２Z１０１００施工管理２Z１０１０１０施工方的工程管理２Z１０１０１１建立工程工程管理的類型工程管理的核心任務：工程的目標控制。：名稱內容工程管理的內涵自工程開場至工程完成〔工程的實施期〕，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標。工程籌劃是工程實施的籌劃，即目標控制前的一系列籌劃和準備工作；工程決策期的主要任務確定工程的定義工程實施期的主要任務通過管理使工程的目標得以實現。２．建立工程工程管理的類型〔２０２１單；２０２１多〕不同參與方工程管理的目標和任務：參與方效勞對象工程管理的目標工程管理的任務涉及的階段業主方業主的利益投資〔工程的總投資〕、進度、質量投資、進度、質量〔“三控〞〕平安、合同、信息〔“三管〞〕組織和協調〔“一協調〞〕實施階段的全過程設計方整體利益和設計方本身的利益與設計相關的本錢、進度、和質量目標，以及工程的投資目標與設計相關的“三控〞、“三管〞、“一協調〞〔注意本錢指設計本錢控制和與設計工作有關的工程造價控制〕主要在設計階段，也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期施工方整體利益和施工方本身的利益施工的本錢、進度、質量與施工相關的“三控〞、“三管〞、“一協調〞主要在施工階段，也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期供貨方整體利益和供貨方本身的利益與供貨相關的本錢、進度、質量與供貨相關的“三控〞、“三管〞、“一協調〞主要在施工階段，也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期建立工程工程總承包方工程管理工程的利益和建立工程總承包方本身的利益工程的總投資目標和總承包方的本錢、進度、質量“三控〞、“三管〞、“一協調〞〔注意本錢指投資控制和總承包方的本錢控制〕實施階段的全過程注意：〔１〕業主方的工程管理〔投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的工程管理效勞〕；〔２〕施工方的工程管理〔施工總承包〔管理〕方和分包方的工程管理〕施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方?！玻场彻┴浄降墓こ坦芾怼膊牧虾驮O備供給方的工程管理〕；〔４〕建立工程工程總承包方的工程管理等〔設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包等〕。重點強調內容：名稱內容業主方總集成者、總組織者〔人力資源、物質資源和知識的集成〕業主方的進度目標是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目標(會區分交付使用的時間目標)管理的核心業主方的工程管理工程管理中的最重要的任務平安管理建立工程工程的全壽命周期工程的決策階段、實施階段和使用階段業主方工程管理的工作時間工程實施階段的全過程工程的實施階段設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期〔如圖１-１所示〕。圖１-１建立工程工程的全壽命周期２Z１０１０１２施工方工程管理的目標和任務一、施工方工程管理的任務〔上面已講〕二、施工總承包方的管理任務施工總承包方對所承包的建立工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。施工總承包方的管理任務(１)負責整個工程的施工平安、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。(２)控制施工的本錢(這是施工總承包方內部的管理任務)。(３)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。(４)負責施工資源的供給組織。(５)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進展必要的聯系和協調等。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須承受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。(這里的分包方指一般的分包方，或由業主指定的分包方)。施工總承包管理方的主要特征：施工總承包管理方承擔施工任務組織的總的責任，特征如下：施工總承包管理方的主要特征(１)一般不承擔施工任務〔平等條件下投標中標的話可以〕(２)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。〔其參與的工作深度由業主方決定?！?３)施工總承包管理方都承擔對分包的組織和管理責任?！矁煞N分包〕(４)施工總承包管理方和施工總承包方承擔一樣的管理任務和責任?！矘I主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可?！?５)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。(６)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進展必要的聯系和協調等。四、建立工程工程總承包的特點：〔１〕工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建立工程組織實施方式?！玻病辰⒐こ坦こ炭偝邪母境霭l點：借鑒工業生產組織的經歷，實現建立生產過程的組織集成化，抑制由于設計與施工的別離致使投資增加，抑制由于設計和施工的不協調而影響建立進度等弊病。建立工程工程總承包的主要意義：不在于總價包干，也不是“交鑰匙〞；其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的嚴密結合，以到達為工程建立增值的目的。【知識點小結】：１：建立工程工程管理的內涵。２：工程決策期和實施期的管理任務。３：不同參與主體的目標和任務、效勞主體、涉及時間段；４：關于施工方的定義?！怖斫狻常担菏┕た偝邪脚c施工總承包管理方的區別。６：建立工程總承包方的根本出發點：一個借鑒和兩個抑制，兩個不和一個核心。２Z１０１０２０施工管理的組織一、系統和組織論的根本內容１．系統的概念〔略〕建立工程工程區別于一般的系統，其特征，如下表：建立工程工程的特征〔１〕一次性：沒有兩個完全一樣的工程；〔２〕全壽命周期持續時間長〔３〕參加單位的關系不固定，甚至會對立２．影響一個系統目標實現的主要因素：主要因素組織因素人的因素方法與工具控制工程目標的主要措施：控制工程目標的主要措施組織措施(最重要)管理措施經濟措施技術措施３．組織論與組織工具〔２０２１單〕組織論的一個重要結論：決定決定組織決定性因素系統的目標組織論的內容：組織論組織構造模式〔靜態的指令關系〕組織分工〔靜態的工作任務分工和管理職能分工〕工作流程組織〔動態的邏輯關系〕圖１-２組織論的根本內容組織工具：組織工具工程構造圖組織構造圖〔管理組織構造圖〕工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖等二、工程構造分析１．工程構造圖〔２０２１單〕工程構造圖要注意的重點內容一個組織工具樹狀圖的表達方式對一個工程的構造進展逐層分解反映組成該工程的所有工作任務矩形框表示工作任務矩形框之間的連接用連線表示例如：圖１-３工程構造圖同一個建立工程工程可有不同的工程構造的分解方法，工程構造分解并沒有統一的模式，參考原那么為：工程構造分解的參考原那么１.考慮工程進展的總體部署２.考慮工程的組成３.有利于工程實施任務的發包和有利于工程實施任務的進展４.有利于工程目標的控制５.結合工程管理的組織構造的特點等２．工程構造的編碼〔２０２１單〕工程構造的編碼的內容依據工程構造圖對工程構造的每一層的每一個組成局部進展編碼與用于其他管理工作的編碼有聯系，又有區別工程構造圖和工程構造的編碼是編制其他編碼的根底。三、施工管理的組織構造１．根本的組織構造模式〔２０２１多、２０２１單、２０２１多〕組織構造模式可用組織構造圖來描述。組織構造圖〔如圖１-４所示〕一種組織工具反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系〔指令關系〕矩形框表示工作部門上級工作部門對其直接下屬工作部門用單向箭線表示指令關系圖１-４組織構造圖圖１-５合同構造圖【重要】組織論的三個重要的組織工具：組織論的三個重要的組織工具工程構造圖組織構造圖合同構造圖工程構造圖、組織構造圖和合同構造圖的區別：類別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達工程構造圖對一個工程的構造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務〔該工程的組成局部一個工程的組成局部直線組織構造圖反映一個組織關系中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關系〔指令關系〕一個組織系統中的組成局部〔工作部門〕單向箭線合同構造圖反映一個建立工程參與單位之間的合同關系一個建立工程的參與單位雙向箭線三種組織構造模式的特點和應用：名稱特點應用職能組織構造有多個矛盾的指令源，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，傳統的組織構造模式我國多數的企業、學校、事業單位線性組織構造每一個工作部門只有唯一的指令源，不可以跨部門下達指令，指令路徑過長嚴謹的軍事組織系統不適用于大型的組織系統矩陣組織構造指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進展協調或決策適用于大型建立工程２．