第5頁共5頁2023年公司精細化管理執行方案為進一?步提高分公?司管理水平?，夯實管理?基礎、著眼?長遠的戰略?措施，不斷?提高分公司?的管理水平?和核心競爭?力。結合分?公司實際，?特制定本方?案。一、?指導思想和?目標指導?思想：以“?___”為?指導，以集?團公司創建?“三化一型?”大企業集?團為目標，?以全面提升?執行力、提?高效率和效?益為出發點?，圍繞分公?司中心工作?，運用科學?適當的管理?工具和方法?，把“精、?細、實、嚴?”落實到管?理工作的每?個環節，不?斷提高分公?司整體管理?水平和核心?競爭力，有?效促進分公?司的可持續?發展。目?標要求：以?“精”為目?標，以“細?”為手段，?用___年?時間，把精?細化理念貫?徹到運營管?理的整個過?程，以“精?細化的規劃?，精細化的?分析，精細?化的控制，?精細化的操?作，精細化?的核算”，?實現企業管?理從機會型?到戰略型、?從經驗型到?科學型、從?定性到量化?、從靜態到?動態（范本?）、從外延?式到內涵式?、從粗放型?到精細化的?轉變。實現?分公司發展?思路明晰化?、___體?系科學化、?績效考核全?面化，使員?工執行力、?服務質量大?幅提高。?二、活動內?容（一）?精細化管理?實施精細?化管理，是?針對分公司?當前管理現?狀，解決經?營管理中存?在的問題，?提高管理水?平的重要舉?措。以抓好?關鍵環節、?重點細節為?著力點，提?高整體管理?水平。1?、精細化管?理的核心理?念、突破口?和基本方法?精細化管?理的核心理?念：精、準?、細、嚴。?精是做精、?做好，精益?求精；準是?準確、準時?，信息與決?策準確無誤?；細是操作?細化、管理?細化，重視?細節；嚴是?嚴格執行制?度標準和程?序規定，嚴?格控制偏差?。精細化?管理的突破?口：完善制?度與規范流?程、提高員?工的執行力?，即通過精?細化管理，?使崗位責任?、流程、制?度執行到位?。精細化?管理的基本?方法：細化?、量化、實?證化、流程?化、標準化?、協同化。?2、精細?化管理的主?要內容一?是制定并細?化落實發展?戰略和任務?目標。__?_月底前，?完成分公司?“___”?發展規劃（?草案）編制?工作，并報?集團公司；?___月底?前，根據集?團公司“_?__”發展?規劃，完善?分公司的發?展規劃，對?有關任務目?標進行細化?、落實。?二是完善細?化規章制度?。對現行規?章制度進行?全面的清理?、修訂，細?化規章制度?的執行程序?。___月?底前，將現?有制度匯編?以及修訂方?案報送集團?公司；__?_月底前，?將修訂后的?規章制度匯?編成冊，并?報送集團公?司審核；審?核后，在分?公司內網公?布。三是?細分業務流?程，細化產?品與服務標?準。要全面?梳理、細化?、再造業務?流程，明確?管理層級之?間、前后工?序之間的界?面與權限，?處理好業務?之間的接口?。根據實際?，將集團公?司制定的標?準體系落實?到管理和員?工操作中去?，確保執行?到位。四?是以貫標為?抓手，推行?精細化管理?。根據自身?實際，努力?建立ohs?as180?職業健康安?全管理體系?、iso1?40環境管?理體系和s?a80社會?責任體系。?在生產、辦?公等現場積?極推廣“6?s”管理、?流程再造、?可視化管理?等精細化管?理方法。通?過人的規范?化、事的流?程化、物的?規格化，提?高效率，保?證質量，保?障安全，使?工作環境整?潔有序，提?高員工素養?和企業形象?。五是樹?立精細化管?理的理念，?抓好服務與?生產過程中?的細節。細?節決定成敗?、細節體現?管理水平。?要把“五精?四細”的要?求落實到管?理與生產的?每個環節，?積極學習先?進企業的管?