機密中視國際業務整合與組織設計

中國國際電視總公司第一階段項目匯報會2023年1月22日此報告僅供客戶內部使用。未經亞商公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。說明本資料專為第一階段項目匯報會討論而準備，是聯合工作項目小組本階段的初步診斷和設想，還有待于進一步修正和細化1討論內容項目進展主要診斷結果下一步工作安排2項目進展已完成工作診斷（2周）實施規劃（1周）項目匯報會主要成果了解公司管理層對公司的戰略遠景與發展構想了解管理層對公司總部組織功能定位的看法評估了解目前公司的各項業務狀況分析目前的訪談各級管理人員分析相關數據尋找亞商內部資料及專家意見公司業務整合設計公司組織結構方案設計部門職能及關鍵崗位和管理流程的設計綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風險提出實施中人員、資源、時間要求及關鍵步驟建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交主要活動項目匯報會設計業務組合及組織架構（6-7周）*這些內容未包括在今天匯報文件中3工作計劃進度階段匯報會★項目啟動盡職調研業務評估及整合組織架構設計部門職能與關鍵崗位設置關鍵管理流程設計周10/14212811/411182512/29162330★★★★方案調整與項目匯報★4項目小組對中視國際管理人員的訪談姓名職務吳達審王丹潔張小毛趙健冷敏述張海潮馬潤生鄭加強魏平石憲法王克民楊佩得全衛陳維立王均劉俐臧力杜浩程林蔣前龐建陳若愚常務副總經理副總經理總會計師副總經理副總經理副總經理總經理助理總經理助理總經理助理辦公室主任人力資源部主任審計部主任財務部副主任人力資源部副主任項目投資部副主任法律事務部副主任資產經營部副主任境外衛星節目代理部經理中廣國際總經理電視技術開發公司總經理中視實業總經理索福瑞總經理5項目小組所分析的相關資料資料名稱6討論內容項目進展主要診斷結果下一步工作安排7中視國際下屬企業的初步評估（全資及控股業務單位）好差未來的業務戰略重要性高低企業經營業績持平注：該圖縱軸的依據是各公司2000年的經營業績（凈資產收益率），橫軸表示的是各公司的業務方向同公司未來發展戰略的關聯度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產規模下屬公司經營業績（凈資產收益率）8中視國際現有全資、控股公司及經營性業務可分四大類節目類業務總公司節目制作部（中視影視文化發展有限公司）中國電視節目代理公司北京輝煌動畫公司中視國際體育推廣分公司中視國際上海分公司廣告類業務技術類中視電視技術開發公司業務方向有待確定重點業務中視國際中視演藝中心實業類總公司廣告部（北京未來廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運信息傳播有限公司鴻運視聽制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術有限公司中視經濟影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購物有限公司中視實業發展有限公司中廣國際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業管理有限責任公司北京中視熒屏服務中心北京中視漢威航空服務公司北京金手杖電視服務公司中視國際衛星傳送分公司中視傳媒股份有限公司北京中視創新科技發展有限公司北京中視遠圖科技有限公司北京熒屏技術公司中視華業電視工程中心北京中電高科技電視發展公司中視國際形象設計分公司北京國視技術開發公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經營公司北京視華技貿公司中視網絡開發公司9下屬屬企企業業的的管管理理應應根根據據業業務務和和經經營營情情況況有有所所區區別別退出出/改改善善保留留/發發展展退出出出售售/待待價價而而沽沽差好經營營狀狀況況與中中視視國國際際戰戰略略方方向向的的一一致致性性低由于于其其