Word版本，下載可自由編輯施工項目進度比較與計劃調整施工項目迸度比較分析與方案調節是施工項目進度控制的主要環節。其中施工項目進度比較是調節的基礎。常用的比較辦法有以下幾種:

(一)橫道圖比較法

用橫道圖編制施工進度方案，指導施工的實施已是人們常用的、很認識的辦法。它簡明形象和直觀，編制辦法容易，使用便利。

橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實際進度收集的信息，經收拾后直接用橫道線并列標于原方案的橫道線一起，舉行直觀比較的辦法。例如某混凝土基礎工程的施工實際進度方案與方案進度比較。從比較中可以看出，在第8天末舉行施工進度檢查時，挖土方工作已經完成;支模板的工作按方案進度應該完成，而實際施工進度只完成了83%的任務，已經拖后了17%;綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務，施工實際進度與方案進度全都。

利用上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與方案進度之間的偏差，為實行調節措施提供了明確的任務。這是人們施工中舉行施工項目進度控制常常用的一種最容易、認識的辦法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按勻稱的速度舉行，即是每項工作在單位時光里完成的任務量都是各自相等的。

完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較便利，普通用它們實際完成量的累計百分比與方案的應完成量的累計百分比，舉行比較。

按照施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采納以下幾種辦法:

1·勻速施工橫道圖比較法

勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工發展速度都是勻速的，即在單位時光內完成的任務量都是相等的，累計完成的任務量與時光成直線變化。

作圖比較辦法的步驟為:

(1)編制橫道圖進度方案;

(2)在進度方案上標出檢查日期;

(3)將檢查收集的實陳進度數據，按比例用涂黑的粗線標于方案進度線的下方。

(4)比較分析實際進度與方案進度。

1)涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實際進度與施工方案進度相全都;

2)涂黑的粗線右端在檢查日期左側，表明實際進度拖后。

3)涂黑的粗線右端在檢查日期的右側，表明實際進度超前。

必需指出:該辦法只適用于工作從開頭到完成的囫圇過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務量與時光成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種辦法不能舉行工作的實際進度與方案進度之間的比較。

2.雙比例單側橫道圖比較法

勻速施工橫道圖比較法，只適用施工發展速度是不變的狀況下的施工實際進度與方案進度之間的比較。當工作在不同的單位時光里的發展速度不同時，累計完成的任務量與時光的關系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實際進度涂黑粗線，不能反映實際進度與方案進度完成任務量的比較狀況。這種狀況的進度比較可以采納雙比例單側橫道圖比較法。

雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進度按變速發展的狀況下，工作實際進度與方案進度舉行比較的一種辦法。它是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應時刻完成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻方案完成任務累計百分比相比較，推斷工作的實際進度與方案進度之間的關系的一種辦法。

其比較辦法的步驟為:

(1)編制橫道圖進度方案;

(2)在橫道線上方標出備工作主要時光的方案完成任務累計百分比;

(3)在方案橫道線的下方標出工作的相應日期實際完成的任務累計百分比;

(4)用涂黑粗線標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的延續與間斷狀況;

(5)對比橫道線上方方案完成累計量與同時光的下方實際完成累計量，比較出實際進度與計

1)當同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與方案進度全都;

2)當同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實際施工進度拖后，拖后的量為二者之差。

3)當同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實際施工進度超前，超前的量為二者之差。

這種比較法，不僅適合于施工速度是變化狀況下的進度比較，同時除找出檢查日期進度比較狀況外還能提供某一指定時光二者比較狀況的信息。固然要求實施部門按規定的時光記錄當初的完成狀況。

值得指出:因為工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進度橫線，不管方案的還是實際的，都只表示工作的開頭時光、持續天數和完成的時光，并不表示方案完成量和實際完成量，這兩個量分離利用標注在橫道線上方及下方的累計百分比數量表示。實際進度的涂黑粗線是從實際工程的開頭日期劃起，苦工作實際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應的空白。

[例6-1]某工程的綁扎鋼筋工程按施工方案支配需要9天完成，天天方案完成任務量百分比，工作的天天實際進度和檢查日累計完成任務的百分比。

其比較辦法的步驟為:

(1)編制橫道圖進度方案。

(2)在橫道線上方標出鋼筋工程天天方案完成任務的累計百分比分離為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;

(3)在橫道線的下方標出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實際完成任務的百分比，分離為:6%、12%、22%、40%。

