總工程師的職業基本素養——

王貴君總工的基本素養三總工崗位解讀二前言一幾點建議四前 言PART

ONE前言?

1、設計院個人發展空間有限?

2、五局需要大量復合型人才?

3、項目上可能由總工管設計?

4、項目經理是職業生涯必須要邁過的坎?

5、了解總工的基本工作，更好合作為什么要讓大家參加項目總工培訓？前言為什么是項目總工這個崗位？?

1、直接從事項目經理崗位確實有點不放心?

2、設計師從事工程項目，總工具備一定優勢?

3、項目總工——項目經理是比較合理的職業規?

4、各總包單位比較容易接受的一個崗位?

5、與項目合作中打交道最多的是總工前言項目總工有什么便利？?

1、競爭相對沒有那么激烈?

2、職業通道相對更暢通?

3、思維邏輯性更嚴謹?

4、EPC項目有明顯的專業優勢?

5、總工的崗位相對過得比較從容前言要對自己充滿信心一百個人中就可以出一個蕭何只要給你一個合適的平臺前言劉邦領導（沛縣五人團）：蕭何：縣長助理曹參：縣副監獄長樊噲：殺狗的屠夫周勃：篾匠夏侯嬰：縣政府馬車司機前言桃園三結義劉備：編草鞋關羽：賣棗張飛：屠夫前言朱元璋領導（淮西二十四將）徐 達：農家出身，土里刨食常遇春：貧苦農民湯 和：貧苦農民家庭前言小

結1、機會重要，但抓住機會更重要他們都是生逢亂世，依然創建豐功偉業2、平臺重要，平臺越大越有上升空間但不是所有大平臺上的人都會上升項目總工崗位解讀PART

TOE一、項目組織架構綜合管理員項目經理生產經理商務經理總工程師項目書記辦公室商務合約部工程管理部技術質量部安全管理部物資部財務部安全員質量員施工員技術員預算員合約員物資員資料員財務會計二、崗位解讀一、項目總工程師：是項目技術管理的最高領導1、從事技術類工作2、同時也做技術管理工作3、還是領導崗位4、是項目部僅次于項目經理的關鍵性崗位5、能不能成為這樣的關鍵性崗位還要靠個人打造二、崗位解讀哪些是技術類工作？?

編方案?

技術交底?

審核方案?

審查圖紙?

設計變更?

…….二、崗位解讀?

組織施工組織設計編制?

組織對技術方案論證?

協調項目內部各線條間工作?

組織各類技術質量驗收?

…….哪些是技術管理工作？二、崗位解讀?

項目副職?

對項目經理負責?

是技術質量的分管領導?

是生產的B角?

公司總工程師是他的直接分管領導?

對接公司技術質量部什么是領導崗位？二、崗位解讀?

總工是技術管總，不是干總?

懂設計是你們的優勢?

沒有一個總工什么都懂?

發揮自身專業或資源優勢，其他的管理即可設計師可不可以轉崗項目總工？項目總工崗位解讀小 結1、用好你已有的專長不管你是什么專業2、做好你的管理與領導管理比專業更重要項目總工的基本素養PART

THREE項目總工的基本素養三個基本素養01技術素養03領導素養02管理素養第一部分技術素養三個技術素養1、專業功底扎實2、勇于大膽創新3、仔細復核求證一、勇于創新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創新2、大連帝景苑項目主體結構變更一、勇于創新關于技術權威1、相信2、不迷信二、認真求證1、

凱泰銘座爬模實體樣板二、認真求證2、

浦鐵項目整體提升方案二、認真求證3、城堡酒店大型塔吊拆除小結如果你具備了以上的技術素養1、你就是一名合格的工程師2、你可以是高級甚至教授級高級工程師3、你也可以評勞模4、你可以走主任設計師、資深工程師、首席專家因為你做的這一切只是把你的本職工作做完了、做好了小結?

這一切只是把你的本職工作做完了、做好了?

領導是要你把帶領的團隊中所有人的工作都做完、做好?

