領導藝術與哲學思想的關系及其表現,領導藝術論文摘要：領導藝術作為領導活動的執行根據和約束條件,對于領導活動有著直接的影響,一方面領導藝術能夠在一定程度上指導領導活動的開展;另一方面領導活動影響著領導藝術的發展和哲學思想的具體表現出。在領導藝術中哲學思想發揮著重要的指導作用,它是保證領導藝術發展和創新的重要根據,而哲學思想也遭到領導藝術的影響,需要借助領導藝術來發展和完善自個。領導藝術和哲學思想是辯證的關系,二者互相影響、共同發展。本文關鍵詞語：領導藝術;哲學思想;辯證關系;互相影響;哲學是源于實際生活又高于實際生活的精神指南,它反映的世界觀和方式方法論遭到大多數人的認可和信奉,它所代表的思維方式具體表現出了時代的發展特征,是人們應當終生追求的貴重財富。領導藝術作為哲學思想的詳細具體表現出方式,它承當著傳遞哲學、發展哲學、創新哲學的作用,但是領導藝術并不是沒有限制的,它并沒有脫離哲學思想,在一定程度上遭到哲學思想的制約和調節。領導藝術的一些方面豐富和發展了哲學思想,擴大了哲學思想的應用領域,而哲學思想在一定程度上提高了領導者的整體覺悟和領導理念,為領導活動的順利進行提供了規范和根據。本文將從領導藝術和哲學思想兩方面闡述二者的辯證關系。1、領導藝術與哲學思想的關系領導藝術的最直接目的就是做好領導工作,確保領導者與被領導者之間存在一個科學合理的平衡關系,才能保證領導者與被領導者共同進步、協調配合,為實現發展目的共同努力。領導藝術與領導方式方法和技術還是存在著一定的差距的,相比于領導藝術而言,領導方式方法和技術能夠愈加直接的影響員工的工作,由于領導藝術并非客觀實際的物品或者方案,它是一種哲學思想方面的藝術形式,是對領導方式方法和技術的指導和升華。領導藝術具有很強的實踐性,由于領導藝術是一種方式方法論,它能夠指導多種形式的領導方式方法和技術,因而領導藝術能夠應用到很多地方,與實際生活的距離感不大,同時它還能積極影響到領導活動,為領導工作的順利進行提供根據;領導藝術還具有很強的創造性,它的創造性主要具體表現出在領導者的考慮中,由于每個領導者對領導藝術的理解和執行方式都不同,因而在領導藝術影響領導者完成領導工作的經過中,領導者也加強了領導藝術的創造性,發展了領導藝術的內涵。除此之外,領導藝術的規律性也是保持領導藝術與哲學思想存在聯絡的重要原因之一,由于規律性使領導藝術愈加規范和科學,加強了領導藝術與哲學思想之間的互相關聯和互通性。領導藝術與哲學思想的關系是特別復雜的,一方面領導藝術是哲學思想的表現和擴展,它是哲學思想的又一種具體表現出形式,另一方面哲學思想也指導和糾正著領導藝術中的問題,為領導藝術向前發展提供了保障。2、領導藝術中哲學思想的具體表現出2.1、制度化的領導藝術形式與辯證唯物主義哲學的規律觀規律是事物之間存在聯絡又有所區別的主要性質,華而不實的聯絡是多樣化的,由于它既有實際生活中的聯絡還有精神領域的聯絡;而區別則主要指用于區分兩種不同事物的性質。在當前的社會中,領導藝術的表現方式之一就是制度化,一方面制度化促進了領導活動的高效落實,為哲學思想的傳播和發展奠定基礎;另一方面制度化有效規范了被領導者的行為表現,為領導藝術的完善提供了助力。制度化的領導形式與哲學思想中辯證唯物主義規律觀存在著千絲萬縷的聯絡,首先根據制度化的領導藝術是辯證唯物主義哲學的一種放映和具體表現出,它是對哲學思想中辯證唯物主義觀的基本認識。除此之外,制度化的領導藝術也是對被領導者本身的一種尊重。2.1.1、以科學化的制度施行領導活動與哲學思想的關系科學化的制度是保證領導活動正常進行的前提,假如領導藝術中沒有科學化的制度作為支撐,很容易出現領導者與被領導者無法共同完成任務的問題,阻礙到領導藝術的發展創新。以科學化的制度施行領導活動具體表現出著哲學思想中的辯證唯物主義發展觀,一方面以科學化的制度施行領導活動是對規律的遵守和堅持,另一方面科學化的制度能夠更好的幫助領導者完成領導工作,提高了領導者的工作效率。由此可見,堅持以科學化的制度施行領導工作是特別必要的,它不僅僅是對被領導者的尊重,也意味著制度化的不可或缺性。2.1.2、使用制度的約束機制具體表現出違犯規律的后果由于制度并不能保證每個被領導者都嚴格遵守規律,在被領導者中必然會存在著少數的叛逆者,這些人很容易違犯已定的制度。為了解決上述問題,領導者需要指定一個約束機制,也就是一種賞罰方式,對于那些表現優異的人給予獎勵,對于那些不守規矩的人給予懲罰,進而確保被領導者都能夠遭到制度的約束,進而實現團結一致、共同完成任務目的。這種制度的約束機制從側面具體表現出了哲學思想的方式方法論的觀點,由于制度一方面能夠具體表現出對被領導者的尊重,另一方面也是對被領導者行為表現的約束,這種協調性具體表現出了哲學思想的辯證唯物主義觀念。