)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1、企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是【】1A、工廠B、公司C、商號(hào)D、錢莊2、我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是【】27A、明朝頒布的《大明律》C、清政府頒布的《公司律》B、北洋政府頒布的《公司法滬》D、國民黨政府頒布的(公司法》3、組成無限公司的股東必須是【】51A、自然人B、法人C、經(jīng)濟(jì)組織D、社會(huì)組織A、一個(gè)自然人和一個(gè)以上的法人B、一個(gè)以上的自然人和一個(gè)以上的法人C、一個(gè)無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限貴任股東D、一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東5、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是【】586、公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在法律上稱為公司的【】78A、場(chǎng)所B、住所C、管理者D、法人治理結(jié)構(gòu)9、一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致【】A、所有權(quán)的流轉(zhuǎn)B、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移CD權(quán)的交易A、股東大會(huì)B、董事會(huì)A、董事長B、經(jīng)理人員C、大股東代表D、監(jiān)事【】A、組織B、指揮C、協(xié)調(diào)D、計(jì)劃13、有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約與均衡關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是【】A、高度分散化的股權(quán)B、適度分散化的股權(quán)CD、低度分散化的股權(quán)AB、西蒙C、科斯D、波特A、最大最小準(zhǔn)則B、最小最大準(zhǔn)則C、最大最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則公司人事管理的核心問題是【】A、溝通B、協(xié)調(diào)C、激勵(lì)D、授權(quán)【】337A、資金周轉(zhuǎn)率B、經(jīng)營杠桿系數(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)18、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)反映程度的衡量指標(biāo)是【】339A、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B、流動(dòng)比率C、速動(dòng)比率D、經(jīng)營杠桿系數(shù)19、下列指標(biāo)中可以用于公司長期償債能力分析的是【】A、資產(chǎn)利潤率B、利息保障倍數(shù)C、營業(yè)利潤率D、契約式投資收益率20、世界上第一個(gè)通過有限責(zé)任公司法的國家是【】A、法國B、美國C、英國D、德國收益和利潤的最好途徑是【】410A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B、水平整合戰(zhàn)略C、中心式多角化兼并和收購D、復(fù)合式多角化兼并和收購22、多角化兼并的基木動(dòng)機(jī)是【】A、通過公司經(jīng)營活動(dòng)的分散化，避免資金過多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)B、通過公司經(jīng)營活動(dòng)的集中化，將資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中力量辦好主業(yè)C、通過整合內(nèi)部資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力D、通過整合內(nèi)部資源，控制成本，提高生產(chǎn)效率A、市場(chǎng)性的B、協(xié)商性的A、銷售收人大于銷售成本的銷售量B、銷售收人小于銷售成本的銷售量C、銷售收人等于生產(chǎn)成本的銷售量D、銷售收人等于銷售成本的銷售量25、公司與市場(chǎng)的關(guān)系最終體現(xiàn)在【】A、公司與政府的關(guān)系上B、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系上C、公司與顧客的關(guān)系上D、公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系上在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多26、公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的三個(gè)基本條件是【】A、公司必須有自己的財(cái)產(chǎn)B、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C、公司必須具有完善的管理體系D、甲公司必須具有自己的生產(chǎn)基地E、公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任27、公司作為一種規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)完善的一種企業(yè)組織形式，具有不同于一般企業(yè)的法律特征，這些不同表現(xiàn)在【】A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C律地位不同D、管理體制不同】CD產(chǎn)權(quán)E、國有產(chǎn)權(quán)】A、公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離B、股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系C、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系D、股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系E、股東會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著直接的委托代理關(guān)系A(chǔ)、盈虧平衡分析法B、排隊(duì)理論C、靈敏度分析D、決策樹法E、隨機(jī)理論A、合理化建議活動(dòng)B、意見箱C、職工代表大會(huì)D、管理委員會(huì)A、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、政策風(fēng)險(xiǎn)E、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，它們是【】A、外部交易型戰(zhàn)略B、外部管理型戰(zhàn)略C、內(nèi)部交易型戰(zhàn)略D、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略E、整體整合型戰(zhàn)略A、公司與子公司的關(guān)系B、公司與分公司的關(guān)系C、公司與政府的關(guān)系D、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系E、公司與市場(chǎng)的關(guān)系21、C、C、B4、D24、D25、C8、D9、C20、D(5)公司管理民主化、公司小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。(1分)43、(1)分析問題階段。(2分)(2)確定經(jīng)驗(yàn)決策目標(biāo)階段。