公路工程計量工作指導意見為了加強各項目部的工程計量管理工作，保證計量工作的及時、準確及各類支持性資料的完整、有效性，以達到工程計量與工程進度基本同步、保證項目效益最大化的目的，特下發(fā)本指導意見。一、承包合同關于工程計量的要求二、工程計量工作的特點1、工程計量涉及項目各項管理工作工程計量涉及項目技術、質量、測量、試驗檢測、安全、材料調價、計劃統(tǒng)計、合同、變更等各項管理工作，內業(yè)資料的現(xiàn)場記錄、歸檔、監(jiān)理簽認是計量工作的基礎，工程計量不僅是監(jiān)理、業(yè)主對計量金額的確認，更重要的是對原始測量數(shù)據(jù)、實際工程量、設計變更、工程質量的確認。2、工程計量的工程量原則上就是最終的結算工程量每個分部、分項工程計量的完成，同時說明與監(jiān)理、業(yè)主已共同確定了最終的結算工程數(shù)量，特別是實際情況和圖紙不相符項目工程量的原始數(shù)據(jù)記錄、計算、監(jiān)理確認尤其關鍵。三、建立工程計量工作職責分工和工作流程項目部明確一名項目部領導負責工程計量工作，建立工程計量工作職責分工和工作流程項目經理是工程計量工作的第一責任人，項目主責領導是計量工作的的管理責任人，計合部是主辦責任部門，工程、技術及相關部門是直接責任部門。四、加強項目工程計量內部管理工作1、工程計量相關文件的學習和交底項目部要認真組織學習業(yè)主管理辦法中關于工程計量與支付管理、獎懲費用管理、工程變更費用管理、材料價差調整費用管理的要求和項目專用技術規(guī)范等相關文件。同時，項目部要組織會議對以上相關文件進行交底。2、定期召開工程計量會議項目部每月上旬由項目主責領導或計合部組織召開月度工程計量會議，會議要明確當月的計量目標、各項工作的責任人和時間要求。3、分階段收集、簽認工程計量支持性技術資料工程計量的支持性技術資料由責任部門或責任人在每月5日、15日、22日左右分階段進行歸集并請監(jiān)理簽字確認完成，并及時提交到計合部，計合部和相關責任部門（或責任人）根據(jù)基礎資料分階段及時完成中間計量表（支表13）的計算和監(jiān)理審核、簽字工作。各類檢驗、檢測報告必須要求相關方按規(guī)定的時間及時出具，不能因為報告出具的不及時影響工程的及時計量。4、建立及時溝通、反饋、匯報制度根據(jù)月度工程計量會的工作安排，計合部要及時跟蹤、反饋過程中存在問題，隨時給項目主責領導、項目經理進行匯報。5、工程計量資料的規(guī)范性管理計合部建立工程計量臺賬，工程計量臺帳應包括子目號、子目名稱、單位、樁號、合同工程量、施工圖復核工程量、本期（累計）計量工程量和工作量、本期（累計）進度工程量（工作量）、工程量計算式、圖號等內容，應全面反映計量的實際情況，能夠反映工程計量和實際進度存在的差異，方便更新、核對和查閱。計合部對工程計量資料進行整理，上報監(jiān)理、業(yè)主的各項支持性資料、質量檢驗書、中間計量表等資料單獨成冊，建立目錄，編制頁碼，并且建立相互之間的關聯(lián)關系。6、及時完成過程中工程變更的審批工作7、按實際工程量計量項目的原始數(shù)據(jù)記錄和簽認對需要現(xiàn)場實際測量、驗收或者實際與設計圖紙不相符的項目，必須做好原始數(shù)據(jù)的記錄和監(jiān)理的簽認工作，需要設計變更的及時履行設計變更程序。8、做好材料價差調整9、安全生產費的證據(jù)收集根據(jù)國家規(guī)定的安全生產費科目，項目部建立安全生產費使用臺賬，各項費用相關證據(jù)憑證齊全、有效。安全生產費是工程審計的重點，各類證據(jù)憑證要經得起審計。五、加強與設計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通對影響工程計量（包括工程變更、材料價格調整）的關鍵問題，項目經理要與業(yè)主及時溝通，保證工程計量的及時性和項目效益。計合部提前與業(yè)主溝通確定計量的規(guī)則、內容和