工程管理的組織構造圖〔定義〕組織構造圖：對一個工程的組織構造進展分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織構造圖或稱工程管理組織構造圖。工程組織構造圖和工程構造圖的區別：名稱區別工程組織構造圖反映各子系統之間和各元素之間的組織關系反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。工程構造圖描述的是工作對象之間的關系四、施工管理的工作任務分工業主方和工程各參與方都應該編制各自的工程管理任務分工表。編制工程管理任務分工表的程序：〔１〕首先，對管理任務進展詳細分解，〔２〕然后，確定工作任務。１．工作任務分工〔２０２１單、２０２１單〕每一個建立工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部。２．工作任務分工表工作任務分工表的特點：〔１〕明確主辦、協辦和配合的內容及在表中分別用三個不同的符號表示；〔２〕任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；〔３〕運營部和物業開發部參與整個工程實施過程。五、施工管理的管理職能分工１．管理環節組成過程管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執行及檢查。各環節的含義如表１-４所示。表１-４管理的環節組成組成含義提出問題通過進度方案值和實際值的比較，發現進度推遲籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進展比較決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案執行落實夜班施工的條件，組織夜班施工檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，那么檢查執行的效果如何２．管理職能分工表定義：管理職能分工表用表的形式反映工程管理班子內部的工程管理職能分工。當管理職能分工表不能明確每個工作部門的管理職能時，那么可輔以使用管理職能分工描述書。作用：為了區分業主方和代表業主利益的工程管理方和工程監理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。六、施工管理的工作流程組織〔２０２１單〕工作流程組織管理工作流程組織投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更信息處理工作流程組織與生成月度進度報告有關的數據處理流程物質流程組織鋼構造深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程１．工作流程組織的任務〔定義工作的流程〕主要的工作流程組織〔１〕設計準備工作的流程〔２〕設計工作的流程〔３〕施工招標工作的流程〔４〕物資采購工作的流程〔５〕施工作業的流程〔６〕各項管理工作的流程；〔７〕與工程管理有關的信息處理的流程。工作流程圖應視需要逐層細化；業主方和工程各參與方都要有各自的工作流程組織的任務。２．工作流程圖〔２０２１多〕工作流程圖——邏輯關系——矩形框——判別條件——菱形框【總結】“三種關系〞名稱內容表示形式指令關系組織構造圖、組織構造模式單向箭線表示邏輯關系工作流程圖、工作流程組織箭線表示合同關系合同構造圖雙向箭線表示所涉及的組織工具：組織工具〔１〕工程構造圖〔２〕組織構造圖〔３〕工作任務分工表〔４〕管理職能分工表〔５〕工作流程圖〔６〕合同構造圖２Z１０１０３０施工組織設計的內容和編制方法２Z１０１０３１施工組織設計的內容一．施工組織設計的內容〔２０２１單〕施工組織設計要結合工程對象的實際特點，施工條件，技術水平等綜合考慮，一般包括以下幾個方面：施工組織設計的根本內容〔１〕工程概況〔２〕施工部署及施工方案(安排施工順序，確定主要工程的施工方案,選擇最正確方案)〔３〕施工進度方案〔４〕施工平面圖(是施工方案及施工進度方案在空間上的全面安排，從而有組織的文明施工)〔５〕主要技術經濟指標(用以衡量組織施工的水平)二．施工組織設計的分類及其內容１.施工組織設計的分類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分局部項工程施工組織設計類別編制對象舉例施工組織總設計〔指導全局性施工的綱要?！痴麄€建立工程工程一個工廠、一個機場、一個道路工程一個居住小區等單位工程施工組織設計〔指導單位工程的施工〕單位工程一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等分部〔分項〕工程施工組織設計〔指導分部〔分項〕工程〕重要的、技術復雜的、新工藝分部〔分項〕工程深根底、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等２.三類施工組織設計的內容：〔比照記憶〕施工組織總設計單位工程施工組織設計分部〔分項〕工程施工組織設計１．工程概況；****及施工特點****及施工特點２．施工部署及方案施工方案施工方法和機械３．全場性施工準備單位工程****分部工程****４．總進度方案；單位工程****分部工程****５．各項資源需求量**************６．全場性總平面圖單位工程****作業區平面布置圖７.主要技術指標組織、質量、平安措施**、**、****２Z１０１０３２施工組織設計的編制方法一．施工組織設計的編制原那么〔２０２１單〕〔了解〕施工組織設計的編制原那么〔１〕重視作用３重：用心治〕１提：工業化〕１積：先進技術〔２〕提高施工的工業化程度；〔３〕重視創新；〔４〕重視目標控制；〔５〕積極采用國內外先進的施工技術施工組織設計的編制原那么〔６〕充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；〔７〕合理部署施工現場，實現文明施工。２合：部署順序二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據〔注意結合實施階段的進展記憶〕。施工組織總設計的編制依據１．方案文件２．設計文件３．合同文件４．建立地區根底資料５．有關的標準、標準和法律６．類似建立工程工程的資料和經歷單位工程施工組織設計的編制依據１．建立單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等２．工程的施工圖紙及標準圖３．施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和本錢的控制要求４．資源配置情況５．建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等６．有關的標準、標準和法律７．有關技術新成果和類似建立工程工程的資料和經歷三．施工組織總設計的編制程序〔２０２１單〕施工組織總設計的編制程序〔１〕收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進展工程特點和施工條件的調查研究〔２〕計算主要工種工程的工程量；〔３〕確定施工的總體部署；〔４〕擬訂施工方案；施工組織總設計的編制程序〔５〕編制施工總進度方案；〔６〕編制資源需求量方案；〔７〕編制施工準備工作方案；〔８〕施工總平面圖設計；〔９〕計算主要技術經濟指標?！咀⒁狻可鲜龀绦蛑?，〔４〕〔５〕〔６〕是按照嚴格的邏輯順序來進展編制的，必須這樣不可逆轉。單位工程施工組織設計和施工組織總設計的編制程序相似。２Z１０１０４０施工工程管理目標的動態控制２Z１０１０４１動態控制方法一、動態控制原理〔２０２１單、２０２１單〕動態控制原理對工程的目標進展分解，以確定用于目標控制的方案值２.在工程實施過程中對工程目標進展動態跟蹤和控制〔１〕收集工程目標的實際值〔２〕定期〔如每兩周或每月〕進展方案值和實際值的比較；〔３〕比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進展糾偏３.