵和約束效應，決策迅速，反應靈敏，管理組織成本低，但財務決策成果以所有者的經營能力為限，不能或不易產生能力效益；另一方面，管理者對財務管理缺乏應有的認識和研究，知識結構、認知觀念陳舊，或迫于企業生存壓力，單純以提高銷量、促進業務發展為經營導向，忽視了財務管理對企業生產經營活動的重要指導作用。公司經營管理者的精力放在銷售經營上，對財務管理上他們僅關注公司的收入。他們為了提高收入，能向股東提供高收入高利潤的財務報告，不重視應收贓款等往來款的管理，也不重視客戶的信用程度的考核，給企業銷售、帶來了風險。管理者缺乏一定的企業管理知識，企業的財務管理水平不高。同時，中小企業的管理者對企業財務管理的目標不是很清楚，其腦海里只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業財務管理職能的發揮。（三）所有權經營權不分，管理者專業水平差中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者。這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。盈聚電子作為中小企業典型代表，“一人說了算”的獨斷專制和任人唯親的用人機制等體制上的缺陷，不僅會使該企業額外承擔因體制缺陷造成的決策失誤成本和財務風險成本，同時也會壓制企業自身的研發能力、獲利能力，從根本上無法提高該企業的市場競爭能力。這種落戶的內部治理結構也使企業外部債權人和政府監管者無法對其進行有效的監控，從而降低了該企業的社會信譽度，降低其財務信息的溝通能力，影響了其吸引人才和融資能力。五、解決盈聚電子公司財務管理問題的對策（一）提高企業自身融資能力，拓展融資渠道1、增強企業內源融資能力要真正意義上的解決中小企業融資難問題，只有發展企業自身總結自身存在的缺陷，外界再怎么幫助，至少企業要能夠拿得出自己產品，然后需要市場說得算。所以說內源融資才是最終的發展方向，才是發展根本所在。若缺乏內部積累企業是無法達到一個高度，也無法實現產業規模化。僅僅單憑外部融資就能獲得發展是很難實現的，很大一部分從小發展到大的企業，產權明晰是必須具備的能力，這樣才能真正主宰市場。盈聚電子應該大力推進改革，建立健全規范的生產經營和管理制度，改變家族式的經營管理方式，建立現代的企業制度，使企業的所有者、經營者和生產者之間相互制約，調動每個成員的積極性；明晰產權關系，完善財務制度，使財務管理體系更加規范，確保財務報告的真實、準確和完整，提高企業財務的透明度。同時，由于先天力量薄弱，單純依靠自身實力實現產業結構調整難度大，產業結構的優化升級要注重發揮產業鏈的經濟效益。盈聚電子要盡可能與大企業構筑相對穩定的分工協作關系，形成以大企業為核心，該企業為其分工配套的縱向生產協作關系。在這樣的體系中，大企業可以為該企業提供一定的資金和技術支持，該企業可以獲得穩定可靠的銷售渠道，降低營銷成本，從而維持一定的利潤率，使企業能夠集中精力提高本企業的產品質量和技術水平。2、加強企業信用制度建設盈聚電子目前看來規模小，還存在市場風險大、經營不規范，內部治理凌亂，使得經營效益低迷，財務狀況缺乏可信度，首當其沖的就是要該企業依靠科技提升產品或服務質量，打造企業的核心競爭力，遵紀守法，建立企業信譽，強化信用意識，提倡“信用文化”，培養企業家的信譽素質；引進和培養信用專業人才；建立合理科學的財務會計制度，加強財務管理，信守合同，依法納稅，構建和諧統一的銀企關系，為企業融資創造條件。3、開辟多層次的融資渠道盈聚電子應優先考慮股權融資，通過增值擴股的方式引進新的有實力的股東，不但可以吸取直接投資，擴大企業規模，緩解企業資金壓力，還可以提高企業的信貸能力，進而爭取更多的銀行貸款，滿足企業的長期發展。但要，企業在進行股權融資的過程中還應充分注重公司管理權、公司收益方式以及公司發展戰略和公司股權結構等方面的變化。除了股權融資，盈聚電子還可以通過項目融資的方式籌措資金。如果這些融資方式行不通，還可以嘗試民間借貸、吸引風險投資、開展國際合作吸引外商投資等融資方式。除此之外，企業到境外融資的方法有多種,既可以到國外上市,還可以通過債權、股權或以知識產權入股,與外國企業合伙成立上市公司,也可以嘗試通過國內的擔保機構向境外的銀行、財團貸款。因此，盈聚電子應當積極提升企業內部管控水平，將企業的社會影響力提升，建立相關問題的應對機制，創建健全的招商引資機制，吸引投資者的注意力，可以充分的利用國際資金，尋找到企業融資難的新途徑。（二）積極創造財務管理的良好環境，提升財務人員的綜合素質在財務管理中，應該本著人是第一生產力要素的理念，“以人為本”，尊重人、理解人，要拋棄任人唯親的陳舊思想，因事擇人、知人善用。高素質的財務管理人員對于公司的財務管理工作能夠起到事半功倍的作用，其可以有效的提高財務管理的工作質量，規范財務管理的操作流程，引領公司的財務管理工作向正規化方向發展。盈聚電子要打破員工的身份界限，對外大膽的招賢納士，引入高素質的財務管理人員來擔任公司的財務總監一職，培養自己的專職財務人員，對財務人員大力開展業務知識培訓和職業道德教育，并真心關注員工的生活，為財務人員創造一個能夠提升自我的平臺。