經經營營不不善善，，可可考考慮慮尋尋找找適適當當的的退退出出策策略略，，減減小小投投資資損損失失也可可基基于于戰戰略略發發展展需需要要的的考考慮慮，，尋尋找找合合理理的的方方式式加加大大對對企企業業運運作作的的影影響響和和管管理理度度，，盡盡快快改改善善其其經經營營狀狀況況由于于其其經經營營狀狀況況良良好好，，可可保保持持其其現現狀狀，，獲獲得得可可觀觀的的投投資資匯匯報報基于于戰戰略略發發展展需需要要的的考考慮慮，，可可尋尋找找合合理理的的方方式式，，歸歸入入相相應應的的事事業業部部進進一一步步發發展展由于于其其經經營營不不善善，，應應盡盡快快尋尋找找適適當當的的退退出出策策略略，，減減小小投投資資損損失失由于于其其經經營營狀狀況況良良好好，，可可保保持持其其現現狀狀，，獲獲得得可可觀觀的的投投資資匯匯報報和和一一定定的的現現金金流流等待合合適的的機會會出售售或轉轉讓股股份，，實現現價值值最大大化10不同管管理模模式下下公司司總部部的角角色及及流程程的介介入各項業業務間間關聯聯/協協同度度總公司司涉入入業務務經營營程度度財務投投資式式在投資資組合合中購購買價價值未未達到到標準準的業業務單單元，，并使使之扭扭虧為為盈在非常常情況況下介介入下下屬業業務單單位的的營運運，以以確保保其達達標無無誤在價格格和時時機達達到最最佳狀狀況時時，售售出某某些業業務低高低高戰略建建構式式主要檢檢查業業務單單元戰戰略的的邏輯輯性并并提供供進一一步舉舉措的的建議議提供總總體戰戰略方方向以以指導導下屬屬業務務單位位的運運作戰略管管控式式以優異異的功功能幫幫助核核心業業務及及新興興業務務的建建立和和發展展質詢業業務戰戰略和和可能能性，，并分分配資資源隨時介介入協協調，，以保保證協協力綜綜效直接經經營式式提出并并領導導大部部分的的投資資計劃劃和改改善辦辦法介入每每個月月的財財務及及營運運審核核，并并負責責對主主要議議題的的決策策11公司總總部的的職能能在重重要流流程中中的體體現財務投投資式式戰略建建構式式戰略管管控式式直接經經營式式戰略投資決策業績監監控做出主主要的的收購購、投投資/撤資資決定定制定預預算限限制和和現金金流目目標非常情情況下下才介介入按（利利潤））底線線管理理業務務提供公公司戰戰略遠遠景和和方向向以指指導業業務單單位運運作審核業業務戰戰略，，分配配各業業務的的資源源在批準準前檢檢查戰戰略投投資的的業務務邏輯輯性根據業業務邏邏輯批批準有有戰略略意義義的決決定監控計計劃的的實現現和主主要舉舉措和和項目目的結結果質詢業業務戰戰略和和技術術/運運作的的可行行性并并分配配資源源提出/批準準收購購/撤撤資審查重重大投投資的的和功功能方方面在質詢詢業務務單位位及建建議書書的合合理性性后再再對重重大決決定做做批準準監控關關鍵的的財務務、運運作和和方案案指標標（每每季度度）領導開開發和和實施施啟動和和管理理投資資項目目質詢重重大業業務單單位和和功能能決策策背后后的邏邏輯性性詳細審審閱所所有財財務和和經營營業務務表現現（每每月））12公司總總部的的職能能在重重要流流程中中的體體現（（續））財務投投資式式戰略建建構式式戰略管管控式式直接經經營式式人事管管理協調資源共共享共享服服務只對事事業部部總經經理進進行招招聘/解雇雇無要求會會計上上的基基本統統一性性無跟蹤最最高行行政管管理人人員，，聽取取重要要繼任任議題題的意意見建立積積極主主動的的氣氛氛在非常常情況況下再再協調調以實實現戰戰略協協同效效應建立基基本的的財務務及人人事政政策及及流程程只提供供獨特特的和和非提提供不不可的的中央央服務務制定和和協調調重要要的人人事政政策如如高層層人員員的任任免和和評估估協調事事業部部之間間的聯聯系以以確保保相互互支持持對主要要的工工作建建立一一致性性的策策略只要有有協同同效應應或經經濟效效益就就提供供中央央服務務解決具具體的的招聘聘、培培訓、、評級級和薪薪酬等等問題題管理事事業部部之間間的協協調以以保證證取得得協同同效應應和經經濟效效益制定全全面的的功能能性政政策提供所所有的的中央央服務務13中視國國際目目前的的組織織架構構（職職能部部門和和下屬屬公司司）董事會會總經理理董事會會秘書處處副總經經理/總經理理助理理控股子公司中央電電視臺臺審計