如有必要，進展工程目標的調整二、工程目標動態控制的糾偏措施：四大糾偏措施措施舉例組織措施調整工程組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等管理措施包括合同措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術措施調整設計、改進施工方法和改變施工機具等三、工程目標的事前控制〔２０２１多〕工程目標動態控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目標的方案值和實際值的比較，當發現工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，采取有效的預防措施。總結：兩種控制事前控制事前分析可能導致目標偏差的原因，并采取措施動態控制〔核心〕方案值和實際值的比較〔重點〕２Z１０１０４２、動態控制方法在施工管理中的應用一、運用動態控制原理控制施工進度〔３步驟：目標分解-動態跟蹤和控制-調整目標〕動態控制原理控制施工進度１.施工進度目標的逐層分解２.在施工過程中對施工進度目標進展動態跟蹤和控制〔１〕收集施工進度實際值〔２〕定期對施工進度的方案值和實際值進展比較?！玻场橙绨l現進度的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進展糾偏。３.調整施工進度目標二、運用動態控制原理控制施工本錢〔２０２１單；２０２１多〕目標分解----實際值與方案值比照-----調整本錢目標２.施工本錢的方案值和實際值的比較包括：投標價----工程合同價----施工本錢規劃----實際施工本錢---工程款支付款【注意】方案值和實際值是相對的，發生在前的是方案值，發生在后的是實際值。按時間的先后排序：投標價→工程合同價→施工本錢規劃→實際施工本錢→工程款支付。三、運用動態控制原理控制施工質量〔２０２１單〕〔１〕首先應對質量目標進展分解，定義出質量的方案值?！玻病呈占瘜嶋H值，定期地對施工質量的方案值和實際值進展跟蹤和控制，編制出月、季、半年和年度報告。〔３〕如發現質量的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進展糾偏。本節小結：１.動態控制的原理；２.本錢控制中實際值與方案值得比較２Z１０１０５０施工工程經理的任務和責任主要內容：１.國內外工程經理的區別；２.工程經理的管理權力；３.編制工程管理目標責任書的依據；４.工程經理的職責〔參考？建立工程工程管理標準？〕５.工程經理的權限〔參考？建立工程工程管理標準？〕(我國)業主決定建造師注冊證書業主決定建造師注冊證書一定有委托委托企業法定代表人代表工程經理承包人〔施工方〕承包人〔施工方〕簽訂勞動合同繳納社會保險工程經理１〕工程經理在施工現場的時間不得少于合同規定時間；２〕４８小時〔工程經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的平安，但應在４８小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面合同〕３〕１４天〔承包人需更換工程經理的，應提前１４天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面報告?！常础常保刺?、２８天〔發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的工程經理，承包人應在接到更換通知后１４天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的２８天內進展更換〕５〕７天〔工程經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前７天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意?！常?在國際上，施工企業工程經理的地位和作用，以及其特征如下：國際上工程經理的特征〔１〕僅僅是一個工程的工程管理班子的負責人，不一定是〔多數不是〕一個企業法定代表人在工程工程上的代表人?！玻病持饕蝿諆H限于主持工程管理工作，是工程目標的控制和組織協調〔３〕工程經理是一個管理崗位，不是一個技術崗位〔４〕是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，那么由其上級確定總結：我國的工程經理比國外的工程經理權力大很多。２Z１０１０５１施工工程經理的任務１.工程經理的管理權力工程經理行使權力的依據：工程經理應按照建筑施工企業與建立單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂的工程承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：２.工程經理的管理權力〔２０２１單；２０２１單；２０２１多、單〕工程經理的管理權力〔１〕組織工程管理班子；〔２〕以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程有關的外部關系，受托簽署有關合同；〔３〕指揮工程工程建立的生產經營活動，調配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；〔４〕選擇施工作業隊伍；〔５〕進展合理的經濟分配；〔６〕企業法定代表人授予的其他管理權力。施工企業工程經理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。工程經理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務是：三控三管一協調２Z１０１０５２施工工程經理的責任１.工程管理目標責任書〔２０２１單；２０２１單〕工程管理目標責任書應在工程實施前，由法定代表人或其授權人與工程經理協商制定。編制工程管理目標責任書應依據以下資料：工程管理目標責任書的編制依據〔１〕工程合同文件；〔２〕組織的管理制度；〔３〕工程管理規劃大綱；〔４〕組織的經營方針和目標。２.工程管理目標責任書的內容：〔根本不考〕３.工程經理的職責〔２０２１多；２０２１多〕工程經理的職責〔１〕工程管理目標責任書規定的職責；〔２〕主持編制工程管理實施規劃，并對工程目標進展系統管理；〔３〕對資源進展動態管理；〔４〕建立各種專業管理體系，并組織實施；〔５〕進展授權范圍內的利益分配；〔６〕收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；〔７〕承受審計，處理工程經理部解體的善后工作；〔８〕協助組織進展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。４.工程經理的權限〔２０２１多〕工程經理的權限〔１〕參與工程招標、投標和合同簽訂；“４個參與〞、“２個授權內容〞“１個主持〞“１個制定〔２〕參與組建工程經理部；〔３〕主持工程經理部工作；〔４〕決定授權范圍內的工程資金的投入和使用；〔５〕制定內部計酬方法；〔６〕參與選擇并使用具有相應資質的分包人；〔７〕參與選擇物資供給單位；〔８〕在授權范圍內協調與工程有關的內、外部關系；〔９〕法定代表人授予的其他權力。４.施工方工程經理的責任〔２０２１單；２０２１單〕施工方工程經理的責任(１)工程工程施工應建立以工程經理為首的生產經營管理系統，實行工程經理負責制。工程經理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理責任。(２)工程經理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任２Z１０１０６０施工風險管理一、風險和風險量主要內容：１.風險區域及風險等級的劃分；２.四種風險類型及其內容；１.風險和風險量的內涵風險：指的是損失的不確定性，對建立工程工程管理而言，風險指的是可能出現的影響工程目標實現的不確定因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。圖１-７事件風險量的區域２.風險等級〔２０２１單；２０２１單〕風險等級評估如表：風險等級后果可能性輕度損失中度損失重大損失很大３４５中等２３４極?。保玻扯?、施工風險的類型〔２０２１單；２０２１多〕風險按照構成因素分為：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險類型舉例組織風險〔１〕承包商管理人員和一般技工的知識、經歷和能力；〔２〕施工機械操作人員的知識、經歷和能力；〔３〕損失控制和平安管理人員的知識、經歷和能力等。經濟與管理風險〔１〕工程資金供給條件；〔２〕合同風險；〔３〕現場與公用防火設施的可用性及其數量；〔４〕事故防范措施和方案；〔５〕人身平安控制方案；〔６〕信息平安控制方案等工程環境風險〔１〕自然災害；〔２〕巖土地質條件和水文地質條件；〔３〕氣象條件；〔４〕引起火災和爆炸的因素等技術風險〔１〕工程設計文件；〔２〕工程施工方案；〔３〕工程物資；〔４〕工程機械等２Z１０１０６３施工風險管理的任務和方法１.風險管理(略)２.