規章制度和各項措施的制定固然是實現安全生產的重要保證，但卻不是主導因素，關鍵因素是職工執行這些規章制度及措施的自覺性即安全意識。所謂安全意識，是指人們對于安全生產工作各種現象的觀點及態度的總稱。意識決定行動1人類學家統計，二戰結束后60年來，地球上沒有戰爭的日子只有26天。我們要問，半個多世紀以來沒有發生事故的日子能有多少天？國際勞工組織（ILO)的最新報告顯示，事故的發生一天也沒有停止過。某些慘痛的案例還長期的影響著人們的生活。例如：印度博帕爾市毒氣泄露事件第一節

警鐘長鳴！2眾所周知，1984年12月，在印度發生了一起震驚世界的大慘案，美國聯合碳化物公司在印度博帕爾市的農藥廠發生（甲基異氰鹽酸）泄露惡性中毒事件。給人們造成了難以估量的損失。印度博帕爾市毒氣泄露事件3印度博帕爾市毒氣泄露事件4印度博帕爾市毒氣泄露事件5印度博帕爾市毒氣泄露事件6印度博帕爾市毒氣泄露事件7印度博帕爾市毒氣泄露事件8印度博帕爾市毒氣泄露事件92500多人中毒死亡，20余萬人中毒受傷且其中大多數人雙目失明，67萬人受到殘留毒氣的影響，留下后遺癥。是世界工業史上罕見的大慘案。印度博帕爾市毒氣泄露事件10重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故

2003年12月23日21時57分，位于重慶市開縣高橋鎮，由中國石油天然氣集團公司四川石油管理局川東鉆探公司鉆井二公司川鉆12隊承鉆的中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家16H井發生一起井噴特大事故，造成243人死亡（職工2人，當地群眾241人），直接經濟損失9262.71萬元。11重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故事故現場12重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故

此次事故中不僅有243人因硫化氫中毒死亡，另有累計2.6萬多人因硫化氫中毒（受傷），65632人被緊急疏散撤離，直接經濟損失9262.71多萬元。法庭公訴書中記載了這悲慘的一幕：公路上，水井邊，山坳里，到處都是尸體，更有一家幾口還在睡夢中就永遠閉上了雙眼......13重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故為事故死亡者默哀14重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故為243位井噴事故死難者默哀3分鐘－－2004年1月10日,重慶開縣的父母官佘明哲,想起243位在“12.23”井噴特大事故遇難的父老鄉親時,他哭了。15重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故

2004年1月10日,一位少年站在重慶開縣高橋鎮被“12.23”井噴特大事故火焰燒焦的土地上，他的旁邊已經開始動土，準備樹立起一座告慰死難者亡靈的紀念碑。16重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故警示鐘17重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故

由當地干部組成的工作組在重慶開縣“12·23”井噴事故重災區銀山村統計災民損失情況。18重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故

鑒于這起事故人員傷亡和損失慘重，造成重大社會影響，國務院決定給予中石油集團分管質量安全工作的副總經理任傳俊行政記大過處分，同意接受馬富才辭去中石油集團總經理職務的請求。對事故負有直接責任或主要責任的川東鉆探公司副經理吳華等6人移交司法機關處理（已被依法逮捕），并待司法機關做出處理后，由相關單位給予相應的黨紀、行政處分；同意給予對事故負有主要責任或重要責任的四川石油管理局局長陳應權等28人相應的黨紀、行政處分。19重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故在重慶開縣井噴事故庭審現場。法庭進入舉證階段，當公訴機關出示井噴事故尸檢報告和現場勘驗圖片時，面對井噴釀成的悲劇，6名被告人中惟一的女性肖先素（錄井員）潸然淚下。20重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故（一）直接原因（6點）1．起鉆前泥漿循環時間嚴重不足。沒有按照規定在起鉆前要進行90分鐘泥漿循環，僅進行了循環35分鐘就起鉆，沒有將井下氣體和巖石鉆屑全部排出，影響泥漿液柱的密度和密封效果。2．長時間停機檢修后沒有下鉆充分循環泥漿即行起鉆。沒有排出氣侵泥漿，影響泥漿液柱的密度和密封效果。3．起鉆過程中沒有按規定灌注泥漿。沒有遵守每提升3柱鉆桿灌滿泥漿1次的規定，其中有9次是超過3柱才進行灌漿操作的，最長達提升9柱才進行灌漿，造成井下沒有足夠的泥漿及時填補鉆具提升后的空間，減小了泥漿柱的密封作用，不足以克服提升鉆具產生的“拉活塞”作用。21重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故4．未及時發現溢流征兆。當班人員工作疏忽，沒有認真觀察錄井儀，及時發現泥漿流量變化等溢流征兆。5．違章卸下鉆具中防止內噴的回壓閥。有關負責人員違反相關作業規定，違章指揮卸掉回壓閥，致使發生井噴時鉆桿無法控制，導致井噴失控。6．未及時采取放噴管點火，將高濃度硫化氫天然氣焚燒的措施。造成大量硫化氫噴出擴散，導致人員中毒傷亡。

