第8頁共8頁2023行?政經理個人?總結新春?將至，不知?不覺___?年的工作即?將告一段落?。對于每一?個追求進步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番“盤點”?，也是對自?己的一種鞭?策。過去?的近一年是?忙碌而充實?的一年，也?是我加入公?司從陌生到?熟悉的一年?。這一年中?工作的點點?滴滴，讓我?不斷地學習?、成長著。?回顧一年?來的工作，?我在公司總?經理的正確?領導、各部?門的積極配?合以及各位?同事的支持?協助下，嚴?格要求自己?，按照公司?要求，較好?地發揮了行?政部服務基?層、以文輔?政的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰果，但?也算經歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。一、?___年的?工作回顧。?1.辦公?室的日常管?理工作：行?政工作對我?而言是一個?相對熟悉的?工作領域。?作為行政部?的主管，我?自己清醒地?認識到，行?政部正是一?個公司承上?啟下、溝通?內外、協調?左右、聯系?四方的樞紐?，是推動各?項工作朝既?定目標前進?的中心。細?數行政的工?作，可說是?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉?、會議及活?動安排等等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務性工作?，我努力強?化自我工作?意識，注意?加快工作節?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項?事務，力求?周全、準確?、適度，避?免疏漏和差?錯。行政?工作緊密圍?繞年初制定?的工作重點?，充分結合?具體工作實?際，不斷開?拓工作思路?，創新工作?方法。通過?近一年的工?作、學習，?在工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現將去年的?工作情況總?結1行政?統籌工作的?關鍵事物控?制和內部管?理。行政事?務性工作的?內部分工、?前臺文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監管。?2切實抓好?公司的福利?、企業管理?的日常工作?。按照預算?審批制度，?___落實?公司辦公設?施、辦公用?品、勞保福?利等商品的?采購、調配?和實物管理?工作;聯系?辦公設備的?維修保養合?作單位;與?飲用水公司?洽談優惠條?件及贈品;?對比辦公用?品等的采購?渠道，尋找?高性價比供?應商。3?愛崗敬業，?嚴格要求自?己，擺正工?作位置。以?“謙虛”、?“謹慎”、?“律己”的?態度開展每?項工作，認?真地履行了?自己的崗位?職責。4?做好協調工?作。行政作?為后勤服務?和辦公協調?的核心部門?，在理順各?部門關系，?提高管理效?率，保證上?傳下達等方?面具有樞紐?作用。過去?的這一年，?行政部以溝?通協調作為?開展工作的?切入點，在?做好辦文、?辦會工作的?同時，更注?重與各部門?的協作配合?。5認真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報告?等文字工作?，負責辦公?會議的記錄?、整理和會?議概要及重?點的提煉，?并負責對會?議有關決議?的實施;認?真做好公司?有關文件的?收發、分遞?和督辦工作?;及時傳達?貫徹公司有?關會議、文?件、批示的?精神;公司?的重要文件?資料、批文?等整理歸檔?，做好資料?的歸檔管理?工作。6?制度建設。?配合總經理?在原制訂的?各項規章制?度基礎上進?一步補充和?完善，包括?行政人事類?、財務類、?售后類、業?務類等等，?以及根據企?業現狀，制?定新的規章?制度以適應?企業發展的?需要。7?落實公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實公?司的勞動、?人事和員工?的考勤控制?監督工作，?根據人事相?關規定規范?勞動合同管?理，做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動管理部?門辦好錄用?、繳納社保?(養老保險?、失業保險?、醫療保險?的各項手續?。體現公司?的規范性，?解決員工的?后顧之憂。?8做好公?司主管會議?及其他各部?門會議的_?__和后勤?服務工作。?落實各類會?議的會前準?備、會議資?料搜集等以?及會后的會?議記錄、整?理及重點提?煉匯總等工?作。2.?憑借個人經?驗，傳授方?法，協助銷?售部逐步建?立、健全客?戶檔案，并?強化管理。?3.加強?自身學習，?提高業務水?平：作為行?政部的主管?，自身素質?和工作能力?是決定辦公?室是否能夠?正常運轉的?基礎，是發?揮“承上啟?下、溝通內?外、協調左?右、聯系四?方”作用的?關鍵，對推?動各項工作?起著決定性?因素。隨?著時代發展?和新形勢的?需要，我越?發感到自己?身上的擔子?很重，而自?己的學識、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續學習?。向書本學?習、向總經?理及其他部?門主管學習?，向周圍的?同事學習。?總體感覺自?己近一年來?還是有了一?定的進步。?經過不斷?的學習和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現的各?類問題。在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協調辦事能?力等方面都?有了一定程?度的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?。能夠以正?確的態度對?待各項工作?任務并努力?貫徹到實際?工作中去。?積極提高自?身各項業務?素質，爭取?工作的主動?性，并且具?備較強的專?業心，責任?心，積極努?力提高工作?效率和工作?質量。二?、工作中存?在的問題。?自我任職?以來，深切?的體會到：?地位來自成?績、創新提?高效率、學?習提升效能?、比較縮小?差距?；?顧行政部過?去的工作，?雖在工作開?展上有一定?的創新，也?取得了一些?成績，但同?樣存在一些?問題和不足?。主要表現?在1公司?是我身處的?一個全新的?環境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對我而?言都需要一?個了解的過?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高。?2有時對?