技術素養是做項目總工的敲門磚，入戶鑰匙第二部分管理素養五個管理素養1、知道要做什么2、知道什么時候做3、知道誰來做4、知道做成什么樣5、知道輕重緩急管理素養知道要做什么1、項目策劃（牽頭）2、施工組織設計（負責）3、

重大方案（負責）4、一般性方案（組織）5、技術交底（組織）6、技術復核（組織）管理素養知道什么時候做1、編制2、內部會審3、評審4、交底5、現場復核6、驗收管理素養知道誰來做1、最重要的自己做2、一般的安排其他人做3、沒把握的一起討論4、不放心的找專家論證管理素養知道做成什么樣1、針對性好2、操作性強3、效益好4、工人聽得懂管理素養知道做成什么樣1）針對性好不能是放之四海皆準不同的工程有不同的情況支模架要考慮荷載、高度等外架要考慮異形、高度等管理素養知道做成什么樣2）操作性強

鋼筋彎鉤：10d支模架一層里有無數種立桿間距與橫桿間距管理素養知道做成什么樣2）操作性強管理素養知道做成什么樣3）

效益好材料、設備選型（塔吊）施工便捷（快速建造）管理素養知道做成什么樣4）工人聽得懂怎么理解：混凝土要振到密實？

怎么教保姆給你的孩子足夠營養？管理素養假如你已經知道了：1、做哪些事2、誰來做3、什么時間做4、做成什么樣你只是具備管理的基本條件，只能稱其為管理者你已經登堂了！但還不能入室。小結第三部分領導素養1、知道怎么做只是管理思路有了最多只能算是一個明白人2、關鍵是要能把這些落實能做到這一步的才算是能人3、帶領一個團隊共同實現一個目標的能人才算是領導一、什么是領導1、同樣一支隊伍有的人能帶好，有的人就帶不好2、五局現象中建當時困難局也多，能再次同步振興的不多3、勞務分包在一個公司、一個項目經理手里干得好

同樣一幫人，換一個地方就不一定干得好一、什么是領導做領導了責任也重了做好了作用也大做不好危害也大所以三觀要正一、什么是領導1、三觀要正2、帶好團隊3、融入團隊4、果敢擔當二、什么是領導5、高效協同6、內心強大7、外在陽光8、格局高遠八大領導素養世界觀：對世界今后展的看法與態度，可能影響擇業方向與工作態度三、三觀要正（世界觀）1、對國家要有信心：中美博弈是必須要有的一個過程中國必勝社會一定會向前發展三、三觀要正（世界觀）2、對行業發展要有基本判斷：大洗牌做大做強或做專做精規模式發展向高質量發展

