2023年做好安全管理篇

書目

如何做好電力工程施工的平安管理

面對電力工程施工市場激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，電力施工企業(yè)應(yīng)充分相識到在電力工程項(xiàng)目施工中平安管理的重要性，以及電力工程項(xiàng)目施工平安給企業(yè)帶來的平安效益。如何做好電力工程施工的平安管理工作，是值得深化分析的問題。

一、電力工程施工平安管理的重要性

電力工程施工平安管理是項(xiàng)目管理中的一個子系統(tǒng)，它是依據(jù)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)動態(tài)循環(huán)的模式（pdca動態(tài)循環(huán)模式）的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)平安管理的既定目標(biāo)，因此，施工平安管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施平安管理可以提高平安效益是平安管理重要性的主要體現(xiàn)。

二、電力工程施工的平安管理

1、堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針

堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，加強(qiáng)施工全過程、全方位、全員的平安防范意識，是抓好施工現(xiàn)場平安管理的核心。企業(yè)各級管理人員要充分相識關(guān)于隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的重要指示精神，領(lǐng)悟做好施工平安對企業(yè)、項(xiàng)目、個人的重要性，以高度的工作責(zé)任感，仔細(xì)落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。通過開展各種平安培訓(xùn)教化活動，例如平安警示教化、事故案例分析等同，讓企業(yè)全員堅(jiān)固樹立平安第一的思想，樹立一切事故都可以預(yù)防的平安理念，把平安教化培訓(xùn)同思想教化、技術(shù)教化、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高平安意識和自我防護(hù)實(shí)力。

2、建立健全施工現(xiàn)場的平安保障體系

電力工程施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場平安保障體系是搞好施工平安的基礎(chǔ)和保障。平安生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)當(dāng)是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種平安法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確平安生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，同時要變更在平安生產(chǎn)中只注意物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過平安策劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、科、環(huán)等各個方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，由事后處理變更為事前限制，真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理安排和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點(diǎn)，制定危急、關(guān)鍵點(diǎn)的安保安排，從根本上變更施工組織設(shè)計(jì)中平安措施缺乏針對性的局面。從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。

3、電力施工現(xiàn)場的平安管理

（1）建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的是為了預(yù)防和限制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外狀況時施工人員的損害能夠快速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的損害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治。

在電力施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括：火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；化學(xué)危急品應(yīng)急預(yù)案；機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；射線事故應(yīng)急預(yù)案；食品中毒應(yīng)急預(yù)案；防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式，力求規(guī)范（包括平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危急源清單、環(huán)境因素清單等）,保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核并簽字。應(yīng)當(dāng)指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對詳細(xì)事故進(jìn)行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)安排，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

（2）電力工程施工危害因素辨識

加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)平安和環(huán)境愛護(hù)因素，評價其風(fēng)險程度，判定一般危急源和重大危急源，確定主要危急源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的平安供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，并能夠得到有效限制。電力工程施工現(xiàn)場的危急源辨識應(yīng)包括：常規(guī)和特別規(guī)的活動；作業(yè)場內(nèi)全部人員的活動；作業(yè)場內(nèi)全部的設(shè)施、設(shè)備等。

企業(yè)的安健環(huán)管理部門應(yīng)會同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，比照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源奢侈等產(chǎn)生影響的全部危害進(jìn)行比照分析，按《危急源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識、確認(rèn)其危害，編制《危急源清單》、《環(huán)境因素清單》，并依據(jù)各作業(yè)層的狀況將《危急源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中，依據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，不定期發(fā)布危急源清單及對策。

（3）電力工程施工平安管理技術(shù)措施的制定

施工平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是詳細(xì)支配和指導(dǎo)工程平安施工的平安管理與技術(shù)文件，是針對每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)料。從而在技術(shù)上和管理上實(shí)行措施，消退或限制施工過程中的擔(dān)心全因素，防范發(fā)生事故。加強(qiáng)施工平安技術(shù)措施的可行性及有效性方面的探討，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，削減施工過程中的隨意性。施工平安技術(shù)措施應(yīng)做到同時編制、同時審核、同時批準(zhǔn)、同時執(zhí)行。對于特別的工程項(xiàng)目必需編制單項(xiàng)的施工平安技術(shù)措施。施工平安技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的協(xié)作工種，應(yīng)由專業(yè)協(xié)作的工種提出單項(xiàng)施工平安技術(shù)措施。

編制施工平安技術(shù)措施的人員必需熟識所編制的施工項(xiàng)目狀況，深化施工現(xiàn)場駕馭實(shí)際狀況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評價，找出危急源、危急點(diǎn)，使判定的施工平安技術(shù)措施針對性強(qiáng)，詳細(xì)明確，確保平安施工。施工平安技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。假如在實(shí)施過程中發(fā)覺問題，應(yīng)停止實(shí)施，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

（4）電力工程施工過程中的監(jiān)控

有了施工平安技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實(shí)。作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行平安技術(shù)交底，講解并描述危急源、危急點(diǎn)、危急因素、發(fā)生危急的途徑，從預(yù)防與限制事故的角度來實(shí)行有針對事故損害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其平安責(zé)任的壓力。

有些施工平安技術(shù)方案編寫得很好，措施亦寫得很詳細(xì)，平安交底等已按規(guī)定進(jìn)行，但事故照樣發(fā)生。這就是施工過程中平安得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關(guān)鍵對危急因素如人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的監(jiān)控，對屢教不改的，應(yīng)賜予重罰，把事故殲滅在萌芽之中。其次，平安管理人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素養(yǎng)，能在現(xiàn)場檢查中找出施工的危急源、危急點(diǎn)，對施工人員講出其擔(dān)心全緣由，并要求根據(jù)施工平安技術(shù)要求和平安規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)懲罰后教化后才能允許開工。狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。

（5）電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查

每個分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必需得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。如四口、五臨邊、棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、圍蔽、機(jī)械、個人勞動平安防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查的目的是對方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在平安生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡，有效地消退了管理上的缺陷。

事后檢查是很有必要的。嚴(yán)格執(zhí)行了平安監(jiān)督制度，仔細(xì)落實(shí)危急點(diǎn)限制措施，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，有效地避開了事故的發(fā)生。真正達(dá)到通過檢查發(fā)覺事故隱患，剛好實(shí)行主動整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。

工程建設(shè)的平安管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，平安管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與限制，平安管理的水平凹凸與成敗干脆關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的平安。因此，作為工程管理者，必需不斷地總結(jié)閱歷，仔細(xì)探討，主動探究，提高業(yè)務(wù)水平和管理素養(yǎng)，努力創(chuàng)建出更多的、能更好地滿意社會需求的工程精品。

班組平安管理中如何做好危急點(diǎn)限制

避開工傷事故和職業(yè)危急，最切實(shí)、最有效的方法就是找準(zhǔn)工作中的危急源。實(shí)行切實(shí)有效的措施限制好危急點(diǎn)。

那么，如何在班組平安管理中全面有效地找準(zhǔn)危急源、限制好危急點(diǎn)

通過班組的學(xué)習(xí)探討，相識到職業(yè)平安健康管理體系(oshms18001)完全能滿意班組對危急源的全面辨識和對危急點(diǎn)的有效限制。

詳細(xì)做法是：

第一步：調(diào)查班組平安現(xiàn)狀，分析全部可能的危害因素，分析過去曾發(fā)生的意外事務(wù)，并進(jìn)行風(fēng)險評估。

其次步制定班組的平安目標(biāo)，限制異樣和未遂：建立班組平安的架構(gòu)，劃分責(zé)任與授權(quán)，建立班組平安值日制度，培訓(xùn)班組成員。

利用oshms18001對危急源的分析方法，在設(shè)備大修前進(jìn)行了危急源分析。班組成員分別對人、機(jī)械、電氣、化學(xué)、輻射、高處墜落、地面滑跌等幾個方面進(jìn)行了危急源分析。找出哪些因素會造成人員觸電，哪些因素會造成人身遭遇機(jī)械外力的損害，工作中運(yùn)用的化學(xué)物品哪些對人體有害，四周有無電磁輻射，涉及高處作業(yè)的工作有哪些，平安帶有無牢靠的懸掛點(diǎn)。設(shè)備方面針對以往的檢修記錄、日志，依據(jù)設(shè)備檢修和運(yùn)行中故障出現(xiàn)的頻次，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。找出哪些部位簡單出故障，哪些部位簡單受到損傷，哪些會人為地造成設(shè)備的損傷。針對分析的結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險評價，提出危急點(diǎn)限制點(diǎn)，制定出一系列相應(yīng)的防范措施，并明確要求全體人員在檢修工作中要嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。工作中如遇有疑問或不明白的事項(xiàng)必需剛好提出。要時時保持高度的警覺，遇有異樣，馬上停止工作，待查明緣由后再起先工作。