結合有效的激勵和獎罰制度，充分的調動財務人員的積極性、主動性和創造性，使財務人員愛崗敬崗，全心全意的為公司服務。并通過建立一整套完善的財務制度體系來規范公司的會計基礎工作、財務運行和各項財務操作程序，以便約束員工的行為，強化財務控制及監督，及時避免經營過程中產生的不利偏差，防止舞弊行為的發生，不斷提高公司抵抗風險的能力，減少人為因素對公司管理的不利影響，使公司能夠更加穩步健康的發展。盈聚電子的財務人員，不管是從文化水平還是從會計人員的專業知識來看，整體素質很低，不能滿足公司的財務管理需求，財務人員要加強自身學習。一方面要通過自學考試、函授等途徑努力提高科學文化知識，另一方面要強化財務管理的理論學習，先從取得會計從業資格證開始，刻苦學習，努力鉆研，由易到難，逐步深入，理論結合工作實踐。公司還要建立財務人員的業務培訓制度，在員工取得會計從業資格證后繼續加強后續教育培訓，使財務人員不斷更新專業知識，開拓知識領域，提升專業技能，以適應新形勢下公司不斷發展的需要。經過一段時間的學習后，盈聚電子應該對財務人員進行適當的專業考核，按人員的專業勝任能力重新制定工作崗位。（三）加強成本控制，建立存貨控制機制引入先進的管理思想，加強企業管理人才的培養盈聚電子在成本管理觀念上落后，這直接影響企業的生存發展，因此急需革新成本管理思想。這需要企業的領導者、決策層要有戰略眼光和與時俱進的思想，不墨守成規。同時要注重對人力資源的管理，盈聚電子作為制造型企業，勞動生產率很大程度上也取決于生產工人的熟練程度，在技術和勞動強度不變的情況下，工人的熟練程度越高，勞動生產率越高。因此，企業需要加強對熟練工人的重視程度，注重對人力資源的控制。2、加強存貨內部控制盈聚電子存貨內部控制應做到以下幾點：一是該企業應根據自身生產經營特點，建立與供應、銷售方的信息共享機制，嚴格采購和銷售制度，有效發揮存貨內部控制制度；二是建立存貨業務崗位責任制，要求相容職能相分離，如存貨請購與審批、采購的驗收與付款等，確保各崗位之間能夠相互制約和監督；三是建立一套科學合理的授權審批制度，規范存貨管理的授權審批方式、程序和權限，嚴禁未經授權人員辦理存貨業務；四是完善存貨業務流程控制，包括存貨的取得、驗收、入庫、倉儲、保管、領用、處置等環節的工作控制，確保存貨管理內部控制制度能夠在企業存貨管理的全方位嚴格執行，并進行合理的獎懲。3、引入科學的存貨成本控制方法結合量本利分析法，加強存貨儲存期的控制。存貨的儲存成本按照與儲存時間的關系可分為固定儲存費和變動儲存費兩類。固定儲存費包括進貨費用、管理費用，其金額多少與存貨的儲存期的長短沒有直接關系。變動儲存費包括資金占用費、存貨倉儲管理費、倉儲損耗等，其金額隨存貨期的變動成正比例變動。可見，加強儲存期的控制對降低存貨儲存成本起著很大的作用。不管是工業企業還是商業企業，商品一旦入庫就面臨著盡快銷售的問題，因為縮短存貨儲存的時間，可以加速存貨的周轉，節約資金占用，降低成本費用，提供企業獲利水平的重要保證。盈聚電子的存貨周轉率由2011年的5.14下降至2014年的2.50，沒有做到成本的科學計算，該企業應該利用量本利分析法計算出存貨的保本期和保利期，并據以加強對存貨的管理。4、加強存貨管理信息化建設隨著經濟信息化的推進，盈聚電子應充分重視存貨的信息化管理，建立適合自身發展的信息化管理系統，健全實物流轉信息與賬務處理信息及時化通道，便于相關人員可以實時、動態了解存貨信息，以實現企業存貨資金的有效管理，保持企業強大的競爭力。例如，該企業可以使用ERP信息管理系統，它能夠將企業物資資源、資金資源和信息資源有效整合在一起，同時通過ERP系統企業可以實現存貨信息資源在各部門或是部門與供應商之間的共享，有利于企業對資金、貨物、人員和信息的全方位監控，有效阻止企業各部門各自為政、信息阻塞、賬實不符等問題的發生。（四）正確進行投資決策，努力降低投資風險投資的正確與否，直接關系到該企業的生死存亡，所以首先應提高投資決策水平。盈聚電子決策者應當摒棄憑經驗和主觀感覺決策的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高科學決策水平。同時，盈聚電子領導者要重視提高財務人員的專業水平，規范財務操作，要鼓勵財務人員積極更新自己的專業知識，這樣才能幫助企業搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在盡量規避風險的情況下獲得最大的效益。該企業的投資還應充分考慮市場需求與變化。第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。該企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。六、結論經濟日益全球化的今天，中小企業的發展面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須要具有長遠眼光，對企業各方面的管理進行改革和創新。而財務管理是企業管理的核心，只有把企業的財務管理水平提高上去了，企業的經營管理活動才能順利開展。