10/16醫(yī)院科室獎金安排方案醫(yī)院獎金安排方案適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢，更加合理、公正、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的進(jìn)展獎金種方法。本錢核算核算對象劃分臨床科室醫(yī)技科室③關(guān)心供給部門④行政治理部門。(行政部門核算本文暫不爭論)額定科室任務(wù)額定工作量工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、技術(shù)或工程開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。額定消耗量包括:固定本錢的額定和科室變動本錢消耗打算定額的核定。年固定本錢定額=上年平均月占用量×12個月×(1+本年變動增減%)年變動本錢定額=上年平均月消耗量×12個月×(1+本年收入增減%)科室收入核算范圍直接收入掛號收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會診費(fèi)、治療費(fèi)(含輸血、輸氧、注射一次性衛(wèi)材等)(取暖費(fèi)等)。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。間接收入化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。科室收入科室收入=直接收入+間接收入收入扣除工程藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。科室本錢核算范圍直接本錢臨床科室:人員費(fèi)用(含三險一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時工工資)、辦公100%記入臨床科室。醫(yī)技科室:人員費(fèi)用(含“三險一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時工工資)、100%記入醫(yī)技科室。間接本錢醫(yī)院治理本錢和后勤保障供給本錢包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā?quán)重安排法等。科室支出=直接本錢+間接本錢支出扣除工程事等費(fèi)用。績效考核績效考核可承受百分制。25分。勞動強(qiáng)度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分);護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺次數(shù):床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。30分。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住;護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo);大型設(shè)備檢查陽性率等。30分:要突出對效勞流程的人性化，進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，用效勞對象的90%、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。:科室的帶教、參與連續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)科研成果、論文發(fā)表、治療技術(shù)的運(yùn)用與開展等。勞動紀(jì)律:90%以上、15分雖然在本錢核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負(fù)指標(biāo)來掌握各科室的藥品收入。科室提獎核算方法①臨床科室實(shí)發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額-績效考核扣獎應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)整系數(shù)-個人所得稅收支結(jié)余=科室收入-科室支出其中:提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。調(diào)整系數(shù)主要是平衡無法擔(dān)當(dāng)全部本錢，但勞動量又大的科室。績效考核扣獎=分值×扣分分值=應(yīng)提取獎金額÷100分(績效考核100分)②醫(yī)技科室可以按上述方法核算也可承受單機(jī)核算。③關(guān)心供給部門按臨床平均獎計算。④行政治理部門按上述三項的平均獎計算。⑤干部獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。合理的獎金安排方案是醫(yī)院激發(fā)職工樂觀性，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展必不行少的一個手段本錢核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的根底工作醫(yī)院實(shí)行本錢核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療效勞本錢的核算以治理更醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的觀念提高醫(yī)院全體員工益，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力量但單純利用本錢核算科室必定把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進(jìn)展不必要的檢查和治療，這樣必定會增加患者的負(fù)擔(dān)，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材，其結(jié)果必定使醫(yī)療效勞質(zhì)量下降;績效考核發(fā)放獎金安排獎金來源與收入無關(guān)這樣也不利于醫(yī)院的進(jìn)展。我們醫(yī)院承受的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎金安排核算方法是考核科室醫(yī)療效勞效益的有效方法;有利于提高醫(yī)療效勞質(zhì)量;能正確反映科室的治理水平;有利于調(diào)動職工工作樂觀性;有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理。它承受多項復(fù)合性元素參與獎金核算符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)治理的要求值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。 醫(yī)院獎金安排方案保健質(zhì)量和效勞質(zhì)量，制定本院獎金安排方案。一、指導(dǎo)思想及安排原則的獎金鼓勵機(jī)制要有利于醫(yī)院的長期進(jìn)展和實(shí)力的提高。堅持社會效益第一。醫(yī)院的宗旨是為人民效勞，這就要求醫(yī)院應(yīng)把社會過程，只有內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，通過不斷地加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平得到充分保障。院中的相對地位。兼顧公正，合理拉開安排檔次。