第100頁共100頁消費(fèi)部經(jīng)理工作方案怎么寫消費(fèi)部經(jīng)理工作方案怎么寫。一、充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性，依法履行各級(jí)政府公共平安管理的職能〔一〕充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性平安消費(fèi)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好平安消費(fèi)工作，實(shí)在保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，表達(dá)了最廣闊人民群眾的根本利益。做好平安消費(fèi)工作是全面建立小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開展的重要內(nèi)容，是施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略的組成局部，是各級(jí)政府履行社會(huì)管理和市場監(jiān)管職能的根本任務(wù)。為此，去年黨和____就平安消費(fèi)工作先后72次批示，兩年內(nèi)先后出臺(tái)了《平安消費(fèi)法》、《平安消費(fèi)違法行為處分方法》、國務(wù)院302號(hào)令等一大批平安法律法規(guī)。今年一開場，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》和《平安消費(fèi)答應(yīng)證條例》。各鎮(zhèn)政府，各辦事處，區(qū)直各部門的領(lǐng)導(dǎo)，特別是單位一把手一定要把平安消費(fèi)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，要真正從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，理論科學(xué)開展觀，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安的高度，樹立開展經(jīng)濟(jì)平安先行思想，堅(jiān)決克制要政績而無視平安的不良行為。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的重要意義和自身的責(zé)任，努力做到“為官一任，平安一方”?！捕骋婪男懈骷?jí)政府及職能部門工作責(zé)任維護(hù)社會(huì)公共平安，是各級(jí)政府的重要職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)平安消費(fèi)負(fù)起責(zé)任。各單位一把手為各單位平安消費(fèi)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作內(nèi)的平安消費(fèi)工作責(zé)任，要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，親密配合，齊抓共管，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，健全制度，及時(shí)解決平安消費(fèi)工作中存在的問題，不推諉、不扯皮，扎實(shí)做好平安消費(fèi)工作，真正把區(qū)政府關(guān)于平安消費(fèi)的部署和要求落到實(shí)處。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。今年內(nèi)，各鎮(zhèn)、辦事處，各職能部門平安消費(fèi)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)至少要寫出一篇平安消費(fèi)調(diào)研文章，并在今年10月份報(bào)區(qū)安委辦，作為對(duì)各平安消費(fèi)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容。二、建立平安消費(fèi)控制指標(biāo)體系，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制〔一〕建立平安消費(fèi)控制指標(biāo)根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求，區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處、主管局要把平安消費(fèi)納入本單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步總體規(guī)劃和方案中，制訂平安消費(fèi)中長期開展規(guī)劃和年度方案。今年我區(qū)的平安消費(fèi)工作控制目的為：1、各類平安事故死亡人數(shù)與202_年相比至少下降3%，根本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大平安事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大平安事故。億元gdp死亡率、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比202_年下降。2、非煤礦區(qū)和建筑施工平安事故死亡人數(shù)與202_年相比要明顯下降，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大平安事故。3、工礦商貿(mào)企業(yè)平安事故的死亡人數(shù)控制目的：惠城區(qū)5人。這些控制指標(biāo)將分解落實(shí)到各鎮(zhèn)政府、各辦事處，對(duì)平安消費(fèi)情況實(shí)行定量控制和考核。與此同時(shí)，區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門將通過政府公告、簡報(bào)等形式，每季度公布一次各單位平安消費(fèi)指標(biāo)完成情況?！捕尺M(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制根據(jù)國家和盛市的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，層層建立平安消費(fèi)責(zé)任制，簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。今年3月底前，區(qū)政府將和各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，各鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位同下屬單位簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書〔各鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位分管平安消費(fèi)工作的副職及分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是否簽訂責(zé)任書由各單位自行確定〕，工作方案《消費(fèi)主管工作方案》。同時(shí)，在今年4月底前，各鎮(zhèn)、辦事處還要與轄區(qū)內(nèi)50人以上的個(gè)體、私營企業(yè)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書;分管平安消費(fèi)工作各企事業(yè)單位要分別與門市、車間、班組簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確責(zé)任人;各村〔居〕委會(huì)內(nèi)均要明確一名平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人?！踩惩晟破桨蚕M(fèi)責(zé)任制考核方法各級(jí)政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費(fèi)責(zé)任制，并納入干部政績考核內(nèi)容，堅(jiān)決實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決制”。對(duì)凡發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人，均不能評(píng)為先進(jìn)，同時(shí)還要依法追究其相關(guān)責(zé)任。我區(qū)將按照省政府即將修改的各級(jí)政府平安消費(fèi)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核方法，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的量化考核指標(biāo)。今年內(nèi)，區(qū)政府將對(duì)陳江、水口、馬安、瀝林、潼僑、潼湖、橫瀝、蘆洲等鎮(zhèn)進(jìn)展平安消費(fèi)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任制考核?！菜摹辰⑵桨蚕M(fèi)責(zé)任監(jiān)視機(jī)制。1、區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為平安消費(fèi)綜合監(jiān)視管理部門要做好全區(qū)的平安消費(fèi)監(jiān)視檢查工作，加強(qiáng)全區(qū)平安消費(fèi)工作監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)區(qū)政府。2、區(qū)監(jiān)察局要根據(jù)《監(jiān)察法》做好對(duì)各級(jí)政府及工作人員落實(shí)工作責(zé)任的監(jiān)察。3、區(qū)委、區(qū)政府督查辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)平安消費(fèi)工作的重大問題和重大隱患進(jìn)展督查、督辦工作。4、邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)平安消費(fèi)督查員對(duì)區(qū)各項(xiàng)平安消費(fèi)工作進(jìn)展催促檢查。5、制訂標(biāo)準(zhǔn)性文件，建立平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度，形成強(qiáng)有力的鼓勵(lì)約束機(jī)制。