中國還有七億人沒坐過飛機“一帶一路”走向國際各行各業規模化

集中化越來越明顯三、三觀要正（世界觀）三、三觀要正（世界觀）3、對五局要有信心：鏈長型企業快速轉型綠色、低碳發展小結小 結要正確判斷世界、行業發展形勢不能迷失了大的方向更不能與大潮流背道而馳站在風口，豬也飛起來三、三觀要正（人生觀）人生觀：指個人對待生活的看法與態度有的人：積極向上有的人：消極厭世三、三觀要正（人生觀）1、要不要拼博？1）有的人：人生就是那么幾十年，怎么都是過。確實所有人的結果都是一樣：重歸寂寞三、三觀要正（人生觀）追求過程精彩幾十年有時也很漫長感覺很重要讓你的人生永存給后代子孫的一種精神三、三觀要正（人生觀）關于永生有很多種解讀：成仙（長生不老）陰間留跡（著書、立傳）精神（雷鋒）繁衍子孫三、三觀要正（人生觀）2、怎么樣才能過得精彩？家里有礦官二代有個好干爹靠自己三、三觀要正（人生觀）3、你現在的經濟狀況三、三觀要正（人生觀）4、項目經理的社會地位行政級別：相當于科級公司的：封疆大吏對接的層次：上不封頂人生道路上你超過80%的人（一個項目經理同事的故事）三、三觀要正（人生觀）5、樹立科學的人生觀：萬物的成長是都有其基本規律可循切記要腳踏實地不能拔苗助長很多教訓要引以為戒提示：盡量不要直接成為項目經理三、三觀要正（人生觀）6、貴在堅持選準方向后不斷進取活出自己的精彩賴活，為什么不好活？博也是一生，不博也是一生給員工打出一個樣板你的一言一行都影響你的員工三、三觀要正（價值觀）價值觀：這里特指對金錢、物質的看法與態度三、三觀要正（價值觀）1、君子愛財，取之有道靠工作業績靠職務提升切記不能損公肥私三、三觀要正（價值觀）2、小人貪財，費盡心機來得快的東西一般去得也快長得快，發展就會慢是客觀規律企業在快速發展，但總有一些跟不上步伐不是他不夠聰明或是情商不夠，或是價值觀取向有問題三、三觀要正（價值觀）3、關愛員工工作生活成長三、三觀要正（價值觀）4、不與員工爭利三、三觀要正（價值觀）及時雨三、三觀要正（價值觀）價值觀不正，嚴重影響團隊執行力不要以為神不知，鬼不覺人在做，天在看這里的天，就是你的執行力三、三觀要正（價值觀）子曰：無見小利------見小利則大事不成。——《論語·子路》三、三觀要正（價值觀）見大利：1、業績2、職務升遷四、會帶團隊1、帶不好團隊，絕對不可能成為好領導一個人的能力與精力都有限不管你能力有多強不管你精力多旺盛想要做出成就必須打造一個好的團隊四、會帶團隊2、好的團隊要靠自己打造，沒有天生的優秀團隊項目人數有限也許是其他項目不想要的人人都有惰性，不會帶，好人也會變壞四、會帶團隊3、怎么帶團隊1）要會放手不要總擔心員工做不好不讓他犯錯他永遠都成長不起來那累的就永遠都是你你也永遠做不大，更做不強四、會帶團隊4、知人善用智者取其謀愚者取其力勇者取其威怯者取其慎四、會帶團隊做項目時：讓你選擇員工的機會并不多大多是要靠自已帶天生其才必有用找到與他能力匹配的崗位四、會帶團隊特別是能力很強的領導最容易犯的他做還不如我自己做這也是項羽與劉邦的差別四、會帶團隊劉邦

打仗：韓信計謀：張良后勤：蕭何四、會帶團隊2）要做好表率不要當甩手掌柜不能只是指手畫腳重要的方案、工作一定要自己做或全程操盤四、會帶團隊3）關鍵時候要給他們把好關關鍵分部關鍵分項關鍵環節抓關鍵的目的是不要把放手變成了放羊四、會帶團隊4）項目總工有哪些關鍵工作？1、場地交接2、圖紙會審3、項目策劃4、施工組織設計5、主體施工方案6、外架方案7、塔吊方案8、施工總進度計劃9、總包管理10、驗收四、會帶團隊給他們崗位：只是扶上馬關鍵的是：扶上馬后要送一程四、會帶團隊怎么送？比如寫方案你要寫個提綱、目錄過程中去看看初稿要給他提意見四、會帶團隊5）要多做正向激勵多語言表揚不要追求十全十美多交流多幫助五、融入團隊1、設計思維與施工思維設計思維：系統性強施工思維：實用性強，更具發散性五、融入團隊2、副職的定位職責范圍內的事99%自己解決班子不團結換副職項目整體結果不好換項目經理不要試圖采用不正當手段取而代之五、融入團隊3、維護項目經理的權威過程民主決策集中執行給力五、融入團隊4、副職之間要融洽分工不分家

AB角互相補位要有整體榮譽感六、果敢擔當1、快速決策：能今天決策的事一定不要拖到明天明天還有明天的事越拖事越多，越多越忙，越忙就越亂六、果敢擔當2、怎樣快速決策1）設計的事要當即立斷

自己的專業肯定沒問題其他專業問以前的同事六、果敢擔當2）重視內部協商與生產相關的事立即與生產副總會商

與安全相關的事立即與安全負責人會商與商務相關的事立即與商務經理會商六、果敢擔當3）技術質量內部多開討論會讓專業分包參與讓班組參與讓工程部參與讓安全部參與六、果敢擔當4）多請示、多匯報向項目經理向公司技術質量部向公司總工六、果敢擔當5）沒有不能決策的事我們是基建狂魔我們是世界老大我們背后有公司、局、總公司我們可以整合大師、院士資源要堅信，我們干不成，別人也一定干不成六、果敢擔當3、切記不要：隱瞞不報有可能導致重大事故發生貴州項目溶洞回填一定要記住：不是你一個人在戰斗！六、果敢擔當領導主要工作：做決策特別是不符合規范、制度時的決策如果什么都按規范、制度來辦就不

