房地產項目成本控制問題研究國內外文獻綜述1國外研究現狀國外成本管理理論的發展經歷了幾百年的研究，其成本管理理論的發展隨著公司競爭環境而變化。20世紀初，美國管理學家泰勒在《科學管理原理》一書中提出了科學管理的理論，哈佛商學院的《會計控制法》中首次引入了成本管理。20世紀80年代，英國研究者西蒙提出了戰略成本管理理論，在此基礎上，美國管理研究者杰克·桑克于1993年發表了《戰略成本管理》，將戰略成本管理的理論方法變成了具體的、系統的變革。近年來，YoungdonJerome(2019)提出成本管理戰略是經營戰略的全過程，是公司經營戰略的基石，所以成本戰略中存在的問題，就像經營戰略中存在問題一樣，都要認真的考慮。首先，要確立讓客戶滿意的企業管理戰略目標，不同層次的客戶會有不同層次的要求，隨著企業競爭的加劇，企業若是能把握好各種客戶的心理需求，就有可能成功的取得這個開發項目。房地產的價格會隨著地域的不同而存在差異，成本越低，企業的價格就越有競爭性，那么獲利的空間也會越大，但必須明白，成本管理的結果是由客戶決定的，客戶對公司產品是否滿意直接決定了成本管理的成敗。BrendenBeck(2020)建議將戰略成本管理理念應用于公司生產經營中的計劃項目管理。研究表明，戰略成本會計的目標是全面和長期地管理成本。針對技術性建設項目，建立覆蓋全過程的造價管理體系成為必然，把所有設計項目過程納入造價管理。李欣根據波特的核心競爭力理論提出在成本管理的核心競爭力的基礎上，加強基于現代知識特別是大數據以及人工智能的使用。JamesKonkais(2020)建議，房地產公司一般都是資產負債比率比較高的公司，這在一定程度上對向銀行借入資金的數量產生了影響。房地產公司必須承擔起保證現金流的重要任務，積極拓展融資渠道，選擇需要的階段資本、企業的資本狀況和資本回報率。尤其是，同時投資于幾個房地產開發項目的公司面臨很高的資本壓力，幾個項目的開發必須通過融資來保證，同時避免過度使用資本和高資本成本。為此，房地產開發公司必須分析每個項目開發過程的資本收入和支出進行現金流，制定最佳的企業資本計劃，并將公司的資本成本降至最低。綜上所述，國外在工程和房地產項目成本管理方面的規劃，全面拓展了成本管理的研究領域和方法，加快了現代成本管理理論的發展。但是，因為這些理論基于不同的視角和研究范式，不同部分之間缺乏必要的聯系，因此很難在系統結構上取得新的突破，在當前國外研究現狀中，關于房地產項目成本控制的研究總體被納入到工程項目成本管控當中。2國內研究現狀20世紀50年代以來，我國一直非常重視成本管理。從當時的成本規劃和投入產出理念到今天的成本戰略，一切都體現了本國成本管理理論界和實務界的努力、付出和成果。我國成本管理可以體現出，這種成本管理模式發展的動力來自三個方面：第一是我國經濟環境的變化，主要表現為財務管理的變化。經濟體制：從計劃經濟到市場經濟的一個表現是行業和企業的一體化；另一個是國外先進的管理思想和管理技術在中國企業生產中的應用；第三是《會計法》和《國營企業成本核算辦法》的錄用、公布和實施，以及1986年財政部公布的《國營企業成本核算辦法》。這些法規的發布使我們的國家走上了制度化和標準化的道路，這些變化影響了成本計量和成本管理模式的變化。近年，鄭洪濤考察了房地產項目的流程和聯系，認為原材料的采購和開發商是否具有一定的議價能力是決定房地產成本的關鍵所在。但是，房地產公司一般過于重視施工過程，而忽視了原材料的供應。孟化指出，房地產企業實施成本管理的一個關鍵步驟是對目標成本的預期。目標成本的規劃和實施應側重于項目結構的分解，技術水平反映了成本實現的進度。潘霞(2019)認為，房地產企業管理者應重視精細化管理在業務發展中的價值，利用對成本管理、內部控制的投入，細化成本管理的內容。房地產公司在經濟活動中的價值對房地產公司的支柱企業有所幫助。劉苗苗(2020)以M公司為個案，對M公司的成本管理現狀進行了分析，發現了成本管理數據反饋、銷售和后續服務階段存在的問題，建議加強事后反饋部門的管理，完善成本控制體系等策略。汪麗（2021）基于建筑企業財務管理的概況和重要性分析，繼續對當前建筑企業財務管理的難點進行了分析，以確定建筑企業財務管理的優化路徑。劉哲（2021）認為房地產開發項目成本控制的影響因素包括成本控制體系、項目階段因素、物料及人員因素，而土建工程造價預結算審核工作對土建工程施工有極其重要的作用，要保證企業經濟效益最大化原則，需進行項目成本全面控制、保持房企發展動態平衡、加強精細化管理，對建筑工程的合理成本進行初步審查。綜上所述，我國的研究成果使我國的成本管理工作走向標準化和制度化，這些變化加快了成本計量和成本管理的改革。本文在國內外研究的基礎上，利用國內外先進的研究成果和方法，綜合國內外相關理論，對成本管理進行分析和研究，提出成本計量和相關建議，供房地產項目參考。參考文獻[1]鄭洪濤.內部控制與廉政建設機制研究[J].會計與控制評論,2014(00):55-62.[2]孟化.掙值法在房地產項目成本管理中的應用[J].財會通訊,2016(08):58-61+129.[3]汪麗.財務管理在建筑企業管理中的運用探討[J].綠色環保建材,2021(01):155-156.[4]潘霞.房地產成本控制存在的問題及精細化管理分析[J].財會學習,2019(12):109-110.[5]劉苗苗.房地產行業成本控制問題——以M房地產公司為例[J].統計與管理,2020,35(11):62-67.[6]劉良娣.房地產企業成本管理中的問題與對策研究[J].知識經濟,2017(02):108-109.[7]楊曉.房地產企業成本管理中的問題與對策研究[J].綠色環保建材,2017(07):19.[8]余梅.房地產企業成本管理存在的問題及對策研究[J].財富生活,2020(22):107-108.[9]付昂.房地產企業成本管理問題的研究[J].西部皮革,2019,41(13):43.[10]劉哲.房地產項目成本控制問題研究綜述[J].經濟研究導刊,2019(20):156-157+179.[11]BalserJeffreyR,SteadWilliamW.CoordinatedManagementofAcademicHealthCenters.[J].TransactionsoftheAmericanClinicalandClimatologicalAssociation,2017,128.[12]JenniferAMiller.HarnessingtheBenefitsOfModernEnterpriseResourcePlanningSystems[J].Signal,2016,71(2).[13]LiX,WangC,AlashwalA.CaseStudyonBIMandValueEngineeringIntegrationforConstructionCostControl[J].AdvancesinCivilEngineering,2021,2021(8):1-13.[14]LiuJ,GongE,Wan