如何做年度培訓計劃2023/5/27如何做年度培訓計劃大綱摩托羅拉大學管理者培訓計劃惠普商學院培訓計劃西門子管理學院項目管理中心培訓計劃海輝軟件項目管理學院培訓計劃2008基于勝任力的培訓計劃2009基于重點需求的培訓計劃2010基于KPI的培訓計劃如何做年度培訓計劃大綱摩托羅拉大學管理者培訓計劃惠普商學院培訓計劃西門子管理學院項目管理中心培訓計劃海輝軟件項目管理學院培訓計劃2008基于勝任力的培訓計劃2009基于重點需求的培訓計劃2010基于KPI的培訓計劃如何做年度培訓計劃摩托羅拉中階培訓(LEAD)課程表日期時間地點課程3/18-199am-5pm階段1初中級經理人員管理基礎3/20,星期三9am-5pm初中級經理人員管理基礎/領導力自我評估階段26/3-49am-5pm項目管理6/5-69am-5pm通過有效的會議來提高團隊的效率6月經驗交流7/15-169am-5pm階段3有效的聆聽7/17,星期三9am-5pm財務管理7/18,星期四9am-5pm蘋果與桔子(財務實踐模擬)8月專題講座2002年8月項目總結及畢業典禮如何做年度培訓計劃日期時間地點課程2002年2月-3月領導力自我評估3/18-199am-5pm階段1通過員工實現成績3/20-219am-5pm有效團隊的運作程序3/22,星期五9am-5pm紙飛機(生產運作模擬)5/20-219am-5pm階段2變革管理5/22-239am-5pm輔導與指導技巧5/24,星期五9am-5pm體驗學習7/29-309am-5pm階段3決策戰場(財務實踐模擬)8/1,星期四9am-5pm教學設計與講授技巧8/2,星期五9am-12pm項目總結2002年8月-9月個人教學項目2002年10月領導藝術論壇及畢業典禮摩托羅拉高階管理培訓(CAMP)課程表如何做年度培訓計劃摩托羅拉大學機構設置-組織結構圖大學校長課程研發部運營部業務拓展部領導力培訓部財務部（兼）課程設計師1課程設計師1課程報名管理課程安排管理培訓設施管理教材管理教師管理培訓評估管理課程推廣策劃培訓顧問1培訓顧問2培訓顧問3項目經理1項目經理1班主任1班主任2如何做年度培訓計劃西門子管理學院機構設置-組織結構圖院長運營部業務拓展部課程中心專職講師外部簽約講師課程報名管理課程安排管理培訓設施管理教材管理教師管理培訓評估管理課程推廣策劃培訓顧問1培訓顧問2培訓顧問3西門子黨校項目管理中心管理技能中心市場銷售客服中心如何做年度培訓計劃大綱摩托羅拉大學管理者培訓計劃惠普商學院培訓計劃西門子管理學院項目管理中心培訓計劃海輝軟件項目管理學院培訓計劃2008基于勝任力的培訓計劃2009基于重點需求的培訓計劃2010基于KPI的培訓計劃如何做年度培訓計劃TheLeadershipPipeline由來9如何做年度培訓計劃惠普商學院課程路徑圖管理之道領導戰略運營惠普動成長企業的領導與管理惠普執行力企業中的公共事務與危機管理惠普戰略規劃十步法管理流程戰略營銷規劃與實施經理人管理角色定位迎接3G挑戰惠普管理質量評估系統企業無形資產管理與企業平衡記分卡企業內部控制管理惠普財務管理惠普SigmaPlus質量管理原則惠普戰略人才培養與發展在團隊中工作人才招聘與錄用輔導員工與業績管理戰略薪酬管理銷售之道服務之道人員技能策略銷售團隊高效管理大客戶經營藝術如何向客戶高層成功銷售渠道銷售管理銷售機會管理過程談判與溝通技巧銷售人員的專業素養概論伙伴營運服務運營管理追求客戶滿意服務產品設計服務營銷管理服務實施管理呼叫中心管理服務渠道管理組織如何做年度培訓計劃提升組織學習能力－

