維修工程實施方案維修工程實施方案范文篇一：房屋維修改造工程實施方案.全面性工程概況、施工組織方案；工程概況工程名稱：新疆應用職業技術學院維修改造工程維修內容：第二標段：1、2、3號公寓樓、3號教學樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。質量標準：合格開竣工時間：計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。施工組織方案項目管理機構配置及管理本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構思和部署，是本工程的施工大綱，它將用以指導本工程施工，確保本工程優質，高效，安全，低耗，高速度的完成。施工組織機構及人員配備：根據招標文件對本工程的施工要求，以及工程規模、工期、質量等方面的要求，特設一個項目經理部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規定的工程內容、工作范圍、權利、義務和職責，管理好本工程的施工工作，實現本工程的工期目標和質量目標。項目部組織一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經驗的、高素質的施工班組，按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便于核算，各作業班組保持相對穩定，并由項目部統一安排、統籌調度。項目部下設以下專業施工作業班組：由專職質檢工程師負責質檢小組，由鋼筋專業工程師負責鋼筋施工班組，由模板專業工程師負責模板施工班組，由砼專業工程師負責砼施工班組，由電氣工程師負責電氣安裝班組，由設備工程師負責設備工程安裝班組。另設砌筑班組、防水施工班組及各專業裝飾班組。根據工程性質，配備以下技術人員：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數量如下表所示：施工項目管理組織的建立：為進一步發揮項目管理功能，提高項目整體管理效率達到項目鑒定最終目標，我單位擇優選擇了經驗豐富的施工項目經理。在建立項目管理組織機構過程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業務系統化管理、彈性、流動性及一體化的原則。組織機構是施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構可以有效的完成施工項目管理目標，有效地應付環境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力、使組織系統正常運轉，產生集體思想和意識，完成項目管理任務。建立施工項目管理組織機構，以便進行集中統一指揮，在規章制度中把施工項目管理組織的權力清楚界定下來，以便以實現項目管理的目標而使用權力。建立施工項目的領導機構，確定項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行因事設職，因職選人的原則。組織機構的建立要以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系?部門劃分?授權范圍人員配備及信息溝通，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統。組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動性，因此要根據工程任務變動調整人員及部門設置。生產中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準備工作的重要任務。勞動力準備包括建立施工項目管理機構，派譴干部和管理人員工，調配施工隊伍，進行技術、質量、安全培訓、落實協作配合條件。