2.2、物質獎勵措施中的唯物史觀物質獎勵機制出現的最直接目的就是調動被領導者的工作積極性,同時具體表現出領導者對被領導者的尊重和公平,這種物質獎勵措施有助于將被領導者和領導者團結在一起,打造一個共同進退的團隊。物質獎勵機制的出現具體表現出了哲學思想中的唯物史觀,由于物質獎勵機制面對的主要群體是被領導者,這與哲學思想中的唯物史觀所展現的理念不謀而合,唯物史觀也是突出人民群眾的重要性,由此可見,物質獎勵機制完全符合唯物史觀宣揚的以人民群眾作為關注重點的觀念。2.2.1、以物質獎勵具體表現出了人民作為物質財富創造者的作用物質獎勵機制即通過考核被領導者的工作情況,選取出值得獎勵的被領導者,然后根據其需求予以適當的獎勵。這種獎勵機制能夠有效激發被領導者的工作意愿,提高工作者的工作效率。除此之外,獎勵機制也能夠表示出領導者對被領導者的關愛,具體表現出了領導者的負責性和親民性。唯物史觀反映的人民群眾為核心的觀點在這種獎勵機制中能夠得到很好的具體表現出,一方面人民群眾作為財富的創造者,應當獲得相應的物質獎勵,另一方面獎勵機制能夠激發被領導者的主人意識,將企業整體的利益與被領導者緊緊聯絡在一起,為被領導者創造更多的財富提供了保障。獎勵機制是科學合理的領導藝術的具體表現出,也是哲學思想中唯物史觀的具體表現出,它對于領導藝術和哲學思想的影響是特別宏大的。2.2.2、提高員工待遇具體表現出了對人民的尊重提高員工待遇也是一種獎勵機制,但是這種機制能夠惠及更多的被領導者,相比于個人化的獎勵機制,這種集體形式的獎勵機制愈加符合被領導者的心意。提高員工待遇除了能夠為員工帶來更多的財富外,還能讓員工體驗到領導者對他們的重視,進而堅定為領導者服務的決心,有助于領導活動的順利進行。在提高員工待遇的經過中也存在著哲學思想的方式方法論,由于提高員工的待遇是對員工工作的認可、對員工本身的尊重,這從側面反映出領導者以被領導者為中心,尊重被領導者勞動成果的意識,具體表現出了哲學思想中唯物史觀的主要觀點。2.3、溝通協商的領導方式具體表現出了認識論的基本觀點溝通協商是領導者與被領導者積極溝通的一種重要方式,領導者能夠在溝通協商的經過中收獲很多好的管理建議,而被領導者在溝通協商的經過中也能了解到領導者的考慮,并且感遭到自個是團隊的一部分,正確定位自個的作用。在溝通協商的經過中領導者也能夠隨時關注到被領導者的態度,進而對領導活動做出相應的調整,協商溝通的經過是哲學思想中辯證統一的經過,也是哲學思想認識論中的觀點之一,它有助于領導藝術的發展和改良,為哲學思想成為領導藝術最大的助力提供了支持。2.3.1、溝通協商是獲得間接性的認識的經過溝通協商是領導藝術中比擬重要的一部分,一方面溝通協商意味著領導者與被領導者之間的互相了解,領導者能夠在溝通協商的經過中增加對被領導者的管理和調節,被領導者能夠在溝通協商的經過中清楚了解到領導者的目的和方向,進而為領導者提供更好的幫助。溝通協商其實也是一種實踐性的經過,由于溝通協商是生活中需要且必要的一種溝通方式,它能夠幫助雙方從不同的角度認識整體,這種間接性的認識為領導者和被領導者和諧相處提供了幫助。這種間接性的認識也能夠幫助雙方認識到自個的缺點和缺乏,為提高本身的工作效率和整體配合程度提供了跳板。同時這種實踐活動也為被領導者成為領導者提供了可能,有助于被領導者體會到領導藝術的奧秘和神奇,也為哲學思想的進一步發展提供了可能。2.3.2、溝通協商本身是一種實踐形式實踐是檢驗真理的唯一標準,在領導活動經過中也少不了實踐活動,假如領導者脫離實踐去完成領導活動,很容易導致被領導者構成一個錯誤的實踐認知,甚至對領導藝術產生錯誤的理解,影響到領導藝術的發展。溝通協商的經過就是一個實踐的經過,由于溝通協商是人與人之間思想碰撞、語言溝通的經過,這個經過中可能會產生這樣或那樣的問題,而發現問題、研究問題、解決問題的經過就是實踐的經過,領導者能夠在實踐經過中了解到被領導者的想法和能力,有利于領導者做出相應了人員調整。溝通協商的經過也能反映出哲學思想中對立統一的觀點,被領導者在討論的經過中可能會保持對立的觀點,但是經過一系列的實踐經過,這些觀點最終會統一成一個觀點,這就是溝通協商的作用,也是哲學思想應用在生活中的詳細表現。3、結束語領導藝術與哲學思想是互相影響、互相發展的。哲學是領導藝術的決定者和監督者,它能夠幫助領導藝術發展到愈加深奧的領域,而領導藝術是哲學思想的表現者和發展者,它能夠幫助哲學思想發展到愈加廣闊的領域,讓更多的人了解到哲學的魅力。以下為參考文獻[1]孟慶果,商繼政.領導藝術中哲學思想的具體表現出[J].湖南科技學院學報,2021,37(2)