室資產經營部人力資源管理部辦公室項目投資部法律事務部參股子公司非常設設組織織機構構孫公司中視國國際目目前組組織結結構中中存在在的問問題的的問題題目前中中視國國際總總部的的管理理基本本上處處于原原國有有企業業計劃劃經濟濟下的的管理理模式式，對對下屬屬企業業的管管控主主要依依靠行行政力力量集團總總部的的職能能部門門缺乏乏強有有效的的決策策參謀謀，及及市場場導向向能力力薄弱弱，個個別部部門設設置不不盡合合理下屬企企業自自成體體系，，集團團公司司在運運作上上缺乏乏整體體的協協調效效應子公司司在過過去的的發展展中也也擔任任投資資主體體，由由于缺缺乏科科學的的決策策程序序，加加大了了公司司整體體的投投資風風險分公司計劃財務部境外衛衛星代理部部節目制制作部部廣告部部14中視國國際目目前的的組織織架構構仍有有較大大差距距主要變變化主要問問題非常設設組織織機構構董事會會總經理理董事會會秘書處處副總經經理/總經理理助理理控股子公司中央電電視臺臺審計委委員會會/薪酬委委員會會審計室資產經營部人力資源管理部辦公室項目投資部法律事務部參股子公司孫公司分公司計劃財務部境外衛衛星代理部部節目制制作部部廣告部部15確定切切合實實際指指導原原則可持續續性可操作作性循序漸漸進，，穩步步取得得根本本性的的變革革成功功有實效效性16中視國國際遠遠景組組織架架構建建議––總總體體總經理理廣告業業務事事業部部實業投投資事事業部部電視節節目事事業部部中視影影視文文化發發展有有限公公司中視電電視技技術開開發公公司中廣國國總公公司央視調調查中中心中視傳傳媒股股份公公司中視國國際上上海分分公司司中視國國際體體育推推廣分分公司司中視國國際衛衛星傳傳送分分公司司北京未來廣廣告公司總會計師/財務中心心負責人所有參股子公司**法律事務部部戰略發展部部人力資源部部辦公室財務中心資產管理部部審計室法人實體技術開發財務售后服務人事物流SVA品牌營銷采購財務訂單/物流OEM售后服務人事生產管理OEM銷售技術開發財務業務拓展***17組織架構轉轉型過程中中作出的關關鍵決策關鍵問題建議業務的重新新組合總部職能部部門的劃定定和功能加加強將中視國際際總公司下下屬分公司司、全資子子公司和控控股公司按按業務類型型和經營狀狀態劃歸電電視節目、、廣告業務務、實業投投資事業部部待調整業務務劃歸資產產管理部管管理，并盡盡快完成處處理工作參股子公司司由資產管管理部進行行日常管理理和支持，，有關參股股子公司增增資、撤股股等重大投投資和業務務決定由公公司總經理理決策，資資產管理部部門提供基基本分析依依據；調整公司總總部部分職職能部門的的職責劃分分撤銷項目投投資部，建建立戰略發發展部，建建立科學的的戰略規劃劃體系和業業務發展的的整體規劃劃協調能力力建立資產管管理部，負負責待調整整業務和公公司的日常常管理和處處理工作撤銷資產經經營部，其其主要職能能歸并入擴擴大后的財財務中心加強關鍵部部門功能原財務部擴擴大為財務務中心，明明確總公司司財務中心心的定位，，及其與事事業部、業業務單位財財務部門之之間的職責責分工，加加強財務管管控、經營營預算及資資金管理的的能力和力力度明確和加強強審計部的的審計監察察職能18組織架構轉轉型過程中中作出的關關鍵決策關鍵問題建議規范管理流流程核心業務能能力的加強強實施推廣新新的戰略規規劃、經營營計劃/預預算流程建立合理高高效的人力力資源管理理流程和業業績考核制制度實現電視節節目業務運運作模式的的轉型：加加強節目代代理公司銷銷售與代理理能力、節節目制作部部的節目策策劃能力、、精益制作作能力，逐逐步實現可可共享資源源的深度整整合，建立立一體化的的策劃、制制作和銷售售體系，不不斷提高電電視節目策策劃與銷售售能力，向向專業化的的媒體投資資型的運作作模式演化化建立于培育育電視節目目網絡營銷銷能力：在在提高節目目制作業務務整體運作作策劃能力力的過程中中，充分利利用公司現現有的節目目銷售和代代理平臺，，逐步形成成高效的網網絡營銷能能力，并在在條件成熟熟時向公司司外的企業業提供節目目銷售與代代理服務提高品牌營營銷能力：：根據戰略略發展方向向，重組公公司廣告業業務，重點點加強廣告告業務的市市場運作能能力，充分分依托中央央電視臺的的頻道和節節目資源，，對外招聘聘中高級營營銷人才，，集