班組利用oshms18001對危急源進(jìn)行分析評價，并剛好制定相應(yīng)防范措施，可有效地限制和削減了班組的擔(dān)心全現(xiàn)象，創(chuàng)建了班組工作的平安環(huán)境，提高了工作效率，杜絕了事故發(fā)生。

如何做好煤礦平安生產(chǎn)管理工作

抓好煤礦平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作當(dāng)然重要。但要把“平安第一、預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)在煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣闊職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會平安”的境界，抓好煤礦平安文化的創(chuàng)建工作非常重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦平安文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的相識和體會。

一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)

班組及職工的平安文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前平安活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、平安技能競賽活動、親情教化、“三不損害”等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，培育全體職工的良好平安心態(tài)，強(qiáng)化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達(dá)到充分利用人的平安意識指導(dǎo)平安行為，用平安行為有效限制生產(chǎn)事故。

管理層及決策者的平安文化建設(shè)。通過系統(tǒng)平安評價、全面平安管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、平安例會制、平安工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的平安意識與管理素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，加大平安投入，避開違章指揮，全面限制各種緣由引發(fā)的事故。

作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)。對營造煤礦平安氛圍，強(qiáng)化職工平安意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點(diǎn)、危急點(diǎn)、危害點(diǎn)限制和塵、毒、煙三防管理具有主動的推動作用。如：張貼平安標(biāo)語；懸掛禁止標(biāo)記、警告標(biāo)記、指令標(biāo)記等平安標(biāo)記；制作事故警示牌等傳統(tǒng)平安文化建設(shè)手段。

人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。實(shí)行舉辦平安宣揚(yáng)墻報、平安生產(chǎn)信息；開展平安生產(chǎn)月活動、平安競賽活動、平安演講競賽；組織事故報告會、平安文藝活動、事故祭日、平安賀年活動；實(shí)施平安宣揚(yáng)的“三個一工程”（一場晚會、一幅標(biāo)語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條平安建議、創(chuàng)一條平安警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周平安監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆平安經(jīng)費(fèi)）等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，深化開展煤礦人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。

二、“以人為本”是核心

堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦平安文化的核心。

堅(jiān)持以人為本。平安文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者平安素養(yǎng)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境困難，只有集中力氣實(shí)行“多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”平安文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮平安文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)平安”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對平安意識淡薄、平安素養(yǎng)低劣的職工予以剛好“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升平安理念、職工素養(yǎng)和平安思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)平安管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)平安化。

堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)平安文化是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會有行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的狀況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的平安理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在平安管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工的內(nèi)在須要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……錯誤觀念不破除，正確平安理念不樹立，平安文化建設(shè)就是竹籃打水。

發(fā)揮親情的感染作用。以往的平安教化大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決平安教化入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，“于微小之處見真情”。如實(shí)行為職工過生日、送警句、交心談心等親情教化法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想；并真誠邀請職工家屬參與到平安共保活動中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢平安其次道防線。

三、激勵和約束機(jī)制是保障

塑造煤礦平安文化是一項(xiàng)長期、艱難而又細(xì)致的心理工作，須要煤礦有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、提倡和強(qiáng)化，須要煤礦建立有效的激勵和約束機(jī)制作保障，把煤礦平安文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行為之中，并得到更深的宣揚(yáng)推廣。

主動創(chuàng)建切實(shí)可行的煤礦平安文化運(yùn)行管理制度和機(jī)制。煤礦平安文化是須要設(shè)計(jì)和管理的，它重在實(shí)踐。因此，煤礦平安文化一旦定格，就必需主動創(chuàng)建適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和機(jī)制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建平安文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不行孤立地做文化。所以，平安文化建設(shè)須要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運(yùn)行機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)職工的平安文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍；主動開展民主管理活動，創(chuàng)建一個民主、和諧、平安的“家庭環(huán)境”；強(qiáng)化平安管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個煤礦與職工的利益共同體。

利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦平安價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必需落實(shí)在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動。使職工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到煤礦平安文化的引導(dǎo)和限制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦平安文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的詳細(xì)實(shí)踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)提倡的平安價值理念，煤礦平安文化才有恒久的活力。

極激勵正確行為。煤礦平安價值觀的最終形成是一種特性心理的積累過程，這一過程須要不斷強(qiáng)化。當(dāng)職工的正確行為受到激勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并漸漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行激勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)起先注意把煤礦平安文化的塑造更多地落實(shí)在行動上，也給其他職工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生仿照效應(yīng)。因此，對符合煤礦平安價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷賜予激勵和強(qiáng)化，是鞏固煤礦平安價值觀不行或缺的重要一環(huán)。

四、管理者以身作則是前提

“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，堅(jiān)固樹立“生命至高無上，平安責(zé)任為天”意識，在平安生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦平安文化的創(chuàng)建才有生命力。

煤礦負(fù)責(zé)人以身作則、主動提倡。煤礦領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要主動宣揚(yáng)平安文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導(dǎo)不去提倡和身體力行，煤礦平安文化在職工中就不會得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于平安文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過細(xì)心設(shè)計(jì)的主動的煤礦平安文化也會漸漸復(fù)原到原有的狀態(tài)中去。

必需努力提高管理者素養(yǎng)。職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有干脆聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依靠的是指責(zé)教化加經(jīng)濟(jì)懲罰。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注意柔性管理方法的運(yùn)用，潛移默化變更人的習(xí)慣性違章行為。

平安文化來源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責(zé)怪，不刻意形式，只求職工廣泛參加，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達(dá)到思想上平安防線的作用。從大局動身，立足長遠(yuǎn)，各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，把煤炭資源開發(fā)作為一個大產(chǎn)業(yè)來抓，科學(xué)規(guī)劃，合理布局、規(guī)范開發(fā)。進(jìn)一步深化煤礦平安專項(xiàng)整治，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境。嚴(yán)厲打擊非法私挖濫采和關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃現(xiàn)象，整頓煤炭資源開發(fā)秩序。煤炭管理、工商、公安、國土資源管理等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合行動，對全縣范圍內(nèi)的非法私挖濫采和已關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃現(xiàn)象進(jìn)行一次全面仔細(xì)的清查，一律徹底關(guān)閉。切實(shí)加強(qiáng)煤炭平安生產(chǎn)管理。堅(jiān)持依法監(jiān)督，依法辦礦，依法管礦，進(jìn)一步健全并逐級落實(shí)煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)檢查督促措施，對主要產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和特地的執(zhí)法隊(duì)伍。

加大培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員素養(yǎng)。縣煤炭管理部門每年至少組織兩次礦長和作業(yè)人員的操作規(guī)程技術(shù)培訓(xùn)，對礦長和特種作業(yè)人員必需經(jīng)過有發(fā)證資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得資格證書后方可持證上崗，其他作業(yè)人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對作業(yè)規(guī)程、平安、災(zāi)難預(yù)防及處理學(xué)問培訓(xùn)，并由有閱歷的工作指導(dǎo)實(shí)習(xí)一個月后，方可持證上崗作業(yè)，否則，一律取消上崗資格。

做好企業(yè)平安生產(chǎn)管理要領(lǐng)

企業(yè)要做好平安生產(chǎn)管理，必需做好如下九個方面的工作。

１、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，不同的崗位，要制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到每個崗位。

２、加強(qiáng)企業(yè)平安教化，對新進(jìn)廠的職工必需經(jīng)過三級平安教化，對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必需進(jìn)行平安教化后方可上崗。

３、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門必需進(jìn)行定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查，車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢，操作人員開前必需做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的狀況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對檢查中發(fā)覺的事故隱患必需剛好整改。

４、加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品的管理。不同工種勞動防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同，企業(yè)必需依據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護(hù)用品上崗。

