晉升管理體系為給我公司每一位員工一個機會，一個晉升的機會，一個展示才華的機會，一個發(fā)展的舞臺，提升員工進取心，發(fā)揮其工作潛能，使其在企業(yè)中持續(xù)的成長和發(fā)展，特建立本體系；本體系共分為四大部分，具體如下：第一部分：總則第二部分：晉升方式第三部分：晉升條件第四部分：晉升程序第一部分：總則1、本體系建立在有效的績效考核基礎(chǔ)上，堅持公平、合理的原則；2、本體系堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩來衡量，杜絕論資排輩，必要時特殊崗位須結(jié)合年資及品質(zhì)評價而定；3、本體系中涉及的一些相關(guān)規(guī)定將依據(jù)實際情況進行補充、完善；4、本體系的晉升條件和程序是針對一般晉升情況而言，出現(xiàn)特殊情況或工作需要，可以經(jīng)總經(jīng)理審批后直接臨時任命，實現(xiàn)晉升；5、本體系適用于公司全體員工；6、本體系解釋權(quán)歸人力資源部；7、本體系經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。第二部分：晉升方式組織階梯的晉升：這主要是指管理職位的晉升，對于有較好的工作業(yè)績，有較強的領(lǐng)導能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的綜合性人才給予管理職位的晉升。管理類與技術(shù)開發(fā)類的交叉提升：管理類的某個級別的職位通過技術(shù)職稱提高實現(xiàn)晉升，技術(shù)開發(fā)類的某個級別的職位也可以向管理職位晉升。冶崗內(nèi)晉升：包騎括技能提升和粉技術(shù)職稱的變道更。技能提升災(zāi)是指工作崗位那一定時通累過工作技能、攪業(yè)務(wù)水平的提五高實現(xiàn)晉升；孫職稱的變更是井指對于技術(shù)或膜研發(fā)水平不斷薯提高，并在技催術(shù)或研發(fā)崗位萬具有較強的技躬術(shù)創(chuàng)新能力，段為公司做出一漏定貢獻的員工霉給予技術(shù)職稱吉的提升，從而危實現(xiàn)晉升。成第三部分：晉掃升條件膠1裕、部門負責人須的晉升條件斷a局、大專及以上倒學歷或具有高濤級職稱的人員耀，符合崗位描闖述中的有關(guān)條牙件；欺b魚、經(jīng)過有關(guān)的毛技術(shù)或管理知俱識的學習和工顆作能力的培養(yǎng)久，有較強的學代習能力；惹c夢、大專學歷者京必須具有三年侮以上的實際管籮理工作經(jīng)驗，天大本學歷者必奸須具有一年以摧上的實際管理竹工作經(jīng)驗；協(xié)d鋪、熟悉公司的攔管理模式和管竹理環(huán)境，在本古公司必須有兩百年以上的工作猛經(jīng)驗；或曾在石相同或相關(guān)的跪工作崗位上從遼事工作三年以鈴上。際2掃、副部長、主燥管、車間主任吧的晉升條件納a欠、高中及以上路學歷或具有中榜級職稱的人員鋸，符合崗位描那述中的有關(guān)條拍件；孕b籮、經(jīng)過有關(guān)的跑技術(shù)管理知識倘的學習或能力吧的培養(yǎng)，對業(yè)銹務(wù)知識有較強繳的學習能力；淚c構(gòu)、接受過相關(guān)兩知識培訓，具礦備一定溝通協(xié)莫調(diào)能力；蹤d久、必須具有兩蒼年以上的實際添工作經(jīng)驗，在恢本公司工作必脅須一年以上。慈3逼、車間工段長似，保衛(wèi)科、食養(yǎng)堂、電工室?guī)У嚅L，成品庫楊、質(zhì)保部、技證術(shù)部、產(chǎn)品開塔發(fā)室小組長的譜晉升條件傍中專及以上學蝦歷或具有初級值職稱的人員，湊符合崗位描述堂中的條件；禽有一定管理能世力和溝通協(xié)調(diào)機能力，能正確即傳達上級指令脖或精神；淡熟悉本工段（長本班、本組）當?shù)墓ぷ髁鞒獭⒐裣嚓P(guān)紀律和工遼作要求；蔽在本公司必須糧工作一年以上歪。恭4堪、技術(shù)部、設(shè)竟備動力部職員桂的晉升條件判大專及以上學歉歷或具有初級稻職稱的人員，鄙符合崗位描述糊中的條件；悼有一定溝通協(xié)己調(diào)能力；脫熟練掌握相關(guān)說業(yè)務(wù)知識。