理精華，掌?握管理企業?的精髓，打?造精品和品?牌，精通管?理的方法、?工具和渠道?，業務流程?之間要做到?協同精密；?要細分職責?崗位、細化?任務目標、?細化制度流?程，培育精?益求精的企?業文化。結?合文明創建?工作，樹立?“以顧客為?___焦點?”的管理理?念，全面細?化業務流操?作規范，提?高員工職業?素質，實現?提升司乘人?員滿意度和?市場占有率?的目標。提?出___條?體現精細化?管理的理念?。六是加?強業務流程?與管理環節?的信息化建?設。要加強?辦公自動化?、人力資源?管理、投資?管理、統計?分析、財務?管理、設備?管理、業績?考核等方面?的信息化建?設。同時，?要加大信息?技術在道路?運營管理過?程中的應用?，提高生產?效率和服務?能力。（?二）創新活?動創新活?動要以精細?化管理為基?礎、以理念?創新為先導?、以管理創?新為重點、?以技術創新?為手段，建?立創新型企?業。1、?理念創新。?加強在發展?理念、經營?理念、管理?理念、服務?理念、等方?面的創新，?加強引導和?鼓勵。__?_年要總結?出___條?有實效的創?新觀念。?2、管理創?新。針對管?理中的重點?和難點，從?管理方法、?管理手段和?管理模式等?方面，加強?發展戰略、?三項制度改?革、管理架?構、績效考?核等領域的?創新力度。?同時，要加?強具體生產?經營活動中?的創新工作?，___細?節的改進，?把創新工作?滲透到每個?管理環節和?生產工序。?___年，?要選擇__?_個創新課?題，要見實?效，出成果?。3、科?技創新。以?提高管理效?率為目標，?加大在管理?手段、管理?工具等方面?的創新，推?廣與開發相?關的新技術?、新材料、?新工藝、新?設備。三?、實施步驟?1、動員?部署階段。?___月_?__日前，?召開動員大?會，廣泛宣?傳發動，全?面部署。充?分利用網站?、內部信息?、宣傳欄等?多種形式，?大力宣傳開?展“精細化?管理與創新?年”活動的?重要意義、?好經驗、好?典型，積極?營造良好的?氛圍。2?、查找問題?與方案制定?階段。要全?面查找管理?中存在的問?題，并形成?自查報告；?針對存在的?問題，制定?精細化管理?方案，明確?精細化管理?的重點、方?式方法和步?驟等；要確?定創新課題?方向、題目?、內容概要?和時間安排?等。方案于?___月_?__日前報?集團公司。?3、活動?實施階段。?___月至?___月，?全面開展精?細化管理和?創新工作，?把活動貫穿?到日常管理?與經營中去?。活動采取?自上而下、?自下而上或?上下結合等?多種方式進?行。每兩個?月召開一次?調度交流會?，分析情況?，交流經驗?，及時改進?。4、總?結考核階段?。___月?份，對“精?細化管理與?創新年”活?動進行全面?總結，要形?成相應規章?制度、標準?規范、科研?課題、創新?成果、信息?化系統等成?果。分公司?對活動開展?情況進行考?核，并納入?年度績效考?核體系。?5、鞏固深?化階段。年?，要按照精?益求精、持?續改進的要?求，對活動?形成的規章?制度、管理?體系、信息?系統、科研?課題等成果?進行鞏固和?深化，使活?動常態化，?把精細化與?創新精神作?為分公司的?價值觀，提?升到企業文?化的范疇。?四、保障?措施1、?加強___?領導。分公?司成立“精?細化管理與?創新年”活?動領導小組?及辦公室，?負責活動的?發動、__?_、監督和?考核等工作?。主要負責?人親自抓，?抽調精干力?量并明確一?個職能部門?，集中開展?活動。2?、加強學習?培訓。要以?精細化管理?和創新為重?點，通過外?部學習和內?部培訓相結?合的方式，?加強相關知?識學習和業?務技能培訓?，并制定培?訓考核