５、對特別作業(yè)人員必需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

６、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的，施工單位必需三證齊全（法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書，明確各自責(zé)任。

７、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)記牌，防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)記，并有專人管理。

８、建立健全各崗位操作規(guī)程。

９、建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)管理臺帳，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

如何做好深基坑施工平安管理工作規(guī)范

1.深基坑工程的定義依據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》(建質(zhì)87號)的有關(guān)規(guī)定,深基坑的定義如下:

(1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

(2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、四周環(huán)境和地下管線困難,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物平安的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

深基坑工程為超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,工程勘察前,建設(shè)單位應(yīng)對相鄰設(shè)施的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查資料(包括周邊建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式,地下管線分布圖等)供應(yīng)給勘察、設(shè)計(jì)單位。

調(diào)查范圍以基坑、邊坡頂邊線起向外延長相當(dāng)于基坑、邊坡開挖深度或高度的2倍距離。

施工、監(jiān)理單位進(jìn)場后應(yīng)熟識設(shè)計(jì)文件,根據(jù)深基坑的定義,確定本工程是否屬于深基坑的范疇,并做好深基坑施工的相關(guān)工作。

2.深基坑工程施工平安管理2.1自然放坡自然放坡適用于四周場地開闊,四周無重要建筑物的深基坑工程,一般出現(xiàn)在郊區(qū),平安風(fēng)險相對較小,因占地大、回填量大而較少采納,在此暫不探討。

2.2支擋式結(jié)構(gòu)支護(hù)支擋式結(jié)構(gòu)詳細(xì)形式有錨拉式支擋結(jié)構(gòu)、支撐式支擋結(jié)構(gòu)、懸臂式支擋結(jié)構(gòu)。

支擋式結(jié)構(gòu)一般由排樁、地下連續(xù)墻、錨桿(索)、支撐桿件中的一種或幾種組成。

2.2.1排樁和地下連續(xù)墻施工平安管理支擋式結(jié)構(gòu)的排樁包括混凝土灌注樁、型鋼樁、鋼管樁、鋼板樁、型釧混凝土攪拌樁等樁型。

采納人工挖孔樁作業(yè)時,應(yīng)留意以下事項(xiàng):

(1)人工挖孔樁應(yīng)編制專項(xiàng)方案,超過16m的還應(yīng)進(jìn)行專家論證。

(2)孔壁支護(hù)。

第一次護(hù)壁,應(yīng)高出自然地面30cm;

開挖非巖石層時,每鉆進(jìn)1m左右時,立模澆筑混凝土護(hù)壁;

如有滲水、涌水的土層,應(yīng)每鉆進(jìn)50cm,進(jìn)行混凝土護(hù)壁;

如有薄層流沙、淤質(zhì)土層時,應(yīng)每鉆進(jìn)50am甚至更淺的深度,采納鋼筋混凝土護(hù)壁;

地質(zhì)狀況惡劣狀況下,采納鋼護(hù)筒或者預(yù)制混凝土護(hù)筒進(jìn)行扶壁支撐。

(3)孔內(nèi)送風(fēng),防止中毒。

如云南省楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)某藥廠工地,在樁內(nèi)下放鋼筋籠時,因未提前通風(fēng),孔內(nèi)二氧化碳含量超標(biāo)70倍,致使下井人員4a死亡,3人受傷。

故《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》規(guī)定下孔前必需進(jìn)行檢測,井深超過lom時必需采納人工送風(fēng)。

(4)孔內(nèi)設(shè)置防護(hù)板。

為防止井內(nèi)人員受物體打擊損害,應(yīng)在作業(yè)層頭頂2m左右的位置,設(shè)置孔截面1/3面積的防護(hù)板,并隨作業(yè)深度的加深而漸漸下移。

(5)安裝防濺型漏電愛護(hù)裝置。

對于地f水豐富土層,須要設(shè)置潛水泵排水的,應(yīng)安裝防濺型漏電愛護(hù)器,且漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,原則上不得邊排水邊施工,防止觸電。

對于機(jī)械成孔,地下連續(xù)墻施工過程中,可能發(fā)朝氣械損害等主要事故類別。

對此,機(jī)械施工應(yīng)留意以下事項(xiàng):

(1)施工機(jī)械應(yīng)有出,‘合格證或年度檢測合格報告、進(jìn)場驗(yàn)收合格手續(xù)、安裝驗(yàn)收。

保證平安保險、限位裝置齊全有效。

(2)機(jī)械作業(yè)區(qū)域平整、夯實(shí),保證施工機(jī)械安放穩(wěn)定,不會因施工振動而傾斜、甚至傾覆。

(3)當(dāng)排樁樁位鄰近的既有建筑物、地下管線、地下構(gòu)筑物對地振動敏感時,應(yīng)實(shí)行限制地基變形的防護(hù)措施。

包括:間隔成樁的施工依次,設(shè)置隔震、隔音的溝槽,采納振動噪音小的施工設(shè)備等措施。

(4)作業(yè)人員施工前,開展平安教化和平安技術(shù)交底,并進(jìn)行試樁作業(yè)。

2.2.2錨桿施工平安管理錨桿施工過程中,由于土方超挖、錨桿固結(jié)體強(qiáng)度未達(dá)到15mp且設(shè)計(jì)強(qiáng)度未達(dá)75%以上進(jìn)行張拉鎖定、錨桿抗拔承載力符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、操作平臺不穩(wěn)定等因素,可能發(fā)生基坑坍塌、操作人員高處墜落等主要平安事故。

對此,錨桿施工應(yīng)留意的事項(xiàng):

(1)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超挖。

一般一次土方開挖深度限制在擬施工錨桿以下1m左右,留出適當(dāng)?shù)牟僮髅?便于錨桿施工。

(2)錨桿固結(jié)體強(qiáng)度達(dá)到15mp且設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到75%以上方可進(jìn)行張拉鎖定,并進(jìn)行錨桿抗拔力檢測。

只有當(dāng)錨桿抗拔力檢測值符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行f層土方開挖施工。

(3)搭設(shè)平安穩(wěn)定的錨桿施工平臺。

平臺底部平整、夯實(shí)、四周可依據(jù)狀況設(shè)置支撐,平臺周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。

2.2.3內(nèi)支撐桿件施工平安管理內(nèi)支撐桿件包括鋼支撐、混凝土支撐、鋼與混凝土支撐組合支撐。

內(nèi)支撐依據(jù)基坑的形態(tài)、大小而異,有水半撐、斜撐、角撐、環(huán)撐等形式,合理的內(nèi)支撐方式是保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重點(diǎn)。

在安裝(或澆筑)、拆除過程中,可能發(fā)生坍塌、高處墜落等主要類別的平安事故。

例:2023年8月,上海市某地鐵試驗(yàn)工程基坑施工過程中,發(fā)生局部土方塌方,造成4人死亡,事故調(diào)查發(fā)覺,該工程基坑開挖范圍內(nèi)基本上均為淤泥質(zhì)土,而施工單位未按規(guī)范要求,采納連續(xù)式垂直支撐或鋼構(gòu)架支撐方式,因支撐方式不合理,致使發(fā)生坍塌事故。

(文獻(xiàn),建設(shè)工程重大平安事故警示錄,p7,四川出版集團(tuán).四川科學(xué)技術(shù)出版社)對此,內(nèi)支撐桿件施工過程中,應(yīng)留意如f事項(xiàng):)

①內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)施工應(yīng)對稱進(jìn)行,保持桿件受力均衡。

②對鋼支撐,當(dāng)夏季施工產(chǎn)生較大溫度應(yīng)力時,應(yīng)剛好對支撐實(shí)行降溫措施;

當(dāng)冬季施工降溫產(chǎn)生的收縮使支撐斷頭出現(xiàn)空隙時,應(yīng)剛好用鐵楔或采納其他牢靠連接措施。

③內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)的施工與拆除依次,應(yīng)與設(shè)計(jì)工況一樣,必需遵循先支撐后開挖的原則。

④土方開挖應(yīng)分層勻稱開挖,開挖過程中,基坑內(nèi)不能形成較大的高差,造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐桿件的不均布受力,形成應(yīng)力集中。