(1分)(3)制訂方案階段。(1分)(4)選擇方案階段(1分)44、(1)公平競(jìng)爭(zhēng)原則。(1分)(2)責(zé)任制原則。(1分)(3)激勵(lì)原則。(1分)(4)流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則。(1分)(5)民主管理原則。(1分)45、(1)內(nèi)部監(jiān)督：①董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。(2分)②監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。(2分)③股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。(2分)(2)外部監(jiān)督：①市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。(主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng))(2分)②政府、銀行和中介結(jié)構(gòu)等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。(2分)46、(1)公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。(2分)(2)公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程。(2分)(3)公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。(2分)(4)公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。(2分)(5)公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。(1分)(6)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。(1分)CD、國民黨政府頒布的《公司法》2、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是(D)62A、公司經(jīng)營范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是(A)223A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于(A)211A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D、弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國現(xiàn)行《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣(A)72CD、50萬元6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是(D)103A、董事長B、總經(jīng)理C、黨委書記D、董事會(huì)7、管理的首要職責(zé)是(D)A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是(D)A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是(C)58A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制公司D、私營公司10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(C)138A、工會(huì)B、工廠管理委員會(huì)CD、監(jiān)事會(huì)11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是(C)224C分析者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是(C)25513、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是(B)266A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理14、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用(A)339A、經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量A、短期資金B(yǎng)、長期資金16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是(B)244A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)CD、非線性規(guī)劃17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是(A)247A、最大可能準(zhǔn)則B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D、混合型準(zhǔn)則18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長期償債能力分析的是(D)A、營業(yè)利潤率B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是(D)286A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫(C)A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21、在近代特許成立的公司中，主要類型有(AB)12AB、股份公司C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有(ABCDE)A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括(ABCDE)A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為(ABCD)CD權(quán)25、決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有(DE)C、經(jīng)理層D、股東大會(huì)E、股東會(huì)26、公司宏觀環(huán)境包括(ABCD)CD、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括(ABCD)278A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)E、股東大會(huì)A、長期借款B、股東權(quán)益A、長期借款B、股東權(quán)益C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付帳款30、完全壟斷市場(chǎng)的特征有(ACD)429A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量B、產(chǎn)品有良好的替代品C廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤，往往實(shí)行差別價(jià)格三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、人資兩合公司：是指以個(gè)人信用(1分)和公司的資本(1分)為共同信用基礎(chǔ)(1分)而組建的公司。(1分)32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，(1分)是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)(1分)依法擁有的(1分)獨(dú)立支配的權(quán)利。(1分)33、公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇(2分)——行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。