PAGE問題及對策存貨管理現狀理論基礎研究背景問題及對策存貨管理現狀理論基礎研究背景一、課題背景（意義）對于現代生產企業而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發生不可預見的需求時防止經營事故的發生，并確保企業的正常運轉；另一方面，持有過多的存貨成本一直是困擾企業經營管理者的難題，存貨過多占用了企業很大一部分的運營資金，沒有存貨又很容易導致企業無法應對生產經營過程中的意外事故，并且無法滿足超過預期的部分需求從而失去銷售機會。晉西車軸由于經營模式和存貨管理的原因，“高庫存”現象長期存在，以晉西車軸為例的其他制造型企業如何在市場需求千變萬化的情況下謀求發展，解決存貨管理問題是重中之重。介于此本文選取晉西車軸作為研究對象，從該公司的存貨管理現狀入手，分析其存貨管理現狀存在的原因，并提出相關的優化措施。本文將運用存貨管理相關的理論和知識，以晉西車軸目前的發展現狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發，結合科學的管理理論，制定出相對科學的存貨管理的優化體系，為晉西車軸未來的經營發展提供參考，對于晉西車軸的發展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述國外對于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經營績效的研究。關于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過實證研究分析表明在一定條件下，市場需求是影響企業存貨數量的主要因素之一，并且市場需求對存貨管理產生正的影響；ObermaierRobert（2018）通過對德國制造企業從20世紀70年代至21世紀初這幾十年的存貨情況進行研究分析，發現其存貨情況呈逐步下降趨勢，并認為德國制造企業提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產管理效率。關于存貨管理與其經營績效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank(2020)通過對美國制造企業的存貨周轉情況分析，發現存貨周轉所花費的時間越長，長期資本報酬率越低的特點。國內對于企業的存貨管理研究，目前主要從宏觀角度基于企業的現狀，分析問題存在的原因并提出相對應的優化措施。其一，從存貨管理存在問題方面：肖艷紅（2018）提出了目前晉西車軸存貨管理存在的問題主要體現在四個方面：第一，晉西車軸存貨采購方面；第二，晉西車軸存貨產出方面；第三，晉西車軸存貨銷售方面；第四，晉西車軸存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了晉西車軸庫存管理存在的問題有：不同企業內同質化競爭嚴重、市場需求預測不準確、庫存管理方法落后以及管理者缺乏庫存管理意識等。其二，從存貨管理問題存在的原因方面：郭寒笑（2020）通過對美特斯邦威的存貨管理問題分析，總結出了存貨管理問題的三個原因：第一，對存貨管理的意識不足；第二，存貨的供應鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統；其三，從存貨管理優化措施方面：武琳、鄭麗君（2021）通過對晉西車軸的存貨管理進行研究，對存貨管理提出以下建議：改善晉西車軸內部現有庫存管理模式、加大對晉西車軸實體店存貨的控制、培養晉西車軸專業存貨管理人才、提高晉西車軸存貨管理科學技術水平。綜上所述，國外學者對于存貨管理的研究起步較早，但研究對象大多以制造業為主，對于具體行業存貨管理研究不夠完善，而國內學者對于存貨管理的研究較晚，主要是結合企業進行分析，對于行業的針對性不強。本文將通過對晉西車軸為研究對象進行分析，以點帶面，理論結合實際，為同類行業存貨管理提出相應的優化措施。三、課題的主要內容一、理論基礎（一）存貨管理理論（二）晉西車軸存貨的特點1.過時風險大2.同質化嚴重3.貶值速度快二、晉西車軸的存貨管理分析（一）晉西車軸的基本情況（二）晉西車軸存貨管理的現狀1.晉西車軸存貨積壓嚴重2.晉西車軸存貨周轉速度慢三、晉西車軸存貨管理現狀的原因分析（一）晉西車軸市場預測不準確導致店面過度擴張（二）晉西車軸采用直營為主的經營模式（三）晉西車軸之外品牌的快速涌現出現（四）晉西車軸缺乏專業人員進行管理（五)晉西車軸缺乏存貨管理意識四、晉西車軸優化存貨管理的對策（一）晉西車軸需要合理預測市場（二）晉西車軸需要加快經營模式創新（三）晉西車軸需要加大電子商務的發展，提升品牌影響力（四）晉西車軸需要建立科學的存貨管理制度（五）晉西車軸需要提高存貨管理人員專業水平五、結語參考文獻四、主要參考文獻[1]王曉文.基于智慧供應鏈的成本控制研究[D].山東師范大學,2022.[2]徐楊.基于技術倫理的智能家電新產品開發決策模型構建[D].北京服裝學院,2021.