Word第第頁先進班組評優方案一、指導思想

以提高員工業務技能、綜合素養及班組團隊精神為根本，以“學技能、比業務、爭先進、創一流”為主線，全面展現車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣闊職工快速成才，促進公司各項目標任務的順當完成。

二、評比范圍

機加一分廠、機加二分廠、柔鍛分廠。

三、評比內容

評比以班組月各項指標為評比量化指標，即生產狀況、產品質量狀況、平安生產、現場5S、員工多技能率、班組費用掌握狀況、人員出勤狀況、員工提案及分廠部門檢查狀況。

三、評比方法

以上9項指標分值按安排權重比例計算后，累計出班組分值。按分值的先后挨次進由高到低進行排名。

〔班組分值=生產分值+質量分值+平安分值+現場5S分值+員工多班組費用分值+人員出勤分值+員工提案分值+分廠部門檢查分值〕

四、表彰嘉獎

1、月累計各項分值評出當月優秀班組。

2、機加一分廠、機加二分廠、柔鍛分廠各在三班組中評比出一名優秀班組。

3、獲得“優秀班組”的班組，班組員工當月工資上浮10%，其中班長嘉獎500元。

4、優秀班組，公司每年組織〔旅游〕一次。5、優秀班組，公司領導組織聚餐一次。

2023年6月3日

先進班組評優方案[篇2]

目前車間已步入批量生產階段，各項工作均有條不紊地開展，廣闊員工的綜合素養和業務水平穩步提高，為進一步激發廣闊員工的工作熱忱，充分發揮班組團隊精神，營造“學技能、比業務、爭先進、創一流”的環境氣氛，促進車間各項工作再上新臺階，經車間領導討論確定，自7月份開頭在全體員工及班組中開展“優秀員工”及“先進班組”評比活動。詳細事宜通知如下：

一、指導思想

以提高員工業務技能、綜合素養及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業務、爭先進、創一流”為主線，全面展現車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的.嶄新風貌，促進廣闊職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順當完成。

二、評比原則

1、注意實績原則。評比活動要結合員工的崗位業績及班組的綜合業績，“優秀員工”選樹立〔愛〕崗敬業、技術過硬、勇于奉獻的優秀員工，事跡和奉獻在班組內要突出，對推動班組工作奉獻較大。“先進班組”評比具有團隊精神，業務整體水平提高快，與其它班相比在平安、質量、產量、現場等方面有明顯實績；

2、群眾公認原則。“優秀員工”必需是政治素養高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為的確值得〔學習〕；

3、自下而上，上下結合原則。“優秀員工”評比工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評比依據工作〔成果〕橫向比較，領導組把關，車間領導批準；

四、組織領導

組長：

副組長：

成員：

五、評比標準、步驟與嘉獎

〔一〕評比標準

a、優秀員工

1.對本職工作主動主動，仔細熱心，敬重領導，聽從工作支配，業績突出；

2.勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組支配的生產任務；

3.嚴格執行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大奉獻；

4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5.擅長解決問題，適時地提出合理化建議，發覺事故隱患，主動準時排解；

6.有較強的團隊意識，與班組成員和諧相處，主動協作同事完成工作。

b、優秀班組

1.遵守平安生產規章制度，當月無任何平安事故，班組成員有較高的平安意識；

2.質量穩定，無較大質量事故發生，生產打算能按目標完成；

3.嚴格遵守車間各項規章制度，班組成員無嚴峻違章違紀現象；

4.車間支配的工作準時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現場保持較好；

6.合作意識強，班組成員間團結合作。

〔二〕評比步驟

1、對比評比指標，“優秀員工”、“優秀班組”由各班組進行上報，“優秀

員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優秀員工”推舉表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述具體，說明透徹。

2、各班組務必于每月25日前，把“優秀員工”推舉表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

〔三〕、嘉獎方法

1、對每月評比出的“優秀員工”賜予200元/人嘉獎。

2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；3、“優秀員