*****機場項目施工方案—、總體概況工程概況****機場位于*********。本期工程按2025年旅客吞吐量7200萬人次、貨郵吞吐量200萬噸、飛機起降量62萬架次的目標設計，飛行區等級指標為4F，主要建設呈“三縱一橫”布局的4條跑道，建設70萬平米的航站樓（主樓、指廊分別滿足7200萬和4500萬人次使用需求），建設貨運站、貨運綜合配套用房、海關監管倉庫，建設空防安保訓練中心、綜合管理用房、旅客過夜用房等輔助生產生活設施，以及場內綜合交通、供水、供電、制冷、供熱、供氣、信息通信、消防救援、雨污水污物、綠化等配套設施和場外生活保障基地。本期工程預計2019年投入使用。本工程范圍內的各系統包括視頻監控系統及門禁系統。各系統建設實施涉及區域如下：航站樓停車樓工程范圍2.1安全運行管理系統安全運行管理系統的建設目標是提供一個安全信息共享環境，使各安全類系統均在SODB統一的安全信息之下自動運作。一個完善的安全運行管理系統應該綜合考慮機場的特點、需防范的區域和需防范建筑物具體的結構、布局和功能，巧妙靈活地設置不同的防范系統，并合理有機地把它們組合在一起，使這些系統在機場的安全防范和管理中最大限度地發揮作用。2.2安防視頻管理系統安防視頻管理系統首先是完成北京新機場視頻監控的整合，安防視頻管理系統故障時，被整合的視頻監控系統依然可以獨立穩定運行，視頻整合主要完成多套視頻監控系統的整合，基于安防視頻管理系統能夠實現對北京新機場視頻監控系統的控制和調用，實現整合后的視頻流的標準化處理、儲存和調用。2.3安保報警事件管理系統安保報警事件管理系統是建立在視頻監控（報警）、門禁（巡更）等系統上的網絡化集成管理平臺。系統的運行不影響被集成系統的獨立運行，系統負責配置聯動控制中各環節的響應邏輯和調度被集成系統的聯動響應過程。系統故障時，被集成系統依然可以獨立穩定運行。安保報警事件管理系統是視頻監控（報警）系統、門禁（巡更）系統的聯動控制樞紐，也是與其他信息弱電系統如智能樓宇管理系統、圍界入侵探測系統、火災報警系統等的系統接口平臺。2.4安檢信息管理系統本系統對機場安全檢查方面提供一套全面、安全、準確、便捷的管理功能，為機場安保相關部門提供有力的信息化支撐，系統覆蓋了旅客、工作人員、機組人員以及車輛等安全檢查的業務流程。系統是對航站樓和停車樓區域進行視頻監控系統。全部采用高清網絡攝像機，攝像機直接接入網絡。安防網絡采用三級架構，儲存方式為視頻云儲存。全景攝像機、固定攝像機做區域覆蓋；云臺攝像機做細節追蹤和區域巡查；有門禁的地方需有攝像機進行監控。2.5視頻監控系統系統是對航站樓和停車樓區域進行視頻監控。全部采用高清網絡攝像機，攝像機直接接入網絡，安防網絡采用三層架構，儲存方式為視頻云儲存。全景攝像機、固定攝像機做區域覆蓋，云臺攝像機做細節追蹤和區域巡查；有門禁的地方需有攝像機進行監控。2.6門禁（巡更）系統門禁就是出入口控制，在人進出重要通道的時候，進行適當級別的權限鑒別，以區分是否能通過的一種管理手段。施工方案編制依據本工程提供的產品及施工安裝必須遵循下列技術標準和規范：民航總局令第129號《民用機場建設管理規定》《民用航空運輸機場安全保衛設施》MH/T7003-2017《視頻安防監控系統工程設計規范》GB50395-2007《出入口控制系統工程設計規范》GB50396-2007《民用機場航站樓閉路電視監控系統工程設計規范》MH/T5017-2017《安全防范工程技術規范》GB50348-2004《視頻安防監控系統技術要求》GA/T367-2001《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-2008《交通建筑電氣設計規范》JGJ243—2011《智能建筑設計標準》GBT50314-2015《安全防范系統供電技術要求》GB/T15408-2011《智能建筑工程質量驗收規范》GB50339-2016《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2015《安全防范系統驗收規則》GA308-2001《電氣裝置防護箱體標準》IEC529《電磁兼容性標準》IEC801建設單位施工招標文件中的技術要求工程管理目標4.1工期目標按總體建設工程基本要求，以及招標文件針對本項目工程的計劃要求：計劃開工日期：2017年12月1日計劃竣工日期：2019年5月31日我公司根據項目實際進度要求，精心組織，有針對性的制定相應工期計劃，加大資源（勞動力、設備機具、材料等）配置，確保北京新機場航站樓、停車樓安防及安全系統集成項目在2019年5月31日前具備開通試運行條件。4.2質量目標本工程質量目標必須符合國家現行技術標準和技術規范，工程質量通過建設行政主管的質量安全監督職能部門驗收，工程質量達到一次性驗收合格標準。