同時,土方開挖及運(yùn)輸過程中應(yīng)避開土方機(jī)械碰撞內(nèi)支撐桿件。

⑤搭設(shè)平安穩(wěn)定的錨桿施工平臺。

平臺底部平整、夯實(shí),四周可依據(jù)狀況設(shè)置支撐,平臺周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。

2.3土釘墻支護(hù)土釘墻一般由鋼筋或鋼管土釘、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土面層組成。

當(dāng)正常狀況下穩(wěn)定的土體發(fā)生肯定變形后,變形產(chǎn)生的側(cè)壓力通過噴射混凝土鋼筋網(wǎng)、土釘,傳給深層土體,保證邊坡穩(wěn)定,施工過程中,可能發(fā)生邊坡坍塌、高處墜落、觸電等主要平安事故,因此土釘墻應(yīng)留意如下事項(xiàng):

①施工單位應(yīng)在邊坡旁邊設(shè)置變形觀測點(diǎn),觀測邊坡變形,支配專職平安警戒人員,設(shè)置警戒線,制定應(yīng)急救援、搶險措施,保證施工及行人的平安。

②搭設(shè)平安穩(wěn)定的土釘施工平臺。

平臺底部平整、夯實(shí),四周可依據(jù)狀況設(shè)置支撐,平臺周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。

③在鋼筋網(wǎng)的施焊過程中,由于邊坡面長、傾斜,場地潮濕,造成電焊機(jī)、開關(guān)箱等設(shè)備安置不便,易產(chǎn)生用電隱患。

因此現(xiàn)場的電焊機(jī)應(yīng)放在穩(wěn)定、干燥、絕緣的平臺上,設(shè)備開關(guān)箱應(yīng)滿意“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求,漏電愛護(hù)器的額定漏電動作電流不大于15ma,動作時間小于0.1s。

2.4重力式水泥土墻重力式水泥土墻一般采納水泥土攪拌樁相互搭接成格柵狀或?qū)嶓w狀的結(jié)構(gòu)形式,一般體積較大,質(zhì)量較大,依靠水泥土自身的重量抵抗邊坡的變形。

一般采納機(jī)械施工,施工過程中,應(yīng)選用設(shè)備平安,限位、保險裝置齊全的設(shè)備,并履行設(shè)備的進(jìn)場、安裝驗(yàn)收程序,嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,保證施工平安。

3.深基坑工程的后續(xù)平安管理基礎(chǔ)施工期間,應(yīng)加強(qiáng)基坑工程后續(xù)平安管理工作:

①建設(shè)單位應(yīng)托付有資質(zhì)的單位,根據(jù)深基坑施工設(shè)計(jì)文件的總體要求,加強(qiáng)對基坑邊坡、毗鄰建(構(gòu))筑物、設(shè)施等變形觀測工作。

②工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)開展對基坑平安的日常檢查工作,并針對基坑坍塌開展緊急救援預(yù)演練工作。

③深基坑工程不能剛好完成,暴露時間超過支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定運(yùn)用期限的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核,并實(shí)行相應(yīng)措施。

因工程停工,深基坑工程超過支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定運(yùn)用期1年以上的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行回填措施。

需重新開挖深基坑的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新組織設(shè)計(jì)、施工。

總之,深基坑工程涉及到工程施工平安和工程質(zhì)量、毗鄰建筑物平安、其他市政地下管網(wǎng)等設(shè)施的運(yùn)行平安,與老百姓的生活休戚相關(guān)。

因此,深基坑平安是擬建建(構(gòu))筑物的“奠基石”,我們必需嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求,平安施工、文明施工.

如何做好運(yùn)行班組平安管理

〔摘

要〕班組是平安生產(chǎn)的主體，班組平安管理工作是企業(yè)平安管理工作的重要部分，加強(qiáng)班組平安管理工作是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。本文對如何搞好運(yùn)行班組平安管理工作進(jìn)行了論述。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的主體，也是平安生產(chǎn)的主體。因此，加強(qiáng)運(yùn)行班組平安管理工作是保證運(yùn)行平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1、班組平安目標(biāo)管理

1.1制訂平安目標(biāo)

制訂班組平安目標(biāo)要結(jié)合運(yùn)行班組的性質(zhì)和工作實(shí)際，擬訂具有可操作性的班組平安生產(chǎn)目標(biāo)。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)要限制在部門平安生產(chǎn)目標(biāo)范圍內(nèi)，并且符合“四級限制”的原則。即“不發(fā)生障礙和輕傷；限制異樣和未遂”。

1.2

實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的保證措施

以解決和限制“人、物、環(huán)境”三個方面存在的事故隱患為中心，突出解決班組平安生產(chǎn)方面存在的實(shí)際問題。保證措施應(yīng)具有可操作性、針對性。措施中要明確責(zé)任人、監(jiān)督人和完成時間，確保按期完成。

1.3

平安保證書的簽訂

平安目標(biāo)和保證措施確定后，發(fā)電部部長與各班長《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，班長與員工簽訂《員工平安保證書》，將平安責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。

2、

班組平安活動日管理

2.1

活動時間

運(yùn)行班組每個輪值1次，每次不少于2h。

2.2

活動內(nèi)容

2.2.1總結(jié)上一輪值班組平安生產(chǎn)狀況、“三講一落實(shí)”活動的開展?fàn)顩r、“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行狀況，分析本班出現(xiàn)的擔(dān)心全事務(wù)，制訂防范措施；對平安生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析探討并制訂整改措施。

2.2.2對反違章檢查狀況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。對查出的違章違紀(jì)行為提出處理看法；對好人好事提出表揚(yáng)，必要時提請部門賜予嘉獎。

2.2.3學(xué)習(xí)事故通報、平安周報、簡報及上級平安文件，傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的指示精神，開展探討，結(jié)合本班實(shí)際制訂相應(yīng)的預(yù)防或改進(jìn)措施。

2.2.4布置下輪值重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作，針對工作任務(wù)和季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)。

2.3活動效果檢查

2.3.1為確保班組平安活動效果，發(fā)電部平安專工依據(jù)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)安排結(jié)合本部門實(shí)際，于每個平安活動日的前1天將平安學(xué)習(xí)安排內(nèi)容下發(fā)到班組；班組依據(jù)本班組工作實(shí)際狀況，結(jié)合公司、部門下發(fā)的平安學(xué)習(xí)及安排組織學(xué)習(xí)。

2.3.2公司、部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)分別參與班組平安活動，對平安活動開展?fàn)顩r提出指導(dǎo)看法或建議并簽字。

2.3.3安監(jiān)部人員應(yīng)剛好抽查班組活動狀況，提出看法并簽字。

2.4

平安活動簽到制度

平安活動須人人參加，包括合同工、實(shí)習(xí)及學(xué)習(xí)人員，實(shí)行簽到制度。缺席人員由班組平安員支配補(bǔ)習(xí)，做好記錄。

3、

平安教化培訓(xùn)管理

3.1

培訓(xùn)對象

3.1.1班組全部運(yùn)行人員,包括新進(jìn)班組的職工、實(shí)習(xí)人員、合同工。

3.1.2轉(zhuǎn)崗和離崗超過3個月的人員。

3.2

培訓(xùn)內(nèi)容

3.2.1根據(jù)班組年度平安教化培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，包括公司及部門下達(dá)的平安培訓(xùn)安排等。

3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容主要有崗位運(yùn)行操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備平安裝置、勞動防護(hù)用品(用具)的正確運(yùn)用方法、事故案例、平安規(guī)程、規(guī)定、制度及相關(guān)專業(yè)學(xué)問等。

3.2.3操作場所和工作崗位存在的危急因素、重大危急源、防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案等。

3.2.4防止事故發(fā)生的平安技術(shù)：消退危急源、限制能量或危急物質(zhì)、隔離、故障平安設(shè)計(jì)(在事故發(fā)生時降低能量可削減損失)、增加平安系數(shù)。削減事故損失的平安技術(shù)：隔離、個體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。

3.2.5機(jī)組大小修前對《三項(xiàng)措施》、《電器防誤操作管理方法》、《兩票管理和實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，以提高平安意識。3.3