需要領導一般員工就是按規范、制度辦事六、果敢擔當二）要有擔當：1、有了問題，不要總想逃避2、問題既然出了，就沒有什么可怕的3、項目不是哪一個人的4、五局到目前為止還沒哪個項目邁不過的六、果敢擔當珠海巨人大廈六、果敢擔當南京砍手事件六、果敢擔當大連城堡酒店案例六、果敢擔當兩個項目經理的態度業主有件項目上比較棘手的事要求項目處理甲項目經理：這干不了，除非你加錢！業主：六、果敢擔當兩個項目經理的態度乙項目經理：沒有問題，只是有一些困難可能需要你們幫我們解決下業主：六、果敢擔當當然我們希望任何問題都不出我們要盡我們最大可能不讓出問題萬一出了，也沒有什么可怕的如果盡我們最大的努力了，還是出了問題我們問心無愧六、果敢擔當不專業，必定不敢決策不擔當，必定不能果敢深圳光明區政務辦公樓項目基坑六、果敢擔當不要猶豫寡斷要豪氣沖天

信心來自于專業霸氣來自于團隊七、高效協同1、內外協同內部：與生產、商務、安全外部：業主、設計、監理、質監七、高效協同2、協同方法1）為工作正名法理制高道德制高七、高效協同2）用好領導資源項目經理公司領導七、高效協同3）換位思考他有什么難度多讓對方做選擇題盡量不做問答題七、高效協同4）主動協同主動配合高質量協同對方主動參與對方工作（甚至是與你無關的工作）才會有來有往七、高效協同5）成果共享切記不要吃獨食功勞給別人問題留給自己七、高效協同6）有效溝通表達清楚：你要什么需要他做什么做成什么樣

什么時候要八、內心強大項目管理不同于設計會有很多突發性事件安全質量進度分包內心要強大八、內心強大1、冷靜面對問題八、內心強大出了問題只有冷靜時：

才會做出正確的決策八、內心強大2）多經歷一些事獨自面對問題與未來沒有誰一帆風順有很多東西不是書本里有的也有很多不是看了書就能悟得出來的八、內心強大3）正確名利觀拿陽光利，得該得的名得與失都順其自然，才能寵辱不驚要愈挫愈勇八、內心強大4）多做預案做任何事都要想到最不利情況看別人是怎么處理難題困難的遇事就不會慌八、內心強大5）思想上不要怕事怕也解決不了問題要勇敢面對找到解決問題的辦法沒有五局干不完的項目

要知道項目不是你個人的八、內心強大6）討論A、讓你選擇三公司與隧道公司去當項目總工，你會選擇去哪個公司？B、讓你選擇一個普通住宅項目與復雜的綜合體項目當總工，你會選擇去哪個項目？八、內心強大勝人者力，自勝者強。——《道德經》九、外在陽光要激情滿懷要戰志昂揚

笑對一切困苦

情緒是會傳染的沒有哪個領導喜歡用一個狀態低迷的員工九、外在陽光“內圣外王”陽光外向

傳遞正能量善于表達、溝通九、外在陽光建議：1、修煉內功2、要有真才實學從書本里學

從身邊的人學從社會上學關鍵是自已要多悟十、格局高遠不要囿于一技之長，而志于“道”要有線條觀、局部觀要通盤考慮整個線條的事：

技術的、現場的、整個項目的十、格局高遠不能再單打獨斗了要管好員工、做好分工要形成自已的內部人脈同事、領導要有自已的外部資源勞力、材料、職能部門最終形成自已的氣場十、格局高遠管好事：見微知著要有充足的經驗，

重在道做好人：守正待時打磨好自已，時間不會辜負守正之人幾點建議PART

FOUR一、做一個有品德的人1、有品德：但凡能走到更高的崗位能力肯定不會差到哪去這時德比才更重要，否則破壞性更大德要配位一、做一個有品德的人聰明的人把領導往上抬，成就別人的同時成就了自己愚蠢的人把領導擠走，害了別人的同時害了自己一、做