（關于標準問題？）22重慶市開縣“12.23”特別重大天然氣井噴失控事故（二）管理原因（4點）1．安全生產責任制不落實。該井場現場管理不嚴，存在嚴重的違章指揮，違章作業問題。2．工程設計有缺陷，審查把關不嚴。未按照有關安全標準標明井場周圍規定區域內居民點等重點項目，沒有進行安全評價、審查，對危險因素缺乏分析論證。3．事故應急預案不完善。井隊沒有制訂針對社會的“事故應急預案”，沒有和所在地政府建立“事故應急聯動體系”和緊急狀態聯系方法，沒有及時向所在地政府報告事故、告知組織群眾疏散的方向、距離和避險措施，致使地方政府事故應急處置工作陷于被動。23中央電視臺新址大褲衩及北配樓央視新臺址工程位于北京市朝陽區中央商務區(CBD)核心地帶，由荷蘭大都會(OMA)建筑事務所設計，并于2005年5月正式動工。整個工程預算達到50億元人民幣。央視新臺址工程的重要組成部分——電視文化中心，高159米，被稱為北配樓，鄰近地標性建筑的央視新大樓。中央電視臺事件242009年2月9日是中國農歷正月十五，是傳統節日元宵節，人們有鬧花燈、放焰火的習俗。根據北京市政府定，這一天也是今年春節期間五環區域內可以燃放煙花爆竹的最后一天。

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26272829經北京市消防局調查證實，這次火災是由于工程項目業主管理單位中央電視臺新臺址建設工程辦公室主要負責人未經請示批準，擅自雇傭人員，違規燃放煙花釀成的。據央視工作人員透露，元宵節前便收到央視相關部門發送的“到新臺址觀看焰火晚會”的通知.。30經初步調查，負責現場燃放煙花的三湘煙花制造公司具備燃放a級禮花的資質，但燃放活動并未得到北京市相關部門的審核和批準，屬于違法燃放行為。據悉，現場準備燃放的禮花彈達700余發，總價值達百萬元，事發時大部分禮花彈已經燃放，僅剩下21發。據了解，央視新臺址大火事件的調查由北京市公安局直接負責，知情人透露，目前已經有包括徐威在內的12名嫌疑人被警方拘留，同時警方正在對事件展開進一步的調查和處理。