(2分)34、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無差別；(2分)自由進(jìn)入，信息完備。(2分)35、經(jīng)營杠桿：是指經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。(4分)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)答：(1)執(zhí)行委員會(huì)(1分)(2)財(cái)務(wù)委員會(huì)(1分)(3)審計(jì)委員會(huì)(1分)(4)管理發(fā)展委員會(huì)(1分)(5)人事任免委員會(huì)(1分)答：(1)差異化策略(1分)(2)專一化策略(1分)(3)產(chǎn)品生命周期策略(1分)(4)成本領(lǐng)導(dǎo)策略(2分)答：(1)存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。(1分)(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。(1分)(3)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。(1分)(4)不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來。。(1分)(5)在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。(1分)答：(1)資本運(yùn)營是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。(1分)(2)兼并收購是資本擴(kuò)張的有效途徑。(2分)(3)重組是資本優(yōu)化的主要方式。(2分)五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)0、試述組建公司的基本過程。答：(1)組建的可行性分析。(2分)(2)公司章程制定。(2分)(3)公司設(shè)立審批。(2分)(4)公司登記注冊(cè)。(2分)(有適當(dāng)闡述者最多可以增加2分)41、公司經(jīng)營決策包括哪些基本內(nèi)容？答：公司經(jīng)營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。(2分))(2)決策的種類有：①根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。②根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的策和不確定型決策。(3分)決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法有樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。(3分)(課程代碼11465)一、單項(xiàng)選擇題{本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的．請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、公司經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是2A．法人性C．盈利性B．社會(huì)性D．風(fēng)險(xiǎn)性2、公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證是A．公司的名稱B．公司處所C．公司的產(chǎn)品D．公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)3、無限責(zé)任公司的主要特征之一是A．資合性B．人合性C．人資兩合性D．委托代理性4、我國《公司法》規(guī)定，組建一人有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本不得少于人民幣725、總經(jīng)理和副總經(jīng)理及其職能部門的管理人員等組成公司的77A．決策機(jī)構(gòu)B．監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．執(zhí)行機(jī)構(gòu)D．最高權(quán)力機(jī)構(gòu)6、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是94A．所有權(quán)B．占有權(quán)C．支配權(quán)D．使用權(quán)7、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心是A．高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人B．有效的公司治理C．完備的監(jiān)督機(jī)制D．便捷的決策機(jī)制8、為了加大對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)管力度，黃國率先在公司治理結(jié)構(gòu)中引入A．獨(dú)立監(jiān)察人B．獨(dú)立核查人C．獨(dú)立監(jiān)事D．獨(dú)立董事9、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的長期激勵(lì)，美國公司普遍采取的形式有期股和A．年薪B．獎(jiǎng)金C．在職消費(fèi)D．股票期權(quán)10、公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的管理組合和A．權(quán)力構(gòu)架B．群體結(jié)構(gòu)C．集權(quán)團(tuán)隊(duì)D．個(gè)體結(jié)構(gòu)A．問號(hào)區(qū)位B．明星區(qū)位C．現(xiàn)金牛區(qū)位D．平庸者區(qū)位12、在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法是A．網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B．差量分析法C．非線性規(guī)劃D．線性規(guī)劃13、公司人事管理的核心問題是A．創(chuàng)新B．約束C．激勵(lì)D．人14、現(xiàn)代公司管理中最關(guān)鍵的管理是A．人事管理B．戰(zhàn)略管理C．財(cái)務(wù)管理D．生產(chǎn)管理15、衡量經(jīng)營利潤變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)反映程度的指標(biāo)是339A．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B．經(jīng)營杠桿系數(shù)C．流動(dòng)比率D．速動(dòng)比率16、下列指標(biāo)中能反映公司用于分析公司長期償債能力的是A．資產(chǎn)利潤率B．營業(yè)利潤率C．資金成本D．利息保障倍數(shù)17、下列不屬于公司資本運(yùn)營手段的是401A．收購B．兼并C．開發(fā)新產(chǎn)品D．重組18、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是A．產(chǎn)品沒有差別，彼此依存關(guān)系較低B．產(chǎn)品有差別，彼此間沒有依存關(guān)系C．產(chǎn)品沒有差別，彼此依存關(guān)系較強(qiáng)D．產(chǎn)品有差別，彼此依存關(guān)系較高19、股份公司吸收的無形資產(chǎn)(土地使用權(quán)除外)一般不超過注冊(cè)資本的333A．5%C．15%B．10%。D．20%32、董事會(huì)20、公司在處理與顧客的關(guān)系時(shí)所要進(jìn)行的第一項(xiàng)工作是430A．市場(chǎng)調(diào)查B．制定經(jīng)營戰(zhàn)略D．售后服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少