第一次安排講效益，其次次安排講公正上務(wù)必向臨床一線傾斜，向業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、奉獻(xiàn)大的醫(yī)生傾斜，科室內(nèi)獎金一勞動熱忱，調(diào)動職工的樂觀性。。二、具體安排方案1計算，每下降510%3：2：1。醫(yī)療工作量的考核。包括門診人次、患者平均住院日數(shù)、出院人數(shù)、病加大其分?jǐn)?shù)的權(quán)重。醫(yī)療質(zhì)量的考核。主要分為效勞質(zhì)量〔如患者滿足度、投訴率〕、醫(yī)療制打分評分。集、分類、整理、匯總，得出結(jié)余后乘以科室提獎比例。綜合指標(biāo)：指科研任務(wù)、教學(xué)任務(wù)的完成狀況、論文發(fā)表狀況、醫(yī)德醫(yī)實(shí)行百分制打分評分。院科兩級核算，科室內(nèi)部再二次安排醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一治理，分級核算。第勞務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與醫(yī)療質(zhì)量等多種生產(chǎn)要素進(jìn)展安排，多勞多得，兼顧公正。安排1～35%的比例，提系，但也要考慮職工的個人奉獻(xiàn)。科室將安排好的獎金清單列報核算辦，由核算辦統(tǒng)一收集交財務(wù)科稅后發(fā)放。行政后勤部門獎金計算安排在計算出臨床、醫(yī)技科室獎金平均數(shù)的根底上，下浮20%作為當(dāng)前設(shè)定以平均獎為1計算的獎金檔次系數(shù)。機(jī)關(guān)后勤及班組人員的獎金發(fā)放依據(jù)職務(wù)工齡崗位責(zé)任和技術(shù)性質(zhì)分別設(shè)定個人獎金系數(shù)。職能科室依據(jù)個人職務(wù)設(shè)定為正院長2.0、副院長1.8、正科1.2、副科1.1、科員1.0；班組依據(jù)職稱系數(shù)設(shè)定為高級職稱1.2、中級職稱1.1〔含技師〕、初級職稱1.0〔含高級工〕、士級職稱0.9(含中級工)、初級工0.8(含普工)。院應(yīng)依據(jù)崗位責(zé)任技術(shù)性質(zhì)工作量大小表現(xiàn)優(yōu)劣賜予量化設(shè)立百分考核。獎金的40%與從事崗位工作掛鉤，獎金的60%與量比百分考核得分掛鉤。 科室獎金安排方案110％，這個比例目前看有點(diǎn)低，但今后越來越高，不要考慮目前的。收入等于個人獎金糸數(shù)再乘以醫(yī)生獎金總額。主要表達(dá)多勞多得。325％，可依據(jù)工作力量、工作熱忱、工作成績分優(yōu)秀、10％左右的獎金。苦，其個人獎金可參照治療師安排方法。以上是目前臨時方案你可依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)展調(diào)整，今后一切走上正軌后再詳細(xì)核算。 醫(yī)院獎金安排方案一、根本原則以營利為目的。2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。〔公益性〕打算了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。床療效優(yōu)先。3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，職工節(jié)約的意識，有效掌握支出，節(jié)能降耗，提高效益。4、堅持多勞多得、按勞安排、兼顧公正的原則：獎金安排是鼓勵職工工作積效益也有肯定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要表達(dá)兼顧公正的原則。二、醫(yī)生獎金計算方法85%5%。依據(jù)蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。2、醫(yī)生收一名住院患者嘉獎10元。3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，嘉獎20元。150元。5、藥浴室工作人員每人次嘉獎三元。6、科室獎金計算公式〔科室收入－科室支出〕×科室提成比例。7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。直接收入。包括：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會診費(fèi)、100％記入本科室。間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按肯定比例分別記30％計入開單科室，材15%計入開單科室。8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低〕×科室提成比例〔13%〕科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)等。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。2、處置室護(hù)士〕×科室提成比例〔10%〕三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎金計算方法用品、低值耗品、試劑。計算。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗0.3%范圍之內(nèi)。如消滅過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。五、制劑室人員獎金計算方法〔科室收入－科室支出〕×13%20%計算。科室支108元。203070%30%。六、收款室人員獎金計算方法0.40%。科室支出衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。七、行政、后勤人員獎金計算方法出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎，消毒供給室護(hù)理50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每50元，300公里—500100元。八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎1.4倍。2、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護(hù)士長〔門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦，〕提取全院平均1.2倍。九、全院平均獎的計算方法：全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果〔全院能單獨(dú)得到獎金的人員包括門診醫(yī)師，門診護(hù)士，病房醫(yī)師，病房護(hù)士，醫(yī)技。十、醫(yī)院職工扣發(fā)獎金方法依據(jù)我院職工考勤制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本方法。1、無故曠工一天扣除當(dāng)月全部獎金。2、請病、事假7天以內(nèi)不扣除本月獎金。8—14天扣除本月獎金的50%.14天以上扣除本月全部獎金。。4次以上扣除當(dāng)月全部獎金。 床科室獎金安排方案依據(jù)我院“院科兩級治理”的實(shí)施意見，為了合理安排獎金，充分調(diào)動職工特制定以下二級安排方案：一、科室成立一個獎金安排小組，由科主任負(fù)責(zé)，護(hù)士長及科室治理骨干參金安排方法，該安排方法力求公正、透亮。二、科室獎金安排要拉開職稱、職務(wù)等檔次，但更應(yīng)堅持按勞安排，獎優(yōu)罰評進(jìn)展發(fā)放，在具體安排中，職工之間獎金檔次應(yīng)有所差距，但不宜太大。5%作為科室基金