違規燃放煙花釀禍現場發現煙花彈。高射炮禮花落在樓頂上，因為都是易燃的防水材料，那里先著起了火。312009年6月5日成都公交車失火發生在成都的那起公交車火災事故造成27條無辜的生命離開了人間，74個無辜的生命受到了傷害，更多的人的心靈受到了創傷32成都公交車失火33王家嶺礦難死亡人數升至28人還有10人被困據中央電視臺報道，截至2010年4月10日下午16點，王家嶺煤礦透水事故遇難人數上升至28人，還有10人被困。目前，二號工作面沒有發現生命跡象存在，一號工作面的排水工作仍在加緊進行當中。3月28日13時40分左右，由中煤一建公司63工程處承建的山西省臨汾市鄉寧縣王家嶺煤礦發生透水事故。事發時共有261人在井下作業，其中108人升井，153人被困井下，其中115人成功獲救并得到精心救治。34救援現場35事故原因分析一是施工過程中存在違規違章問題。回風巷探水工作不落實，主要表現在水文地質資料未查清，未執行先探后掘、有疑必探的規定。二是勞動管理混亂。為了搶工期趕進度，安排15個掘進面同時作業，當班作業人員過度集中，且領導帶班制度不落實。三是現場管理不到位，單純追求產值速度，忽視安全生產。四是施工安全措施不落實。施工面出現透水征兆后，沒有按照規定采取停止作業立即撤人等措施。36事故原因分析五是隱患排查不力。3月份以來，巷道多次出現頂班積水問題，但一直未采取有效措施消除隱患。六是違反施工組織程序。在一、二期工程未完全建成排水系統的情況下，就強行施工三期工程。七是安全培訓不到位。未對職工進行安全培訓，新到職工未培訓即上崗，部分特殊工種無證上崗。3738其一是管理不善。隨著我國經濟的高速增長，能源需求日趨緊迫，這樣，支撐能源供給70％的煤炭工業自然就增加了壓力，煤炭價格也開始爆漲。一些煤礦2002年以前一直虧損，現在被認為是“賺錢的好機會”，為了追求產量和利潤，很多煤礦采用粗放式管理，對安全隱患不細加過問甚至忽視，一些基本的安全措施和規范沒有落實到位，對相關的法律法規沒有給予足夠的重視。其二是技術落后。在實現效益遞增的同時，沒有對生產技術的更新換代進行投入。我國長期以來以煤炭作為主要能源，很多煤礦已經過度開采，這類煤礦最容易發生塌方；再加上我國大部分煤礦所采用的多是老技術，不符合現代化技術標準，發生意外的機會自然更多。其三是隱瞞不報。眾所周知，國內的煤礦安全問題日趣嚴重，但某些地方官員為了自己的政績對煤礦事故采取了能隱瞞則隱瞞甚至縱容的態度，安全隱患日積月累，直至發生特大礦難。其四部分職工安全意識淡漠，無知者無畏。39事故發生的四個因素

（1）人的不安全行為；（2）物的不安全狀態；（3）環境的不安全因素；（4）安全管理的缺陷。40科學家海因里希分析的結果是，人的不安全行為引起了88%的安全事故。著名的杜邦公司的統計結果表明，96%的事故是由于人的不安全行為引起的。我國的研究結果，85%的事故由于人的不安全行為引起。從國內外合計的統計分析看，90%以上的事故是由人的不安全行為引起的。41物的不安全狀態需要人來糾正環境的不安全因素需要人來治理管理方面的缺陷需要人來完善42我市情況1、2007年5月23日淄博泰基化工公司拆除設備，招標給不具備拆除資質的隊伍拆除，發生爆炸。5人死亡，造成200萬元損失。43我市情況2、2007年9月4日淄博職業學院中心社堂工程，華典以中建八局的名義承包，又承包給沒有資質的濟南朝陽勞務公司，施工中坍塌造成4人死亡、4人重傷、4人輕傷。44我市情況3、2008年10月10日，張店區灃水鎮劉家村建筑施工工地發生一起塔吊倒塌事故，工地西鄰25米處的幼兒園內5名兒童在事故中死亡，另有2名兒童重傷，直接經濟損失約300萬元。45我市情況4、2009年3月23日，桓臺縣久久化工有限公司發生爆炸事故，造成1人死亡1人重傷5人輕傷，直接經濟損失約90萬元。承包給不具備資質的個人生產或經營46人是生產力中最活躍最積極的因素

47人有這么多的不安全行為物有這么多的不安全狀態這么多不安全的環境管理上的缺陷為什么？48我們培訓不夠造成的！

49我國一年的事故損失，相當于1000多萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有，相當于近億農民一年顆粒無收。

——我國第一部安全經濟學的作者羅云痛心地說150

什么是安全評價安全評價是以實現工程、系統安全為目的，應用安全系統工程原理和方法，對工程、系統中存在的危險、有害因素進行識別與分析，判斷工程、系統發生事故和急性職業危害的可能性及其嚴重程度，提出安全對策建議，從而為工程、系統制定防范措施和管理決策提供科學依據。

