安全責(zé)任目標(biāo)分解一、項目總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人：殷建斌1、建立責(zé)任制，杜絕傷亡事故，將負(fù)傷頻率控制在1.5%。以下。2、嚴(yán)格文明施工，并保證工程優(yōu)質(zhì)、安全交付使用。保證措施：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工人三級教育及持證上崗操作制度，并嚴(yán)格按審批的施工方案及安全措施操作施工，嚴(yán)格每周、每日安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并建立安全活動制度，嚴(yán)格現(xiàn)場機(jī)械、臨電、腳手架等的檢查驗收及審核檢驗制度，以保證安全生產(chǎn)。二、班組目標(biāo)：負(fù)責(zé)人：鄧桂兵每周對各班組實施檢查。1、電工組：負(fù)責(zé)人：江濤目標(biāo)：嚴(yán)格按照TN-S系統(tǒng)操作，并通過檢查驗收。措施：嚴(yán)格按規(guī)范要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電線路按要求進(jìn)行防護(hù)，配電箱下引下線羅列整齊，并套管敷設(shè)，路線埋地套鋼管保護(hù)，手持照明燈及危（wei）險場所使用安全電壓，開關(guān)箱正確安裝，設(shè)防雨篷，按規(guī)定保護(hù)接零，實行一機(jī)一閘一漏一開關(guān)箱制，并每箱上鎖，保證箱內(nèi)清潔整齊無雜物，每日對工地巡回檢查。2、架子組：負(fù)責(zé)人：李正良目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范要求搭設(shè)腳手架，并保證架體的使用安全及驗收合格，及滿足工程的使用需要。措施：按搭設(shè)方案將基礎(chǔ)平整夯實，立桿基礎(chǔ)墊通板（厚5CM）和電工班組人員安全責(zé)任分解負(fù)責(zé)人：江濤目標(biāo)：嚴(yán)格按照TN-S系統(tǒng)操作，并通過檢查驗收。保證措施：嚴(yán)格按規(guī)范要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電路線按要求進(jìn)行防護(hù)，配電箱下引下線羅列整齊，并套管敷設(shè)，路線埋地套鋼管保護(hù)，手持照明燈及危（wei）險場所使用安全電壓，開關(guān)箱正確安裝,設(shè)防雨篷，按規(guī)定保護(hù)接零，實行一機(jī)一閘一漏一開關(guān)箱制，并每箱上鎖，保證箱內(nèi)清潔整齊無雜物，每日對工地巡回檢查。塔吊工安全責(zé)任目標(biāo)分解負(fù)責(zé)人：李彬目標(biāo)：嚴(yán)格落實日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度，并做好記錄，保證井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。措施：設(shè)立塔吊信號工，塔吊與建造物及其他塔吊必須有安全距離，并符合規(guī)定，鋼絲繩嚴(yán)格控制報廢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時更換，以保證安全生產(chǎn)。機(jī)械組安全責(zé)任目標(biāo)分解負(fù)責(zé)人：陳學(xué)軍目標(biāo)：嚴(yán)格管理使用好各種機(jī)具，保證其安全生產(chǎn)及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉(zhuǎn)。措施：1、攪拌機(jī)：安裝要平整、堅實穩(wěn)定、離合器和制動器及鋼絲繩必須符合安全使用要求，做好保護(hù)接零，保險掛鉤要完好，且按規(guī)定正確使用。2、電焊機(jī)：必須有良好的保護(hù)接零，并且要有防雨措施，配線整齊,一、二次線長不超標(biāo)，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。3、鋼筋機(jī)械：各傳動部位必須有防護(hù)罩，并且要有良好的保護(hù)接零。4、電鋸：傳動部位必須有防護(hù)罩，并設(shè)立防護(hù)擋板及安全裝置，設(shè)立保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)器。5、平刨：傳動部位必須有防護(hù)手及安全裝置，設(shè)立保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)器。6、手持電動工具：嚴(yán)格按規(guī)定使用，并設(shè)保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)SB7、潛水泵：安裝漏電保護(hù)器，并且保證其靈敏可靠，設(shè)置保護(hù)接零。安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：、考核時間：1、項目目標(biāo)：每月考核一次2、班組目標(biāo)：每十天考核一次3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限二、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。三、考核辦法：現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。四、獎罰辦法：嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元，對未完成目標(biāo)計劃，每項扣罰50元。五、年度考核總評價：對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。公司安全目標(biāo)考核規(guī)定為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標(biāo)，特制定本規(guī)定。考核辦法：一、按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），每月由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。二、每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。六、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。獎勵方法一、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的項目，按年初簽定責(zé)任狀的具體條款，年末賦予考核兌現(xiàn)。二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)或者優(yōu)異成績的單位或者個人視貢獻(xiàn)大小可隨時賦予獎勵。