平安培訓(xùn)的形式

重點(diǎn)要在每天的班前會上根據(jù)“三講”要求，講清操作任務(wù)，進(jìn)行危急點(diǎn)分析，交代預(yù)防措施，班后會對落實(shí)狀況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。另外還可利用平安活動日，平安分析會，各類平安生產(chǎn)培訓(xùn)班，事故現(xiàn)場會，平安漫畫、征文，宣揚(yáng)標(biāo)語及標(biāo)記，平安文化學(xué)問競賽等活動進(jìn)行培訓(xùn)。

3.4

培訓(xùn)記錄

3.4.1班組平安培訓(xùn)狀況要進(jìn)行記錄。

3.4.2新入廠人員、轉(zhuǎn)崗人員及離崗3個月以上人員的培訓(xùn)和考試的結(jié)果要記入個人培訓(xùn)檔案。日常的平安教化工作也要記入班組平安活動記錄中。

3.4.3

全部平安規(guī)程、平安學(xué)問考試試卷批改后都要?dú)w檔存放，保存期限至少1年。

4、

平安工器具管理

4.1全部平安工器具運(yùn)用前必需進(jìn)行宏觀檢查，并檢查其《合格證》是否在有效期內(nèi)。

4.2運(yùn)用后的平安工器具要對號入座，妥當(dāng)保管。

5、

班組日常平安管理

5.1運(yùn)行班組一日化管理程序

接班前簽到-班前會-接班前的巡察檢查-交接班(兩交清)-完成本班工作時間內(nèi)操作任務(wù)-班后會。

5.2班前會

班前會由接班班長主持，交班班長具體交代上班平安運(yùn)行狀況和系統(tǒng)運(yùn)行方式，下班須要留意的問題及操作預(yù)報；接班班長依據(jù)人員出勤狀況和交班班長的交代，進(jìn)行工作支配，進(jìn)行“三講”，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)。班前會上交代和強(qiáng)調(diào)的主要工作和平安留意事項(xiàng)要記錄在班長工作日志中。

5.3班后會

運(yùn)行班組正點(diǎn)交班后由班組長主持召開班后會，全班人員參與，對本班的平安生產(chǎn)及制度執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)生的擔(dān)心全事務(wù)和違章現(xiàn)象按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，探討制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，擔(dān)心全事務(wù)分析狀況在班組平安活動記錄本中記錄。

5.4巡回檢查及缺陷處理

接班前的巡回檢查和上班期間的巡回檢查。將缺陷錄入缺陷管理系統(tǒng)，協(xié)作檢修辦理工作票，做好必要的平安措施(隔離措施、平安運(yùn)行措施)，缺陷消退后的驗(yàn)收和注銷，交接班時交代清晰有關(guān)事宜。

6、勞動愛護(hù)

6.1運(yùn)用勞動防護(hù)用品的一般要求

6.1.1勞動防護(hù)用品運(yùn)用前應(yīng)首先做1次外觀檢查，確定用品對有害因素防護(hù)效能的程度、有無缺陷或損壞、各部件組裝是否嚴(yán)密、運(yùn)用是否敏捷等。

6.1.2勞動防護(hù)用品的運(yùn)用必需在其性能范圍內(nèi)，不能超極限運(yùn)用；不得運(yùn)用未經(jīng)國家指定、監(jiān)測的防護(hù)用品；要有三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和平安鑒定證）。

6.1.3嚴(yán)格根據(jù)《運(yùn)用說明書》正確運(yùn)用勞動防護(hù)用品。做到三會：會檢查防護(hù)用品的牢靠性，會正確運(yùn)用防護(hù)用品，會正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)用品。

6.2

班組勞動愛護(hù)用品的運(yùn)用和管理

班組和個人依據(jù)勞動愛護(hù)用品運(yùn)用一般要求，在運(yùn)用前肯定要仔細(xì)檢查，符合要求后方可運(yùn)用。并根據(jù)《安規(guī)》和勞動愛護(hù)用品運(yùn)用說明書要求，正確配戴和運(yùn)用勞動愛護(hù)用品。班組對發(fā)放的勞動愛護(hù)用品分類管理，即對于個人的勞動愛護(hù)用品干脆發(fā)放到個人運(yùn)用管理；對于集體公用的，由班組負(fù)責(zé)管理。無論個人勞動愛護(hù)用品，還是集體勞動愛護(hù)用品，都要正確運(yùn)用和保管，如存在質(zhì)量問題，均可到勞動愛護(hù)用品發(fā)放部門提出更換。

7、班組平安文化建設(shè)

班組平安文化建設(shè)，是班組平安管理必不行少的內(nèi)容，能夠起到凝合人心、潛移默化的作用。班組平安文化主要包括以下幾方面內(nèi)容：

7.1

核心文化

核心文化是指理念、愿望、價值觀等，是班組平安文化的指導(dǎo)思想。“以人為本，平安第一”的理念就是班組開展平安管理要以人為本，首先要做好人的工作，才能做好班組平安工作。“平安每一天，華蜜每一人”是班組平安管理的目的，也是員工的愿望，就是要讓班組每個人每天安平安全，讓每個職工華蜜歡樂。價值觀，是班組平安管理對人生價值的體現(xiàn)，如我為人人，人人為我。就是說平安工作我要為別人著想，為別人負(fù)責(zé)；同時別人也為我著想、為我負(fù)責(zé)。

7.2

物質(zhì)文化

又稱形象文化或表層文化，包括設(shè)備形象、環(huán)境形象、辦公場所形象、各種平安標(biāo)記物等。

7.2.1班組所管轄設(shè)備健康良好，清潔無污，附屬設(shè)施及各類平安防護(hù)裝置、平安標(biāo)記齊全規(guī)范。

7.2.2現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，沒有裝置性違章和平安隱患，各類職業(yè)平安健康危害因素得到了有效治理和限制。

7.2.3勞動平安防護(hù)用品、工器具完整良好，滿意工作須要。

7.2.4在班組管理上突出人性化的平安文化氣息。班組的平安管理標(biāo)記物至少應(yīng)包含以下平安文化內(nèi)容：平安管理理念、平安管理目標(biāo)、平安管理格言(或警句)、反映員工精神面貌的照片等。

7.3

制度文化

班組必需具有的規(guī)章制度、平安文件。主要包括《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《平安工作規(guī)定》、《平安工作獎懲規(guī)定》、《兩票管理和運(yùn)用細(xì)則》、《運(yùn)行規(guī)程》、《“三制”管理制度》、《系統(tǒng)圖》等。通過平安文化的建設(shè)，能夠不斷提升班組乃至企業(yè)整體平安管理水平。

試論如何做好企業(yè)的平安管理工作

摘要：結(jié)合自身的工作實(shí)際，參照相關(guān)企業(yè)的平安運(yùn)行管理閱歷，探究擬定一套適合本企業(yè)切實(shí)可行的平安管理的新思路、新方法，以摒棄原有的老化的、陳舊的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：試論企業(yè)平安管理

平安關(guān)系到個人家庭的華蜜，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、和諧；平安關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。平安生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，平安文化是人的意識在平安方面的反應(yīng)，要使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、有序的發(fā)展，就須要不斷強(qiáng)化企業(yè)的平安管理，多元化、全方位做好此項(xiàng)工作。

一、嚴(yán)抓企業(yè)平安制度建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著一種下發(fā)管理制度多，集結(jié)成冊少；現(xiàn)用先抓多，統(tǒng)一管理少的現(xiàn)狀，制約著企業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展。應(yīng)從多方面入手，踏實(shí)工作，全面做好規(guī)章制度的制定、集結(jié)、貫徹、落實(shí)工作。

（一）、不斷健全各類規(guī)章制度

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)不斷依據(jù)國家頒布實(shí)施的《平安生產(chǎn)法》、《電力法》和相應(yīng)可參照的平安規(guī)程等法律法規(guī)，走依法治企平安長效之路。企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自實(shí)際狀況，建立以平安生產(chǎn)責(zé)任制工作規(guī)定及平安生產(chǎn)工作會議制度、教化制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工愛護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到平安監(jiān)管有章可循。同時要實(shí)行措施確保制度的有效落實(shí)，做到有章必循、違章必究。形成平安生產(chǎn)“人人有責(zé)、人人關(guān)切、各負(fù)其責(zé)、共同保障”的良性循環(huán)。

