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煤炭供應鏈管理是國有煤炭企業物流公司的發展方向摘要:摘要:提出了國有煤炭企業物流公司實施煤炭供應鏈管理的發展方向。認向煤炭供應鏈管理服務商轉型的發展方向在計劃經濟時期，我國大、中型煤炭生產企業都擁有專門的煤炭運銷和物資管炭企業基本實現了由工廠制向公司制的轉變和主輔分離的改革，相繼建立了現代企業制度。在集團化的管理體制下，煤炭運銷和物資管理業務與煤炭開采主業剝離，重組為專業化的運銷和物資分公司(或被冠以其它名稱)，擔負著煤炭儲運銷、物資采購與供應、國內外貿易等職能，是集團的流通利潤中心。為實現煤與非煤并重的戰電、煤化工等;二是在現有非煤產業中選擇優勢明顯的產業重點發展。煤炭企業已應由社會承擔的服務職能移交社會。在不多的具有一定競爭力的現有非煤產業中，各煤炭企業根據產業特點不約而同地選擇了以煤炭運銷和物資管理業務為基礎的物團煤炭運銷業務以及集團內部物資采購業務開始大力發展物流業，并在商流的大進送領域。因此，這些物流公司開展的業務仍然沒有脫離煤炭企業集團自身的煤炭運流業的通病。:一是煤礦物資物流;二是煤炭產品物流。基于現有真正的物流業務也有兩條途徑。一是煤礦物資物物流;二是面向社會開展煤炭產品物流，即發展生強項，且發展不同產品物流所需的條件不盡相而后者則是煤炭企業的優勢，不僅能真正帶動煤業的轉型，還由于占據了煤炭產業價值鏈的高端生產型企業向生產型服務業跨越僅僅憑借傳統煤炭物流公司必須實現向煤炭供應鏈管理服務。鏈管理服務商開發和集成供應鏈資源，將煤炭供來，組織和實施針對于煤炭消費客戶的個性化解決方國有煤炭生產企業物流公司，而是服務于供應鏈所有是煤炭價值鏈上各個創價活動的協調者。煤炭供應鏈。、低水平服務為輔的主導運營模式相捆綁，因此，第二類運營模式是目前我國煤炭流通炭貿易為主、低水平的服務集成為輔。而第三類模式不同，煤炭供應鏈管理服務商的同時，也為所有節點服務，將從煤炭生產企業采購以產品集成物流、資金流、信息流服而令煤炭商品具有更多的價值。在整個服務也以貨幣的形式獲取了服務創造的價值增值，。這也是本文將煤炭供應鏈管理者稱為煤炭供，煤炭供應鏈管理的價

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