4.3安全目標杜絕一切人身、行車、設備責任事故，保證施工期內無安全事故。4.4文明施工目標科學管理、生產有序、團結協作、多方配合、保護環境及原有設施、場地整潔，爭當文明施工先進企業。4.5造價目標在工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。4.6環境保護目標精心組織、科學管理、保護環境，把機場建成“健康、綠色、環保”機場。4.7綠色施工目標以資源的高效利用為核心的指導思想，追求環保、高效、低耗，統籌兼顧，實現環保（生態）、經濟、社會綜合效益最大。編制范圍及內容＞本工程施工方案是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。＞我公司高度重視本施工方案的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。＞本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”，同時保證周邊和施工現場有良好環境。工程重點難點北京新機場航站樓建筑規模巨大，涉及的建筑包括航站主樓及換乘中心、飛行區、停車樓。施工區域分布廣，施工難度大，五個指廊區與核心區相互不連通，遠非一般民用建筑可比。對于施工管理、合理安排施工計劃和勞動力、保障工程進度等方面有更高的要求。項目由于將來的使用者眾多，將會設置諸多分控，這就涉及到權限的管理，在這里通過分級分權限管理來實現。這些權限需要通過廣泛的調研，傾聽設計院、運行部門、機場信息部門、公安等各方面的意見，對權限進行合理劃分，對前端攝像頭及門禁點的操作、記錄信息查詢、用戶權限分配等作出合理的設置，保證實用方便，權限合理，安全可靠。項目在安防平臺的基礎上，還需要加裝安全運行管理系統，與安防系統內各子系統集成（包括視頻監控（報警）系統、門禁系統），完成安防系統內各系統之間的聯動控制，而且要求集成機場其他系統，如機場公安系統、北京市安全應急辦等。這需要對其他系統的架構進行深入的了解，同其他專業的承包商進行緊密的配合，認真聽取建設單位的使用意見，尊重使用習慣，只有在各個方面都做到了細致周到的配合，才能夠將集成系統做成一個真正的集成的、實用的、適用的、能夠實現節約人力物力方便管理的系統。并且本工程還是一個綜合性系統工程，它要求工程承包商必需具備很強的項目綜合管理能力、高質量的設備、器材配套能力和高精密工程檢測能力。其他專業的配合措施視頻（音頻）監控系統除了對航站樓內旅客和行李所經過的主要場所、工作人員通道、重要部位和區域實施有效的視頻監控、圖像顯示、記錄和回放。還對旅客業務辦理等交互環節實施有效的音頻采集、記錄與回放。為了滿足上述要求需要在建設單位和監理單位的領導下與土建施工單位、裝飾施工單位、綜合布線系統、地理信息系統、網絡系統、信息安全系統、與自動化運維管理系統、與機場企業服務總線系統、智能數據中心系統、火災自動報警系統、監理等單位的協調與配合。7.1與土建施工單位的協調與配合土建施工單位承擔整個航站樓、停車樓等的整體結構及土建施工，其整體功能和結構都有一定的要求，安防系統的各種設備主要分布于航站樓貴賓區、公共區、機房及停車樓等位置。為保證安防系統設備安裝能夠順利進行，同時充分考慮建筑的布局、用途，我公司將與土建施工單位協調與配合，做到以下幾點：?提供與土建單位相關需要的資料及圖紙。根據安防系統施工階段的不同進度，我公司將提前一周將相關圖紙資料及技術要求通過北京新機場建設指揮部或監理提交給土建施工單位。7.2、 與裝修施工單位的協調與配合?為裝飾施工單位提供系統內的設備安裝方式、設備尺寸、設備安裝位置。?配合裝飾工程安裝進度，提供終端設備安裝支架或預埋件的要求。?提供與裝修單位相關需要的資料圖紙。根據各施工階段的不同進度，我公司將提前一周將相關圖紙資料及技術要求通過北京新機場建設指揮部或監理提交給裝修施工單位。7.3、 與綜合布線系統工程施工單位的協調與配合視頻監控系統工程實施用的光纖、信息點用的6類UTP線纜、各類布線跳線（RJ45-RJ45銅纜數據跳線、LC-LC光纖數據跳線、MPO/MTP-MPO/MTP光纖數據跳線、MPO/MTP-LC光纖數據跳線）由綜合布線系統工程施工單位負責提供，我公司負責跳線保管、線纜連接與安裝、線纜標簽標識等工作。7.4、 與機場企業服務總線系統施工單位的協調與配合我公司配合企業服務總線系統施工單位，共同制定與其他系統的接口數據規范，并簽署與其他系統施工單位的IDD。在IDD指導下，我公司負責本工程范圍內系統端的接口開發工作，其它系統施工單位負責各自系統端的接口開發工作。7.5、 與自動化運維管理系統施工單位的協調與配合自動化運維管理系統需要對本工程中各系統進行整體層面的運行狀態監測。