處罰辦法：一、安全達(dá)標(biāo)沒按部標(biāo)的具體要求完成，如：責(zé)任制制定不完善，不執(zhí)行考核的。不制定專項技術(shù)施工方案，或者施工方針針對性不強(qiáng)，不按施工方案交底的。不具備安全施工條件，安全防護(hù)設(shè)施不到位或者不符合規(guī)定，違章冒險作業(yè)的。重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的。不按規(guī)定提供職工勞動防護(hù)用品或者用具，又不改正的。不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電路線和設(shè)施，危及人身安全的。招用新工人（或者換崗工人）不進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的。總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。.不按規(guī)定搭設(shè)腳手架，又不認(rèn)真改正的。.施工現(xiàn)場不文明施工，嚴(yán)重臟亂差的等，視其情節(jié)賦予200-5000元罰款。二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，遞交司法部門追究刑事責(zé)任。三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故等造成不良影響的，視其情節(jié)對責(zé)任單位或者個人賦予處罰。目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：湖南黃花建設(shè)集團(tuán)股分有限公司暢通物流項目部乙方：鄧桂兵施工隊為使我公司建造施工安全管理規(guī)范化、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場文明化，積極爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，保障職工生命財產(chǎn)及設(shè)備安全，減少普通事故，杜絕等級事故的發(fā)生，根據(jù)上級控制目標(biāo)要求，項目部（甲方）與民工隊（乙方）簽訂2022年度環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：一、甲方職責(zé)1、甲方及時向乙方傳達(dá)上級有關(guān)環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、文件和會議精神，催促各單位建立健全環(huán)境、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提足用好安全技術(shù)經(jīng)費；2、甲方定期檢查巡視，總結(jié)工程環(huán)境及安全生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)乙方現(xiàn)場的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作；3、甲方組織安全生產(chǎn)月活動，對管理人員進(jìn)行環(huán)境及安全技術(shù)知識的考核；4、甲方對乙方的施工區(qū)域進(jìn)行檢查，對于重大隱患、嚴(yán)重違章有權(quán)停工和罰款；5、甲方組織參加乙方安全事故的調(diào)查處理，依據(jù)科學(xué)、公正實事求是的原則對事故進(jìn)行分析判斷。二、乙方職責(zé)1、建立健全管理機(jī)構(gòu)，完善環(huán)境及安全管理網(wǎng)絡(luò)，配足配齊專職安全管理人員，層層簽訂環(huán)境及安全目標(biāo)管理責(zé)任書（狀）；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項安全、環(huán)境管理制度、程敘文件，確保職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系正常有效運行，分公司年度安全評價為合格；3、確保施工現(xiàn)場的安全文明，年內(nèi)無等級事故，重傷事故頻率（重傷人次除以年平均人數(shù)）0.2%。以內(nèi)，普通事故頻率3%。以內(nèi)。安全達(dá)標(biāo)檢查，達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率50%以上，爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地，市（地級市）級文明標(biāo)化工地；4、無機(jī)械事故；無火災(zāi)、爆炸事故；無中毒、中暑事故；無傳染病事故；無職業(yè)病事故；無重大交通事故；勞動防護(hù)用品、安全防護(hù)用品發(fā)放到位率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%。5、接受甲方的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)規(guī)定，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；6、組織專職安全技術(shù)人員按照部頒及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，定期對各所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對查出隱患，出具隱患整改單，限期整改；7、在施工過程中，一旦發(fā)生事故，要即將上報，并即將組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員需要挪移現(xiàn)場物體時，需作出記錄或者拍照，并做好事故調(diào)查的配合工作；8、確保新工人三級安全教育考試合格上崗率100%（注：民工隊代表項目部進(jìn)行項目部級教育）。積極組織人員參加之級主管部門的安全技術(shù)教育和安全生產(chǎn)月活動，努力提高安全管理隊伍的業(yè)務(wù)水平；9、現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)排放，監(jiān)測記錄齊全，目測無揚(yáng)塵;10、污水達(dá)標(biāo)排放，固廢合法消納；11、年度萬元產(chǎn)值水電消耗量比上年減少3%。（或者與定額比較）；12、接受甲方及上級安全管理部門的各種檢查和處罰。三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵乙方的在建工程，凡獲得一個省級安全文明標(biāo)化工地，甲方一次性獎給乙方20000元；獲得一個市（地級市）級文明標(biāo)化工地，甲方一次性獎給乙方5000元。（注：不重復(fù)獎勵。普通情況下，間隔一年以上，作自動拋卻處理。）（二）處罰1、完不成年度目標(biāo)任務(wù)的，按公司有關(guān)規(guī)定對分公司負(fù)責(zé)人實施處罰；2、發(fā)生安全生產(chǎn)等級事故的，實行一票否決。本責(zé)任書簽字后即將生效。