三、繼續(xù)加大力度抓好平安消費(fèi)根底性工作〔一〕做好平安消費(fèi)規(guī)劃和方案隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)開展，許多消費(fèi)經(jīng)營單位的平安消費(fèi)檔案都未能及時(shí)上報(bào)備案。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查，進(jìn)一步完善我區(qū)的平安消費(fèi)檔案，同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，實(shí)在制訂好區(qū)政府平安消費(fèi)規(guī)劃和年度方案。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)平安消費(fèi)情況，制訂好平安消費(fèi)規(guī)劃和202_年度的平安消費(fèi)詳細(xì)方案及措施，今年年度方案要在3月底前報(bào)區(qū)安委辦。〔二〕抓好各平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)建立和人員裝備工作消費(fèi)經(jīng)營單位要根據(jù)《平安消費(fèi)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和裝備專職〔或兼職〕平安消費(fèi)管理人員。今年內(nèi)，非煤礦山、建筑行業(yè)，危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)經(jīng)營、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部裝備平安管理機(jī)構(gòu)和專職人員管理平安，裝備率要到達(dá)100%。300人以上的單位要依法建立平安管理機(jī)構(gòu)和專職人員，50人以上的單位要有專〔兼〕職平安消費(fèi)管理人員，裝備率要到達(dá)70%。同時(shí)要保證平安消費(fèi)的必要投入，不斷改善平安消費(fèi)條件，此項(xiàng)工作要在今年8月份完成?！踩尺M(jìn)一步健全平安消費(fèi)八項(xiàng)根本制度1、進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)匯報(bào)、分析^p制度。各鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次平安消費(fèi)工作匯報(bào)會(huì)，每季召開一次平安消費(fèi)工作分析^p會(huì)，匯報(bào)和通報(bào)上月及上季平安消費(fèi)工作形勢(shì)，部署下一階段平安消費(fèi)工作，做到月有匯報(bào)、季有分析^p、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。匯報(bào)會(huì)和分析^p會(huì)必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，并做好會(huì)議記錄和紀(jì)要，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入平安消費(fèi)檔案。2、進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)檔案管理制度。目前，我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大局部超過300人以上的單位都建立了平安消費(fèi)檔案，但仍不夠完善。今年，各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)安委會(huì)成員單位及300人以上的消費(fèi)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的平安消費(fèi)檔案，設(shè)立專門、標(biāo)準(zhǔn)的平安消費(fèi)檔案室〔柜〕。各鎮(zhèn)、辦事處、職能部門在上半年完成，300人以上消費(fèi)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%。3、完善平安事故應(yīng)急預(yù)案，建立平安消費(fèi)事故演練制度。各鎮(zhèn)政府、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立平安事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。同時(shí)每年至少要舉行1—3次平安消費(fèi)事故應(yīng)急演練，并將演練情況記錄歸檔。4、建立平安消費(fèi)答應(yīng)制度。平安消費(fèi)必須從頭抓起，將關(guān)口前移，一是把好招商引資關(guān)。在招商引資過程中，但凡存在重大平安隱患，污染環(huán)境、損害工人身體安康的行業(yè)和工程，都不再引進(jìn);已引進(jìn)的要逐步消除。二是落實(shí)平安消費(fèi)答應(yīng)制度。但凡法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè)，先由有關(guān)部門嚴(yán)格把好審批關(guān)，從嚴(yán)做好前置審批，凡不符合平安消費(fèi)要求者均不予審批。已進(jìn)入市場的消費(fèi)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善平安答應(yīng)，加強(qiáng)監(jiān)管。5、建立和完善平安信息制度。一是繼續(xù)實(shí)行月報(bào)制度。各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計(jì)人員，每月按時(shí)向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)一次平安消費(fèi)綜合情況，遇有重特大事故要及時(shí)報(bào)告，每月月報(bào)要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。二是要加快平安消費(fèi)信息網(wǎng)絡(luò)建立。區(qū)平安信息平臺(tái)已在202_年4月份和市平安信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立平安消費(fèi)信息網(wǎng)，并與區(qū)平安消費(fèi)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。6、建立企業(yè)建立工程“三同時(shí)”制度。從今年開場，但凡新建、改建、擴(kuò)建工程的平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入消費(fèi)和使用〔簡稱“三同時(shí)”〕，對(duì)未通過“三同時(shí)”審查的建立工程，有關(guān)部門不予辦理手續(xù)，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn)。7、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人平安資格制度。根據(jù)《決定》和《廣東省平安消費(fèi)條例》精神，消費(fèi)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核獲得《廣東省消費(fèi)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人平安資格證》，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人平安資格制度。今年內(nèi)，全區(qū)300人以上的消費(fèi)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人考核率要到達(dá)60%?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀采購部經(jīng)理工作方案怎么寫【篇一】1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供給，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供給渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)視下屬開展業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。3、進(jìn)展供給商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購流程。4、監(jiān)視并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、認(rèn)真監(jiān)視檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。職責(zé)二：采購總監(jiān)崗位職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與受權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供給商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策。3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。5、與采購本部及其他地區(qū)公司親密溝通與配合。職責(zé)三：采購總監(jiān)崗位職責(zé)1.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購方案，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過總經(jīng)理審核后，組織施行并要確保各項(xiàng)采購工作圓滿完成。2.采購總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供給渠道，理解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。3.采購總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)視屬下開展業(yè)務(wù)，不斷地進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才能，保證到達(dá)公司正常的采購量。