我公司按自動化運維管理系統施工單位的要求開放系統相應的API、配置文件、系統日志等，給予自動化運維管理系統施工單位相應的用戶權限進行運行狀態監測。并也允許自動化運維管理系統施工單位在本系統安裝探針、代理等系統監控軟件。7.6、 與聯檢單位的協調與配合我司進行航站樓內監控攝像機的安裝，并提供監控攝像機視頻流給聯檢單位。7.7、 與火災自動報警系統施工單位的協調與配合1、 我公司配合火災報警系統施工單位確定消防疏散路徑及消防通道上的門的控制邏輯。2、 火災報警系統施工單位提供火災報警干節點控制信號給門禁系統并對門禁系統進行聯動。7.8、 與監理單位的協調與配合為了保證北京新機場安防系統工程項目保質、保量、有序地進行，我公司將與監理單位密切配合，主要做到以下幾點：服從監理單位為保證工程進度、工程質量、工程安全等全方面管理。及時向監理單位呈報北京新機場安防系統工程施工過程中涉及進度、質量、安全方面問題，并配合協調解決。通過監理單位與其它施工單位進行協調、溝通。根據施工不同階段，我公司將相關圖紙資料、技術要求、材料/設備報審資料、質量、安全、進度情況報請監理單位進行審查和批閱。7.9、 與使用部門的協調與配合與使用部門積極配合有利于設備保護和維護，在深化設計、安裝、培訓階段積極聽取使用部門的合理化建議。在設備試運行階段邀請使用部門參加，以利于系統功能的完善和修改。我公司將提前一周將相關圖紙、資料、培訓文件提交給使用部門，以供其熟悉和消化。二、項目管理組織機構項目部組織機構買施鄒項目管理班子各崗位職責2.1項目經理項目經理由取得國家一級建造師資格的人員擔任，我單位將抽調具有豐富項目管理與實施經驗的項目經理，監督整個工程項目的實施，其主要職責如下：＞項目管理目標責任書規定的職責；＞主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標系統管理；＞對資源進行動態管理；＞建立各種專業管理體系，并組織實施；＞進行授權范圍內的利益分配；＞收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；＞接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作；＞協助組織進行項目的檢查、鑒定和評審申報工作。2.2項目副經理本項目配置2位項目副經理，協助項目經理對施工前的準備、施工人員的調度、生產任務的分配及施工過程的組織等工作，其主要職責如下：＞負責材料進場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗；開工、竣工資料編制等一系列過程資料的整理。＞隨同項目經理一起參加由監理主持的每周工程例會；傳達例會精神。協助項目經理辦理收款手續。＞提交設備進場時間表和提交實際已完成的工程量。＞當項目經理離開現場時，代表項目經理行使項目經理職責。2.3區域負責人＞四個區域負責人分別負責航站樓主樓、航站樓指廊、停車樓以及飛機場站坪區域內的施工安排并對本區域內的工程進度、安全、質量負責；＞制定各區域施工總體計劃，負責落實設備采購及材料進場計劃；＞負責與各系統施工單位、駐地監理商討處理有關工程事項，協調建設單位、設計、施工、監理各方的關系；2.4技術負責人＞主要負責軟件開發與軟硬件安裝工程，使軟件功能完全滿足招標要求。＞負責編排施工技術方案和計劃，主持圖紙會審，負責向現場協調員、項目經理進行技術規范方面的交底工作。＞組織專業技術人員進行工程質量檢查，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。＞制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展。＞積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，提高技術管理水平。2.5深化設計員＞負責深化設計進度計劃的編制、技術資料及圖紙、清單提交計劃，配合設計單位進行施工圖修改，完成全套施工圖的繪制。＞組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準，實現設計意圖。＞負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。＞負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。2.6安全員＞認真貫徹執行國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定以及本公司管理體系相關程序文件規定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。