中力量量發展重點點客戶，將將廣告事業業部逐步提提升成專門門從事具有有自有品牌牌廣告業務務開發、制制作與銷售售的事業建立總公司司投資管理理與資產管管理能力：：引進投資資管理與資資產管理的的專業人才才，制定合合理有效的的激勵機制制；形成科科學系統的的投資與資資產管理的的運作體系系19中視國際的的遠景需要要采用事業業部的組織織架構投資控股架架構股份公司對對下屬公司司以投資為為目的，不不直接參與與具體經營營主要特征事業部架構構股份公司把把相關的下下屬業務單單位劃歸為為同一事業業部，實現現管理資源源共享股份公司可可有重點地地直接或非非直接參與與下屬企業業具體經營營運作直接運作架架構股份公司下下屬業務屬屬同一產業業股份公司直直接參與下下屬企業具具體經營中視國際應應采納的組組織架構方方式20事業部的關關鍵特征具有一個清晰的市場定位和目標客戶產品與服務地理位置技能與經營水平競爭者負責制定其戰略，以達到業績上的目標事業部是利潤中心，對盈虧負責，完成財務、運作和市場等關鍵業績指標的目標

P&LP&L損益關鍵業績指標在總經理的授權下，決定人、財、物資源的安排21事業部的組組織架構是而不是事業部是一一個組織架架構事業部的機機構是總部部的一部分分廣義的事業業部包括下下屬子/分分公司，且且對整體盈盈虧負責而不是法律律結構或辦辦公地點而不是靈一一個層次，，不另設職職能部門而不是僅僅僅高高在上上的總部職職能22中視國際遠遠景架構中中各事業部部的職能及及產品職能產品舉例總經理產品定位標標準廣告業務事事業部中央電視臺臺的有關欄欄目和頻道道的廣告代代理外省使電視視臺的廣告告代理廣告創意、、策劃與制制作其它各種媒媒體廣告的的代理、策策劃與制作作廣告代理服服務廣告策劃廣告制作中央電視臺臺的頻道與與欄目優秀的廣告告策劃實業投資事事業部對下屬資產產的日常管管理與監控控公司內除電電視節目與與廣告業務務以外新項項目的投資資出租車業務務設備租賃良好的先進進流優質資產電視節目事事業部電視節目策策劃與投資資實施電視節目的的拍攝、制制作公司自有節節目的銷售售發行公司外節目目的銷售代代理電視節目資資源的再加加工與銷售售優秀電視連連續劇與各各種節目對外代理服服務自有版權音音像制品中央電視臺臺節目資源源的挖掘節目策劃、、投資高運運作能力擁有自主版版權權的電電視節目央視調查中中心電視收視率率調查電視收視率率研究下屬參控股股公司的管管理收視率調查查報告市場調研報報告具有國際水水平的標準準化、系列列化的調查查咨詢報告告具有國際著著名的品牌牌23/管理組織結結構通常不不同于法律律結構根據對經營營運作的管管理權及責責任而劃分分的組織結結構管理組織結結構的控制制是通過業業務匯報線線、業績考考核和關鍵鍵崗位的任任免機制實實現的管理組織結結構根據法律上上的資產擁擁有權和控控制權而劃劃分的組織織結構法律結構的的控制是通通過股權利利益和法律律權力來實實現的法律結構=是否建立法風險規避-利用獨立法人有限責任的特點幫助股東規避經營風險稅務要求-通過建立或取消獨立法人結構實現合理避稅運作要求-某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業運作的要求24事業業部部獨獨立立法法人人結結構構的的四四種種方方案案整個個事事業業部部為為一一個個獨獨立立法法人人事業業部部內內部部無無其其它它獨獨立立法法人人整個個事事業業部部為為唯唯一一的的獨獨立立法法人人有有利利于于事事業業部部內內業業務務的的整整合合協協調調事業業部部需需承承擔擔內內部部所所有有業業務務單單位位的的經經營營風風險險各下下屬屬業業務務單單位位分分別別為為獨獨立立法法人人事業業部部非非獨獨立立法法人人下屬屬業業務務單單位位（（獨獨立立法法人人））通通過過外外包包管管理理形形式式使使用用事事業業部部的的職職能能結結構構下屬屬業業務務單單位位經經營營風風險險規規避避作作用用傳統統的的觀觀點點有有可可能能阻阻礙礙事事業業部部對對下下屬屬業業務務單單位位的的正正常常管管理理電視視節節目目事事業業部部實業業投投資資事事業業部部整個個事事業業部部為為一一個個獨獨立立法法人人各下下屬屬業業務務單單位位分分別別為為獨獨立立法法人人下屬屬業業務務單單位位（（獨獨立立法法人人））通