（二）、制定現(xiàn)場工作規(guī)范

嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的平安管理是企業(yè)永恒發(fā)展不變的主題，從事企業(yè)生產(chǎn)工作的每位員工，必需以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作看法去對待。平常要加大推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度，參照國家電力公司《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》、《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書范本》要求，以及其他行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合自身實(shí)際，制定各類現(xiàn)場平安措施規(guī)范化設(shè)置要求，并在運(yùn)用中不斷修改完善，以徹底解決現(xiàn)場平安措施不規(guī)范、平安用具運(yùn)用不規(guī)范、平安圍欄設(shè)置不堅(jiān)固等不能完全保證生產(chǎn)現(xiàn)場平安的問題。“將平安隱患?xì)灉缭诿妊恐小焙憔貌辉偈侵煌Ａ粼诩埫嬉饬x上的表面文章。

抓制度建設(shè)，促進(jìn)平安生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善《平安管理評先考核細(xì)則》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《兩票管理規(guī)定》等管理規(guī)定，將平安生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。開展規(guī)范化建設(shè)，從基層班組、車間抓起，從而帶動整體平安管理工作，再上一個新臺階。

此外，還要主動結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點(diǎn)的管理體系，從而不斷提升企業(yè)技術(shù)裝備和管理水平。進(jìn)一步改善作業(yè)條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)企業(yè)平安文化的建設(shè)

企業(yè)的平安文化建設(shè)是企業(yè)平安管理方面的又一個重要方面；是企業(yè)長效、穩(wěn)定發(fā)展一個不行或缺的部分；是企業(yè)能否順當(dāng)形成“人人抓平安”良好氛圍的首要前提，須要從基礎(chǔ)做起，不斷探究、努力前行的重點(diǎn)工作。

1、平安文化的定義：就個人而言，我認(rèn)為平安文化是：“一個單位的平安文化是個人和集體的價值觀、看法、想法、實(shí)力和行為方式的綜合產(chǎn)物。它確定于保障平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。具有良好平安文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息溝通、共享平安的重要思路、對預(yù)防措施效能的相互信任。”

2、平安文化的功能：平安文化是人在生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中為愛護(hù)人的健康、敬重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價值的文化。平安文化的功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代化的平安觀念和現(xiàn)代專業(yè)平安文化學(xué)問的生產(chǎn)力。企業(yè)具有駕馭專業(yè)平安文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)良性循環(huán)。

平安文化詳細(xì)功能可以歸納為以下幾個方面：①、規(guī)范人的行為。②、組織、協(xié)調(diào)平安管理。③、使企業(yè)進(jìn)入有序發(fā)展的良性狀態(tài)。

3、企業(yè)平安文化的建設(shè)：實(shí)踐閱歷證明，企業(yè)平安文化的建設(shè)離不開員工的相識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以確定員工的價值觀念，也可以變更員工的價值觀念。因此，企業(yè)必需重視平安文化的建設(shè)。

企業(yè)平安文化建設(shè)的核心是人，肯定要體現(xiàn)出“以人為本”。其重點(diǎn)在以下幾個方面：

①、觀念文化。國際社會時刻在強(qiáng)調(diào)要敬重人權(quán)，而人的平安權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，因此要從人權(quán)觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去相識生命與健康的價值。平安社會是小康的前提，唯有社會公共平安得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，平安意識才能得到加強(qiáng)。

②、行為文化。任何人都時刻生活在人造的技術(shù)環(huán)境中，隨時處在易燃、易爆、有毒??????等構(gòu)成的客觀危急環(huán)境之中。但危急并未意味著事故，前提是：各種行為都要以嚴(yán)格遵守相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范作為指導(dǎo)。

③、制度文化。“國有國法，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。目前《電力法》、《平安生產(chǎn)法》、《消防法》??????，各行各業(yè)都有著自己的平安法規(guī)，但這些規(guī)定在一些部門卻猶如擺設(shè)。日常工作，熟視無睹，任由發(fā)展；發(fā)生問題又有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。致使這種違章違紀(jì)行為屢禁不止，不能從根本上得到杜絕，完全可以用“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。”來形容。

④、物態(tài)文化。高效的物質(zhì)防護(hù)是保證平安生產(chǎn)的前提，物態(tài)文化不良，事故遲早要發(fā)生。物質(zhì)防護(hù)是一種“超前防范”措施，通過它可將事故的發(fā)生，減小到最低。

從企業(yè)平安文化的所具有的功能不難看出，企業(yè)平安文化是解決意外傷亡事故的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)平安文化的傳播和教化，提高員工的平安文化素養(yǎng)是預(yù)防和削減意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，企業(yè)平安文化也是平安管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有平安文化、平安意識、平安素養(yǎng)，平安管理才能理順。企業(yè)平安文化是將管理的諸要素嚙合而成現(xiàn)代平安管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)平安文化滲透在管理的每一細(xì)微環(huán)節(jié)要素中，才能把諸要素合成一個整體，使平安管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

三、仔細(xì)落實(shí)平安培訓(xùn)工作，提高全員平安管理素養(yǎng)

人生來就有求生的本能和平安的須要，但崗位所須要的平安學(xué)問和技能并不與生俱來。而人的平安意識強(qiáng)弱、技能的凹凸又干脆確定著平安生產(chǎn)的詳細(xì)過程和結(jié)果。《平安生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和各級平安生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員）的平安教化培訓(xùn)都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。“以人為本”真正成為了一個企業(yè)永恒發(fā)展的主題。企業(yè)也只有通過不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)力度，來提高人的平安意識，增加人的平安素養(yǎng)，使人人都懂得平安、會平安，才能確保平安生產(chǎn)。

除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性平安教化外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式，進(jìn)行常常性平安教化。要使職工在提高平安意識的同時，能駕馭更多的平安學(xué)問和技能，以促進(jìn)職工自主保平安，遵章守紀(jì)。

培訓(xùn)教化是平安管理工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作抓的好不好，干脆關(guān)系到全體職工的平安基本學(xué)問駕馭的扎實(shí)不扎實(shí)，平安管理素養(yǎng)有沒有提高，平安觀念牢不堅(jiān)固的問題。平安培訓(xùn)不能不分主次地抓，要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。

1、各級平安管理人員不僅要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問，同時還要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各平安網(wǎng)點(diǎn)有沒有制定和落實(shí)平安培訓(xùn)安排，對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。對流于形式，不負(fù)責(zé)任的單位和相關(guān)責(zé)任人，必要時做出大幅度的懲罰力度。同時，對于工作精彩的單位和相關(guān)責(zé)任人，賜予重獎。

2、各平安網(wǎng)絡(luò)要重點(diǎn)抓好國家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加深各級管理人員對政策法規(guī)的理解、駕馭和應(yīng)用。

3、班組要重點(diǎn)對在崗職工和外來人員進(jìn)行平安基本常識、如何做好危急點(diǎn)分析、如何進(jìn)行平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。基層單位要仔細(xì)做好平安技術(shù)培訓(xùn)安排的落實(shí)，所制定的平安培訓(xùn)安排要好用，便于實(shí)施，不流于形式，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的平安操作技術(shù)水平和平安防范意識，促使管理人員的平安管理素養(yǎng)有整體的提高，從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的須要。

四、抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是平安生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到企業(yè)的平安運(yùn)行，很多事故的發(fā)生都干脆和設(shè)備存在缺陷密不行分。

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理

①、以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，隨時駕馭設(shè)備運(yùn)行工況，剛好消退設(shè)備隱患。

②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理支配設(shè)備檢修安排，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，剛好引進(jìn)先進(jìn)檢測手段，穩(wěn)步提升設(shè)備檢修水平，建立健全設(shè)備狀態(tài)考核評估方案。

③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證平安的技術(shù)手段，加快老舊設(shè)備的改造，提高設(shè)備輸送實(shí)力和平安穩(wěn)定水平，保障企業(yè)的平安穩(wěn)定發(fā)展。

④、加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消退的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，實(shí)行堅(jiān)決措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

⑤、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。以電力行業(yè)為例，應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)迎峰、防洪、防汛等特別時期保供電須要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡察，重點(diǎn)檢查。

2、危急點(diǎn)的分析與限制

危急點(diǎn)的分類：危急點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危急點(diǎn)多屬靜態(tài)危急點(diǎn)。這類危急點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無法消退，并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危急點(diǎn)多屬動態(tài)危急點(diǎn)。這類危急點(diǎn)一般不夠明顯，往往隨著時間的推移或外部條件的改變才出現(xiàn)。