要解決物的不安全狀態：應認真做好安全評價51

⒈建設項目未經設立安全審查…⒉建設項目工程管理混亂。該項目無統一設計，僅根據可行性研究報告就組織項目建設，有的單元采取設計、制造、安裝整體招標，有的單元采取企業自行設計、市場采購、委托施工方式，有的直接按舊圖紙組織施工。管理上存在的主要問題

52要按照批準的設計進行建設53事故概況：2009年9月13日，淄博都邦化工有限公司發生化學灼燙事故，造成7人受傷，至9月14日3時，其中有3人搶救無效死亡。事故造成的直接經濟損失約200余萬元。淄博都邦化工有限公司“9.13”化學灼燙事故54罐內物料大量泄出，噴濺到丙烯酸計量罐南、北兩側操作臺上正在進行更換水解釜攪拌器的維修人員和安裝計量罐的施工人員尹尊磊、李克學、田斌、何保喜、姜偉、于軍（CEPPA工段操作工）、朱慶忠（離心干燥工序操作工）等7人身上，造成化學灼燙事故

淄博都邦化工有限公司“9.13”化學灼燙事故55（一）事故發生的直接原因1、違章操作…2、設備隱患。淄博都邦化工有限公司的生產裝置是由淄博新華醫藥設計院有限公司設計的（設計資質：化工石化醫藥行業乙級、有機化工主導工藝甲級）。但淄博都邦化工有限公司擅自拆除改造生產裝置，增加了水解釜和酰氯釜，減少了一個計量罐（如果按照設計要求，安裝兩個計量罐，就不可能出現混料反應），使生產裝置達不到本質安全，存在嚴重的設備隱患。淄博市人民政府關于淄博都邦化工有限公司“9.13”化學灼燙較大責任事故調查報告的批復56管理上存在的主要問題

⒈建設項目未經設立安全審查。該公司將16萬噸/年氨醇、25萬噸/年尿素改擴建項目（總投資9724萬元），拆分為“化肥一廠造氣、壓縮工序技術改造項目（投資4868萬元）”和“化肥一廠合成氨及尿素生產技術改造項目（投資4856萬元）”兩個項目，分別于2006年4月26日和5月30日向山東省德州市經濟委員會備案后即開工建設，未向當地安全監管部門申請建設項目設立安全審查，屬違規建設項目。⒉建設項目工程管理混亂。該項目無統一設計，僅根據可行性研究報告就組織項目建設，有的單元采取設計、制造、安裝整體招標，有的單元采取企業自行設計、市場采購、委托施工方式，有的直接按舊圖紙組織施工。與事故有關的2號壓縮機由沈陽金博氣體壓縮機制造有限公司制造，并負責壓縮機出口閥前的輔助管線設計。項目沒有按照《建設工程質量管理條例》有關規定選擇具有資質的施工、安裝單位進行施工和安裝。試車前沒有制定周密的試車方案，高壓管線投用前沒有經過水壓試驗。

57有些災難是可以避免的58四川汶川縣發生8.0級大地震（天災）8.059二00八年五月十二日十四時二十八分，四川省汶川縣發生八點0級地震，地震波及四川、甘肅、青海、陜西、重慶等中國大部地區。此次四川汶川地震震級較大，寧夏、甘肅、青海、陜西、山西、山東、河南、湖北、湖南、重慶、貴州、云南、西藏、江蘇等地區有震感。中國地震局迅速啟動《國家地震應急預案》I級應急處置響應。

60北川地震中的桑棗中學案例：四川安縣桑棗中學緊鄰北川，在此次汶川大地震中也遭遇重創，但因平時扎實有效的安全防范工作，全校2300多名師生在大地震中用時1分36秒即安全疏散，創造了無一傷亡的“奇跡”。這很大程度上源于該校校長葉志平居安思危的憂患意識、未雨綢繆的超前意識。該校曾先后花費40萬元，將造價才16萬元的一棟“豆腐渣”實驗教學樓進行了徹底的加固，消除了隱患；堅持4年8個學期組織學生進行高質量的緊急疏散演習，從而做到養之有素，處驚不亂，井然有序。61