＞做好新工人進場的安全教育及日常安全生產宣傳教育工作。＞以上級及公司施工現場安全標準化管理標準為依據，檢查與監督安全生產和勞動保護的各項規定的落實，掌握項目安全生產情況及動態，提出改進意見和措施；＞參加項目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發現問題，及時糾正。對違章作業要堅決制止，并記錄和處理一般事故；＞督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底，以及特種作業人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業；＞加強安全教育和安全檢查，制止一切違章作業；2.7質量員＞編制質量計劃，制定主要質量控制點及保證措施；＞對施工圖的規范化和制圖的質量標準的審核；＞參加關鍵工序、質量控制點檢查；＞設備材料的進貨驗收；＞工程施工的質量的檢查和監督；＞系統安裝調試過程和總體要求的審核、實施及質量監督；＞系統運行時的參數統計和質量分析；＞系統驗收的質量標準和方法；＞系統操作與運行管理，保養和維修的規范要求；＞工程設計變更的質量控制等等進行有效的管理與控制，并全面負責。2.8材料員＞材料員對工程材料設備實施保管，按照規定存放和發放，做好各項材料統計工作，要求熟悉工程所需的材料、設備規格，為工程實施提供全方位的后勤保障工作，其主要職責如下：＞負責工程設備、配件、軟件等設備的采購到貨；＞負責工程項目物資的存放、保管；＞負責工程項目材料的驗收清點和分類管理；＞負責匯總項目部材料情況，并報予項目工程師進行核算；＞嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料，控制項目成本；＞監督防止不合格設備材料進入工程實施現場。2.9施工員＞參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請；＞負責與各系統施工單位、駐地監理商討處理有關工程事項，協調建設單位、設計、施工、監理各方的關系；＞負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頌發的施工技術規范規程規定、方法和標準等技術工作；＞組織項目有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底；＞負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作；＞與監理、其他系統協調工作，使工作計劃最大限度的節省施工時間；＞負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。2.10資料員＞做好文件管理工作；＞協助項目經理按照公司質量體系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的項目文件；＞對改版文件負責按照分發清單進行換版與清除工作；＞負責對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發送與登記，對內文件的通知、傳遞和催辦；＞并負責上述文件的保管、立卷和歸檔；＞負責與設計經理、采購經理、施工經理、專業負責人或工程師、總部有關單位的聯絡，發送通知或傳遞文件；＞負責與建設單位、監理、施工分包商等有關單位的聯絡，發送通知或傳遞文件。三、施工方法及技術保證措施施工準備計劃做好施工準備可以保證安裝工作有計劃、有步驟的進行，減少施工中的混亂，對實現均衡施工、縮短工期、確保工程質量和安全生產，將起到重要作用。工程施工準備包括技術準備、組建項目管理機構、施工工具和儀器準備、施工現場準備、施工場外準備。針對本工程的特點，結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效受控狀態。組織所有技術人員認真學習新規范、新規程，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高該工程的科技含量。全面履行本工程的合同，保證完成合同規定的各項技術要求和指標。2、 需求調研分析我公司根據建設單位所提供的工程范圍，對所有與工程有關的用戶進行詳細的需求調研，形成《用戶需求說明書》，提交建設單位。文檔將作為開發、實施、測試、最終驗收的主要依據。我公司提交前就《用戶需求說明書》的格式征詢建設單位的意見，并獲得建設單位的認可。《用戶需求說明書》能夠方便地用于逐條對照《深化設計技術方案說明書》和測試文檔。四、質量保證措施4.1質量管理制度為了實現質量管理目標，建立各項質量管理制度，堅持“預防為主”的原則，強調事前控制，使工程質量全過程、全方位處于嚴格受控狀態。