[3]劉一鳴.JW家電公司零售店鋪選址優化研究[D].廣西大學,2021.[4]李景旺.基于互聯網的家電服務模式創新研究[D].天津大學,2018.[5]邱兆林.中國制造業轉型升級中產業政策的績效研究[D].山東大學,2016.[6]周敏寧.中國家電產品造型研究（1949～1979年）[D].江南大學,2016.[7]馬學斌.A家電企業網絡營銷策略研究[D].廣東工業大學,2016.[8]吳承慶.傳統家電企業轉為現代互聯網企業的成功案例分析——蘇寧集團利用線上線下優勢實現跨行業發展的初步成果[J].商業經濟研究,2016,(02):88-90.[9]姚曦.家電零售企業風險導向內部審計：一項案例研究[D].廈門大學,2014.[10]王紅征.中國循環經濟的運行機理與發展模式研究[D].河南大學,2012.[11]牟茜.區域品牌建設中的地方政府作用研究[D].浙江大學,2012.[12]李龍飛.合肥市建設區域性家電物流中心的對策研究[D].合肥工業大學,2011.[13]李國榮.家電連鎖企業物流與供應鏈發展模式研究[D].西南交通大學,2011.[14]韓烽.基于供應鏈管理的家電連鎖企業物流配送管理[D].南京農業大學,2011.[15]諶智鳳.農村流通現代化政策創新研究[D].山西財經大學,2011.[16]唐宇.我國家電連鎖零售業發展研究[D].西南財經大學,2010.[17]董劍英.中國家電企業營銷渠道創新研究[D].北京交通大學,2010.[18]徐劍.面向農村的家電產品設計策略研究[D].景德鎮陶瓷學院,2010.[19]朱靜.成都農村家電產品物流配送體系構建研究[D].成都理工大學,2010.[20]侯鵬.三聯家電競爭戰略研究[D].山東大學,2010.五、技術路線存貨管理的問題研究存貨管理的問題研究概念界定基礎理論存貨管理的現狀分析存貨管理存在的問題存貨管理的對策結論圖1本文的技術路線圖六、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業存貨管理管理相關理論的發展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱晉西車軸的存貨管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結合晉西車軸當前存貨管理實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出晉西車軸的改善建議等相關結論。三是描述性研究法。將晉西車軸已有的現象、規律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對晉西車軸相關問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出晉西車軸的問題，也有對晉西車軸現狀的看法等。六、創新性與可行性分析（一）選題的創新性本次研究主要體現在研究視角的創新。結合晉西車軸案例，以晉西車軸存貨管理出發點，以提高存貨管理為目的，在綜合分析晉西車軸存貨管理現狀的基礎上，構建晉西車軸存貨管理管控新體系，具有一定的創新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網絡能夠根據研究需要便捷地搜索和下載與晉西車軸存貨管理相關的資料，為晉西車軸存貨管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與晉西車軸存貨管理相關的各項專業課程，已經具備了完成晉西車軸存貨管理研究所需要的相關專業知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執行，不斷修改和完善晉西車軸存貨管理分析的內容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網絡資源查閱晉西車軸存貨管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集晉西車軸存貨管理有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合晉西車軸存貨管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通晉西車軸存貨管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《晉西車軸存貨管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《晉西車軸存貨管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《晉西車軸存貨管理》開題9月06日-9月15日：《晉西車軸存貨管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《晉西車軸存貨