風險管理流程及內容：〔記住順序〕風險識別、風險評估、風險響應、風險控制工作流程具體內容風險識別〔１〕收集與施工風險有關的信息；〔２〕確定風險因素；〔３〕編制施工風險識別報告風險評估〔１〕分析各種風險因素發生的概率；〔２〕分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；〔３〕根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級風險響應常用的風險對策包括風險躲避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施風險控制預測可能發生的風險，對其進展監控并提出預警２Z１０１０７０工程監理的工作任務和方法２Z１０１０７１工程監理的工作任務１.建立工程監理制度的目的〔２０２１單；２０２１單〕建立工程監理制度的目的(１)確保工程建立質量(２)提高工程建立水平(３)充分發揮投資效益建立工程監理的特點：１.效勞性２、科學性３.獨立性４、公正性一．？建立工程質量管理條例？中的有關規定〔２０２１單；２０２１單〕１.工程監理單位對施工質量實施監理并承擔監理責任。２.“工程監理單位應中選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。簽字權分類內容未經監理工程師簽字(１)建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝(２)施工單位不得進展下一道工序的施工未經總監理工程師簽字建立單位不撥付工程款，不進展竣工驗收３.“監理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建立工程實施監理〞二．？建立工程平安生產管理條例？中的有關規定〔２０２１單；２０２１單〕監理過程中發現施工單位有問題時的措施：〔１〕發現存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改〔２〕情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。〔３〕施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告〔４〕工程監理單位和監理工程師對建立工程平安生產承擔監理責任〞〔引自第十四條〕。三．建立工程工程實施的幾個主要階段建立監理工作的主要任務〔參考？建立工程監理標準？〕〔一〕〔略〕〔二〕〔略〕〔三〕〔略〕〔四〕施工準備階段建立監理工作的主要任務：〔１〕檢查分包單位的資質〔２〕監視檢查施工單位質量保證體系及平安技術措施，完善質量管理程序與制度；〔３〕參與設計單位向施工單位的設計交底；〔４〕審查施工組織設計；〔５〕在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；〔６〕對重點工程部位的中線和水平控制進展復查；〔７〕審批一般單項工程和單位工程的開工報告。２審查；１復查；１檢查；１審批；１參與；１監視〔五〕工程施工階段建立監理工作的主要任務：〔太多，注意理解〕〔六〕竣工驗收階段建立監理工作的主要任務：竣工驗收階段建立監理工作的主要任務〔１〕催促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；〔２〕審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫施工適量評估報告；〔３〕組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；〔４〕編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主。２Z１０１０７２、工程監理的工作方法〔１〕實施建筑工程監理前，建立單位應當將監理的有關事情書面通知被監理的建筑施工企業?！玻病彻こ瘫O理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正?！玻场彻こ瘫O理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建立單位要求設計單位改正。一、工程建立監理的工作程序：工程建立監理的工作程序建立監理規劃；２.按工程建立進度、分專業編制工程建立監理實施細那么；進展建立監理；４.參與工程竣工預驗收，簽署建立監理意見；５.建立監理業務完成后，向工程法人提交工程建立監理檔案資料。二、建立監理規劃〔參考？建立工程監理標準？GB/T５０３１９---２０２１〕工程建立監理規劃的程序應符合以下規定：建立監理規劃應符合的規定〔１〕時間：在召開第一次工地會議前報送建立單位。〔在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開場編制〕重點：由總監主持、專監參加編制，工監單位技術負責人審批３.編制工程建立監理規劃的依據：編制工程建立監理規劃的依據①建立工程的相關法律、法規、及工程審批文件②與建立工程工程有關的標準、設計文件和技術資料；③監理大綱、委托監理合同文件以及建立工程相關的合同文件２.監理工作的主要內容：〔略〕三、監理實施細那么１.應編制監理實施細那么的工程：編制監理實施細那么應符合的規定采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，專業性較強危險性較大的分局部項工程時間：在相應工程施工前編制人：由專業監理工程師編制審批人：報總監理工程師審批監理實施細那么編制依據：監理實施細那么編制依據〔１〕監理規劃；〔２〕監理工作流程相關標準、工程設計文件；〔３〕施工組織設計、專項施工方案；區別：建立監理規劃監理實施細那么時間在召開第一次工地會議前報送建立單位在相應工程施工前主持由總監主持參與專業監理工程師參加編制由專業監理工程師編制審批工程監理單位技術負責人審批報總監理工程師審批〔四〕旁站監理〔２０２１單；２０２１單；２０２１單〕旁站監理：對關鍵部位或關鍵工序——２４小時前書面通知監理機構——未在旁站記錄上簽字不得進展下一道工序——施工單位有問題，直接提出整改措施２Z１０２０００施工本錢管理２Z１０２０２１建筑安裝工程費用工程的組成與計算施工本錢管理應從工程投標報價開場,直至工程竣工結算,保修金返還為止,貫穿于工程的實施全過程.本錢管理的前提是保證工期和質量滿足要求下進展的管理工作.一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成及計算(每年必考)建筑工程費建安工程費補充：建筑工程費建安工程費安裝工程費安裝工程費勘察設計費環境影響評價費勘察設計費環境影響評價費場地準備及臨時設施費可行性研究費建立管理費......研究試驗費建立用地費專利及專有技術使用費設備及工器具購置費預備費工程工程總投資預備費工程建立其他費工程建立其他費建立期利息建立期利息建安工程費〔按費用構成要素劃分〕見課本P５１〔一〕人工費的組成及計算人工費的組成注意：不是與人有關的費用都是人工費〔只有工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用〕１.人工費的計算(了解)人工費=∑〔工日消耗量×日工資單價〕〔二〕材料費的組成及計算〔２０２１單；２０２１單；２０２１多〕材料費的組成：１.材料費的計算(掌握)材料費=∑〔材料消耗量×材料單價〕材料單價={〔材料原價十運雜費〕×[１+運輸損耗率〔%〕]}×[１+采購保管費率〔%〕]工程設備費=∑〔工程設備量×工程設備單價〕工程設備單價=〔設備原價十運雜費〕×[１+采購保管費率〔%〕]〔三〕施工機具使用費的組成及計算施工機具使用費的組成：施工機械使用費=∑〔施工機械臺班消耗量×機械臺班單價〕機械臺班單價=臺班折舊費十臺班大修費十臺班經常修理費十臺班安拆費及場外運費十臺班人工費十臺班燃料動力費十臺班車船稅費折舊費計算公式為：〔重點〕②大修理費計算公式如下：〔重點〕〔四〕企業管理費的組成及計算〔２０２１單〕企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。內容包括１４項：〔記住人工費、材料費、施工機具使用費，剩下的可以歸為企管費〕２.企業管理費費率的計算(略)〔五〕利潤利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。利潤確實定，應以定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數，以單位〔單項〕工程測算，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于５%且不高于７%的費率計算?！擦骋庂M的組成及計算〔２０２１單〕(略〕１.規費的組成：〔１〕養老保險費〔２〕失業保險費〔３〕醫療保險費〔４〕生育保險費〔５〕工傷保險費〔６〕住房公積金〔７〕工程排污費總結：“五險一金〞+工程排污費２.規費的計算(了解)〔１〕社會保險費和住房公積金社會保險費和住房公積金=∑〔工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率〕〔２〕工程排污費〔按當地標準繳納〕〔七〕稅金的組成及計算１.稅金的組成：〔１〕營業稅；〔２〕城市維護建立稅；〔３〕教育費附加；〔４〕地方教育附加稅金=稅前造價×綜合稅率〔%〕〔綜合稅率：納稅地點在市區的企業：３.４８%；納稅地點在縣城、鎮的企業：３.４１%；納稅地點不在市區、縣城、鎮的企業：３.２８%〕營業稅改增值稅根據財政部、國家稅務總局？關于全面推開營業稅改增值稅試點的通知？〔財稅[２０２１]３６號〕要求，建筑業自２０２１年５月１日起納入營業稅改征增值稅試點范圍。營改增調整后的預算定額費用組成內容如下：