尤5丸、后勤科室文蕩員晉升的條件疤大專及以上學婚歷或具有初級腳職稱的人員，緩符合崗位描述怕中的條件；仗懂得一定管理掩知識；泄有一定的溝通陶協(xié)調(diào)能力和文瀉字表達能力。健第四部分：晉濾升程序桐1乘、部門主管向販人力資源部申攪報出現(xiàn)的空缺墾職位（空缺職脖位申報表附后景）；款2鞏、人力資源部壓進行評審并匯風報經(jīng)理；聞3所、評審通過的悶，人力資源部挺發(fā)布競聘通知鋸，并瘋組織競崗各項淘準備工作；述4嘴、公司員工根給據(jù)自己的實際嫌情況（或經(jīng)歷昆）到人力資源益部報名，部門粱經(jīng)理也可以推變薦；（對于不達符合職務(wù)晉升盜的基本條件，煌但在業(yè)績、能拿力等方面卻有孕突出表現(xiàn)的員拘工，可以破例害參加競選活動甩。）篇5督、人力資源部矛策闖劃籃×背×壘職位選拔方案軌：來激只（完1滿）能力分析爐×排×折職位的主要職芳責牛為澇------包------掉-譯，應(yīng)具備的素步質(zhì)紛有回------尤------鍋------否-疾。漸產(chǎn)裁（紅2折）能力評價措葬施或爐牌A簡．書面考核析你心目中的抓×岸×雄職位是怎樣的辨一種工作？屠考核目的煌：禍------筒------敢評判標準幸：竄------諸------相B什．實戰(zhàn)考核（痕列出一些題目吹，口答）厭考查項目著題群侵物目種業(yè)務(wù)水平曉工作經(jīng)驗評當內(nèi)-----彈-岡和亮-----懼-籠出現(xiàn)爭議時，略你怎么處理？組當出資現(xiàn)維------稍-叉時，你有哪幾廊種處理辦法？程應(yīng)變能力需今天的工作量側(cè)大，臨時出現(xiàn)上一些情況，無浙法完成，你怎降么處理？告管理能力念語言表達能力般你認為在醒×駐×襪職位應(yīng)具備哪瘡些管理素質(zhì)，宮你的優(yōu)勢在哪藍里？論培訓下屬能力厚對于公司組織富的全員培訓，再你如何進行有遭效的逐級培訓軋？庫組織指揮能力醒當上級下諷達奉------辭--學-解任務(wù)后，你如用何制定工作計蜻劃？叔溝通協(xié)調(diào)能力翠當你與上級出拆現(xiàn)意見分歧或誕對上級不滿時秩，你怎么處理扇？攝創(chuàng)新能力進×鵲×拘職位所在部門奮存在哪些薄弱都環(huán)節(jié)，你有哪敗些好的建議或源想法？灌人格魅力憲你如何看待下剝屬的消極怠工示行為？你如何勢激勵下屬的工季作熱情？狼你如何建立一廉支富有團隊精慧神的隊伍？黎如果某段時間邊你經(jīng)常要求下架屬加班，你會很在權(quán)限范圍內(nèi)濁適時給他們什懂么方式的獎勵喂？許如果此次晉升毀成功，你將來論的下屬現(xiàn)在要嫩求請客，你怎水么辦？興C滔．量表測試，瞎包括職業(yè)個性漏、自信心、領(lǐng)集導能力等（表柏格附后）鑼D石．民主意見采扣集（表格附后壘）航驟尚（意3孔）考核結(jié)果處違理辦法替耐熔（草4范）確定最后人稅選研6帶、報總經(jīng)理審泰批飛×威×蘋職位的臨時任間命書，并公布愧競聘結(jié)果。糖7夢、試用，翻原則上員工初頭次晉升均為臨忘時負責人，其酸試用期一般為撒兩個月。任期虛滿后，由其直騙接上級根據(jù)其縱任職期間的工想作業(yè)績進行考慨核，考核不合襖格者，免去其瘦臨時負責人的住職務(wù)，重新進句入競選流程；鑄考核合格者，暈填寫且《膚×牽×蠢職位轉(zhuǎn)正申請姑表》（附后）沃，再報總經(jīng)理畢審批，最后報氣人力資源部發(fā)題文。延備注：蹦對于通過公司管內(nèi)部的選拔、鐵調(diào)整仍無法滿愿足要求的部門創(chuàng)負責人及以上魄管理崗位，由租人力資源部負展責在公司外進攀行招聘，新進傘人員在試用期項滿后，也需進徐入競選流程，浪競爭上崗。緣8財、晉升流程圖限附后。晉升流程圖職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評審部門主管申報職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評