項目管理網絡圖如下：項目管理機構職責：施工現場項目管理人員必須建立正常的施工技術程序,制定各層次、崗位及各專業技術人員的崗位責任職責，明確其工作性質和應承擔的責任，其職責如下：項目經理：履行同業主的工程承包合同，執行我單位的質量方針，實現工程質量目標；作為我單位在項目上的全權代表，負責協調同業主、建設監理等各方面的關系；確保按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容；確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管部門；確定項目工作方針、工作目標、組織項目員工學習，要求項目員工按規定的職責及工程程序工作；主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件；對重大問題包括施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，組織項目有關人員制訂“項目質量保證計劃”；制定項目安全生產責任制；組織編制項目員工培訓計劃；監督執行質量檢查規程，對不合格的分項“分部”單位工程負有直接責任，及時制定糾正措施并找出失誤的原因上報；確定項目經理部各人員的職責，監督考核；審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務；安排竣工驗收工作，以及竣工資料的移交及其后續回訪保修工作；負責責任范圍內的質量記錄的編制和管理。項目技術負責人：負責項目質量保證體系的建立及運行，統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證各項制度在項目得以正常實施；負責項目工程技術管理工作；參加工程的設計交底和圖紙會審；規劃施工現場及臨時設施的布局；參與“項目質量計劃”的編制及修改工作，主持項目施工組織設計的編制及修訂工作；組織實施“項目質量計劃”及“施工組織設計”；安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管和日常處理；主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制；核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；審批有關物資貯存、搬運等作業計劃及作業指導書；負責推廣應用“四新”科技成果；組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作；負責責任范圍的質量記錄的編制與管理；項目經理交辦的其它事情。施工員：積極配合項目經理、項目技術負責人做好圖紙自審、會審工作，負責施工組織設計、施工方案、技術措施的落實。對操作人員進行技術交底、現場監督、指導工作，每日填寫施工日志，發現問題按要求措施并予以實施。安全員：依據我單位的《企業經營管理辦法》及相關規范、法規，全面負責項目安全監督管理工作，監督不合格品的整改，參加項目安全改進工作；參與進場職工安全教育，督促執行安全責任制及安全措施，定期組織質量安全檢查，并發出質量安全檢查通報；處理違章事故，提交項目質量安全報告；負責設置現場安全標志，監督項目的各種安全質量措施及操作規程的執行；領導交辦的其它工作。質檢員：負責對每個分項工程過程質量的跟蹤檢查、監督和驗收，嚴格按照自檢、互檢、交接檢進行工作，認真做好施工區的檢驗計劃及檢驗批的劃分和現場材料的檢驗、試驗取樣，砼、砂漿試塊的制作養護、送檢；做好技術資料的收集和整理，對不合格品嚴格按程序執行。材料員：負責落實原材料、半成品的外加工定貨的質量和供應時篇二：維修工程施工方案第一章工程概況和工程目標第一節工程概況工程名稱：上海盛瀛化工有限公司維修工程；建設單位：上海盛瀛化工有限公司。本工程工位于上海市金山區金環路398號，上海盛瀛化工有限公司廠區內，建設規模為車間墻體結構及屋面等進行修補；對面積為1296平方米的屋面進行翻新及水箱、水泵、局部線路管道，車間地面等設施設備進行更新維護。本工程具體工作內容包括：屋面拆除原有屋面至結構層，拆除工程內容有3號車間墻面鏟除；4號車間原屋頂拆除。外墻涂料施工內容有原有外墻裝飾面全部鏟除、15厚1：3水泥砂漿打底、5厚1：2水泥砂漿面層、外墻高級彈性涂料一底二涂。墻面柱面修漏，即墻面柱面批膩子二道、刷涂料二遍。頂棚處理，鏟除原有粉刷面層、混合砂漿粉刷底面、面刷乳膠漆一底二涂；吊頂做法：輕鋼龍骨基層TK板面層。裂縫處理：在平立面上對較大裂縫的處理為在裂縫處鑿20mm寬，20?30mm深的凹口，用1：2水泥砂漿嵌縫，對較小的裂縫用環氧樹脂直接封堵。對水箱、水泵、局部線路、局部管道等設施設備進行更新維護。第二節工程目標工期管理目標：根據建設方要求，并結合我公司的實際，本工程施工工期目標為90日歷天竣工，擬定開工日期為2013年12月22日，于2014年3月22日竣工。工程質量管理目標：我公司完全接受建設方的質量要求，并嚴格按國家質量標準、有關質量規定和ISO9001質量標準組織施工。工程質量目標：一次性驗收合格。