(4)用涂黑粗線標出實際進度線。

(5)比較實際進度與方案進度的偏差。

3.雙比例雙側橫道圖比較法

雙比例雙側橫道圖比較法，也是適用于工作進度按變速發展的狀況，工作實際進度與方案進度舉行比較的一種辦法。它是雙比例單側橫道圖比較法的改進和進展，它是將表示工作實際進度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在方案橫遭線上下兩面，其長度表示該時光內完成的任務量。工作的實際完成累計百分比標于橫道線的下面的檢查日期處，利用兩個上下相對的百分比相比較，推斷該工作的實際進度與方案迸度之間的關系。這種比較辦法從各階段的涂黑粗線的長度看出備期間實際完成的任務量及其本期間的實際進度與方案進度之間關系。

其比較辦法的步驟為:

(1)編制橫道圖進度方案表;

(2)在橫道圖上方標出各工作主要時光的方案完成任務累計百分比;

(3)在方案橫道線的下方標出工作相對應日期實際完成任務累計百分比;

(4)用涂黑粗線分離在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實際完成的百分比

(5)比較實際進度與方案進度。利用標在橫道線上下方兩個累計百分比，比較各時刻的兩種進度的偏差，同樣可能有上述三種狀況。

[例6-2]若例6-1在實際施工中天天檢查一次，用雙比例雙側橫道圖比較法舉行施工實際進度與方案進度比較，如圖6-4所示。

其比較辦法步驟為:

(1)同例6-1。

(2)同例6-1。

(3)在方案橫道線的下方標出工作按日檢查的實際完成任務百分比第1夭末到第10天末分離為6%、12%…100%。

(4)用涂黑粗線分離按規定比例在橫道線上下方交替畫出上述百分比。

(5)比較實際進度與方案進度。

實際進度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末實際累計完成百分比為100%，拖了一天工期。

值得提出:雙比例雙側橫道圖比較法，除了能提供前兩種辦法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線長度表述在相應檢查期間內工作實際進度，便于比較各階段工作完成狀況。但是其繪制辦法和識別都較前兩種辦法復雜。

綜上所述可以看出:橫道圖記錄比較法具有以下優點:記錄比較辦法容易，形象直觀，簡單把握，應用便利，被廣泛地采廂于容易地進度監測工作中。但是，因為它以橫道圖進度方案為基礎，因此，帶有其不行克服的局限性，如各工作之間的規律關系不顯然，關鍵工作和關鍵線路無法確定，一但某些工作進度產生偏差時，難以預測其對后續工作和囫圇工期的影響及確定調節辦法。

(二）s型曲線比較法

S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度方案上舉行實際進度與方案迸度比較。它是以橫坐標表示進度時光，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按方案時司累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時光實際完成的任務量與S型曲線舉行實際進度與方案進度相比較的一種辦法。

從囫圇施工項目的施工全過程而言，普通是開頭和結尾階段，單位時光投入的資源量較少，中間階段單位時司投入的資源量較多，與其相關，單位時光完成的任務量也是呈同樣變化的，而隨時光發展累計完成的任務量，則應當呈S型變化。

1.s型曲線繪制

S型曲線的繪制步驟如下:

(1)確定工程迸展速度曲線在實際工程中方案進度曲線，很難找到定性分析的延續曲線，但可以按照每單位時光內完成的實物工程量或投入的勞動力與費用，計算出方案單位時司的量值叻，則仍為離散型的。

(2)計算規定時司j方案累計完成的任務量其計算辦法等于各單位時光完成的任務量累加求和。某時光j方案累計完成的任務量;單位時司j的方案完成的任務量;某規定方案時刻。

(3)按各規定時光的Qj值，繪制S型曲線。

2.S型曲線比較

S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地舉行施工項目實際進度與方案進度相比較。普通狀況，方案進度控制人員在方案實施前繪制出S型曲線。在項目施工過程中，按規定時光將檢查的實際完成狀況，繪制在與方案S型曲線同一張圖上，可得出實際進度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：

(1)項目實際進度與方案進度比較當實際工程發展點落在方案S型曲線左側則表示此時實際進度比方案進度超前;若落在其右側，則表示拖；若剛好落在其上，則表示二者全都。

(2)項目實際進度比方案進度超前或拖后的時光，△Ta表示Ta時刻實際進度超前的時光；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時光。

