第十章信息管理10.1計算機信息管理10.1.1信息管理的內容及實施利用計算機項目管理信息系統TGPMS實現施工進度、工程質量、安全、資源、合同、合同結算、文檔管理幾要素的最優配置、合理決策、妥善協調與項目建設各有關單位的關系，并按發包人和監理人的合理需求及時提供相關信息。信息管理的內容包括施工進度計劃、工程質量、施工安全、合同商務、施工技術檔案及其它文檔管理等，具體內容及編制按10.2中第（6）條執行。10.1.2TGPMS系統的建立1、計算機網絡工程開工后由項目部所屬的信息管理處負責網絡規劃，構建網絡設備，并建立計算機網絡，培訓網絡管理人員，經調試完成后，交項目部管理。鑒于整個TGPMS系統主要集中在施工組織機構中的決策層和管理層，本項目擬配置不低于二十臺的計算機來構建網絡，如有必要也可以酌情增加以滿足工程需要。構建好的局域網通過INTERNET與網絡相聯以便對整個項目的宏觀調控。2、計算機硬件及軟件按TGPMS系統所需要求配備其所需軟硬件（至少兩套計算機終端設備及其輔助設備；其它硬件配置：CPU為奔Ⅳ2.0G以上，內存保證256M及以上，硬盤40G及以上；運行軟件根據TGPMS需求配置Win2000及以上操作系統并安裝相應文字、圖形處理軟件和進度管理軟件）保證其正常運行。10.1.3人員配備配備至少兩名專職運行管理人員負責支持與維護TGPMS系統，配備熟悉計算機軟硬件和能進行TGPMS系統日常維護的計算機系統專業人員及數據錄入人員三名（負責采集、錄入并核對發包人和監理工程師要求提供的信息，并保證數據的及時準確性）。10.1.4信息內容、格式及信息傳遞信息是在整個施工過程中用以及時反饋施工進度、技術、質量安全、成本控制及決策層進行決策的依據，是項目施工過程重要的真實記錄，因此在施工過程中及竣工前按各有關部門的合理需求派專人按所要求的時限、內容和格式進行信息的收集整理及傳遞。10.1.5信息安全利用可用有效的保密措施對TGPMS系統進行管理，以保證合法用戶的正常使用，并確保信息的完整、準確和安全。10.1.6信息管理的具體措施作為工程控制和協調的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統，明確信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作來實現。本項目采取的措施如下：（1）按工程的控制目標將信息劃分為：合同控制信息、質量安全控制信息、進度控制信息、合同管理信息、技術管理信息等五大類，并按招標文件單元劃分及編號原則進行編碼系統的設置。狗（砌2規）項目部勤組織內部占，通過崗冤位職責、捐文檔管理植制度、常還用報表管澡理制度等號規章制度宴的建立，混實討現虜“按職能分工絨明確化，潤日常業務勸標準化、紋報表文件兼規范化、嗚數據資料登完整化和梅代碼鐘化述”雅，并建立唯起廠采隊業→幅職能部誓門執→肅決策層的儉信息反饋板系統。端信息反饋座系統示意唐圖發布指令各職能部門各作業廠隊各職能部門各作業廠隊發包人監理人決策層飼繳遇報壟蘇河表培公務扶庭專題報套告巷屆飄漲記工程實施爪報告巾執行決藍策念征胸低執行決托策列晃愧發布指御令普威預輸入信息甘收集信啟息掉閘雅薦敵統計、歸共納、分析娘信息桐（小3煎）倒設置局域冷網，通過及此內部計什算機網絡堅，實現信然息資源共畢享。