地產公司工程管理制度（三）_物業經理人地產公司工程治理制度(三)

第一條為了加強公司建立工程的全面治理，確保每個工程工程到達預期的質量、進度、經濟目標，結合公司實際狀況，制定本制度。

其次條工程部負責公司建立工程生產的全面治理工作。

第三條工程建立前期治理工作包括前期籌劃介入、擬定設計任務書、總體規劃、地質勘探、單體設計、幫助工程報建等工作。

1、前期籌劃介入

收集并供應工程建立的功能(質量)、進度、投資信息作決策參考，參加制定工程的專業目標(功能、質量、面積等)、工期目標、費用目標。

2、設計任務書

依據前期籌劃的工程決策，擬定設計任務書。設計任務書包含工程概況、總體規劃要求及設想、建筑風格設想、建筑功能要求等內容。

3、總體規劃

依據前期籌劃的工程決策，進展設計托付。向設計單位提交設計任務書、建筑紅線圖、規劃局規劃要點批文、室外市政管線資料等，由設計單位進展總體規劃及單體方案初稿設計，負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成并確認后交綜合部進展總體規劃報建。

4、地質勘探

依據總體規劃要求托付地質勘探，提交工程地質資料作設計、工程建立的依據。

5、設計方案

5.1報建方案設計：依據總體規劃批復，提出并匯總方案初稿修改意見，供設計單位修改方案參考，進展報建方案設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成報建方案設計并確認后交綜合部進展單體方案報建。

5.2初步設計及聯合報建用圖：依據報建方案批復，提出并匯總報建方案修改意見，供設計單位深化方案參考，進展初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進展聯合報建。

5.3施工圖設計：提出并匯總初步設計修改意見，供設計單位連續深化方案參考，進展施工圖設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。

6、幫助工程報建

7、參與工程的招標、評標、安標工作。

第四條圖紙、技術文件治理

1、圖紙會審

組織、協調各單位、部門進展技術交底、圖紙會審，形成書面《圖紙會審記錄》，作為項

目施工的依據。

1.1單位(單項)工程的圖紙會審，可依據建立要求、出圖狀況分專業、分階段進展會審。

1.2各專業的施工圖紙出齊后，必需組織一次綜合會審，解決各專業沖突問題。

1.3圖紙會審由工程部主持，設計單位(或專業主管)應對圖紙進展技術交底。

1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理，經設計單位、施工、監理單位會簽，最終由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必需予以制止。

1.5圖紙會審流程：

2、工程圖紙、技術文件收發制:工程部設專職資料員，負責收集、整理、、發出工程圖紙、

技術文件并分類存檔。工程部發至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件，必需由工程技術總監簽字確認，任何沒有工程技術總監簽發的工程技術文件或圖紙均無效，詳細流程如下：

2.1工程技術總監確認流程(注：任何沒有附《確認表》的文件均為公司不成認文件)

第五條進度的掌握

工程部應依據公司的營銷規劃或工程建立規劃，向工程處下達書面的進度目標?？傔M度目標依據實際需要可分解出分進度目標，如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進展前應依據進度目標制定具體的進度規劃(包括總規劃及分階段的規劃)，并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來，而且供應給工程部備份，由工程部現場治理專業工程師作平常監控，發覺有滯后的狀況，親密聯系工程處現場治理人員調查并發覺緣由，準時反應信息，向工程處發出書面《聯系單》，要求作出調整。

1、工程部現場治理專業工程師應每天對各單位(單項)工程進度檢查，并將檢查狀況措施匯報工程部經理。

2、工程部經理每周應對各單位(單項)工程進度進展檢查，并將檢查狀況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期掌握點進展檢查，并將檢查狀況及措施匯報上級部門。

第六條質量與安全

1、施工方案審批

工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計，分項分部工程的施工方案，專業主管工程師進展審核，提出專業意見，反應到施工部，其中包括：主要的分局部項工程、新材料、新工藝、新設備(以往工程治理沒有接觸過的)的承包商等等，都應在進場前供應施工方案。

1.1施工方案審核程序

2、安全文明施工

工程處應制定并執行安全文明施工制度、措施，工程部參加工程處安全文明施工，檢查催促工程處安全文明施工。

3、質量監視及周報制

負責對各建立工程定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡察、抽查，參與各分局部項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收，發覺質量問題準時發出整改指令，對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監視落實。工程處質安部要提交每周的《質安周報》，交由工程部的現場治理專業工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交《工程工程周報表》，交由工程部經理審核上交總經理辦公室?，F場治理專業工程師要和質安員保持常常性的聯系和溝通，對工程的質量、安全狀況要進展全面的了解和監控;對重大的質量、安全大事的處理要起到決策的作用。

4、材料、設備的掌握：主要材料及大型設備考察和確定應表達在工程部的工作規劃中，作為技術支持，考慮和定板的過程，應由專業主管工程師及工程處供給部及其部門組成的人員全程參與，考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告(含專業的技術意見)，并供應給工程技術總監，反應到工程處供給部。工程部由工程技術總監依據全部因素作出決策，發出《工程技術總監確認表》。

同時，現場治理專業工程師必需和工程處質安部嚴密聯系，隨時監控材料、設備的使用狀況，如發覺使用的狀況和考察報告不相符，應反應信息，隨時作出處理和調整。

4.1材料、設備的掌握程序

第七條合同治理：凡公司各部門和工程處簽訂的，和工程相關的，全部承包商合同和班

組合同，應在工程部資料員處備份，現場治理專業工程師要熟識合憐憫況，監控合同執行狀況，有偏差應準時反應信息，向工程處發出書面意見，要求作出處理和調整。

第八條工程變更;工程變更以工程技術總監簽發的《工程技術總監確認表》及圖紙說明為依據(圖紙說明應有設計人員簽字確認)，沒有《工程技術總監確認表》及圖紙，說明不能實施工程變更，(為協作現場施工安排，可由技術總監口頭通知工程變更，事后需準時補確認手續)。工程變更需溝通各專業協調作出，避開消失專業間沖突，并需將工程變更資料準時反應到本錢核算中心，以便于核算調整。

第九條與公司各部門的《工作聯系單》簽收方法

工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的《工作聯系單》來進展。工程部作為公司和工程處的聯系，公司各部門發給工程處實施的方案或規劃都必需發至工程部，經過工程部經理助理的審核，加上詳細審核意見，并經部門經理簽字認可，可發至工程處實施或返回發單部門。同樣，工程處發至工程部需要其他部門幫助的，則同樣由工程部審核簽名發出。

另：各分支機構或各部門需獨立核算的工程，需要工程處施工，但不屬于工程工程造價范圍內的，由工程處發出《工程造價確認書》，經各部門或各分支機構認可，由工程處財務部保存，到最終交到結算部門匯總從工程處造價內扣除，使投資掌握方面有明確的信息。

第十條幫助工程處的收