4.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購方案，統(tǒng)籌方案并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供給?！酒柯氊?zé)：1．維持全店良好的后勤效勞，保障商場的正常銷售；2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供給；3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)本錢觀念和效益觀念；4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供給，保障商場的正常運(yùn)作；3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安；5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8．傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10．負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)受權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。輔助工作：1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2．接洽政府有關(guān)職能部門；3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配?！酒恳?、工作目的作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建立和管理，進(jìn)步采購及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利程度?！?〕長期目的：完善和開展公司的采購系統(tǒng)，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利程度。在開展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司開展需求與市場形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營形式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的開展。〔2〕中期目的：逐步建立先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率?！?〕短期目的：構(gòu)建總公司采購部完好架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)采購工作，同時(shí)開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。二、202_年下半年工作方案在202_年下半年，總部采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建立，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購系統(tǒng)的建立。1、建立總部采購部組織架構(gòu)?！?〕完成部門崗位的人員配置?！?〕明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程?！?〕制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度?！?〕建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程?！?〕建立監(jiān)視機(jī)制。〔3.1〕對(duì)采購人員的工作監(jiān)視機(jī)制?！?.2〕對(duì)采購價(jià)格體系的監(jiān)視機(jī)制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建立)。6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認(rèn)證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。7、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。8、建立采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊?！?〕搜集各種數(shù)據(jù)材料?！?〕對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p與統(tǒng)計(jì)?！?〕通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析^p，提升材料采購本錢預(yù)算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊?！?〕硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊〔2〕軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。〔3〕材料樣板房模塊。10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。〔1〕明確軟裝工程的工作職責(zé)?！?〕建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。〔3〕理順軟裝工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率?！?〕完成軟裝工程的詳細(xì)采購工作。消費(fèi)經(jīng)理工作規(guī)劃書怎么寫【篇一】在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故?！?)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安?！?)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作?！?)是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在XX年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目的的全面實(shí)現(xiàn)?！酒?02_年是我們**公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)202_年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費(fèi)管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，到達(dá)10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)202_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在202_年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)202_預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。消費(fèi)經(jīng)理工作方案篇一：消費(fèi)經(jīng)理工作方案做消費(fèi)管理這么多年了，讓我理解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對(duì)公司的人與事物理解。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資來方案、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改良大家都知道消費(fèi)管理有六大目的1品質(zhì)2本錢3交期4效率5平安6士氣。大家也知道做方案的時(shí)候要想到在什么時(shí)候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、本錢會(huì)如何。同樣也知道在分析^p消費(fèi)問題上去想到人員，機(jī)器，物料，方法和環(huán)境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題！雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和方案的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管？為什么會(huì)難管我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)！大局部員工做事都愛錢，沒錯(cuò)，但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了因?yàn)樗麄冇X得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一開場的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平時(shí)的工作表現(xiàn)由班組長申請(qǐng)?jiān)u加，我想這樣會(huì)方便管理一點(diǎn)，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎(jiǎng)，還有年功獎(jiǎng)就是效勞滿一年給他底薪加x元逐年遞增。如今很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對(duì)管理人員地話與動(dòng)作根本不在乎我堅(jiān)決的相信這一定是執(zhí)行力的問題！那就是我們管理員工作放水假如我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)歷及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目的、開展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有方案、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司開展為核心的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為：23個(gè)月。