17秋學期（1709）《企業管理概論》在線作業試卷總分：100測試時間：-單選題多選題判斷題一、單選題（共20道試題，共40分。）V1.具有質量高、接受度強的決策類型是A.理性決策B.群體決策C.個體決策D.非理性決策滿分：2分.為了提高組織效率而采取的發揮組織職能的途徑是A.委員會制B.部門制C.職能制D.參謀制滿分：2分.非正式組織的特征是A.穩定性、目的性、正規性B.自發性、內聚性、不穩定性C.穩定性、內聚性、正規性D.自發性、穩定性、正規性滿分：2分.（）的管理原則是“集中政策，分散經營”A.直線制B.職能制C.超事業部制D.事業部制滿分：2分.管理的首要職能是A.決策B.領導C.組織

D.計劃滿分：2分.計劃功能的使命是使決策方案（）A.整體化B.穩定化C.連續化D.具體化滿分：2分.控制活動應該（）A.與計劃工作同時進行.先于計劃工作進行C.在計劃工作之后進行D.與計劃工作結合進行滿分：2分.將被領導者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領導方式是怎樣因不同情境而權變的領導理論為（）A.領導生命周期理論B.管理方格理論C.領導的隨機制宜理論D.權威領導理論滿分：2分.決策樹和決策表法通常適合于種決策A.非確定型決策B.確定型決策C.風險型決策D.常規型決策滿分：2分.一般認為，管理就是實行A.計劃、組織、激勵、控制B.決策、計劃、組織、控制C.計劃、組織、領導、控制D.決策、組織、指揮、控制滿分：2分.以契約關系為基礎建立和維持的組織結構是（）A.流程型結構B.網絡型結構C.控股型結構D.矩陣型結構滿分：2分.管理的二重性是指管理的A.理論性與實踐性B.規范性與靈活性C.科學性與藝術性D.系統性與開放性滿分：2分.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是A.盈虧平衡分析B.決策樹分析C.折中準則分析D.悲觀估計分析E.最大后悔值最小化分析滿分：2分.在組織中職責與權限可以下授而最終責任不可授的原則被稱為A.責權對等原則B.責任絕對性原則C.統一指揮原則D.指揮鏈原則滿分：2分.群體決策的方法除了包括數學集結法外還包括A.心理集結法B.行為集結法C.社會集結法D.認知集結法滿分：2分.具有質量高、接受度強的決策類型是（）A.理性決策B.群體決策C.個體決策D.非理性決策滿分：2分

.為完成企業總體目標和方案而制定的計劃是A.長遠計劃B.戰略計劃C.戰術計劃D.短期計劃滿分：2分.群體決策的方法除了包括數學集結法外還包括（）A.心理集結法B.行為集結法C.社會集結法D.認知集結法滿分：2分.在組織中參謀職權可分為A.建議權、強制協商權、共同決定權、職能職權B.命令權、強制協商權、共同決定權、職能職權C.命令權、直接參與權、強制協商權、職能職權D.A.建議權、強制協商權、共同決定權、職能職權B.命令權、強制協商權、共同決定權、職能職權C.命令權、直接參與權、強制協商權、職能職權D.建議權、直接參與權、共同決定權、職能職權滿分：2分.誘發組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內容的主要因素除了企業的成長階段還包括A.戰略、環境、技術、規模B.戰略、技術、社會、制度C.環境、制度、社會、技術D.A.戰略、環境、技術、規模B.戰略、技術、社會、制度C.環境、制度、社會、技術D.環境、滿分：技術、2分社會、規模.管理的職能有哪些（）A.計劃B.組織C.領導D.控制滿分：2分.社會外部環境對組織的作用（）A.制約作用B.決定性作用C.推動作用D.影響作用滿分：2分.管理控制的特點有（）A.目的性B.整體性C.動態性D.人性滿分：2分.劃分部門的方法包括（）A.人數部門化B.時間部門化C.產品部門化D.顧客部門化滿分：2分.從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現在（）A.明確了目標后調動起的潛在的積極性B.成就感和滿意感C.可以實現人生價值D.創新滿分：2分.組織變革的過程為（）A.解凍B.完成C.改革D.凍結滿分：2分.人性假設理論有（）A.經濟人假設B.社會人假設C.自我實現人假設D.復雜人假設滿分：2分.在現代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）A.工作有序進行B.員工有效率的工作C.限制偏差的積累D.適應環境的變化滿分：2分.領導的素質包括（）A.政治素質B.指示素質C.身心素質D.能力素質滿分：2分.組織工作的基本內容有A.組織設計B.組織運作C.組織變革D.組織創新E.組織規劃滿分：2分.按決策的備選方案、自然狀態及后果來分，決策類型可分為（）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.保守決策滿分：2分.領導的行為、行動能否產生預期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領導者B.領導風格C.領導水平D.領導工作的情境滿分：2分.戰略計劃通常包括A.組織宗旨B.遠景目標C.戰術規劃D.戰略方案E.具體目標滿分：2分.有效的管理幅度取決于A.主管的能力B.下屬的素質C.工作的形式D.工作的條件E.外部環境因素滿分：2分.管理者的技能要求，一般有（）A.技術技能B.人際技能C.概念技能D.領導技能滿分：2分.學習型組織的主要構成包括A.組織設計B.組織文化C.組織邊界D.信息共享E.組織領導滿分：2分.作為一個管理者應具備的管理技能包括A.人際技能B.溝通技能C.概念技能D.技術技能E.領導技能滿分：2分.在進行企業的競爭環境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括A.現有競爭者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潛在競爭者的力量E.互補產品的力量滿分：2分.公司戰略計劃由（）構成A.管理層戰略B.公司層戰略C.事業層戰略D.職能層戰略滿分：2分.根據計劃對企業經營影響范圍和程度的不同，可將其分為A.長期計劃B.指向性計劃C.戰略計劃D.運營計劃E.戰術計劃滿分：2分三、判斷題（共10道試題，共20分。）V.所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程A.錯誤B.正確滿分：2分.把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構A.錯誤B.正確滿分：2分.正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規確定和籌劃的組織形式A.錯誤B.正確滿分：2分.在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權A.錯誤B.正確滿分：2分.按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化A.錯誤B.正確滿分：2分.學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決，從而使組織形成了持續適應和變革能力的這樣一種組織A.錯誤B.正確滿分：2分.命令系統單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構A.錯誤B.正確滿分：