(3)項目實際進度比方案進度超額或拖欠的任務量如圖6-7所示，△Qa表示Qa時刻，超額完成的任務量；△Qb表示在Tb時刻，拖欠的任務量。

(4)預測工程進度

后期工程按原方案速度舉行，則工期遲延預測值為△Tc。

(三)香蕉型曲線比較法

1.香蕉型曲線的繪制

(1)香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時光開頭的施工項目的進度方案，其方案實施過程中舉行時光與累計完成任務量的關系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網絡方案，在理論上總是分為最早和最遲兩種開頭與完成時光的。因此，普通狀況，任何一個施工項目的網絡方案，都可以繪制出兩條曲線。其一是方案以各項工作的蕞早開頭時光支配進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是方案以各項工作的最遲開頭時光支配進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從方案的開頭時刻開頭和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。普通狀況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為香蕉型曲線。

在項目的實施中進度控制的抱負情況是任一時刻按實際進度描繪的點，應落在該香蕉型曲線的區域內。

(2)香蕉型曲線比較法的作用

1)通過香蕉型曲線舉行進度的合理支配

2)舉行施工實際進度與方案進度比較;

3)確定在檢查狀態下，后期工程的ES曲線和LS曲線的進展趨勢。

2.香蕉型曲線的作圖辦法

香蕉曲線的作圖辦法與S型曲線的作圖辦法基本全都，所不同之處在于它是分離以工作的最早開頭時光和最遲開頭時光而繪制的兩條S型曲線的結合。其詳細步驟如下：

(1)以施工項目的網絡方案為基礎，確定該施工項目的工作數目n和方案檢查次數m，并計算時光參數ESi、LSi(i=1、2…n)；

(2)確定各項工作在不同時光，方案完成任務量。分為兩種狀況：

1)以施工項目的最早時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時光的方案完成任務量，常用qij表示，即第i項工作按最早時光開工，在第j時光完成的任務量。(i=1、2…n；j=l、2…，m)。

2)以施工項目的最遲時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時光的方案完成任務量用qij表示，即第i項工作按最遲開頭時光開工，在第j時光完成的任務量(i=1、2…n；j=1、2…m)。

(3)計算施工項目總任務量Q0施工項目的總任務量。

(4)計算在j時刻完成的總任務量分為兩種狀況。

(5)計算在j時刻完成項目總任務量百分比也分為兩種狀況。

(6)繪制香蕉型曲線。按(j=l、2…m)描繪備點，并銜接各點得ES曲線；

按(j=l、2…m描繪各點，并銜接各點得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉型曲線。

在項目實施過程中，按同樣的辦法，將每次檢查的各項工作實際完成的任務量，代入上述各相應公式，計算出不同時司實際完成任務量的百分比，并在，香蕉型曲線的平面內給出實際進度曲線，便可以舉行實際進度與方案進度的比較。

3.舉例說明香蕉型曲線的詳細繪制步驟

[例6-3]已知某施工項目網絡，完成任務量以勞動量消耗數量表示。試繪制香蕉型曲線。

[解](1)依據網絡圖確定施工項目的工作數n=6，方案檢查次數m=10。計算各工作的有關時光參數。

(2)確定各項工作在不同方案時光內的完成任務量(由方案支配確定)。各項工作在不同方案時光內的完成任務量

(3)計算施工項目總任務量。

(4)計算在j時刻完成的總任務量。

j時劉完成的總任務量

(5)繪制香蕉曲線。

(四)前鋒線比較法

施工項目的進度方案用時標網絡方案表述時，還可以采納實際進度前鋒線舉行實際進度與方案進度比較。

前鋒線比較法是從方案檢查時光的坐標點動身，用點劃線依次銜接各項工作的實際進度點，最后到方案檢查時習的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與方案進度偏差。簡言之:前鋒線法是利用施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與方案進度偏差的辦法。

(五)列表比較法:

當采納無時光坐標網絡方案時也可以采納列表分析法。即是記錄檢查時正在舉行的工作名稱和已舉行的天數，然后列表計算有關參數，按照原有總時差和尚有總時差推斷實際迸度與方案進度的比較辦法。

列表比較法步驟

(1)計算檢查時正在舉行的工作

(2)計算工作最遲完成時光。

(3)計算工作時差。

(4)填表分析工作實際進度與方案進度的偏差。可能有以下幾種狀況:

1)若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實際進度與方案進度全都;

2)若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正當，則說明該工作的實際進度比方案進度拖后，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期;

3)若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應該調節。

施工項目進度方案的調節

(一)分析進度偏差的影響

利用前述的進度比較辦法，當推斷浮現進度偏差時，應該分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。

1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作

若浮現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必需實行相應的調節措施，若浮現偏差的工作不為關鍵工作，需要按照偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

2·分析進度偏差是否大于總時差

若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必需實行相應的調節措施f若工作的進度偏差