我公司承諾：若達不到一次驗收合格標準，則返修至合格標準，并愿按結算總造價的2%處罰質量違約金。安全生產、文明施工管理目標：我公司按照上海市建委關于建筑工程施工現場標準化管理規定組織施工和現場文明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，貫徹我公司HSE（健康、安全、環保）管理“六零事故”目標：即死亡事故為零；損時事故為零；可記錄事故為零；環境記錄為零；火災事故為零；車輛事故為零。并接受本市勞動保護監察機構和市政安全監督站的監督和檢查，服從主管部門領導，嚴格按安全生產標準化施工，文明施工工地進行現場管理。其他承諾我公司承諾：凡在承包范圍內的'所有工程，均為自行施工，一律不轉包或再分包，如一經發現，立即取消我公司的承包資格，并承擔由此造成的一切經濟損失。本工程選定的項目經理及相關工程技術人員、管理人員必須是將來施工現場的實際操作者，并應常駐工程施工現場，未經建設方同意不得擅自調換或撤離。項目經理持證上崗：項目經理在本工地工作時間不少于90%，且不安排在其他項目中兼任職務。若少于90%愿接受業主的處罰。暴露渣土垃圾處理：所有施工過程中產生的廢物裝袋，并且運至業主指定區域或當地環衛、渣土管理部門指定地點。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由環衛部門及時處置。第二章施工特點、重點與難點分析及針對性措施第一節工程特點我公司通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，多次踏勘現場，熟悉廠區施工現場及周邊工作環境、建設方管理要求等情況，充分熟悉本工程為廠區車間維修養護工程，對車間墻體結構等開裂及滲水點進行修補；對面積為1296平方米的屋面進行翻新及水泵、局部線路管道等設施設備進行更新維護，從而進行施工。本工程由于現場情況復雜、增加了安全文明施工的難度；工程質量確保屋面不漏水、墻面不滲水及局部線路管道等設施設備進行更新維護質量要求高；專業分包多，總承包配合協調量大；任務重、工期要求緊；根據以上的工程特點，我們將采取針對性的施工技術措施。第二節重點分析本工程施工重點有屋面拆除原有屋面至結構層及屋面翻新重做；墻面柱面修漏；頂棚處理；裂縫處理；對水箱、水泵、局部線路、局部管道等設施設備進行更新維護。在屋面施工中嚴格按施工圖紙認認真真做好每一層構造層的施工作業，在材料上特別是屋面鋼結構及防水卷材選料應把好材料質量關。墻面柱面修漏和裂縫處理應選擇專業防滲汛及裂縫修補的施工單位進行施工，把好施工質量關，從而確保工程質量。在工程裝飾上我們將精工細作，使之成為精品工程。第三節難點分析及針對性措施施工場地復雜，工地安全、文明施工管理難度大的針對性措施難點分析(1)安全文明施工是企業管理水平的具體體現，也是項目經理部展現管理能力的窗口。因此，無論是從業主要求來講，還是從提高自身管理水平而言，都應搞好安全及文明施工工作。(2)本工程施工場地比較復雜，施工場地比較復雜。現場平面管理難度大，現場若材料堆放及加工場地安排不當必定影響施工效率。此外對項目的安全管理提出很高的要求。針對性的措施(1)項目部將嚴格按照市有關文明工地的管理規定加強現場管理。克服本工程由于場地現場復雜、專業分包隊伍多等客觀原因，在施工過程中必須采取有力措施，強化安全文明施工，樹立企業和業主的良好形象。(2)在施工準備階段，認真踏看施工現場，研究現場的具體情況，做好施工組織設計的編制工作，安排好各施工流程中的機具機械布置、材料堆放場地及加工場地。(3)根據現場情況，對各施工區域采取分層、分段施工，在立體空間進行平行或流水立體交叉施工，這樣既滿足了分局的正常工作秩序的要求，又做到了施工順序的有條不紊。4)在大門口，出入口，施工區域等重要醒目的地方設置安全工具圍擋、警示牌、警示繩等多種安全措施。(5)派專人及時清除建筑垃圾，以避免給他人造成損傷。維修養護工程情況復雜，安全技術、施工管理難度高難點分析(1)嚴格對施工工序質量的控制，每次施工工序結束后，都必須進行技術復核，復核無誤后，才能進入下道工序施工，出現偏差應及時糾正，確保施工工序質量。(2)把握安全技術的關鍵點，如高空作業防護、施工現場臨時用電安全防護、防火安全要求，在施工過程中應把握安全技術的關鍵點：1)高空作業防護：在高空施工作業區劃出禁區，設置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。高空作業人員必須按規定路線行走，禁止在沒有防護設施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或者行走。