中小企業的經營管理者要改變舊的財務管理觀念，能夠意識到財務管理的重要性，對企業財務管理機構積極改革創新，有效促進企業的發展。以上是我根據所學的基本的財務管理理論知識，對盈聚電子財務管理的現狀進行了淺略地分析，并針對其財務管理方面存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經濟的高速發展，盈聚電子財務管理中的問題將會更加突出，并呈現出多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、企業自身發展而發生變化，只有加強該企業財務管理工作，才能使其做大做強，進一步促進企業專業化水平的提高和產業的升級與轉換，不斷提高競爭力。參考文獻[1]于姍姍，當前企業財務管理中主要問題的研究，商業故事,2015(04)，111.[2]張自光，企業財務管理中的成本控制研究，企業改革與管理,2014(05)，113.[3]于巧珍，論中小企業財務管理問題及對策，現代商貿工業，2014（01），141-142.[4]馬敬蘭，淺析中小企業融資困難的原因及對策，商,2014（08），140.[5]鄭學敏，萬慶松，中小企業財務管理問題根源及對策研究，財會通訊,2010（2），84-85.[6]張文，林鷹，我國中小企業財務管理問題研究，經濟研究導刊，2011(5)，144-145.[7]周紅,常楠,杜海洋，試析我國中小企業財務管理，中國農業會計，2011(10)，28-30.[8]何衛東，劉亞東,風險投資對中小企業突破性技術創新的影響研究,企業活力，2012(10)，32-33.[9]王忻怡，民間金融與中小企業融資困局研究，求索，2012（09），27-29.[10]徐文利，電力企業財務管理的現狀與問題，市場研究，2010(8)，51.[11]任強，企業的財務管理問題分析——以中小民營企業為例,知識經濟，2015(15)，94-95.[12]薛白，以YP企業為例淺析中小企業如何加強成本管理,企業導報，2012（23），41-42.[13]張慧敏，如何加強中小企業的存貨管理,中國集體經濟,2012(25),66-67.[14]嚴惟,《企業內部控制基本規范》與中小企業的生存發展,經濟研究刊，2012(30)，36-38.[15]陳忠法,淺談我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策,東方企業文化，2012（06），81-82.致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導老師韓靜老師的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫論文的過程中，韓靜老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了韓靜老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學識、深厚的學術素養、嚴謹的治學精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。很慶幸這四年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學習上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的環境中度過四年的大學生活。感恩之情難以用言語量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。在未來的日子里，我會更加努力的學習和工作，不辜負父母和老師們的殷殷希望。由于我的學術水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正!目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1一、項目概況 1二、項目提出的理由與過程 6三、項目建設的必要性 8四、項目的可行性 12第二章市場預測 15一、市場分析 15二、市場預測 16三、產品市場競爭力分析 19第三章建設規模與產品方案 22一、建設規模 22二、產品方案 22三、質量標準 22第四章項目建設地點 25一、項目建設地點選擇 25二、項目建設地條件 25第五章技術方案、設備方案和工程方案 28一、技術方案 28二、產品特點 30三、主要設備方案 32四、工程方案 32第六章原材料與原料供應 35一、原料來源及運輸方式 35二、燃料供應與運輸方式 35第七章總圖布置、運輸、總體布局與公用輔助工程 37一、總圖布置 37二、運輸 38三、總體布局 38四、公用輔助工程 39第八章節能、節水與安全措施 44一、主要依據及標準 44二、節能 44三、節水 45四、消防與安全 45第九章環境影響與評價 47一、法規依據 47二、項目建設對環境影響 48三、環境保護措施 48HYPERLINK\l"