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文檔簡介

貴州航空機械公司培訓管理制度一、背景和目的近年來，隨著國家經濟的不斷發展，航空工業也得到了快速發展。貴州航空機械公司成立于2010年，是全國航空工業的重要組成部分之一。在這樣的背景下，機械公司認識到，培訓是提高員工素質和企業核心競爭力的有力手段。因此，公司制定了本培訓管理制度，以確保工作人員能夠接受高水平培訓，提高業務水平和工作能力。二、培訓范圍和內容員工崗前培訓崗前培訓是指將擬聘用的工作人員進行專業技能或知識方面的培訓，包括以下內容：公司的組織架構和各部門職能；該崗位所需的技術、操作規范及技能水平；公司各項管理制度、工作流程和標準；公司的產品，品牌及市場競爭力。在崗培訓在崗培訓主要是為實現全員培訓的目標，對員工在工作過程中的知識、技術、能力及工作態度等各方面進行提高和完善。在崗培訓的內容包括：對公司業務方面發生的變化進行培訓；針對員工的工作經驗、職位晉升等方面提出具體的學習計劃；新技術、新產品、新工藝的使應用介紹和學習；工作適應力、溝通技巧和領導能力等軟性技能培訓。三、培訓管理機構公司在內部設立了培訓中心，專門負責員工的培訓工作。培訓中心負責制定員工培訓計劃、組織培訓課程及考核人員的培訓成效等工作。同時，為了滿足不同崗位人員培訓需求，公司還可以委托專業的培訓機構開設專門的培訓課程。四、培訓機制培訓計劃公司每年制定一個全員培訓計劃，對所有員工進行培訓。針對不同的崗位，制定具體的培訓方案，與員工年度績效考核、職務晉升相關聯。培訓考核公司引入外部評審機構，對培訓成效和培訓效果進行考核。考核的內容包括員工學習成果、職業素質、綜合能力等。培訓記錄公司要在員工培訓過程中做好培訓記錄，詳細記錄每次培訓的時長、內容、參加人員、培訓方式和培訓效果等信息。培訓效果跟蹤公司要跟蹤并記錄員工培訓后的績效表現，以進一步提高培訓質量和效果。五、培訓資源公司要不斷提高培訓的質量和效果，為此需要擁有足夠的培訓資源。公司可以從以下方面獲取培訓資源：內部培訓資源公司自己具有的高素質員工和專家資源，可以作為內部培訓資源，培訓人員可以靈活選擇。外部培訓機構公司可以選擇有專業資質且有較好聲譽的外部培訓機構，開展技術、管理、職業素質等各類培訓課程。在線學習資源公司可以通過互聯網獲取各類在線學習資源，方便快捷，適合公司員工各種不同的學習需求。六、培訓效果評估公司在培訓結束后，要對培訓效果進行評估，不斷改進和完善培訓方案。評估結果將會在公司內部公示，以督促員工克服學習疲勞，不斷學習提升。七、責任和紀律公司領導和培訓中心負責人要切實履行職責，在培訓計劃的制定、執行、考核、記錄等過程中予以充分的關注和指導。員工在培訓課程學習中應認真聽講、積極參與，養成良好學習習慣，高效完成培訓任務。以上就是貴州航空機械公司培訓管理制度

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