為保證工程質量，將在施工中制定相應的質量管理制度。4.1.1質量策劃制度＞實施質量策劃制度，主要目的是在工程施工前，根據施工經驗，梳理質量管理的重點和難點，并對控制節點制定相應的技術措施和管理措施，在施工過程中的重要節點進行有效控制；＞實施質量策劃制度，要求在施工開工前，對整個工程的質量管理流程進行梳理。4.1.2質量評比制度＞建立質量評比制度，成立質量評比小組，以項目經理為組長，每周對項目各區域的質量管理進行檢查評比。根據評比結果對各區施工督導、質量員進行考核，考核結果直接與相關責任人的業績掛鉤。＞在施工現場醒目位置設置質量評比欄，將評比結果進行公示。＞設置每周及每月質量曝光平臺，公布質量檢查過程中發現的質量控制好的照片，質量控制得不好的照片及整改落實措施，并公布整改后的質量照片。4.1.3質量獎罰制度＞依據國家的質量驗收規范，項目制定詳細的自驗收標準。各分項工程根據不同的施工進度，每周進行一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據。＞對于在工序交接檢驗中，下道工序班組發現上道工序存在施工質量問題的情況，根據施工質量的嚴重程度，對發現問題者給予獎勵。＞通過獎罰制度，使操作人員自覺提高質量意識，不斷提升施工管理水平，創建過程精品。將獎罰結果進行公示，以達到獎勵先進、促進后進的目的。五、工程驗收方法及計劃隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，前端設備安裝中的土建預留孔、洞、預埋件等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表、監理進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工隊必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。項目工程驗收智能化弱電系統安裝完成后，要嚴格按照有關的質量標準、規程、規范進行交接試驗，單系統試運轉和聯動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統或工程仍須通過驗收，方為完成。竣工驗收內容工程竣工驗收是對智能化弱電系統工程安裝企業生產、技術活動成果進行一次性綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發現后及時做好處理。竣工驗收工作應由建設單位負責組織，根據工程項目的性質、大小，分別由設計單位、施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規定進行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。竣工驗收及其文件依據每一個新建的智能化弱電系統工程，按照批準的設計文件所規定的內容基本完成，主要工藝設備安裝配套，經聯動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織竣工驗收。弱電安裝工程僅是竣工驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由建設單位提出，經雙方協商同意，也可進行中間交工驗收，并辦理交工驗收證書。弱電系統工程安裝項目的竣工須備齊文件依據。其中包括：分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期、簡要的工程內容及各系統技術說明書。設備、器材清單：設備、器材的名稱、規格、型號、數量、重量、價格、制造廠以及設備的備品、備件和專用工具。工程竣工圖：在弱電系統工程施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質量鑒定書）及說明書、試驗、調整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監督部門的工程項目檢查評定表。調試報告：對系統進行裝置分項、系統聯動調試報告和試驗記錄。整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。未完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。5?系統驗收的步驟和方法施工文件的驗收（設計圖紙、施工圖紙、施工記錄、維護文件）；系統工藝規范和施工質量的檢查系統質量的主觀評價系統質量的客觀評測各管理軟件參數設定表產品說明、軟件功能測試報告驗收文件和圖紙、資料的審核移交6?驗收流程圖六、工程移交保證措施1.