〔１〕企業管理費除包括建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的１４項費用外，還應并入附加稅費和企業實施營改增工作增加的管理費用。

〔２〕稅金〔增值稅銷項稅額〕的計算方法。工程造價=稅前工程造價QUOTE×〔１+１１%〕

其中，１１%為建筑業適用增值稅稅率。由此，稅金計算公式：稅金=稅前工程造價QUOTEQUOTE×稅率或征收率或稅金=工程造價QUOTE÷(１+稅率或征收率)QUOTEQUOTE×稅率或征收率１.某施工企業承包一個寫字樓工程，竣工后算得工程造價為１０００萬元〔不含稅〕，那么施工企業需繳納的增值稅為多少元？解：由于，稅金=稅前工程造價QUOTE×QUOTE稅率或征收率那么，增值稅=１０００QUOTEQUOTE×１１%=１１０萬２.某施工企業承包一個寫字樓工程，竣工后算得工程造價為１１１０萬元〔含稅〕，那么施工企業需繳納的增值稅為多少元？解：由于，工程造價=稅前工程造價QUOTEQUOTE×〔１+１１%〕所以，稅前工程造價：１１１０QUOTEQUOTE÷〔１+１１%〕=１０００萬那么，增值稅=１０００QUOTEQUOTE×１１%=１１０萬２Z１０２０２１按造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程組成及計算〔每年必考〕建安工程費〔按按造價形成劃分〕見課本P５４措施工程費：〔二大爺〔夜〕，腳已凍〔冬〕，特安定〕〔一〕分局部項工程費〔略〕分局部項工程費是各專業工程的分局部項工程應予列支的各項費用。２.分局部項工程費計算〔了解〕分局部項工程費=∑〔分局部項工程量×綜合單價〕其中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用?！捕炒胧┕こ藤M的組成及計算〔２０２１單；２０２１多；２０２１單、多〕〔略〕措施工程費是指為完成建立工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、平安、環境保護等方面的費用。１.措施工程費的組成：〔二大爺〔夜〕，腳已凍〔冬〕，特安定〕２.措施工程費的計算〔了解〕措施工程費=∑〔措施工程工程量×綜合單價〕國家計量標準規定不易計量的措施工程費包括：平安文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費；計算方法：(見習題)〔１〕平安文明施工費平安文明施工費=計算基數×平安文明施工費費率〔%〕〔２Z１０２０２１-２２〕計算基數應為定額基價〔定額分局部項工程費十定額中可以計量的措施工程費〕、定額人工費或〔定額人工費十定額機械費〕，其費率由工程造價管理機構根據各專業工程的特點綜合確定?！玻病骋归g施工增加費夜間施工增加費=計算基數×夜間施工增加費費率〔%〕〔２Z１０２０２１-２３〕〔３〕二次搬運費二次搬運費=計算基數×二次搬運費費率〔%〕〔２Z１０２０２１-２４〕〔４〕冬雨期施工增加費冬雨期施工增加費=計算基數×冬雨期施工增加費費率〔%〕〔２Z１０２０２１-２５〕〔５〕已完工程及設備保護費已完工程及設備保護費=計算基數×已完工程及設備保護費費率〔%〕〔２Z１０２０２１-２６〕上述〔２〕～〔５〕項措施工程的計費基數應為定額人工費或〔定額人工費十定額機械費〕，其費率由工程造價管理機構根據各專業工程特點和調查資料綜合分析后確定?！踩称渌こ藤M〔１〕暫列金額由建立單位根據工程特點，按有關計價規定估算，施工過程中由建立單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建立單位。〔２〕計日工由建立單位和施工企業按施工過程中的簽證計價。〔３〕總承包效勞費由建立單位在招標控制價中根據總包效勞范圍和有關計價規定編制，施工企業投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執行?！菜摹骋庂M和稅金建立主管部門發布的標準計算規費和稅金，不得作為競爭性費用。２Z１０２０２１建筑安裝工程計價程序序號招標控制計價程序投標報價計價程序表竣工結算計價程序內容計算方法內容計算方法內容計算方法１分局部項工程費按計價規定計算分局部項工程費自主報價分局部項工程費按合同約定計算２措施工程費按計價規定計算措施工程費自主報價措施工程費按合同約定計算平安文明施工費按規定標準計算平安文明施工費按規定標準計算平安文明施工費按規定標準計算３其他工程費其他工程費其他工程費暫列金額按計價標準估算暫列金額按招標文件提供金額計列專業工程結算價按合同約定計算專業工程暫估價按計價規定估算專業工程暫估價按招標文件提供金額計列計日工按計日工簽證計算計日工按計價規定估算計日工自主報價總承包效勞費按合同約定計算總承包效勞費按計價規定估算總承包效勞費自主報價索賠與現場簽訂按發承包雙方確定數額計算４規費按規定標準計算規費按規定標準計算規費按規定標準計算５利潤〔１+２+３+４〕QUOTE×規定稅率利潤〔１+２+３+４〕QUOTE×QUOTE規定稅率利潤〔１+２+３+４〕QUOTE×QUOTE規定稅率竣工結算總價合計=１+２+３+４+５總結知識點：招標控制價計價程序：用于業主招標時控制上限投標報價計價程序：施工單位的投標價要盡可能的低,但還要考慮盈利竣工結算計價程序：竣工結算的不一定是合同價(一般會存在變更)明確投標企業自主報價的費用：分局部項工程費、措施工程費(平安文明施工費除外〕、計日工、總承包效勞費平安文明施工費不能作為競爭性費用(還有規費和稅金)索賠與現場簽證要按承發包雙方確認數額計算。比照表當中的其他工程費：招標控制價計價和投標報價計價,均為：暫列金額(可能會發生),專業工程暫估價(一定會發生,但是不確定金額)；而在竣工結算計價程序中那么為專業工程結算價；２Z１０２０２１工程量清單計價一、工程量清單計價標準概述〔１〕工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式?！玻病硣匈Y金投資的建立工程發承包，必須采用工程量清單計價。平安文明施工費、規費和稅金必須按國家或省級、行業建立主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。二、工程量清單的作用工程量清單的主要作用如下：工程量清單的主要作用投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的根底計價的依據付款和結算的依據調整工程價款、處理工程索賠的依據三、工程量清單計價的根本過程工程量清單計價的應用：工程量清單計價的應用：〔１〕招標人編制招標控制價(上限)〔２〕投標人編制投標價(競爭)〔３〕承發包人進展：工程量計算；工程價款支付；合同價款調整；索賠與現場簽證(過程的結算)〔４〕承發包人工程結算招標人確定理論工作量,投標人根據自己的技術水平確定實際工作量,而價格是投標人根據招標清單工作量填報的價格.四、工程量清單計價的方法〔２０２１單；２０２１多〕〔一〕、工程造價的計算(和按造價形成劃分一致)由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規費、稅金按分局部項工程單價組分為：〔最重要〕工程量清單計價的主要形式〔１〕工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費〔２〕綜合單價法〔計價標準規定采用〕綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤〔３〕全費用綜合單價法全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金總結：〔１〕人、材、機三者均有，工料單價法只包含“人、材、機〞，綜合單價比工料單價多了“管理+利潤〞，全費用綜合單價比綜合單價多了“規費+稅金〞〕〔２〕在綜合單價法當中，是把管理費和利潤分攤到不同的分局部項工程中〔３〕在全費用綜合單價法當中，是把的管理費、利潤、規費、稅金分攤到不同的分局部項工程中?！玻础撤志植宽椆こ塘壳鍐螒捎镁C合單價計價(國家規定)〔二〕、分局部項工程費計算公式：分局部項工程費=QUOTE不同的分局部項工程的管理費和利潤的取費不一樣，這樣也就提高各個企業當中的競爭力。利用綜合單價法計算分局部項工程費時有兩個核心問題：確定各分局部項工程的工程量、綜合單價。１.分局部項工程量確實定工程量清單是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同根底。