一些日常事?務的缺失瑕?疵熟視無睹?，不夠細心?，不夠敏感?，有些工作?的協調不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問題應該更?周到詳盡。?3自己的?管理水平離?公司的高效?要求還有一?定距離。對?部門人員的?管理不夠細?致具體。以?后在努力提?高自身管理?水平的同時?注重對下屬?的培養和管?理上的進一?步加強。?三、___?年的工作計?劃。1.?充滿希望的?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰。在新的?一年里，我?決心不斷學?習，認真提?高工作水平?，為公司的?經濟跨越式?發展充分貢?獻自己的力?量，努力做?到1加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習專業?知識和相關?法律法規常?識。加強對?行業發展的?了解，加強?對周圍環境?和同行業的?了解、學習?。要對公司?的統籌規劃?、當前情況?做到心中有?數。為領導?的決策提供?一定的依據?和參考。?___本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報。?及時了解員?工思想動態?（范本），?正確引導，?加強溝通，?了解各人的?工作進度和?問題反饋給?總經理，以?便公司各主?管及總經理?在此基礎上?進一步安排?交付工作，?真正做好領?導的助手。?3注重部?門工作作風?建設，加強?管理，團結?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?4在工作?中堅持以“?服務”為宗?旨，強化后?勤人員素質?，提高辦事?的實效性，?不斷加強主?動服務意識?，賦予辦公?室工作新內?涵，持續改?進行政部對?其他部門的?支持能力和?服務水平。?服務工作?主要實現兩?大轉變：一?是實現被動?服務向主動?服務轉變。?辦公室的工?作突發性、?偶然性、被?動性強。因?而，對待各?項工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預見?性增加工作?的主動性。?二是實現?單一服務向?全面服務、?超前服務轉?變。辦公室?的服務必須?注意服務的?全面性和主?動性，不能?只為領導決?策提供簡單?的對與答的?單項服務，?而應該在領?導決策前動?議、參謀，?在決策中_?__、關心?、調查，在?決策后總結?、推介，從?而提供超前?、全過程的?主動服務。?5全面提?高執行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?6遵守公?司內部各項?規章制度，?維護公司利?益，積極為?公司創造更?高價值。?2.持續提?升人力資源?管理水平。?1做好招?聘及錄用等?各項相關工?作，保證企?業人員因素?的穩定性。?長期的經營?實踐告訴我?們，當代企?業的發展離?不開六大資?源，即人力?、物力、財?力、信息、?技術和文化?資源。在這?些資源中，?最關鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業的?第一資本，?世界上只要?有了高素質?的人，什么?人間奇跡都?能夠創造出?來。在企業?管理工作中?，堅持以人?為本的人本?管理思想是?企業吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構?建和諧企業?，提升企業?競爭能力的?重要手段。?2明確崗?位職責，嚴?明勞動紀律?，完善績效?考核制度和?辦法。從勞?動紀律、崗?位履職、溝?通協調四個?方面進行細?化，提高操?作性，為人?力資源的評?價和考核提?供有效的依?據。3加?強___人?員結構優化?創新，為推?進企業的發?展奠定基礎?。___結?構設置進一?步科學化，?人員結構進?一步合理化?。本著精簡?、統一、高?效的原則，?合理調整設?置機構，力?求___結?構進一步扁?平化。綜合?考慮人員素?質、工作性?質、信息溝?通、企業文?化等因素，?科學實施管?理流程優化?，暢通橫向?縱向工作渠?道，設計管?理幅度和跨?度，確保_?__有效運?作，合理調?整現有機構?，逐步優化?管理層級，?建立一個富?有彈性的_?__結構。?加強定員定?編管理，提?高工作效率?。4加強?薪酬制度改?革創新。探?索建立與企?業發展戰略?相一致，以?勞動力市場?為參照，以?崗位價值為?基礎，以工?作績效為導?向，以企業?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩?定員工隊伍?，激發工作?熱情，創造?高績效。在?薪酬制度設?計中，以職?位為基礎，?以清晰明確?的企業發展?戰略、科學?的___結?構設置和規?范的職位體?系為前提，?緊密結合績?效考核管理?開展工作，?并通過績效?考核向員工?傳遞___?壓力以激活?整個___?的活力，進?一步健全員?工薪酬增長?與企業效益?同步增長的?激勵約束機?制。5加?強人才引進?培養機制創?新，為企業?的可持續發?展創造動力?。引進人力?競爭，形成?內部良好的?競爭氛圍;?建立完善人?員進入和退?出機制。努?力為員工提?供充足的個?人發展空間?，引導員工?樹立與企業?共同發展的?理念，提高?人力資源的?利用率。高?度重視人才?規劃工作。?重視優先從?內部選拔人?才，避免從?源頭流失，?同時做好骨?干人才的引?進儲備工作?。6加強?員工教育培?訓體系創新?，創建學習?型、知識型?企業。作為?行政主管，?應該根據企?業的實際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認真落實培?訓需求分析?工作，做好?培訓的設計?和實施。將?實現企業的?經營戰略目?標和滿足員?工個人發展?需要結合起?來。重點加?強轉變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業文化與?價值觀等知?識的培訓。?做到統一規?劃、___?實施。所以?，今年行政?的一個工作?重點將放在?內訓的系統?化開展。?3.強化協?調能力。協?調，是行政?協助領導進?行有效管理?的一項基本?職能。在現?行的___?中，一項工?作多家負責?的現象比較?普遍。這種?你中有我、?我中有你、?職責交錯、?利益相兼的?問題，往往?是導致部門?之間意見分?歧和相互矛?盾的重要因?素。因此，?進一步做好?協調工作意?義重大。行?政在協調工?作中，一定?要站在全局?的高度上，?正確處理好?整體與局部?、局部與局?部之間的利?益關系，最?后在全局利?益上達到協?調統一。?4.配合財?務部門，貫?徹后勤的成?本控制，切?實做好后勤?