甲方： 乙方：2022年4月17日 2022年4月17日注：本責(zé)任書一式兩份，項目部一份，施工隊一份。安全責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：殷建斌副組長：王應(yīng)國組員：鄧桂兵陳學(xué)軍鄧江詹必帥馮先桂陳偉珍鋼底座，每高4米、水平7米不少于一處剪刀撐，以梅花布置。腳手板滿鋪，消除探頭板，工作面設(shè)18cM擋腳板，并設(shè)置兩道欄桿，張掛立網(wǎng)，按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，并對腳手架分段驗收，腳手板材質(zhì)必須用強(qiáng)度及剛度符合要求的松木或者白松木材，跳板兩頭綁扎鐵絲，腳手架寬度、立桿間距，大橫桿間距均要符合規(guī)程及規(guī)范要求，腳手架承重荷載不得超過270KG/M2o架子工每日檢查架體，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時處理。3、塔吊組：負(fù)責(zé)人：李彬目標(biāo)：嚴(yán)格落實日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度，并做好記錄，保證塔吊在本工程施工中的安全正常使用。措施：塔吊必須安裝限位器和保險裝置且要靈敏可靠。設(shè)立塔吊信號工，塔吊與建造物及其他塔吊必須有安全距離，并符合規(guī)定，鋼絲繩嚴(yán)格控制報廢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時更換，以保證安全生產(chǎn)。4、機(jī)械組：負(fù)責(zé)人：陳學(xué)軍目標(biāo)：嚴(yán)格管理使用好各種機(jī)具，保證其安全生產(chǎn)及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉(zhuǎn)。措施：(1)攪拌機(jī)：安裝要平整、堅實穩(wěn)定、離合器和制動器及鋼絲繩必須符合安全使用要求，做好保護(hù)接零，保險掛鉤要完好，且按規(guī)定正確使用。(2)電焊機(jī)：必須有良好的保護(hù)接零，并且要有防雨措施，配線整齊，一、二次線長不超標(biāo)，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。(3)鋼筋機(jī)械：各傳動部位必須有防護(hù)罩，并且要有良好的保護(hù)接零。(4)電鋸：傳動部位必須有防護(hù)罩，并設(shè)立防護(hù)擋板及安全裝置，設(shè)立保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)器。(5)平刨：傳動部位必須有防護(hù)手及安全裝置，設(shè)立保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)器。(6)手持電動工具：嚴(yán)格按規(guī)定使用，并設(shè)保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)器。(7)潛水泵：安裝漏電保護(hù)器，并且保證其靈敏可靠，設(shè)置保護(hù)接零。5、泥工組：負(fù)責(zé)人：周和清目標(biāo)：嚴(yán)格質(zhì)量管理，將本工程砌體和裝修安全優(yōu)質(zhì)交付使用。措施：對操作工人進(jìn)行班前交底及安全活動，講解規(guī)范要求，并使其自覺遵章守紀(jì)，持證上崗達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量及安全隱患，并及時糾正排除，以提高素質(zhì)及保證安全生產(chǎn)。6、模板組：負(fù)責(zé)人：左剛目標(biāo)：嚴(yán)格操作規(guī)程，保證搭設(shè)的模板符合設(shè)計要求，并且操作簡單保證滿足工程需要及安全生產(chǎn)要求°措施：嚴(yán)格教育及交底制度，學(xué)習(xí)圖紙及規(guī)范要求，保證模板的截面尺寸、標(biāo)高、軸線及模板的強(qiáng)度，并檢查的安全操作狀況，做到保證消除隱患及保證安全生產(chǎn)，搭設(shè)完畢的模板必須復(fù)測并經(jīng)過驗收制度。7、鋼筋組：負(fù)責(zé)人：陳學(xué)軍目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，不費料、不偷工減料，不延誤工期，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)。措施：嚴(yán)格教育及交底制度，學(xué)習(xí)圖紙尺寸及設(shè)計意圖及要求，組織操作人員學(xué)習(xí)規(guī)范，并且經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及時檢查工作面的安全生產(chǎn)狀況，做到消除隱患后再操作，保證鋼筋工程的施工安全。項目部安全責(zé)任目標(biāo)分解項目負(fù)責(zé)人：殷建斌1、項目經(jīng)理是本項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律、法規(guī)、不違章指揮，制定和實施安全技術(shù)措施，時常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。2、嚴(yán)格文明施工，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全的交付使用。保證措施：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格工人三級安全教育及持證上崗操作制度，并嚴(yán)格按審批的施工方案及安全措施操作施工。嚴(yán)格每周、每日安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并建立安全活動制度，嚴(yán)格現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具、暫時用電、腳手架等檢查驗收及審核檢驗制度，保證安全生產(chǎn)。3、對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全紀(jì)律教育，發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)人：周和清目標(biāo)：嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理，將本工程砌體和裝修安全、優(yōu)質(zhì)地交付使用。措施：上崗前對工人進(jìn)行班前安全教育和安全技術(shù)交底，講解規(guī)范要求，并使其自覺遵章守紀(jì)，持證上崗達(dá)到要求，時常組織檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時上報、糾正排除，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人：鄧桂兵目標(biāo)：嚴(yán)格操作規(guī)程，保證