第二節

堅持依法辦事減少事故發生指導思想：依法辦事（《安全生產法》規定6項職責落實）《安全生產法》第十七條確定了生產經營單位主要負責人對本單位安全生產負有6項職責。（一）建立、健全本單位安全生產責任制；（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全 事故隱患；（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案（六）及時、如實報告生產安全事故。62落實要點：（一）建立、健全本單位安全生產責任制； （1）生產經營單位主要負責人的安全生產責任； （2）生產經營單位有關負責人的安全生產責任； （3）生產經營單位安全管理機構負責人及其管理人員的安全生產責任； （4）班組長的安全生產責任； （5）崗位職工的安全生產責任；經驗要求：橫向到邊、縱向到底；（全覆蓋）無縫隙連接，注意系統接口（結合部,例：4.28膠濟線事件)完善安全體系建設63（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程； （管理標準與技術標準的接口）常規（傳統）安全管理方法(小企業，簡單易行)例：加油站

安全系統工程方法：（內容）（1）系統安全分析主要方法：安全檢查表、預先危險性分析（危險源辨識）、故障類型和影響分析（致命度分析）、事件樹分析、事故樹分析、因果分析；（2）系統安全評價主要方法：逐項賦值評價法、火災爆炸危險評價法、可靠性評價法、模糊綜合評價法（一般是注冊安全工程師、評價師做）（3）系統安全預測主要方法：回歸分析預測法、馬爾柯夫鏈預測法、灰色系統預測法、德爾菲預測法（一般是注冊安全工程師、評價師做）完善安全體系建設64（三）保證本單位安全生產投入的有效實施； 涉及《安全經濟學》、安全經濟原理——保證有效投入、實施。 安全收益——即安全產出。通過對安全的投入，促進經濟生產增值功能。特點：潛伏性、間接性、延長性、遲效性。（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；過程管理——重點是過程控制——系統連接、可操作性（大道從簡）（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；依據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》編制體系文件演練監管檢查內容（六）及時、如實報告生產安全事故。依據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）編制企業規章主要內容：企業各級報告人、報告內容、報告時限、上報電話、報告程序、相關注意事項等。完善安全體系建設65

案例五安全=杜邦

杜邦的安全管理經驗分享

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一、杜邦其人

二、杜邦公司簡介

三、杜邦安全理念

四、杜邦安全文化

五、杜邦安全業績67

一、杜邦其人

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杜邦，法國人。曾經是法國一名外交官，因協調法國和美國的關系有功，被封為貴族，加官晉爵。1789年，法國爆發大革命，因路易十六被處死，杜邦被株連下獄。拿破侖上臺后，杜邦因為是“舊王黨分子”，所以帶領全家13口人倉皇上船，搭乘帆船“美國鷹號”，橫渡大西洋前往美國。

杜邦，曾當過化學家助手、學習過火藥制造技術。他仔細考察了美國的火藥生產，發現與歐洲相比，美國的火藥質次而價昂。因此，他決定投資火藥生產。杜邦在河邊買了一塊地,于1802年4月在這里建起了當時美國最大的火藥廠。公司發行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。杜邦公司由此誕生。70

二、杜邦公司簡介

美國杜邦公司從1802年成立，距今已有200年的歷史。最初的前80年是當時美國最大的黑火藥生產商。

目前杜邦公司是多樣化經營，核心業務為化工，超過10％的業務是農業、汽車、電器、紡織。業務遍布70多個國家和地區，擁有210個機構，79000名員工，2400種產品。

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從1802年到1880年，杜邦的主營業務始終沒能脫離黑火藥的生產。火藥時刻會爆炸，盡管杜邦在廠房選址及車間設計上，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失減少到最小，但接二連三的重大傷亡事故仍然發生，以至于他的幾位親人也沒能逃脫厄運。

其中，最大的事故發生在1818年，100多名員工中，有40多人傷亡，企業一度瀕臨破產。721802年杜邦公司創立并建廠1811年杜邦出臺首部安全規則（規章制度）1812年—1911年杜邦公司在“物的不安全狀態”方面做了大量工作，并不斷豐富其安全管理規章制度和安全操作技術規則。（凱利提出“安全第一”1905年）1912年著手進行認真細致的安全（事故）統計分析工作1940－1949年逐漸形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。1950－1955年開始致力于工作外（8小時外）員工安全行為的調查研究以及管理和修煉。（安全文化的萌芽）1964年安全業績開始領先于美國工業界一流公司水平，提出“零事故”目標1970－1976形成系統而獨具特色的杜邦安全文化1980年開始協助其他企業（殼牌等）建立安全文化系統1991年成立杜邦安全資源部，正式對外開展安全咨詢業務73