危急點(diǎn)不應(yīng)局限在人身平安方面，應(yīng)當(dāng)做到人身和設(shè)備平安并重。危急點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危急點(diǎn)，在此時是危急點(diǎn)，在彼時不肯定是危急點(diǎn)；有的此時時常危急點(diǎn)，在彼時由于條件的改變可能成為危急點(diǎn)。動態(tài)危急點(diǎn)更是如此。所以對危急點(diǎn)的限制應(yīng)是動態(tài)的。應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整限制思路和方法，主動探究危急點(diǎn)的改變規(guī)律剛好加以捕獲，適時地精確進(jìn)行限制。

綜上所述，我們不難看出，平安工作是一項(xiàng)周期性長，難度系數(shù)大，參加面廣的系統(tǒng)工作。平安工作是維系企業(yè)平安、穩(wěn)定、高效、迅捷發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、本質(zhì)性工作。不斷完善企業(yè)平安長效機(jī)制、探究新的管理模式和方法將是企業(yè)永恒不變，沒有終結(jié)的工作。

淺談如何做好煤礦機(jī)電平安管理工作

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越困難，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用種類和范圍也越來越大，因此對機(jī)電設(shè)備的平安管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素養(yǎng)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將干脆影響煤礦的平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此，對煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理提出了新的要求，如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理工作，保證礦井的長治久安，是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個新的課題。

一、目前煤礦機(jī)電平安管理存在的問題

（一）超實(shí)力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，將來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電平安則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

（二）機(jī)電設(shè)備檢查的力度和深度不夠

煤礦機(jī)電平安檢查人員在對機(jī)電設(shè)備的相識和個人素養(yǎng)上存在著肯定的差距。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的學(xué)問面相當(dāng)廣泛，要求檢查人員素養(yǎng)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無具體的操作說明，甚至有的還有肯定的回旋余地，無非常精確而清晰的界限，這就不行避開地造成檢查過程中有時難以把握。煤礦機(jī)電平安檢查人員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電平安檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多，線長、面廣，平安檢查普遍采納抽查式，檢查的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

（三）深部開采對機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達(dá)1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)困難的現(xiàn)象。深部開采地溫柔壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)峻，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來肯定的難度。假如不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大平安投入，就有可能釀成大的事故。

二、實(shí)行的對策

（一）應(yīng)實(shí)行一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

比照《煤礦平安規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必需的生產(chǎn)裝備、平安監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對愛護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必需根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的要求，完善愛護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和修理驗(yàn)收關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)用和修理設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)記產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦平安規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井，從源頭上殲滅事故源。

（二）主動采納新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特殊是創(chuàng)建條件運(yùn)用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避開采納削減設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采納先進(jìn)工藝流程，合理限制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，削減事故發(fā)生源的個數(shù)。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念，強(qiáng)力推動礦井裝備重型化，通過上裝備，提高礦井的綜合機(jī)械化作業(yè)水平，真正實(shí)現(xiàn)礦井的平安、高產(chǎn)、高效。

（三）落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備平安管理工作，設(shè)立特地機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的選購 供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備修理檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。

（四）健全完善機(jī)電管理規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)平安制度，是企業(yè)全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為實(shí)行平安生產(chǎn)方針，必需嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行平安工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作，使平安工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

（五）煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修安排和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，具體記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時，必需制定平安技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)輸方式、搬運(yùn)路途和設(shè)備等內(nèi)容，支配專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保平安。

（六）礦井機(jī)電設(shè)備選型要科學(xué)合理

礦井機(jī)電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理，推動機(jī)電設(shè)備向智能型和輕巧型發(fā)展，始終以來，由于受礦井井下環(huán)境的影響，在機(jī)電管理人員眼中，只要是煤礦機(jī)電設(shè)備，就是笨、重。隨著煤礦機(jī)電新技術(shù)，新裝備的應(yīng)用，我們必需變更原來的，固有的觀點(diǎn)和相識。

為保證和便于礦井機(jī)電設(shè)備管理，礦井在選用機(jī)電設(shè)備時，要盡可能做到型號統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速解除故障，設(shè)備型號統(tǒng)一了，備品備件互換性強(qiáng)了，從而降低了故障影響時間；二是便于培訓(xùn)，職工對開關(guān)的性能快速駕馭，只要一門心思弄懂這種型號的開關(guān)就行；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更加得心應(yīng)手了，四是便于今后的設(shè)備升級改造，同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（七）機(jī)電平安檢查人員的整體素養(yǎng)須要強(qiáng)化提高

煤礦機(jī)電平安監(jiān)察員，要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，全面提高自身的綜合素養(yǎng)，集中優(yōu)勢的機(jī)電檢查力氣，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格管理，從而確保礦井機(jī)電設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井的平安生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的保障。

三、結(jié)束語

“平安第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為，必需貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個過程中。由于礦井生產(chǎn)有肯定的特別性，如工作場所的特別性和循環(huán)性、生產(chǎn)打算工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的困難性等，所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理，杜絕重大災(zāi)難，又要抓好微觀上影響平安生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理，消退“三違”和削減工傷事故，從搞好平安、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高平安裝備水平，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，從而確保煤礦平安生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

以人為本做好平安管理工作

平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。平安工作越來越引起各級政府、各級組織及各個企業(yè)的重視。實(shí)踐證明，平安是最大的節(jié)約，事故是最大的奢侈。近年來我單位所發(fā)生的一系列事故及險情事故來看，除了不行抗拒的“天災(zāi)”外，絕大多數(shù)是“人禍”所造成的。因?yàn)闄C(jī)械是人操縱的，規(guī)章制度是人制定的，也必需人人都去嚴(yán)格遵守執(zhí)行方可有效，確保平安。

一、思想相識提高是搞好平安工作的基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)的安排經(jīng)濟(jì)形勢下，施工企業(yè)“吃飯”靠上級，僅完成指令性的施工任務(wù)即可。在此形勢下，對發(fā)生的事故處理,往往是大事化小，小事化了，指責(zé)從嚴(yán)，處理從寬,下不為例，成為過去事故處理的“準(zhǔn)則”。因此，造成職工對發(fā)生事故無所謂的心態(tài)，及固有的思維定式，應(yīng)當(dāng)說這一負(fù)面效應(yīng)至今仍未完全根除，也是當(dāng)前搞好平安生產(chǎn)的最大思想障礙。

當(dāng)前在路內(nèi)外建筑市場競爭非常激烈的形勢下，企業(yè)的發(fā)展非常艱難，任務(wù)不足、工期、質(zhì)量等方面的壓力始終困擾著企業(yè)。施工企業(yè)很多職工沒有充分相識到在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，平安生產(chǎn)與企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象及企業(yè)效益（社會效益、經(jīng)濟(jì)效益）之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系。平安是企業(yè)的靈魂，這是人們在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的真理。既然把平安比方為象人的靈魂一樣，那么，在企業(yè)管理中就應(yīng)當(dāng)在第一位的位置。而在日常工作中我們往往出現(xiàn)重產(chǎn)值、輕平安的現(xiàn)象及種種表現(xiàn)。雖然這些現(xiàn)象是人們自覺或不自覺中所造成的,但說明我們在思想上對平安生產(chǎn)的重視還不夠。

因此，要搞好平安生產(chǎn),必需從思想相識入手。要轉(zhuǎn)變思想觀念,充分相識平安生產(chǎn)的重要意義,本著向人民的生命、財(cái)產(chǎn)平安負(fù)責(zé)的看法去抓平安生產(chǎn)。加大思想政治工作的力度,對職工進(jìn)行常常性的平安、質(zhì)量、工期、效益的教化,不斷增加廣闊職工的平安、質(zhì)量意識，從思想上構(gòu)筑堅(jiān)固的平安防堤,平安工作才有基礎(chǔ)。

二、人人遵章守紀(jì)是搞好平安工作的關(guān)鍵。

規(guī)章制度是人們在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，遵循客觀規(guī)律的閱歷總結(jié)，是用生命或血的代價換來的教訓(xùn)。因此不是可要可不要，可執(zhí)行可不執(zhí)行，而是必需無條件的一絲不茍地執(zhí)行，否則將付出沉重的代價而抱恨終生，而且這方面的教訓(xùn)和代價是沉重的。