通過過外外包包管管理理形形式式使使用用事事業業部部的的職職能能結結構構下屬屬業業務務單單位位經經營營風風險險規規避避作作用用傳統統的的觀觀點點有有可可能能阻阻礙礙事事業業部部對對下下屬屬業業務務單單位位的的正正常常管管理理廣告告業業務務事事業業部部事業業部部及及事事業業部部以以下下不不設設獨獨立立法法人人包含含多多個個事事業業部部的的股股份份公公司司為為獨獨立立法法人人事業業部部內內無無獨獨立立法法人人有有利利于于事事業業部部內內業業務務的的整整合合協協調調股份份公公司司完完全全承承擔擔事事業業部部內內所所有有債債務務與與事事故故責責任任描述述優點點缺點點適用用的的事事業業部部方案案一一方案案二二事業業部部下屬屬業業務務單位位事業業部部下屬屬業業務務單位位方案案三三事業業部部下屬屬業業務務單位位事業業部部下屬屬業業務務單位位股份份公公司司方案案四四獨立立法法人人25中視視國國際際現現主主要要經經營營性性業業務務可可分分別別進進入入三三個個事事業業部部節目類類業務務總公司司節目目制作作部（中視視影視視文化化發展展有限限公司司）中國電電視節節目代代理公公司中視國國際上上海分分公司司中視國國際體體育推推廣分分公司司北京輝輝煌動動畫公公司廣告類類業務務技術類類中視電電視技技術開開發公公司業務方方向有待確確定重點業業務中視國國際中中視演演藝中中心實業類類總公司司廣告告部（北京京未來來廣告告公司司）北京視視瀾廣廣告公公司中視天天運信信息傳傳播有有限公公司鴻運視視聽制制作有有限公公司北京廣廣而告告之廣廣告公公司中視北北方影影視技技術有有限公公司中視經經濟影影視中中心北京熒熒屏出出租汽汽車有有限公公司中視電電視購購物有有限公公司中視實實業發發展有有限公公司中廣國國際旅旅行社社有限限公司司梅地亞亞中心心北京中中視物物業管管理有有限責責任公公司北京中中視熒熒屏服服務中中心北京中中視漢漢威航航空服服務公公司北京金金手杖杖電視視服務務公司司中視電電視信信息傳傳播公公司中視傳傳媒股股份有有限公公司中視國國際衛衛星傳傳送分分公司司北京中中視遠遠圖科科技有有限公公司北京熒熒屏技技術公公司中視華華業電電視工工程中中心北京中中電高高科技技電視視發展展公司司中視國國際形形象設設計分分公司司北京國國視技技術開開發公公司金視緣緣純靜靜水制制造有有限公公司北京熒熒屏經經營公公司北京視視華技技貿公公司北京中中視創創新科科技發發展有有限公公司①電視視節目目事業業部②廣告告業務務事業業部中視網網絡開開發公公司③實業業投資資事業業部26組織結結構里里應明明確所所有下下屬公公司的的隸屬屬與匯匯報關關系中視國國際近近期目目標組組織架架構———建建議董事會會總經理理董事會會秘書處處職能部部門廣告業業務事事業部部實業投投資事事業部部電視節節目事事業部部其它參參控股股公司司中視影影視文文化發發展有有限公公司中視電電視技技術開開發公公司增加職職能部部門的的決策策參謀謀、財財務管管控等等能力力，為為公司司高層層決策策提供供系統統化、、科學學化的的研究究和分分析改善業業務組組合，，加強強營銷銷、管管理等等可共共享資資源的的協同同效應應和規規模效效應進一步步明確確副總總分管管業務務，形形成清清晰的的管理理線，，分擔擔總經經理日日常職職責總部職職能應應向戰戰略管管控型型演變變，并并充分分考慮慮到各各業務務單元元的營營運特特點中廣國國總公公司央視調調查中中心中視傳傳媒股股份公公司中視國國際上上海分分公司司中視國國際體體育推推廣分分公司司中視國國際衛衛星傳傳送分分公司司北京未未來廣廣告公公司27中視國國際近近期總總部目目標架架構———建建議董事會會董事會會秘書書處總經理理審計室室資產管管理部部辦公室室戰略發發展部部法律事事務部部人力資資源部部財務中中心廣告業業務事事業部部實業投投資事事業部部電視節節目事事業部部其它參參控股股公司司中廣國國際總總公司司央視視調調查查中中心心中視視傳傳媒媒股股份份公公司司依照照有有關關財財務務法法規規和和政政策策，，及及本本公公司司規規章章制制度度，，對對下下屬屬各各部部門門的的財財務務活活動動和和業業務務經經營營活活動動進進行行獨獨立立監監督督和和審審計計負責責制制定定公公司司內內部部審審計計制制度度負責責對對外外法法律律事事務務