（一、會議制14:00②召開時間、召開地點根據實際需求通知召開要求項目經理 全、技術、資料必須參加會議缺勤 、早退、請假制度3小時提交請假條報至建設、監理單位（格式詳見附表。200元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100④、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理②會議期間 重要需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5④會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款16:00③會議計劃未按時上報的現象發生，每次處以100元罰款（二、全制度要求在場作業人員必須佩 全帽 全管理人員必須勒令不佩 全帽者退出作業現場 全檢查時如發現不戴全帽的現象發生處以50元每人/每次罰款高空、臨邊作業人員必須佩 全帶 全管理人員必須勒令不佩 全帶者退出作業現場 全檢查時如發現不戴全帶的現象發生處以50元每人/每次罰款要求施工工作面必須設置、全通道、全防護、臨邊防護措施以確保作業人員作業全。對于無全通道、全防護、臨邊防護的工作、①如存在無 以1000元處罰；、、②如存在無全通道全防護、臨邊防護的現象發生，將對全員處200元每次的處罰并向總包單位通報。、 ①全 ②對于查出問題不能在限定日期 全隱患的將對全員處100200元處罰全處以100元處罰。②如存在不按方案施工加固的現象發生每次對全處300要求腳手架 全平網、立網與現場施工同步進行、①存在外腳手架 位1000元處罰。、、②存在外腳手架全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以全、200要求三級全教育，施工前進行專項全交底①發現無三級教育 全交底施工的處以停工處罰②發現無三級教育 要求定期檢查塔吊使用全，塔吊作業范圍內設置防砸防護①發現 全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款②發現 200要求全員、特種作業人員全部持證上崗②發現無證人員進行特種作業的對全處以500元/次的處罰③ 必須持證上崗要求專職全員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關須全旁站的部位必須進行全現場指揮如須全旁站部位無專職全員現場指揮，將對全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。合現行規定設備的通報總包單位并對全處以500元罰款。 ③嚴禁現場亂拉亂扯用電每發現不符合要求的通報總包單位并 （三、資料制②每次進場材料報驗不及時通報總包單位并對資料員處以③每次復試資料報驗不及時通報總包單位并對資料員處以要求及時回復監理通知單（一周內必須回復①每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料員處500②每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料員處100300③對于不按期上報資料的，對資料處以每次100元處罰要求及時完善現場資料①要求一周內完善實際發生的 ②要求按年度與建設單位清點 要求資料全面熟悉各專業資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁料員處以300元處罰。（四、質量制①發 ②發現驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質量①限定日期內 質量整改或整 的不予進行后續質量驗收②限定日期內 質量整改或整 5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。②每次發現進場材料質量檢驗的對質量處以300元②每次發現不執行按圖施工的對質量處以500元罰款并通報②每次發現不執行樣板先行制度的，對質量處以300元罰款②要求總包單位統籌排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞（五、進度制進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月一次②施工單位必須按期復查進度情況當實際進度不能滿足計劃進度500元每次每單位工程的①當施工工作面存在時，優先排主要施工②當須協調施地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位指令。如不能在限定日期內完成調度排予以每次不少于300元處罰并通（六） 制度 內容 內容 一月以上情況良好的達 條件準后予以300 上述制度執行總包單位、各雙重處罰，要求項目、各專項加強管理責任心，確保現場各項管理到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以形式向建設監理單位說明情況。、各項罰款金額金額均由總包單位遞交甲方直接分（與總包單位無合同關系的單位出現的罰款金額金額由公司負責人遞交。、此管理制度報送山東省魯商置業山東泰建筑工程集團、中建華騰裝飾（精裝、哈