規(guī)章制度強(qiáng)制性規(guī)范人們的行為,規(guī)定人們能做什么,不能做什么。在日常工作中，有的人對這種約束很不習(xí)慣，這是違章作業(yè)屢禁不止的緣由之一。有的違章所幸未造成事故，這是僥幸心理產(chǎn)生的根本緣由；有的釀成大禍最終懊悔莫及。因此,應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，教化廣闊干部職工自覺遵章守紀(jì)，根據(jù)客觀規(guī)律辦事，這是搞好平安工作的關(guān)鍵。

三、貫徹逐級負(fù)責(zé)制是搞好平安生產(chǎn)的重要條件。

平安生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制是在當(dāng)前形勢下，為搞好平安工作而實(shí)行的重要措施之一。它把平安工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，通過指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個人，以達(dá)到規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的目的。逐級負(fù)責(zé)制，變更了以往平安工作是少數(shù)人的管理和少數(shù)人的風(fēng)險的模式，成了全員的風(fēng)險，人人參加的管理，并實(shí)行了與個人切身利益掛鉤的機(jī)制，使此項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的改變。同時平安貫標(biāo)工作與逐級負(fù)責(zé)制相輔相成。通過貫標(biāo)工作使平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，更加完善了逐級負(fù)責(zé)制，使平安工作達(dá)到有序可控。

四、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)是搞好平安管理工作的有力保證。

有人說:“問題發(fā)生在下邊，根子在上邊”，這句話不無道理。從管理角度來講,“管”主要是管人、管物、管事，而管人是核心。用什么樣的人去管什么事，是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的基本素養(yǎng)；而“理”則是理順上下左右的關(guān)系，關(guān)系順，政通人和，就能有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。從這一意義上來講，就不難看出轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)在平安工作中的重要作用。

古人云:“其身正不令則行，其身不正雖令不從”，這就告誡我們的干部要以身作則。做到凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的事自己首先不做。只要我們的干部人人都帶頭遵章遵守法律,領(lǐng)導(dǎo)說的話才有人聽，違章行為才會得到真正有效地遏制。小平同志曾說過:“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。這就是要求我們的干部應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化基層為現(xiàn)場服務(wù)，身體力行抓落實(shí)。只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系，和諧的工作氛圍，有利于平安生產(chǎn)工作的開展。根子在上邊,客觀要求我們的干部要有一付鐵肩膀，在下邊有了問題的時候敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是一味的指責(zé)別人，應(yīng)從自己的工作中找差距。

五、根除'以包代管'是搞好平安工作的重要環(huán)節(jié)。

隨著企業(yè)退休職工的急劇增加和職工隊(duì)伍的老化，企業(yè)己從勞動密集型，逐步走向技術(shù)管理型,運(yùn)用社會上的閑散勞動力，來彌補(bǔ)勞力不足，已成為客觀現(xiàn)實(shí)。由此而出現(xiàn)了“以包代管、包而不管”的問題，解決這一問題，首先要提高相識,轉(zhuǎn)變觀念，增加責(zé)任感,應(yīng)充分相識到在當(dāng)前形勢下，民工在平安上的事就是企業(yè)的事，平安上出了問題，造成的損失和后果企業(yè)也必將受到影響，對民工的平安肯定不能掉以輕心；同時要加強(qiáng)對民工的平安學(xué)問的教化和崗前培訓(xùn)，使他們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問,能自覺遵守平安規(guī)章制度。對企業(yè)的安監(jiān)和帶工人員也應(yīng)加大考核力度，只有徹底根除和變更“以包代管”的問題,我們平安工作的目標(biāo)才能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

總之，平安與事故是相互對立的一對沖突,但在這兩者中人是關(guān)鍵的因素，只要把人的問題解決好了平安工作才可能有根本保證.

如何做好施工現(xiàn)場的平安管理工作

今年是我公司的“平安管理年”，也是項(xiàng)目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”，作為一名平安管理工作者，更加相識到自身平安工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。目前，通過對幾個項(xiàng)目的平安檢查中發(fā)覺，我們項(xiàng)目現(xiàn)場的平安管理工作雖有進(jìn)步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項(xiàng)目形象，切實(shí)做好平安工作呢？以下是本人在平常平安管理工作中的幾點(diǎn)體會。

一、平安資料管理

（一）存在的問題：

平安資料是施工現(xiàn)場平安管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個項(xiàng)目平安管理水平的重要組成部分。目前，各項(xiàng)目的平安資料大多是由現(xiàn)場平安員來做，雖然運(yùn)用的廣東省統(tǒng)一表格，但很多平安資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實(shí)物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范平安資料。如：

1、入場三級教化：在每個工人進(jìn)場前，必需分工種對每一位職工進(jìn)行平安教化，把單位的平安規(guī)章制度和現(xiàn)場的危急源對每一位職工講解，這既是一次平安交底也是一次平安培訓(xùn)，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級教化對于預(yù)防平安事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上，多數(shù)平安員為了應(yīng)付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教化單上簽上名字了事，忽視了平安培訓(xùn)和考核的過程。

2、平安技術(shù)交底：這是由項(xiàng)目工程師、平安員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參加的技術(shù)交底，它必需分工種、分施工部位，具體的講解并描述平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場危急源防范等。有些平安員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單干脆打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種平安交底單一模一樣，交底內(nèi)容與項(xiàng)目現(xiàn)場不符，交底針對性不強(qiáng)，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為，現(xiàn)場平安交底非常重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必需加以重視，不能馬虎對待。

3、進(jìn)場設(shè)備和洞口臨邊平安防護(hù)的驗(yàn)收：平常填寫這種驗(yàn)收表，許多平安員只填寫兩個字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面首先設(shè)備進(jìn)場后，我們要對設(shè)備的年限進(jìn)行檢查，設(shè)備是否老化，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異樣等；洞口臨邊的防護(hù)欄桿的高度是否符合要求，防護(hù)欄桿是否堅(jiān)實(shí)堅(jiān)固，是否掛平安網(wǎng)和警示標(biāo)記等，填寫這種資料必需親臨現(xiàn)場查看，資料與實(shí)物必需相符，填寫內(nèi)容具體真實(shí)。同時要有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)，運(yùn)用驗(yàn)收合格的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防平安隱患的作用。

（二）改進(jìn)措施

1、由公司組織實(shí)施，增加對現(xiàn)場平安員每年不少于2次的平安資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓平安員有溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會；

2、把平安資料培訓(xùn)制成光盤，平安員每人一張，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)可分批次支配平安員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

4、在每年公司舉辦的平安學(xué)問競賽試卷中，增加平安資料考核內(nèi)容。

做得完善、詳實(shí)的平安資料，給人一個美妙的第一印象，不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的平安管理狀況。真實(shí)的平安資料，能在源頭上限制平安隱患，這才是勝利、規(guī)范的平安資料。

二、現(xiàn)場平安管理

平安事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必需加大平安管理力度，強(qiáng)化平安管理措施，有效限制危急源，才能杜絕各類平安是事故的發(fā)生。

（一）現(xiàn)場平安管理存在的問題

1、對現(xiàn)場危急源的識別和限制措施不到位。現(xiàn)場危急源是依據(jù)工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷變更著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了平安隱患的事前限制，好多平安管理者只是事后管理，造成平安管理工作的被動。

2、項(xiàng)目平安員配置不夠，平安管理人員素養(yǎng)參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)覺，許多項(xiàng)目為了節(jié)約資金，個別領(lǐng)導(dǎo)對平安工作不夠重視，造成平安員缺乏，依據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目須要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項(xiàng)目還沒竣工就把平安員調(diào)離了，給平安工作帶來了隱患。或者為了應(yīng)付上級檢查，在平安檢查時到崗，檢查結(jié)束后平安員也離開了。還有些項(xiàng)目平安員閱歷不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項(xiàng)目施工中人員流淌性大，造成了平安管理散漫、平安隱患檢查不到位、平安工作被動的局面。

3、平安措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位

平安是硬碰硬，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎匦栌兄銐虻馁Y金投入。平安防護(hù)物品要錢購置（如：平安警示標(biāo)記，平安網(wǎng)、平安帽、平安帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，平安工作假如過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患。可實(shí)際工作中平安上的“節(jié)約