為公公司司職職能能部部門門、、事事業業部部和和業業務務單單位位提提供供法法律律服服務務負責責品品牌牌注注冊冊及及知知識識產產權權及及版版權權事事務務協助助制制定定公公司司整整體體人人力力資資源源戰戰略略及及實實施施計計劃劃建立立完完善善與與公公司司整整體體人人力力資資源源戰戰略略配配套套的的激激勵勵機機制制直接接主主持持公公司司總總部部人人員員、、各各事事業業部部領領導導、、關關鍵鍵業業務務單單位位領領導導，，以以及及不不設設有有人人事事部部門門的的事事業業部部專專屬屬職職能能部部門門人人員員的的考考核核人力力資資源源的的管管理理和和開開發發日常常會會議議、、行行政政事事務務的的協協調調綜合合統統計計制定定公公司司財財務務目目標標、、政政策策及及操操作作方方法法驅動動年年度度經經營營/預預算算計計劃劃流流程程，，以以及及負負責責跟跟蹤蹤考考核核制定定有有效效的的融融資資策策略略及及計計劃劃，，達達到到公公司司最最優優資資本本結結構構跟蹤蹤分分析析各各財財務務指指標標，，揭揭示示潛潛在在的的經經營營問問題題供供高高層層決決策策參參考考對公公司司總總部部、、下下屬屬各各事事業業部部的的資資金金管管理理公司司總總部部層層面面的的會會計計/稅稅務務負責責管管理理派派駐駐各各事事業業部部和和下下屬屬企企業業的的財財務務人人員員全面面負負責責股股份份公公司司固固定定資資產產的的統統計計，，建建立立固固定定資資產產臺臺帳帳根據據企企業業有有關關固固定定資資產產處處置置的的申申請請，，進進行行核核實實、、審審批批，，并并統統一一組組織織處處置置負責責跨跨部部門門的的內內部部資資產產調調整整協助助參參股股企企業業產產權權事事務務的的管管理理主持持公公司司年年度度戰戰略略規規劃劃流流程程作為為總總經經理理的的主主要要戰戰略略智智囊囊，協助助總總經經理理制制訂訂實實現現公公司司的的遠遠景景目目標標及及戰戰略略指導導并并監監督督下下屬屬規規劃劃部部門門的的工工作作，，確確保保為為總總經經理理及及其其他他高高級級領領導導層層成成員員提提供供及及時時、、嚴嚴謹謹的的戰戰略略分分析析，，揭揭示示潛潛在在發發展展機機會會負責責開開展展深深入入的的行行業業、、市市場場和和相相關關政政策策法法規規的的研研究究，，密密切切關關注注最最新新動動向向上海海分分公公司司體育育推推廣廣分分公公司司衛星星傳傳送送分分公公司司法人實體體新設部門門28不同層面面同類職職能部門門的角色色與分工工–財財務總經理制定公司司財務目目標、政政策及操操作方法法驅動股份份公司年年度經營營/預算算計劃流流程，并并跟蹤考考核制定有效效的融資資策略及及計劃，，達到公公司最優優資本結結構跟蹤分析析各財務務指標，，揭示潛潛在的經經營問題題供高層層決策參參考對公司總總部、各各事業部部及業務務單位的的資金管管理公司總部部層面的的會計/稅務負責管理理派駐各各事業部部和下屬屬企業的的財務人人員廣告業務務事業部財務財務負責事業業部的預預算、財財務管控控配合總部部財務中中心的預預算匯總總，財務務管理工工作預算會計/出出納/開開票*實業投資資事業部財務公司財務負責事業業部的預預算、財財務管控控配合總部部財務中中心的預預算匯總總，財務務管理工工作預算會計/出出納/開開票電視節目目事業部財務下屬公司司財務負責事業業部的預預算、財財務管控控配合總部部財務中中心的預預算匯總總，財務務管理工工作項目投資資財務預算會計/出出納/開開票預算/管管控資金管理理會計核算算財務中心心總會計師師/財務中心負負責人下屬公司司財務預算會計/出出納/開開票公司預算會計/出出納/開開票29不同層面面同類職職能部門門的角色色與分工工–人人力資資源總經理股份公司司人力資源源部廣告業務務事業部人事實業投資資事業部本公司內內部除高高級管理理人員以以外的人人員招聘聘、勞動動工資管管理電視節目目事業部人事下屬公司協助制定定股份公公司整體體人力資資源戰略略及實施施計劃建立和完完善與公公司整體體人力資資源戰略略相配套套的激勵勵機制直接主持持公司總總部人員員、各事事業部領領導、關關鍵業務務單位領領導，以以及不設設有人事事部門的的事業部部專屬職職能部門門人員的的考核人力資源源的管理理和開發發，包括括管理人人員的培培訓組織管理理