著名的領導力通道方法論領導力通道是目前市場最流行的管理理念和方法論是一個診斷工具--幫助診斷各級專業人員和管理人員是否做職責要求做的事情領導力通道方法論是一個非常好的工具幫助各公司人力資源部門（培訓部門）設計領導力培訓項目提升組織各個層面專業人員和管理人員的領導能力，幫助創建學習型組織如何做年度培訓計劃HP領導力通道winningedgedimensionsdynamicleadershipprinciples

passage2

EnterpriseManager管理整個組織GroupManager管理集團事業部

BusinessManager管理事業部

FunctionalManager管理部門

ManageManagers管理經理passage6

passage4

passage5

passage1

passage3Manageothers管理他人

ManageSelf管理自己如何做年度培訓計劃惠普領導力通道勝任力進階圖ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理經理FunctionalManager管理部門BusinessManager管理事業部EnterpriseManager管理整個組織技術／專業熟練能力高效團隊合作能力能有效使用公司的工具，流程和程序計劃和工作設計選拔，授權，輔導，監督，溝通獎勵和認可業績衡量獲取資源建立良好關系選拔和培訓一線經理確保一線經理對管理工作負責任在部門之間配置資源協調跨部門關系長期和全面的思維能力管理整個部門跨行業比較戰略計劃和溝通管理復雜性提高知名度平衡內部和外部合作伙伴關系從業務角度進行優先排序和完成任務確保和公司戰略保持一致對財務結果負責在全球環境下管理企業確定企業未來發展方向確保股東利益最大化如何做年度培訓計劃惠普領導力通道培養進階圖ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理經理FunctionalManager管理部門BusinessManager管理事業部EnterpriseManager管理整個組織時間管理項目管理基礎以客戶為先演講技巧主持會議分析解決問題情景談判技巧管理流程從員工向經理過渡人才招聘與錄用在團隊中工作輔導員工與業績管理優才管理企業內部控制管理惠普SigmaPlus管理原則惠普戰略人才培養與發展執行力惠普經理人領導藝術企業中的公共事務與危機管理惠普管理質量評估體系公司無形資產管理和平衡記分卡應用惠普財務管理戰略薪酬管理HP戰略規劃十步法戰略營銷規劃與實施HP的風險管理與內部審計跨國公司市場營銷策略HP管理與企業文化惠普動成長企業的領導與管理領導業務系統領導變革如何做年度培訓計劃大綱摩托羅拉大學管理者培訓計劃惠普商學院培訓計劃西門子管理學院項目管理中心培訓計劃海輝軟件項目管理學院培訓計劃2008基于勝任力的培訓計劃2009基于重點需求的培訓計劃2010基于KPI的培訓計劃如何做年度培訓計劃如何做年度培訓計劃PMCareerModel如何做年度培訓計劃RangeoftrainingcoursesforprojectmanagersProjectManagement

CareerModelProjectmanagementservicesStartSeniorProjectManager

ManagementofB/C-ProjectsProjectDirectorManagementofA-ProjectsProjectManager

ManagementofC-ProjectsProjectPractitioner

Teamfunction

PMLearningProgramsPM@SiemensCurriculumCurriculumCoursePM3PM2PM1ProjectDirectorSenior

ProjectManagerProjectManagerProjectPractitionerLC-Centralized{RegionalProgramPeopleQualification如何做年度培訓計劃大綱摩托羅拉大學管理者培訓計劃惠普商學院培訓計劃西門子管理學院項目管理中心培訓計劃海輝軟件項目管理學院培訓計劃2008基于勝任力的培訓計劃2009基于重點需求的培訓計劃2010基于KPI的培訓計劃如何做年度培訓計劃項目經理的基本核心技能

CoreFunctionalSkillsforaPM優秀職位能力-定義本職位并區別于其他的能力RolesExcellence–Skillsthatdefinerolesanddifferentiatethemfromothers

1優秀銷售力

SalesExcellence2實施優化DeliveryOptimization3能力管理CapabilitiesManagement卓越執行力-實施過程中不同角色的核心能力ExecutionExcellence–Coreskillsrequiredforanyroleinvolvedindelivery7應對客戶的能力Engagement

skills8商業資源知識Business

Resource

Knowledge9商業敏銳度BusinessAcumen優秀項目管理能力–計劃和管理一個項目需要的核心能力ProjectManagementExcellence–Coreskillsrequiredtoplanandmanageprojects10范圍管理

Scope

Management11時間管理

Time

Management12成本管理

Cost

Management13人員管理HR

Management14采購管理Procurement

Management15質量管理

Quality

Management16風險管理Risk

Management17項目溝通ProjectCommunication職業領導力-所有職位都需要的核心能力ProfessionalLeadership–Coreskillsrequiredforallroles4溝通能力

Communication5影響力

Influencing6知識管理

KnowledgeManagement如何做年度培訓計劃工作級別和資質定義

JobLevelandQualification級別Level項目經驗Projectexperience主要職責KeyResponsibility項目成員ProjectSpecialist6個月至1年6months–1year1.和項目組成員高效溝通。Communicateeffectivelywithteammembers;2.在有限的資源內，按照標準完成任務。Performstaskunderstandardconditionswhenthenumberofelementsislimited;3.管理自我時間和資源。