竣工驗收文檔的管理凡要交工的材料/設備質量證明文件、合格證、試驗報告等規格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔。竣工技術資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也可以用計算機打印。1.1開工前準備資料：＞企業及人員資質報審＞施工組織設計/方案報審＞施工機具設備進場報審＞安全及質量保證體系報審＞工程開工報審＞項目章啟用函＞項目經理任命書＞設計交底＞圖紙會審1.2施工階段準備資料：＞需求調研報告＞深化設計報告＞深化設計圖紙＞施工日志＞工程聯系單＞工程洽商記錄＞設計變更單＞供應商資格報審＞進場材料、設備報驗＞隱蔽工程驗收記錄＞分項工程質量驗收＞分部（子分部）工程驗收記錄＞系統功能測定及設備調試記錄＞系統技術、操作和維護手冊＞系統管理、操作人員培訓記錄＞系統檢測報告＞工程質量保證書＞驗收申請＞自評報告＞竣工驗收報告1.3竣工圖編制要求：＞竣工圖由施工單位負責整編；＞竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章。有關設計變更的竣工圖，應加蓋“此處有變見變更”及“說明”印章。＞變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。＞設計圖的平面變更，結構重大變更應以設計單位重新繪制的圖紙為準。＞竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面。＞竣工圖樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交。1.4竣工技術資料組卷的質量和要求：＞總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清楚，如實反映工程面貌，技術數據標準、可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。2.系統竣工交付驗收智能化系統交付驗收應由國家有關部門和建設單位上級單位組成的驗收委員會主持，建設單位、監理、總包單位及有關單位參加，驗收內容如下：＞聽取建設單位對項目建設的工作報告；＞審核竣工項目移交使用的檔案資料；＞評審項目質量，對主要工程部位的施工質量進行復檢、鑒定、對系統設計的＞先進性、合理性、經濟性進行鑒定和評審；＞審查系統運行操作規程，檢查系統試運行情況;＞核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見。＞檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書七、培訓計劃為用戶能夠方便地使用和熟練地操作，我司為用戶提供培訓課程，安排有豐富經驗的工程師現場授課，涵蓋所有系統進行設備操作、管理、維修、維護保養的培訓。在培訓開始之前要向用戶提交一份詳細的培訓計劃書并獲得批準。技術部要選派具有相應資格和經驗的人員擔任培訓教師，并應參與過本工程項目的調試工作。技術部負責對培訓人員資格進行檢查和監督。培訓結束時要安排考試，頒發培訓合格證書，保證培訓合格人員能夠獨立操作系統。1培訓目的通過培訓了解各系統的工作原理及主要構成部分，熟練掌握系統的基本操作和使用方法，熟練掌握系統的日常維護和保養方法，熟練掌握系統一般故障排除方法，對主要系統能作簡單的程序編寫和修改。經培訓的建設單位工程管理技術人員的業務水平將達到：1） 能夠熟練操作所接受培訓系統。2） 能夠獨立完成所接受培訓系統的常規維護及保養。3） 掌握所接受培訓系統的組成、設計方案的基礎知識。4） 掌握所接受培訓系統的產品、設備、軟件有關的技術知識。5） 能夠現場排除弱電系統出現的常見故障。2培訓方式本工程弱電系統的培訓可包括現場培訓、制造廠培訓兩方面內容，按用戶要求進行安排。現場培訓是指在系統安裝調試階段，建設單位受訓人員到達現場進行實地參觀學習，由我司現場安裝調試人員進行指導，對建設單位受訓人員的提問進行詳細的講解。我司的工程技術人員將在用戶現場進行現場操作培訓，培訓的內容為系統的操作規程，系統原理、系統組成及各部分的功能。各分設備的組成及各部分的功能，各分設備的安裝、測試、操作和簡單維護。培訓教材為操作、維護手rm/冊O制造廠培訓：我司可組織用戶的工程技術人員到制造廠培訓，培訓的內容為：基本工作原理、操作規程、系統原理、系統組成及各部分的功能。各分設備的組成及各部分的功能，各分設備的安裝、測試、操作和維護、根據原廠提供的全套電路圖詳細解剖電路原理及信號運作流程。培訓教材為技術性能、維護手冊、原廠提供的全套電路圖。3培訓教材和資料培訓的教材、