它中的工程量是按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規那么計算得到的工程凈量。但是，該工程量不能作為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量，發承包雙方進展工程竣工結算時的工程量應按發、承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。２.綜合單價的編制綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：綜合單價的計算步驟綜合單價=〔人、料、機費+管理費+利潤〕/清單工程量〕=１\*GB３①確定組合定額子目〔清單工作量中包含了假設干個定額子目〕②計算定額子目工程量〔完全套用定額對應的工程量計算規那么〕③測算人、材、機消耗量〔招標時根據預算定額，投標時參考預算定額，還要按照企業定額〕④確定人、料、機單價〔參考市場價和本企業的采購能力——自主確定〕⑤計算清單工程人、料、機費〔定額子目的量QUOTE×=４\*GB３④〕⑥計算清單工程的管理費和利潤〔分局部項工程的管理費和利潤——自主〕⑦計算清單工程的綜合單價【〔=１\*GB３①+=２\*GB３②+=３\*GB３③+=４\*GB３④+=５\*GB３⑤+=６\*GB３⑥〕/清單工程量】總結：〔１〕記住綜合單價法的公式〔２〕理解綜合單價法當中的管理費和利潤分攤的問題〔為了提高施工企業的競爭力〕〔３〕理解分局部項工程的清單工程量〔理論工程量〕的得來以及與定額計價工程量〔不同企業的實際工程量〕的區別〔４〕計算清單工程的綜合單價【〔=１\*GB３①+=２\*GB３②+=３\*GB３③+=４\*GB３④+=５\*GB３⑤+=６\*GB３⑥〕/清單工程量】〔三〕措施工程費計算措施工程費的計算方法一般有以下幾種，具體內容如下表所示?？梢杂嬎愎こ塘康挠昧縼碛嬎悖荒苡嬎愎こ塘康挠谩绊棬晛碛嬎恪４胧┕こ藤M的計算方法：計算方法適用情況舉例綜合單價法需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施工程混凝土模板、腳手架、垂直運輸等參數法計價按一定的基數乘系數的方法或自定義公式進展計算。主要適用于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出工程內容的措施工程夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價分包法計價在分包價格的根底上增加投標人的管理費及風險費進展計價的方法，這種方法適合可以分包的獨立工程室內空氣污染測試〔四〕其他工程費計算其他工程費暫列金額〔由招標人按估算金額確定〕暫估價〔由招標人按估算金額確定〕計日工〔由投標人自主確定〕總承包效勞費〔由投標人自主確定〕〔五〕規費與稅金的計算規費和稅金應按國家或省級、行業建立主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。風險費用確實定注意：工程量清單中無風險費用這一項，而是將它考慮在綜合單價中。五、投標價的編制方法〔２０２１多；２０２１單；２０２１單；２０２１多〕投標價由投標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人自主確定工程造價。投標價不能高于招標人設定的招標控制價。作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度，此外，投標計算還必須與采用的合同形式相一致。〔一〕投標價的編制原那么投標價的編制原那么１.投標報價由投標人自主確定，但必須執行？清單計價標準？的強制性規定。２.投標報價不得低于工程本錢。３.投標人必須按招標人提供的工程量清單填報價格。４.投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。５.投標報價要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用工程和費用計算的根底６.應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的根本條件。７.報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用?！捕惩稑藘r編制依據重點強調：〔３〕企業定額〔反響企業競爭力〕〔４〕招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要〔三〕投標價的編制內容：投標價的編制內容(１)先對清單工程量進展復核。(２)編制分局部項工程量清單計價表、措施工程清單計價表、其他工程清單計價表、規費、稅金工程清單計價表，(３)計算完畢匯總得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程工程投標總價匯總表。１.分局部項工程費報價編制分局部項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。綜合單價確實定方法依據=１\*GB３①工程量清單工程特征描述②企業定額，是施工企業內部進展施工管理的標準。③資源可獲取價格，可獲取價格直接影響綜合單價的上下。④企業管理費費率、利潤率〔參照平均參考值、自行測定〕⑤風險費用〔表達在綜合單價中〕⑥材料暫估價〔業主確定〕【注意】：=１\*ALPHABETICA在招投標過程中，假設出現招標文件中分局部項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以分局部項工程量清單的工程特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；〔后者優先級最大，那么以分局部項工程量清單特征描述為準〕=２\*ALPHABETICB假設施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單工程特征描述不一致時，發、承包雙方應按實際施工的工程特征，依據合同約定重新確定綜合單價。２.措施工程費報價投標人可根據工程工程實際情況以及施工組織設計或施工方案，自主確定措施工程費。３.其他工程費報價投標報價時，投標人對其他工程費應遵循以下原那么：其他工程費應遵循原那么=１\*GB３①暫列金額不得變動。②暫估價不得變動和更改。③計日工自主確定④總承包效勞費自主確定。４.規費和稅金報價規費和稅金應按國家或省級、行業建立主管部門規定計算，不得作為競爭性費用。５.投標價的匯總投標人對投標報價的任何優惠〔或降價、讓利〕均應反映在相應清單工程的綜合單價中。本節小結：工程量清單的主要作用清單計價的三種形式：重點是綜合單價法綜合單價法的計算：定額組價法及其步驟措施工程中的可計算工程量和以“項〞為單位的工程計價的理解。措施工程費計算方法的理解和識別：綜合單價法，參數計價法、分包計價法投標報價的原那么：自主確定、不能低于本錢哪些費用不能競爭招標文件中分局部項工程量清單特征與設計圖紙不符、施工特征或設計變更與清單特征不符時該如何處理。其他工程費報價的本卷須知：暫列金額、暫估價、計日工、總承包效勞費等。２Z１０２０２１建立工程定額２Z１０２０２１建立工程定額的分類一、建立工程定額的分類〔２０２１單；２０２１單；２０２１多；２０２１單〕建立工程定額分類按生產要素內容分類建立工程定額分類按生產要素內容分類按編制程序和用途分類按編制單位和適用范圍分類按投資的費用性質分類人工定額材料消耗定額施工機械臺班使用定額

施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標

全國統一定額行業定額地區定額企業指標建筑工程定額設備安裝工程定額建筑安裝工程費用定額工具、器具定額工程建立其他費用定額

二、按編制程序和用途分類五種定額歸納：類型編制對象性質施工定額工序企業定額預算定額分局部項工程社會定額概算定額擴大的分局部項工程概算指標整個建筑物和構筑物投資估算指標獨立的單項工程或完整的工程工程五種定額用途歸納：類型用途施工定額企業內部使用的定額，是編制預算定額的根底〔組織、管理、經濟核算、投標報價的依據預算定額編制施工圖預算的主要依據，是編制概算定額的根底〔行業平均水平〕概算定額編制擴大設計概算，確定建立工程投資額的依據概算指標設計單位編制設計概算、建立單位編制年度投資方案的依據、編制投資估算的根底投資估算指標工程建議書、可行性研究階段編制投資估算，合理確定建立工程工程投資的根底２Z１０２０２２人工定額工人工作時間分類必須消耗時間根本工作時間準備與完畢工作時間輔助工人工作時間分類必須消耗時間根本工作時間準備與完畢工作時間輔助工作時間工人完成一定產品的施工工藝過程所消耗的時間。根本工作時間的長短和工作量大小成正比例執行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。準備和完畢工作時間的長短與所擔負的工作量大小無關，但往往和工作內容有關為保證根本工作能順利完成所消耗的時間有效工作時間休息時間工人在工作過程中為恢復體力所必需的短暫休息和生理需要的時間消耗。休息時間的長短和勞動條件有關，勞動越繁重緊張、勞動條件越差〔如高溫〕，那么休息時間越長不可防止中斷時間由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。損失時間