杜邦的安全管理咨詢業務

在杜邦公司，有456人專門從事HSE咨詢，將杜邦的HSE系統和經驗引入到全世界，每年創造約1億美元的產值。

杜邦安全管理咨詢為客戶提供的專業服務，涉及工作場所安全，應急反應，人體工程學，承包商安全和資產效力。

杜邦公司給企業做安全咨詢的周期一般需要2～3年，一般6個月以后會明顯見到效果。

杜邦公司承諾如果嚴格按照他的安全管理系統運作，安全事故發生率最保守估計會降低40％。74

杜邦安全管理咨詢業績

杜邦為全球1500多家企業提供安全咨詢。包括波音公司、美國國家航空航天局、雷聲公司、美國聯合航空公司、通用汽車公司、洛杉磯和紐約地鐵、美國國家郵政局、瑞士鐵路公司和中國的白云國際機場。

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杜邦安全管理簡史

1818年發生的爆炸，40名工人死亡，創始人杜邦的妻子也受傷。

這次事故后，公司承諾：“在最高層管理者親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或者改建的工廠”。

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安全管理的幾個重要標志：

1811年，建立第一套安全章程，強調各級生產管理者對安全

負責和員工的參與。

1912年，開始安全數據統計；

1926年，開始創立安全管理體系，實施系統化的安全管理。

20世紀40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；

20世紀50年代，推出工作外安全預防方案和安全數據統計，直至提

出“零傷害、零疾病、零事故”的目標。

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杜邦的安全目標

杜邦公司的安全目標就是“零”事故。

78杜邦公司的安全記錄

安全事故率比工業平均值低10倍，公司每一百萬個工時發生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業平均記錄的1/10。

杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。超過60%的工廠實現了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數百萬美元的支出。

2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一。79

三、杜邦安全理念

杜邦人是如何理解安全的？

安全與企業的績效息息相關。

安全是習慣化、制度化的行為，影響企業的組織變革、感召力和員工。

所有的職業傷害與疾病、安全和環保事故，都是可以避免的。

安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓課程。

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“安全不僅是安全管理部門的事，企業全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項能給企業帶來豐厚回報的戰略投資。”

——安全體系建設與安全經濟原理?

“安全是一項具有戰略意義的商業價值，它是企業取得卓越業務表現的催化劑，不僅能提高企業生產率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應。”

——嚴謹、認真與負責（間接效應）

81對于員工的教育——

工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生的是處于工作場所中員工的行為!

受行業特點和時代的限制，系統管理不成立！82杜邦傷害原因統計分析

（具有行業差異）

不安全行為4%96%不安全狀況83四、

杜邦的安全文化

把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。84嚴格監督Supervision自主管理Self杜邦企業安全文化建設與防止工業傷害和員工安全行為模型自然本能InstinctsNatural團隊管理零事故IIIIIIIVⅠ85

第I階段自然本能反應

表現出的安全行為特征為:

——依靠人的本能

——以服從為目標

——將職責委派給安全經理

——缺少高級管理層的參與

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第II階段依賴嚴格的監督

表現出的安全行為特征為:

——管理層承諾

——受雇的條件

——恐懼（警示）/紀律

——規則/程序

——監督控制、強調和目標

——重視所有人

——培訓87第III階段 獨立自主管理

表現出的安全行為特征為:

——個人知識、承諾和標準

——內在化

——個人價值

——關注自我

——實踐和習慣行為

——個人得到承認

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第IV階段 互助團隊管理

表現出的安全行為特征為:

——幫助別人遵守

——留心他人

——團隊貢獻

——關注他人集體榮譽

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杜邦企業安全文化建設與防止工業傷害

和員工安全行為模型表明：

——只有當一個企業安全文化建設處于過程中的

第IV階段時,才有可能實現零傷害、零事故的目標。

（——高危行業）

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杜邦公司安全咨詢系統簡介

安全旅程領導承諾和培訓協助獲取管理層的承諾和繼續實施安全管理系統的能力和技巧。基