灰度決策：如何處理復雜、棘手、高風險的難題讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖灰度高風險問題角度難題思考闡釋工作步驟第章實用主義道德工具人性問題灰度領域思考挑戰(zhàn)關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書返璞歸真，從人文主義的角度，一開始就追問本源的問題，并試著弄清楚生命的根本所在。生命中最重要的是什么？什么能激發(fā)人？世界究竟如何運行？作為管理者，要從人文的角度闡釋工作哲學。當你處理棘手的灰度問題時，這些根本所在就變成了關鍵，而你必須作為一個“人”去解決這些問題。這也與物理學中“第一原理”（FirstPrinciple）的思考方式相一致，即一層層剝開事物的表象，看到里面的本質，再從本質一層層往表面走。讀書筆記讀書筆記有一定的平庸感，觀點也一般，快速閱讀劃線句，是我比較推薦的。一般規(guī)律性都是來自于對各種問題以及處理方式的歸納總結……五點方式或者五種方式的綜合考慮對于處理復雜問題提供了基本原則！。本書為復雜問題的決策提供了框架表述上略微有點晦澀難懂（可能自身文學素養(yǎng)不夠）不是傳統(tǒng)的stepbystep的指導更多的包含了人文和哲學思想在里面?！皞€人認為，管理是一種手段，決策是一項機制。這書的翻譯太直白，但又想講述“深層次”的決策邏輯。這些天靜不下心讀書，撞上這本，更不好理解了?；叶葐栴}是我們經常遇到的問題，其實真實世界的很多問題都是灰度問題，沒有所謂的對與錯，但是我們必須作出艱難的選擇，這時候的決策特別重要，就是灰度決策。一個外國人引用的是王陽明的話“復人性”。[偷笑][偷笑][偷笑][偷笑]。離開非黑即白的世界，用灰色地帶的視角，解決棘手、高風險的難題，是一種思維模式。精彩摘錄精彩摘錄“凈”結果是什么？我們的核心義務是什么？當今世界什么奏效？我們是誰？我能接受什么？一個領導人重要的素質是方向和節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰的方向是在混沌中產生的，從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。作為管理者，解決灰度問題的主要方法就是和別人一起工作，獲得該問題的正確信息，充分思考，謹慎分析數據，然后尋找實際方法來解決問題。過程是解決灰度問題的關鍵，因為你永遠不知道你所做的決定是否正確。你能知道的只有你是否在以正確的方式解決問題。測試你是否能在組織中承擔更多責任并不是看你如何處理常規(guī)事務，而是看你如何面對非常困難、充滿不確定又很重要的挑戰(zhàn)。這是因為灰度問題是管理者工作的核心。決策者真正不應**的是“干掉”多少個“假想敵”“拖油瓶”，而是培育了多少個“伙伴”“追隨者”。所有在灰度問題上苦苦掙扎的人們都應該全面而深刻地思考自己做出的決定將會給別人帶來的所有結果。目錄分析灰度領域的挑戰(zhàn)工作哲學思考路徑：五大問題第1章用于判斷的實用工具深刻而全面地思考實際挑戰(zhàn)實際指導：確保過程正確的五個步驟我們還需要更多的問題和工具嗎第2章“凈”結果是什么生而為人，我們的核心義務是什么實際挑戰(zhàn)實際指導：喚醒道德想象的五個步驟良好的開端第3章我們的核心義務是什么現實的世界人性、現實主義、實用主義實際指導：彈性測試的五個步驟實用的每日工具第4章當今世界什么奏效神秘的記憶之弦相互依存的網實際指導：設計思考的五個步驟清晰且簡單第5章我們是誰品格和判斷實際挑戰(zhàn)實際指導：鍛造直覺的五個步驟