多余和偶然時間多余工作時間一般都是由于工程技術人員和工人的過失而引起的間。偶然工作時間工人在任務外進展的工作，但能夠獲得一定產品。如抹灰工不得不補上偶然遺留的墻洞等間。停工時間

施工本身造成的停工時間由于施工組織不善、材料供給不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。在擬定定額時不應該計算。非施工本身造成的停工時間由于水源、電源中斷引起的停工時間。在擬定定額時應給予合理的考慮違背勞動紀律損失時間工人在工作班開場和午休后的遲到、午飯前和工作班完畢前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內聊天或辦私事等造成的工時損失。在定額中是不能考慮的。１.工人工作時間消耗的分類：２.擬定正常的施工作業條件〔“３w+１h〞〕擬定施工的正常條件(１)擬定施工作業的內容〔what〕(２)擬定施工作業的方法〔how〕(３)擬定施工作業地點的組織〔where〕(４)擬定施工作業人員的組織〔who〕３.擬定施工作業的定額時間：施工作業的定額時間，是在擬定根本工作時間、輔助工作時間、準備與完畢時間，不可防止的中斷時間，以及休息時間的根底上編制的。計時測定的方法有許多種，如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。二、人工定額的形式〔２０２１單〕時間定額以工日為單位，每一工日按８h計算。其計算方法如下：單位產品時間定額〔工日〕=１/每工產量或單位產品時間定額〔工日〕=小組成員工日數總和/機械臺班產量其計算方法如下：每工產量=１/單位產品時間定額〔工日〕產量定額的計量單位有：米〔m〕、平方米〔m２〕、立方米〔m３〕、噸〔t〕、塊、根、件、扇等。時間定額與產量定額互為倒數，即：時間定額=１/產量定額產量定額=１/時間定額按定額的標定對象不同，人工定額又分單項工序定額和綜合定額兩種：三、人工定額的制定方法人工定額的制定方法：制定方法適用情況技術測定法采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料。統計分析法簡單易行，適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。不反映生產組織和技術的狀況，只是已到達的勞動生產率水平，而不是平均水平。比較類推法工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。經歷估計法經歷估計法通常作為一次性定額使用。２Z１０２０２３材料消耗定額材料消耗定額指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類。材料消耗定額指標的組成〔１〕主要材料直接構成工程實體的材料〔２〕輔助材料直接構成工程實體的材料，但比重較小的材料〔３〕周轉性材料模板、腳手架〔４〕零星材料用量小、價值不大的次要材料，用估算法計算一、材料消耗定額的編制〔２０２１單〕材料消耗定額直接使用在工程上的材料凈用量不可防止的廢料和損耗(一)材料凈用量確實定材料凈用量確實定〔１〕理論計算法〔２〕測定法根據試驗情況和現場測定的資料數據〔３〕圖紙計算法根據選定的圖紙計算〔４〕經歷法根據歷史上同類工程的經歷進展估算〔二〕材料損耗量確實定材料消耗量計算的公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×１００%總消耗量＝凈用量+損耗量＝凈用量×〔１+損耗率〕二、周轉性材料消耗定額的編制〔２０２１多；２０２１單〕如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。周轉性材料消耗一般與以下四個因素有關：周轉性材料消耗相關因素１.第一次制造時的材料消耗〔一次使用量〕；２.每周轉使用一次材料的損耗〔第二次使用時需要補充〕；次數；最終回收及其回收折價。定額中的表示，應當用兩個指標表示。周轉材料消耗量指標一次使用量攤銷量總結：１.四類材料的劃分：主材、輔材、周轉材料、零星材料。２.編制材料的消耗定額主要包括：材料凈用量、不可防止的廢料及損耗。３.材料凈用量確實定方法：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經歷法。５.周轉材料的影響因素：一次使用量、周轉損耗、周轉次數、回收及折價。６.兩個周轉材料的消耗指標：一次使用量、攤銷量２Z１０２０２４施工機械臺班使用定額一、施工機械臺班使用定額的形式〔２０２１單；２０２１單〕機械時間定額以“臺班〞表示，即一臺機械工作一個作業班時間。一個作業班時間為８h。單位產品機械時間定額〔臺班〕=１/臺班產量由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產品的時間定額，同時列出人工時間定額。即：單位產品人工時間定額〔工日〕=小組成員總人數/臺班產量總結：工人小組配合的人工時間定額為機械時間定額的倍數〔工人小組的人數〕：機械臺班產量定額=１/機械時間定額〔臺班〕機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系。二、施工機械臺班使用定額的編制〔２０２１單〕機械工作時間消耗分類機械工作時間消耗分類必需消耗時間正常負荷下有根據地降低負荷下機械在與機械說明書規定的計算負荷相符的情況下進展工作的時間例如，汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負荷有效工作時間不可防止的無負荷工作時間例如筑路機在工作區末端調頭等，都屬于此項工作時間的消耗不可防止中斷時間分循環的和定期的兩種。循環的不可防止中斷，是在機械工作的每一個循環中重復一次。如汽車裝貨和卸貨時的停車。定期的不可防止中斷，是經過一定時期重復一次。比方把灰漿泵由一個工作地點轉移到另一工作地點時的工作中斷。與工藝過程的特點有關與機械的使用和保養有關與機械有關的不可防止中斷工作時間，如與機械的使用與保養有關的不可防止中斷時間。工人休息時間工人休息時間要注意的是應盡量利用與工藝過程有關的和與機械有關的不可防止中斷時間進展休息，以充分利用工作時間。損失時間

多余工作時間機械進展任務內和工藝過程內未包括的工作而延續的時間。如工人沒有及時供料而使機械空運轉的時間低負荷下工作時間由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數量缺乏引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續的時間停工時間

施工本身造成的停工時間施工組織得不好而引起的停工現象，如由于未及時供給機械燃料而引起的停工非施工本身造成的停工時間由于氣候條件所引起的停工現象，如暴雨時壓路機的停工違背勞動紀律時間由于工人遲到早退或擅離崗位等原因引起的機械停工時間：施工機械臺班使用定額的編制內容〔１〕擬定機械工作的正常施工條件工作地點的合理組織、施工機械作業方法的擬定、配合機械作業的施工小組的組織、機械工作班制度〔２〕確定機械凈工作生產率機械純工作１h的正常生產率〔３〕確定機械的利用系數機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間〔４〕計算機械臺班定額施工機械臺班產量定額＝機械凈工作生產率×工作班延續時間×機械利用系數〔５〕擬定工人小組的定額時間工人小組定額時間＝施工機械時間定額×工人小組的人數總結：１.小組配合下的人工定額和機械定額的轉換〔倍數關系〕２.機械工作時間消耗分類實例的辨析：運輸體積大貨物、末端掉頭灰漿泵的移位、裝砂數量缺乏等。３.擬定機械工作的正常施工條件：地點、作業方法施工小組、機械工作班制度。４.機械凈工作生產率的定義〔１h〕、機械利用系數與產量定額之間的關系。２Z１０２０３０合同價款約定與工程結算２Z１０２０３１合同價款約定一、工程合同類型的選擇〔２０２１單；２０２１單〕建立工程施工合同根據合同計價方式的不同，一般可以劃分為：合同類型分類總價合同固定總價合同〔約定才可調〕可調總價合同施工方風險高單價合同固定單計合同〔永遠不可調〕可調單價合同施工方風險低本錢加酬金合同————施工方風險最低具體工程工程選擇何種合同計價形式，主要依據工程工程選擇不同計價形式的依據設計圖紙深度工期長短工程規模復雜程度工程清單計價模式下，宜采用單價合同。而在實踐中最常用的是固定單價合同〔單價不可調，工程量可調〕二、合同價款的約定合同價款的約定是建立工程合同的主要內容。實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起３０天內，由承發包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。