事業部部除事業業部領導導以外的的所有人人員以及及下屬公公司所有有人員的的聘用、、合同、、薪酬、、考核等等組織管理理事業部部內除事事業部領領導以外外的所有有人員，，以及下下屬公司司人員的的聘用、、合同、、薪酬、、考核等等公司人事項目投資資人事組織本項項目投資資所需人人員的聘聘用、合合同、薪薪酬、考考核人事本公司內內部除高高級管理理人員以以外的人人員招聘聘、勞動動工資管管理人事本公司內內除高級級管理人人員以外外的人員員的招聘聘、勞動動工資管管理下屬公司30中視國際際電視節節目事業業部近期期目標架架構———建議電視節目目事業部部中國電視視節目代代理公司司北京輝煌煌動畫公公司中視影視視文化發發展有限限公司財務戰略策劃劃部人事組織管理理事業部部內除事事業部領領導以外外的所有有人員，，以及下下屬公司司人員的的聘用、、合同、、薪酬、、考核等等負責事業業部的預預算、財財務管控控事業部專專屬職能能部門相相關支出出費用的的會計/出納配合總部部財務中中心的預預算匯總總，財務務管理工工作31電視節目目事業部部近期對對現有業業務架構構構進行行相應的的變形電視節目目實業部部制片部繪制部人事辦公室財務部戰略策劃劃部財務部節目代理理公司輝煌動畫畫公司法人實體體行政部策劃部辦公室行政部財務部新設部門門國際合拍拍部綜合管理理部制片部影視信息息開發部部音像部外銷部內銷部廣告部編輯部技術部業務部財務節目制作作部（中視影影視文化化發展公公司)32電視節目目事業部部對現有有業務進進行相應應整合后后的架構構電視節目目實業部部制片部繪制部人事部財務部戰略策劃劃部財務部節目代理理公司輝煌動畫畫公司法人實體體策劃部財務部新設部門門國際合拍拍部綜合管理理部制片部影視信息息開發部部音像部外銷部內銷部廣告部編輯部技術部業務部財務部節目制作作部（中視影影視文化化發展公公司)33中視國際際廣告業業務事業業部近期期目標架架構———建議廣告業務務事業部部北京視瀾瀾廣告公公司北京廣而而告之廣廣告公司司北京未來來廣告公公司財務部辦公室人事處組織管理理事業部部內除事事業部領領導以外外的所有有人員，，以及下下屬公司司人員的的聘用、、合同、、薪酬、、考核等等負責事業業部的預預算、財財務管控控事業部專專屬職能能部門相相關支出出費用的的會計/出納配合總部部財務中中心的預預算匯總總，財務務管理工工作34廣告業務務事業部部近期對對現有業業務架構構進行相相應的變變形廣告部（未來廣廣告公司司）業務部生產車間間媒介部廣告業務務事業部部人事部辦公室財務部財務北京視瀾瀾廣告公公司廣而告之之廣告公公司法人實體勞動工資供應財務部辦公室銷售部制作部媒介部策劃部市場部新設部門35廣告業務事事業部對現現有業務進進行相應整整合后的架架構廣告部（未來廣告告公司）業務部媒介部媒介部廣告業務事事業部人事部辦公室財務部北京視瀾廣廣告公司廣而告之廣廣告公司法人實體銷售部銷售部制作部媒介部策劃部市場部新設部門36中視國際實實業投資事事業部近期期目標架構構——建議議實業投資事事業部中視電視技技術開發公公司中視電視購購物有限公公司熒屏出租汽汽車公司財務項目投資部部梅地亞中心心中視電視信信息傳播公公司負責事業部部的預算、、財務管控控事業部專屬屬職能部門門相關支出出費用的會會計/出納納配合總部財財務中心的的預算匯總總，財務管管理工作37實業投資事事業部近期期對現有業業務架構進進行相應的的變形實業投資事事業部媒體部業務部項目投資部財務財務部熒屏出租汽汽車公司中視電視購購物有限公公司中視電視技技術開發公公司法人實體行政人事部部市場部辦公室財務部員工部新設部門制作部工程部調度室辦公室財務部資產經營部部錄制部維修部梅地亞中心心鑒于外資股股將無償轉轉讓給中視視國際，屆屆時中視國國際將擁有有其全部股股份。中視電視信信息傳播公公司技術播出部部用戶管理部部辦公室財務部信息部市場推廣部部物資部38實業投資事事業部對現現有業務進進行相應整整合后的建建構實業投資事事業部媒體部業務部項目投資部財務財務部熒屏出租汽汽車公司中視電視購購物有限公公司中視電視技技術開發公公司法人實體行政人事部部市場部辦公室財務部員工部新設部門制作部工程部調度室辦公室財務部資產經營部部錄制部維修部梅地亞中心心鑒于外資股股將無償轉轉讓給中視視國際，屆屆時中視國國際將擁有有其全部股股份。