第頁共頁工程主管述職報告范文集錦工程主管述職報告范文(篇1)工程主管述職報告xx年，在代建機關黨委的堅強領導下，指揮部所有人員，不忘初心，牢記使命，忠誠履職盡責，較好的完成了全年各項工作。現將本人一年來理論學習、履職盡責、廉潔從政等情況報告如下：一、勤學善思、錘煉黨性立身百行，以學為基。面對新形勢、新任務，結實樹立起勤于學習、擅長學習、終身學習理念，堅持把勤學善思作為加強黨性修養和履行職責的根底，堅持邊學習邊考慮，邊理論邊感悟，力求學出使命擔當、學出才能程度、學出絕對忠誠。一是緊跟上級精神學懂。始終把政治理論學習擺在首要位置，堅持集中學習和自主學習相結合，全面系統學習新時代中國特色社會思想和強軍思想、黨的十九屆六中全會精神、社會開展史綱等，認真撰寫學習筆記和心得體會，做到學而信、學而用、學而行，力爭學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，堅決做政治上的明白人，在政治方向、政治立場、政治言行上與代建機關黨委保持高度一致。二是緊扣黨性修養學深。嚴密結合“學黨史”主題教育，通過組織全體人員參觀____根據地、觀看紅色電影等活動，在培訓教育中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持____人的高尚品格、廉潔操守和政治本色，真正做到對黨忠誠老實，與黨同心同德。三是緊盯廉政知識學通。緊緊圍繞《關于新形勢下黨內政治生活準那么》、《軍隊行業部門廉政主管責任規定》、《關于領導干部待遇落實中的幾個詳細問題》等，不斷更新知識構造，實在增強指導____建立開展思維，牢記“五個必須”，維護黨中央權威、維護黨的團結、遵循組織程序、服從組織決定，管好用好身邊工作人員，嚴防“七個有之”。二、聚焦目的、務實重干一是履行領導職責。在工作中，從我做起，嚴謹吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣，以務實的工作態度、嚴謹的工作態度投入工作，按照代建機關和指揮部內控管理規定辦事，承受上級機關和各參建單位的監視。在生活中，潔身自好，不沾歪風邪氣和奢靡之風，堅決預防自身____，并通過“以案講紀、每月一課”對所有人員進展廉潔教育，用案例剖析、用實際權利警示所有人員的防____意識。在指揮部設置意見箱和舉報，以多種形式警示官兵廉潔從業，監視官兵廉潔從業，一旦發現苗頭或者無意之失，及時提醒和板正。二是推動責任落實。認真做好工程主管責任意識，起到模范帶頭作用，用自律的工作態度帶好全體人員，以實際工作才能帶動官兵高標準、嚴要求，形成講正氣、講團結、干實事的良好氣氛。加強黨風廉政建立，注重官兵廉潔從業教育，與各參建單位及其工程關鍵崗位人員簽訂《廉潔協議》，認真催促指揮部領導班子共同履行“一崗雙責”，用自己的言行帶動全體人員做好責任意識，切除違規違紀苗頭，全心全意為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題，抓實抓細。三是推進預防____。堅持民主集中制，帶頭樹立正確的大局觀、人生觀，認真遵守指揮部規章制度，嚴格按照流程辦事，杜絕個人，倡導民主決策。加強與官兵談心交心，對軍隊人員中存在的一些傾向性問題，不流于形式，時時刻刻本著為官兵負責的工作態度，創造積極向上的工作氣氛。積極參加代建機關組織的各種警示教育活動，起好頭帶好隊，堅決落實反____工作，及時關注關鍵崗位人員的工作、生活，防止犯原那么性問題，站在高角度，把控好方向。工程主管述職報告范文(篇2)光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我來到英特華已經九個月了，在這段時間里，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒有測試環境到測試效勞器的建立，測試工具QC、性能測試軟件LoadRnner的安裝使用；測試部規章制度的建立—————測試流程、測試標準、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC使用手冊的書寫等等；在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。20__年5月，我來到英特華，在李經理的指導下負責測試部的組建、部門制度文檔的建立、平安測試軟件的研究、盤點機系統的測試、新訂單系統的測試等工作。雖然測試部在20__年中獲得了不小的成績，但是還是存在很多缺乏，比方新訂單系統的長期測試，工期長期推延，遲遲不能完畢！這是測試部在下一年要重視的地方，要認真總結的地方！下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：一、新訂單系統的多倫測試后還不能封版完工。〔一〕原因：1、1級bug太多，嚴重影響阻礙測試的進度〔尤其是報黃頁的bug〕；具QCBUG管理系統統計，新訂單系統中bug總共209個，一級竟然有109個之多！2、存在拆西墻補東墻的嚴重現象〔很嚴重〕，原來好的沒有bug模塊，由于修改bug重新出現缺陷，出現拆西墻補東墻，bug循環出現，杜絕bug遙遙無期！3、軟件開發根本定型后，還在修改數據庫構造，修改底層代碼！4、軟件開發根本定型后，還在修改需求！5、開發人員不按照需求開發軟件；開發出來的模塊或功能和需求有出入6、局部模塊需求在測試快完畢后，需求還沒出來，開發人員在等需求！〔如新訂單系統中的利潤表模塊〕7、測試人員缺乏；軟件模塊太多，測試周期長！〔二〕對策：1、檢查：對于1級bug太多，只要開發人員開發出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現的時機大大減少！2、開發人員在修改bug之前一定要認真先想一下，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug？會不會影響其別人員的模塊出錯？然后在下手修改代碼！3、一旦所有人進入全面開發軟件后，數據庫和底層代碼就不能變動！4、一旦進入開發階段，需求就不能再隨意增加變動！5、開發人員嚴格按需求開發工程，不能私自變動開發；如有變動需要，要所有部門領導在一起商量，并下發通知商量后的結果！6、要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！7、大型工程，測試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測試周期，一個人的精力與技術經歷必定有限！工程主管述職報告范文(篇3)202_年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就202_年度的工作向各位領導匯報如下。1、組織與管理我是于202_年2月初調來工程經理年終工作總結工程部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部；一是對設備進展維修、對軌道進展調整、對不合格的巷道進展整改；二是建立健全各項規章制度，工程部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發動大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對202_年度的工作做了安排。