約定內容：約定內容〔１〕預付工程款的數額、支付時間及抵扣方式〔２〕平安文明施工措施的支付方案，使用要求等〔３〕工程計量與支付工程進度款的方式、數額及時間〔４〕工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間〔５〕施工索賠與現場簽證的程序、金額確認與支付時間〔６〕承擔計價風險的內容、范圍以及超出約定內容、范圍的調整方法〔７〕工程竣工價款結算編制與核對、支付及時間〔８〕工程質量保證金的數額、拘留方式及時間〔９〕違約責任以及發生工程價款爭議的解決方法及時間〔１０〕與履行合同、支付價款有關的其他事項小結：１.單價合同、總價合同、本錢加酬金合同三者的定義及區別；２.選擇何種合同的依據〔４個〕３.合同價款的約定：預付款、進度款、調價、索賠、風險、結算、保證金、爭議、平安文明施工費、其他２Z１０２０３２工程計量一、單價合同的計量〔２０２１單〕〔１〕工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按計量標準進展計算得到工程量〔２〕施工中工程計量時，發現清單中如有缺陷、偏差或工程變更，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。７天〔３〕承包人按合同約定向發包人提交當期已完工程量報告，發包人收到后７天內核實〔５〕如承包人認為核實結果有誤，那么收到通知后７天內提出書面意見，發包人７天內再次進展復核２４小時〔４〕發包人需要進展現場核量時，應在計量前２４小時通知承包人二、總價合同的計量〔２０２１單〕總價合同的計量〔１〕采用工程量清單方法形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規定?！玻病晨們r合同各工程的工程量是承包人用于結算的最終工程量〔工程變更除外〕?！玻场嘲l承包雙方應在合同中約定工程計量的形象進度或時間節點進展計量?！玻础吵邪藨總€計量周期向發包人提交到達工程形象進度完成的工程量和有關計量資料的報告。〔５〕發包人應在收到報告后７天內對承包人提交的上述資料進展復核.小結：１.單價合同的計量方式〔３個７天，１個２４小時〕注意：發現清單中如有缺項、偏差或工程變更，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。２.總價合同的計量方式〔１個７天〕注意：總價合同用于結算的最終工程量〔工程變更除外〕。發承包雙方工程計量的時間：合同約定的形象進度或時間節點進展計量。２Z１０２０３３、合同價款調整****合同價款調整的事項及調整程序合同價款應當調整的事項〔略〕合同價款調整的程序：總體而言：一方先提出，并且在規定的時間內向另一方提交報告，并且在規定的時間內得到復核和確認〔不同的事項在規定上調整可能不一樣〕１４天〔１〕出現合同價款調增事項后的１４天內，承向發提交相關報告，假設未完成，那么視為增項不存在?！玻病吵霈F合同價款調減事項后的１４天內，發向承提交相關報告，假設未完成，那么視為減項不存在?！玻场碂o論誰先提出，另一方都應在１４天內對其核實，否那么，默認同意。〔４〕雙方如對調整意見不統一時，只要不實質影響發承包方履行合同，雙方應繼續履行合同，直到爭議解決為止(５)經雙方調整的合同價款，作為追加〔減〕合同價款，應于工程進度款或結算款同期支付發生以下事項，發承包雙方應當按照合同約定調整合同價款。二、法律法規變化〔掌握〕〔２〕因承包人原因導致工期延誤，且上述規定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予以調整，合同價款調減的予以調整.三、工程特征描述不符應按照實際施工的工程特征按標準相關條款的規定重新確定相應工程量清單工程的綜合單價，調整合同價款。四、工程量清單缺項工程量清單缺項〔１〕新增分局部項工程清單工程的，應按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款?！玻病承略龇志植宽椆こ糖鍐喂こ毯?，引起措施工程發生變化的，應調整合同價款?！玻场秤捎谡袠斯こ塘壳鍐沃写胧┕こ倘表?，承包人應將新增措施工程實施方案提交發包人批準后，按照計價標準的規定調整合同價款。五、工程量偏差當工程量增加１５%以上時，其增加局部的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少１５%以上時，減少后剩余局部的工程量的綜合單價應予調高。六、計日工計日工〔３〕任一計日工實施完畢后的２４小時內承包人向發包人提交現場簽證報告。發包人在收到報告后的２天內予以確認，假設逾期，那么認為已被發包人認可?！玻础骋褬藘r工程量清單中沒有該類計日工單價的，由發承包雙方按變更價款確實定方法商定計日工單價計算。七、物價變化發生合同工程工期延誤的，應按照以下規定確定合同履行期應予調整的價格：〔１〕因發包人原因導致工期延誤的，采用方案進度日期與實際進度日期的較高者?！玻病骋虺邪嗽驅е鹿て谘诱`的，采用方案進度日期與實際進度日期的較低者。物價變化合同價款調整方法價格指數調整法或造價信息差額調整法?！猜浴嘲?、暫估價暫估價〔１〕材料、工程設備屬于依法必須招標的，由發承包雙方以招標的方式選擇供給商，確定其價格并以此為依據取代暫估價，調整合同價款。〔２〕材料和工程設備不屬于依法必須招標的，由承包人按照合同約定采購，經發包人確認后以此為依據取代暫估價，調整合同價款。〔３〕專業工程不屬于依法必須招標的，應按照工程變更價款確實定方法確定專業工程價款，并以此為依據取代專業工程暫估價，調整合同價款?！玻础硨I工程，依法必須招標的，應當由發承包雙方依法組織招標選擇專業分包人，并承受有管轄權的建立工程招標投標管理機構的監視。暫估價①當承包人不參加專業工程投標時，應由承包人作為招標方，相關的費用包括在簽約的合同價中②當承包人參加專業工程投標時，應由發包人作為招標方，并由發包人承擔費用，優先選擇承包人中標以專業工程發包中標價為依據取代專業工程暫估價，調整合同價款九、不可抗力發承包雙方應按以下原那么分別承擔并調整合同價款和工期。不可抗力所遵循的原那么〔１〕合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；〔２〕發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；〔３〕承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；〔４〕停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；〔５〕工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。十、提前竣工〔趕工補償〕〔掌握〕趕工補償〔１〕壓縮的工期天數不得超過定額工期的２０%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用〔２〕應征得承包人同意。發包人應承擔承包人由此增加的提前竣工〔趕工補償〕費?！玻场嘲l承包雙方應在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，此項費用作為增加合同價款，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。十一、誤期賠償〔掌握〕誤期賠償〔１〕即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務?！玻病嘲l承包雙方應在合同中約定誤期賠償費，明確每日歷天應賠額度。誤期賠償費列入竣工結算文件中，在結算款中扣除。〔３〕局部未延誤，那么誤期賠償費應按照已頒發工程接收證書的單項〔位〕工程造價占合同價款的比例幅度予以扣減。十二、暫列金額〔掌握〕已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照合同的規定作出支付后，如有剩余，那么暫列金額余額歸發包人所有。工程變更價款的調整方法如下。分局部項工程費的調整工程變更引起已標價工程量清單工程或其工程量數量發生變化時，根據以下規定進展調整。分局部項工程費的調整①當工程量增加１５%以上時，其增加局部的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少１５%以上時，減少后剩余局部的工程量的綜合單價應予調高。②已標價工程量清單中沒有適用，可在合理范圍內參照類似工程的單價。③無適用也無類似工程時，承包人根據變更工程資料、計量規那么、計價方法、工程造價管理機構發布的信息價格、承包人報價浮動率提出變更工程工程單價，發包人確認后調整。招標工程：承包人報價浮動率L=〔１-中標價／招標控制價〕×１００%非招標工程：承包人報價浮動率L=〔１-報價值／施工圖預算〕×１００%④無適用也無類似工程，且工程造價管理機構發布的信息價格缺價時，可由承包人根據變更工程資料、計量規那么、計價方法、通過市場調查等取得有合法依據的市場價格提出變更工程工程的單價，報發包人確認后調整。二、措施工程費的調整擬實施的方案經發承包雙方確認后