中視電視信信息傳播公公司技術播出部部用戶管理部部辦公室財務部信息部市場推廣部部物資部39中視國際近近期組織架架構建議———其它各各類參股公公司資產經營部部中視國際中中視演藝中中心中視天運信信息傳播有有限公司鴻運視聽制制作有限公公司中視北方影影視技術有有限公司中視實業發發展有限公公司北京中視熒熒屏服務中中心北京中電高高科技電視視發展公司司北京金手杖杖電視服務務公司北京國視技技術開發公公司華業電視咨咨詢公司中央電視臺臺商品銷售售服務部中視華業電電視工程中中心中視網絡發發展有限責責任公司中視經濟影影視中心北京中視物物業管理有有限責任公公司中廣國際旅旅行社有限限公司北京中視漢漢威航空服服務公司4041同時，中視視國際必須須對管理流流程和管理理機制上作作相應的變變革戰略規劃部中視國際需需要建立一一套以事實實為依據，，自上而下下，自下而而上的經營營計劃/財財務預算制制定流程自上而下的的期望值：：自下而上的的計劃：匯總/質詢詢/考核重新調查一致的、有有約束力的的指標公司總體計計劃及財務務目標財務會計部下屬各業務務單位計劃及財務務目標切合實際、、實施性強強以戰略計劃劃為基礎樂于采納下下屬業務單單位的合理理建議經常常跟跟蹤蹤考考核核以市市場場為為起起點點、、以以事事實實為為基基礎礎、、并并富富有有挑挑戰戰性性事業業部部牽牽頭頭，，業業務務單單位位積積極極參參與與市場場營營銷銷提提供供事事實實依依據據有具具體體的的行行動動方方案案來來支支持持計計劃劃電視視節節部部………廣告告業業務務事業業投投資資央視視調調查查………43公司司總總部部應應加加強強對對下下屬屬公公司司的的財財務務監監控控與與審審計計描述述對上上報報財財務務情情況況進進行行適適時時的的分分析析，，跟跟蹤蹤及及監監控控加強強對對總總公公司司下下屬屬資資產產的的監監察察工工作作；；要要求求財財務務賬賬與與物物賬賬達達到到平平衡衡不定定期期的的客客戶戶、、供供應應商商查查詢詢核核對對（（可可利利用用部部分分審審計計工工作作））建立立違違規規操操作作舉舉報報機機制制明確確界界定定公公司司總總部部、、下下屬屬公公司司的的財財務務審審批批權權限限規范范設設計計公公司司總總部部和和下下屬屬公公司司之之間間的的財財務務審審批批流流程程銀行行直直接接把把下下屬屬業業務務單單位位銀銀行行對對賬賬單單抄抄送送給給公公司司總總部部銀行行自自動動向向公公司司總總部部報報告告金金額額超超過過一一定定限限度度的的交交易易所有有新新業業務務均均使使用用總總部部財財務務中中心心指指定定銀銀行行建議議增增加加股股份份公公司司審審計計力力量量（（至至少少四四人人））進進行行常規規審審計計隨機機審審計計專題題審審計計流程程審審計計財務務分分析析、、監控控內外外部部審審計計利用用銀銀行行服務務財務務權權限限系系統統44討論論內內容容項目目進進展展主要要診診斷斷結結果果下一一步步工工作作安安排排45下一一步步工工作作安安排排下一一步步工工作作診斷斷（（2周周））實施施規規劃劃（1周周））項目目匯匯報報會會主要要成成果果了解解公公司司管管理理層層對對公公司司的的戰戰略略遠遠景景與與發發展展構構想想了解解管管理理層層對對公公司司總總部部組組織織功功能能定定位位的的看看法法評估估了了解解目目前前公公司司的的各各項項業業務務狀狀況況分析析目目前前的的公司司業業務務整整合合設設計計公司司組組織織結結構構方方案案設設計計部門門職職能能及及關關鍵鍵崗崗位位和和管管理理流流程程的的設設計計綜合合各各項項分分析析提提出出討討論論方方案案與管管理理層層及及專專家家探探討討、、修修改改方方案案分析和測測試各方方案的可可操作性性及風險險提出實施施中人員員、資源源、時間間要求及及關鍵步步驟建議實施施時間表表綜合審議議意見提提出修改改后的方方案主要活動動訪談各級級管理人人員分析相關關數據尋找亞商商內部資資料及專專家意見見完成收尾尾分析工工作澄清各項項疑問疏通決策策過程完成工作作移交項目匯報報會設計業務務組合及及組織架架構（6-7周周）*這些內容容未包括括在今天天匯報文文件中46工作計劃劃進度階段匯報報會★項目啟動動盡職調研研業務評估估及整合合組織架構構設計部門職能能與關鍵鍵崗位設設置關鍵管理理流程