2、施工與消費完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；3、經營與管理實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程；工程款收入率達105%〔未包括質保金〕。由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，202_年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和x年的各項工作而努力奮斗。工程主管述職報告范文(篇4)轉眼間，XX年已成為歷史，但我們仍然記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特別嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年XX行業又會是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真切地感受到市場競爭的殘酷。總結是為了來年揚長避短，對自己有更全面的認識。一、任務完成情況今年實際完成銷售量為XX萬，其中XX產品XX萬，XX產品XX萬，其他XX萬，根本完成年初既定目的。XX產品比去年有所下降，XX增長較快，XX相比去年有少量增長；但XX銷售不夠理想〔方案是在XX萬左右〕，XX銷售量很少，XX有少量增幅。總的說來是銷售量正常，XX增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“XX”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對于我們消費銷售型企業來說，質量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業的開展壯大就是紙上談兵。1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如XX客戶的XX問題，XX客戶的XX問題等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細節注意不夠：如大塊焊疤、外表不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時：消費周期方案不準，消費調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。5、技術支持問題：客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報價問題：因公司內部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。三、銷售中的問題經過近XX年的磨合，銷售部已經交融成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶效勞的思想；業務比擬純熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的`解決方法，XX在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、明晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動浪費，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶詳細消費周期。5、銷售、消費、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。四、關于公司管理的想法我們XX公司經過這XX年的開展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織構造，消費管理也進步明顯，在XX乃至XX行業都小有名氣。應該說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美妙的。“管理出效益”，這個準那么大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比擬注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能獲得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處分，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結果，細節決定成敗。公司的目的或者一個方案之所以最后出現偏向，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的方案，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因，執行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！完好的過程控制分以下四個方面：1.工作報告。相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動理解進展狀況，給予工作上指導2.例會。定期的例會可以理解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不理解員工的想法，不理解員工的需要3.定期檢查。方案或方案執行一段時期后，公司定期檢查其執行情況，是否偏離方案，要否調整，并布置下一段時期的工作任務4.公平鼓勵。建立一只和諧的團隊，調發動工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。否那么會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環境比擬行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比擬公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是公司管理構造和用人問題。由于公司自身構造的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理那么容易讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司將來的開展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。工程主管述職報告范文(篇5)我是__年畢業就來到深圳參加了貨代這個行業，從最開場的跑市場到后來的公司主管(什么都管)，