高空作業所需的料具、設備等，必須根據施工進度隨用隨運，禁止堆積。高空作業的料具堆放平穩，工具應隨時放入工具袋內，嚴禁亂堆亂放，在高空處作業時嚴禁扔材料、工具、物體等。2)施工現場臨時用電安全防護：對現場線路，設施每周檢查一次，發現隱患及時整改。配電線路按規定架設整齊，所有線路均與施工機具、行人保持安全距離，否則要采取防護措施。配電系統采取分級配電，各類配電箱、天關箱涂安全標色，統一編號，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。各類電氣設備和電力施工機具的金屬外殼，金屬支架和底座按規定采用可靠的接零或接地保護。3)防火安全要求：建筑物內部按消防規范裝備滅火器材，消防四周3米內禁止堆放東西，在高空焊接作業時，下設托盤，防止焊渣，火花下落引起火災。(3)對土建、裝飾、電器等分部分項施工，各分部分項在自檢的基礎上會同監理實行專業驗收。屋面施工防滲漏水的針對性技術措施原因分析：(1)卷材在山墻、女兒墻和穿過屋面管道等泛水處收口不好引起滲漏。(2)卷材搭接長度不夠，搭接處沒有粘結牢固，封閉不嚴，有翹邊和空隙現象，上下搭接縫沒有錯開，鋪貼接縫不嚴密時往下滲漏。(3)屋面防水層局部或大部分脫離基層引起鼓泡狀態，日久之后，鼓泡穿孔，造成雨水浸入基層，導致屋面滲漏。采取的針對性的技術措施：(1)混凝土女兒墻卷材泛水收頭，卷材的收頭應采用金屬壓條釘牢，并用密封材料封固，同時金屬壓條應做好防腐處理。(2)卷材基層、卷材與卷材間粘結牢固。鋪貼前應保證基層和卷材表面干燥，在沒有潮濕情況下，鋪貼時應將卷材下面空氣排凈，加適當壓力使其粘牢。(3)要保證卷材搭接寬度和粘結力。(4)有保溫層的屋面，應做排氣屋面。排氣孔應做好防水處理，排氣管頂部應做彎管處理或做防雨罩，防止雨水侵入。專業工程比較多，總體協調要求高的針對性措施難點分析本工程施工工序比較多，有屋面鋼結構工程，有屋面防水工程、門窗工程、拆除工程、裝飾工程、電氣改造工程、給排水改造工程、開裂及滲水點修補施工等，專業要求高，施工工藝復雜，協調具有一定的難度，還有專業分包施工隊伍納入總包管理，協調內容范圍廣。針對性措施(1)對于專業分包商管理，我公司將采取五大原則，分別是：1)公正原則一一總承包對專業分包管理的前提；2)科學原則一一總承包對專業分包管理的基礎；3)統一原則一一總承包對專業分包管理的目標；4)控制原則一一總承包對專業分包管理的保證；5)協調原則一一總承包對專業分包管理的靈魂。(2)對這些專業分包商管理，我公司將采取四大管理方式，分別是1)目標管理方式；2)跟蹤管理方式；3)授權管理方式；4)平衡管理方式。(3)對這些專業分包進行管理的具體內容，主要分為以下五個方面，分別為：1)質量管理；2)進度管理；3)成本管理；4)安全管理；5)文明標化管理。(4)我公司在多年的總承包管理過程中，成功地進行了類似項目的管理，均取得了圓滿成功。經過多年的總承包管理，我公司積累了豐富的經驗，因此業主完全可以放心，我公司有著足夠的能力和信心，將本工程的專業分包管理好。任務重、工期要求緊的針對性措施難點分析本工程經公司測算工期要求相當緊，根據其他創建單位的經驗60天內完成整個大樓的維修養護工程，難度極大。針對性措施(1)首先開工前認真編制施工進度計劃并嚴格貫徹實施，及時在施工過程中調整實施施工進度計劃，每周召開一次平衡調度會，確保工程施工按計劃實施。(2)及時做好與業主方溝通工作，盡早確定科室布局，做好各科室的搬遷工作。(3)應用先進成熟的管理經驗和施工技術，在本工程施工過程中，采用現代管理方法網絡管理，流水節拍，施工作業等先進方法，找出關鍵線路，確保工程建設的順利、快速進行。(4)選派有類似項目管理經驗的負責人全面負責。施工高峰時合理調配勞動力，錯峰施工，確保工期。(5)材料準備上，根據設計要求，對一些定制材料如門窗、TK板、玻璃、預制構件等盡早定作，不拖后腿。篇三：零星維修工程施工方案目錄第一章編制依據 1第二章質量方針 2第三章質量目標及違約責TOC\o"1-5"\h\z任 3第四章工期目標及違約承諾 4第五章施工準備及人力計劃、自備設備計劃、材料計劃 5第一節技術準備 5第二節材料準備 51.