Manageowntimeandresource;項目組長ProjectLead1至2年

1-2years1.解決問題，包括大部分常規問題和一些非標準情況。Cansolveproblemsanddealwithmostcommonlyencounteredissuesandsomenon-standardconditions.2.領導項目團隊保證項目實施質量。Leadtheteamtoensurethequalityoftheprojectde項目經理ProjectManager2至5年2-5years1.全面管理項目端到端的實施，技術，人員。Manageprojectend-to-enddelivery,tech.andhumanresources;2.與客戶盟約，并維護之間的關系。Engagewithclient,ensuretherelationship;3.處理應變，解決問題。Handlemultiplesetsofvariableandsolveproblems高級項目經理SeniorPM多于5年>5years1.管理多個項目。Managemultipleprojects;2.管理（或者參與）損益的控制管理。Manage(orparticipate)theP&Lcontrolandmgmt;如何做年度培訓計劃項目經理能力素質模型

PMCompetencyModel如何做年度培訓計劃項目經理發展路徑圖

PMDevelopmentRoadmap《會議和時間管理》《Meeting&TimeManagement》《呈現技巧》

《Presentation》《項目管理基礎》

《PM

Fundamental》《項目領導力沙盤》《Projectleadershiplive》《多項目管理》《MultipleProjectManagement》《項目損益管理》《ProjectProfit&LossManagement》《情景領導力》《Situationalleadership》《成功的項目管理沙盤》《TheCompleteProjectManagement》《項目風險和成本管理》《Risk/costManagement》《項目團隊管理》《ProjectTeamManagement》《輔導技巧》《CoachingSkill》《PMP考試》《ProjectManagementProfessionalExam》《項目需求管理》《RequestManagement》《項目質量管理》《QualityManagement》《從技術到管理》《TransitiontoManagement》《成功的項目管理沙盤》《TheCompleteProjectManagement》項目成員Project

Specialist項目組長ProjectLead項目經理Project

Manager高級項目經理Senior

PM其他學習活動OtherLearningActivities:項目管理者聯盟PMalliancee-newsletter項目經理電影俱樂部PMmovieclub項目經理論壇PMBBS項目經理成功案例獎勵PMsuccessfulstoryaward項目經理年度論壇PMnnualForum23如何做年度培訓計劃培訓時間表-2008

TrainingCalendar-2008LevelClassSiteAprMayJunJulAugSepOctNovDec項目成員PSABJKickoff

19pmfundamental

19-20

meeting/time

26

presentation

11

BBJKickoff

19meeting/time

19

pmfundamental

12-13

presentation

20

CDLKickoff

26pmfundamental

26-27

meeting/time

12

presentation

18

項目組長PLABJKickoff

19TCPM

19-20TTM

21-22

request

27

quality

22

BDLKickoff

26TTM

26-27TCPM

24-25

request

5

quality

25

CSZKickoff

26TTM

26-27TCPM

5,31-6,1

quality

19request

6

項目經理PMABJKickoff

19projectteammanagement

19TCPM

10-11

risk/cost

23-24

Coachingskill

18

PMP

ExamBDLKickoff

26projectteammanagement

26TCPM

28-29

risk/cost

30-31

PMPclass

25-26PMPclass

29-30高級項目經理SPMABJKickoff

19P&L

19

multiplePM

28-29

projectleadershiplive

8-10

situationalleadership

15-16BDLKickoff

26P&L

26

multiplePM

21-22

projectleadershiplive

22-24

PMPclass

25-26PMPclass

29-30如何做年度培訓計劃2009培訓路徑圖

CompetencyDevelopmentRoadmap《SituationalLeadership》《MultiplePM》《ProjectP&Lmgmt》《ProjectLeadership》《TheCompletePM》《Risk/costmgmt》《Projectteammgmt》《CoachingSkill》《PMPEXAM》《Mtg&Timemgmt》《Presentation》《PMfundamental》《Requestmgmt》《Qualitymgmt》《Transitiontomanagement》《TheCompletePM》ProjectSpecialist

ProjectLeadProjectManagerSeniorPMassessmentevaluationPMPorothers《Projectsimulation》《Thinkcustomerfirst》《Meetingmgmt》《

CoachingSkill》《6Sigma》*《Thinkcustomerfirst》《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》《Presentation-Presentingskills》《

CoachingSkill》《Strategicaccountmgmt》《Thegameofincomeoutcome

》*《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》《Presentation-Presentingskills》2008Roadmap2009newoffering*JustforPES如何做年度培訓計劃2010PMKPIRevenue>=TargetPGM%>=CGM%CustomerSatisfaction(CSI)DefectRate(DQI)OnTimeDelivery(OTD)#ofresources<1yearworkexperiencepasshiSoftcertification123財務管理的KPI項目管理的KPI人員管理的KPI如何做年度培訓計劃課程設置PPM方向課程內容課程時間財務管理項目財務管理1天項目管理項目管理