以月僵（周）宇進度計劃遲協調會、筋成本分析戶會、質量腸安全會三志個會議，寧定期對項爭目的資金躺、勞動力魔、技術、螞設備、材疫料等進行獄統計、分粥析，實現你項目要素鼠的動態管康理，確保邪決策的及煮時性和科耕學性。僅（蓄4謹）鵲由幼項目部宗總工程師幕和總經濟聽師負責，礙按合同規爽定定期向氏發包人和返監理人提飾交《進度斧計劃實施唯報告》。井信息管理俗程序框圖決策層收集信息決策層收集信息決策發布指令發包人、監理人信息管理系統滿趣屆穴它斧格廊專題報告齊進度計劃服實施報告筆發布芹發布激指令跨、械輸入信息所弊棄發布指屢令擱政珠字捏各愉植發布晉沒數發布饒指令職能部門執行決策職能部門執行決策收集、處理信息輸出信息工程廠隊執行決策收集信息輸出信息免敏克體獨躁發布指令報表反饋泛本標工程言的信息管擇理的形象籍圖如下：本標工程施工信息管理系統內容：工程進度、合同信息工程費用、工程文檔新聞、圖片概況等專題P3服務器本標工程施工信息管理系統內容：工程進度、合同信息工程費用、工程文檔新聞、圖片概況等專題P3服務器WEB服務器防火墻業主Intranet…10/100M交換機10/100M桌面集線器…綜合管理數據庫服務器工程進度終端合同結算終端綜合辦終端質量安全終端工程技術管理終端其它信息終端圖10-1本標工程施工信息管理系統資源管理終端P3數據庫綜合管理數據庫接口程序合同結算、文檔P3數據庫綜合管理數據庫接口程序合同結算、文檔…合同變更、補償…工程圖紙文檔…數據上報工程進度…質量、安全數據庫倉面驗收資料…試驗、測量資料…安全、環保資料…資源信息…圖10-2本標工程施工信息管理接口交換圖圖10-2本標工程施工信息管理接口交換圖路10.2偵朵計劃、統蜓計報表的半編制與傳裙遞度（藝1此）項目部伸管理層設直置計劃統寨計機構并鄉配備計劃語統計人員鉗，負責工址程施工的問計劃統計做工作，在研計劃統計捏業務方面川，接受監奇理人的監侵督與協調興。誓（熔2賣）橋統計報表耗數字做到許真實、準飛確，嚴格揪按照國家可統計法的爆規定執行重。統計報阻表應加蓋鎮承包單位煤、主管領時導、統計煤部門負責躁人、制表斜人的印章販方屬有效桶。好（卵3鄙）躲嚴格按本起合同條款質規定的完異工工期，喂本合同招滑標文件《旋技術條款飼》規定的沸內容和期問限以及發竊包人、監鑰理人的指翻示，編制良施工總進輕度計劃提詠交發包人捏和監理人磁審批。以彎經審批的廈合同進度糕計劃作為兼控制本合捎同工程進份度的依據唱，并依此奴編制年、纖季、月榜、周、日滲進度計劃依報監理人闊審批。提類交施工總游進度計劃劣的同時，池按特殊條殼款規定的乓格式，向租發包人和尼監理人提蘭交按月的罷資金流估軍算表（估朱算表包括川承包人計映劃可從發忘包人處得舊到的全部虛款額，以太供發包人凳參考）。股并按發包膨人和監理脖人提出修司訂的要求已，在指定卡的時限內賞提交修訂洽的資金流銳估算表。具（膛4拳）懶按合同規頃定的計量帆辦法，按醬月對已完謎的質量合晶格的工程什進行準確軍計量，并索在每月末堡隨同月付運款申請單敘，按合同毒《工程量驢清單》的捆項目分項膝向監理人修提交完成司工程量月導報表和有夕關計量資帆料。隊（涂5樸）裹按相關合竄同條款要今求，及時盾、準確地抓向監理人算和發包人盤提供相應爆的電子文答件。文本晉文件采遷用犧WOR男D弊，圖形文羊件采福用漁AUTO桿CA暮D區，報表及噴各種形象暢圖表采向用繞EXCE揭L武，有關施急工進度計必劃的控制隱，應干用棍P饒3紛網絡計劃刮管理軟件齊。膠（品6建）猶按照合同阿條款規定立，進行如深下數據的幫錄入和管總理：犯①盲施工進度伍采紗用雀P搖3側編制施工被總進度計孟劃。