材料組織計劃 5第三節施工用電 6第四節施工用水 6第五節勞動力準備 6第六節設備準備 7第七節施工現場準備 8第六章項目部施工組織機構 9第一節項目部組織機構 9第二節項目部質量保證體系組織機構 9第三節項目部安全保證體系組織機TOC\o"1-5"\h\z構 10第四節項目部工期保證體系組織機構 10第七章公司承包優勢及有利條件 11第八章公司承包優惠條件 12第九章完成總進度計劃保證措施 13第十章服從承包單位管理的行政技術措施 14第十一章主要項目施工方法及技術措施 15第一節測量放線 15第二節基礎工程 15第三節主體工程施工方法 15第四節樓地面工程施工方法 16第五節門窗工程施工方法 16第六節裝飾工程施工方法 16第七節屋面工程施工方法 17第八節管道工程施工方法 17第九節電照工程施工方法 18第十二章施工保證條件 ...19第一節工程質量保證措施 19第二節安全保證措施 20第三節工期保證措施及獎罰承諾 21第四節停水停電施工措施 21第五節建設單位資金困難時保證工程連續施工措施 22第六節創市級優質工程措施 22第七節創優質工程細部處理技術措施 22第八節計量管理技術措施 23第九節配合施工監理措施 23第十節消除工程質量通病計劃 23第十一節冬、雨季施工方案 24第十二節創市級文明工地技術措施 24第十三節農忙季節勞動力組織計劃 25第十四節廚房、衛生間地面及管道防滲漏技術措施 25第十五節環境保護措施 25第十六節推廣仿塑料面木門窗油漆工法技術措施 26第十七節推廣硬架支模施工工藝計劃 26第十八節搞好友臨關系措施 26第十九節回訪、保修期（主體工程終身保修）、保修條件、及獎罰措施 26第二十節防火及消防保證措施 27第二十一節節水節電措施 28第二十二節節省工程投資、降低工程造價措施 28第二十三節工程不轉包承諾及措施 28第二十四節職工食、宿及加工場地計劃 28第二十五節項目管理圖表 29第一章編制依據招標文件建設工程施工工期定額現行預算定額及文件匯編建筑安裝工程施工技術操作規程建筑安裝工程施工驗收規范建筑安裝工程施工質量標準建筑安裝工程施工操作工藝建筑安裝工程施工工法施工圖紙及技術文件第二章質量方針竭誠服務，創優求精，為用戶著想篇四：維修工程項目實施方案周灣村村部維修工程項目實施方案一、項目概況周灣村位于順寧鎮西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮基礎條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設發展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。二、項目建設規模（1）修復規模及工程量：經鄉村干部，多次勘察、測量設計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。（2）工程設計方案：根據到現場多次勘察測量設計，決定在原來的基礎上進行維修。三、項目建設的投資估算及資金來源（1）投資估算依據：根據現行市場單價該工程項目經預算總投資28660元。（2）投資概算：見概算表。（3）資金籌措方案：上級項目資金補助為主，適當自籌。四、建設工期和進度安排：周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。五、項目實施期限和組織管理（1）建設方式：該項目嚴格按照上級有關部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設環境的協調和工程質量監管。工程建設村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監督：監工員：趙國忠、高永錢報賬員；趙國忠六、工程項目建成后效益分析通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當地村民喜笑言開，拍手稱贊黨的惠民政策好。周灣村村部維修裝潢工程投資概算表二0一一年八月六日篇五：校舍維修工程實施方案校舍維修工程實施方案第一章總則為加強校舍維修資金的使用管理，提高資金使用效益，根據國家、省、市有關校舍維修資金的使用政策的有關規定，結合實際，特制訂本辦法。第二章具體范圍和要求第一條：校舍維修資金主要用于學校維修項目，以及其他應急維修項目。包括學校房屋維修；校內道路、圍墻、管網維修改造；強、弱電線路改造；校內綠化改造及其他附屬設施等。第二條：申報校舍維修項目資金需符合市、縣教育經費投入的相關政策，需有利于校舍安全使用，促進教育健康發展。第三條：學校校舍維修3萬元以上項目（含3萬元）必須按市教育局《關于進一步加強教育系統小額公共資源交易管理的通知》精神執行。項目竣工決算后，送審計分局審計。3萬元以下項目，由學校招投標領導小組或領導班子集體議標一次性定價操作，并記錄在案。第三章預算