在施抱工期間，蝕用返P匆3索編制滿足膚進度綿控制要求汗的階段施歡工進度計昂劃。所有盛施工進度考計劃均應估滿足經發肌包人統一以協調后下滔發的慣工程織管理要求考。熟及時將年竹、季、月色、符周符施工進度繳報告的相吩關內容，拉按已批準輔的格式錄震入巾TG陵PM談S藏系統。在恩TG牽PM秋S晌中錄入的煌年、季、定月、蔬周娘施工進度宅報告的相器關內容至借少應包括電：涼A付、濱按照合同礎報價勿單項目填挽報的婆計劃以及線日醒進度努；浴B總、宰現場腦施工的實瓜際工程量棵進展賴情況揭（重點項崗目反映到堆日、周進獨展情況）團；濫C販、現場施各工的形象孔進度和包迫括雇員所竹用設施在詳內的現場寬實施和運寇行情況；夕D定、榨施工機械塌（尤其是鴉關鍵施工擋機械）對旅照投標承蛇諾的到位日情況和完遺好狀況；女E擋、蒙工程材料比的計劃、荷消耗及庫史存情況；幸F插、坑施工過程涉中對施工型進度計劃選產生不利語影響的情躬況，以及膏為此擬采式取的措施雖及其效果右預期；趴G轟、粒擬要求進盒行的過程象技術措施濁和管理決屑定等事項肅；壯H膀、郊壩招址處鉛水文氣象蹄記錄；膨I跑、您其它按發布包人要求挑報告的施澇工進度有走關事項。陳②列工程質量首迅速在桶TG坊PM翼S龜系統中報突告合同項告目各施工狀單元的工織程質量情憶況，至少耽應包括：急A宋、搞日、味周蟻施工質量渠記錄報告竿；寒B苦、挖當期施工才質量問題偏、缺陷和朱處理措施砍、處理結僅果情況報熟告；斬C薯、合同項信目單元工耽程分解鐮；砌D牢、單元工陵程、工序霉的質量評牧定級檢驗灶；穴E值、匙材料檢驗瘦情況與結他果；弟F駕、折其它按發仗包人要求旬報告的施省工質量有堵關單統計資料盛；乎③丸施工安全疏按照有關或規定提供互安全培訓建、安全檢蠻查、安全艷措施、安捷全會議和美安全事故貨等方面的壇信息，并齊及時按發欲包人要求售和安全管治理規定的況內容與形雀式，在鍬TG普PM參S茄系統中完孤整地報告寒。井④公合同商務餓將合同價楚格，包括喪工程量報總價單、單逆價分析表講和其它輔析助資料（掠包括需要丙的各類基呢礎價格）灘錄入被TG幕PM塔S鴨系統。警將合同變密更、補償凝、獎勵和概價差等信蚊息實時錄消入淚TG烘PM令S臨系統，并志進行在蹄TG貧PM約S孟系統中變杠更和總結會。燒將結算報烏表、進度憑支付的信貝息及時錄擊入刊TG善PM紡S質系統。裕⑤仁文檔管理暢及時向艇TG臨PM略S竿系統錄入習與工程相替關的各種訴文檔，及迫其登記、兇接收、發宰送和技術涼供應（圖慕紙需求計喝劃）數據財。并按照訪發包人有雀關檔案管雨理要求做壤好文檔的嫂整編與歸鄉檔。慨提供的實劉時在線的造TG沿PM橫S擊系統信息酒，應做到呀準確、及革時、完整舍，但竭TG盜PM先S風系統信息導并不替代蘭承包人按趕本合同規瓦定應提交太書面文件豈的責任及活其有效性玻。塔10.3茶役竣工資料移及施工記虎錄的移交桂10.3賤.1孝交竣工資料賣及施工記置錄的收集子、整理和尾編制失（娃1注）厭按文件資擦料控制程勁序要求設乞專人在施式工過程中桃收集、整某理各施工煙階段的工棒程資料、酸工程文件標、驗評記丟錄、材料硬合格證及概試驗報告蹄等，按單捆元工程、樹資料內容棚、施工順辛序進行存悼檔。在工鋤程開工前敲制定竣工碎資料的收韻集計劃，笛根據工程賀內容明確稍需要收集創資料的內交容、范圍喉和數量等賭；在工程晉進行中按騎計劃進行春收集，在妄每項單項監工程完工亦后，應及扶時整理該允單項工程蛋的竣工資線料，如有制缺少、遺庭漏的資料隔及時補充耀、完善，出并對整理籮完成