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提早幾分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會(huì)〔可保存〕；確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理；檢視各部門有無按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之消費(fèi)〔人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕抽查；消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；檢視各部門報(bào)表、圖表。下班前：其它合作部門還有下級(jí)反響之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存考慮時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作〕；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)部門工作進(jìn)展有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。4、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)展口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反響:⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況〕②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)消費(fèi)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。〔列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況?！尝?、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)消費(fèi)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。〔列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況?！尝?、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑷、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。⑸、設(shè)備管理方面①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。②、提報(bào)設(shè)備異常。二、以工作管理為核心，進(jìn)步工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以目的管理為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的。⑴、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)來制定消費(fèi)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到消費(fèi)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化、明晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。⑵、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對(duì)目的的施行完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)系統(tǒng)的總體目的與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變要我干為我要干。⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營方案和將來開展方向的宣傳，有方案地組織員工開展工作競賽和對(duì)照公司開展要求求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目的指明方向。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作方案發(fā)表意見時(shí)，有意識(shí)地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個(gè)人目的的局部。⑷、通過個(gè)人目的、部門目的與業(yè)績考核相聯(lián)絡(luò)的方式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目的、部門目的施行的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì)，促進(jìn)合作，施加影響。⑸、將改良工作列出詳細(xì)的方案，催促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。2、進(jìn)步本錢意識(shí)，加強(qiáng)消費(fèi)過程本錢控制。本錢管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入本錢管理對(duì)象，既然要考慮消費(fèi)過程，又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié)，還要重視與材料供給商和聯(lián)絡(luò)合作。消費(fèi)過程的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)本錢形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使消費(fèi)過程中的各項(xiàng)資消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。⑴、制訂本錢標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)展分解、定額，制定出物料定額清單〔bom〕與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。⑵、各工序主管監(jiān)視員工按工藝要求進(jìn)展操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報(bào)廢。⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。⑷、各倉庫管理員要根據(jù)消費(fèi)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)視領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。⑸、消費(fèi)方案的制定實(shí)行物料評(píng)審與消費(fèi)交期評(píng)審，加強(qiáng)消費(fèi)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制。⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日?？刂?，各工序主管及時(shí)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)展控制與監(jiān)視。3、消費(fèi)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達(dá)這一目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細(xì)操作方案如下：⑴、制度的建立：①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；②、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資狀況制定出品質(zhì)異常及消費(fèi)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。③、建立工藝改良及合理化建議鼓勵(lì)制度。⑵、消費(fèi)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在消費(fèi)前一定要做好消費(fèi)準(zhǔn)備，理解當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)，熟悉所消費(fèi)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。⑷、認(rèn)真做好7s管理活動(dòng)，進(jìn)展現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理，營造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、整潔、平安、有序的消費(fèi)環(huán)境。⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)展作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)展核對(duì)。⑹、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析^p及統(tǒng)計(jì)中去，根據(jù)分析^p結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。4、物料管理⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強(qiáng)采購交期管理，建立來料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯(cuò)用、誤用。⑶、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理，對(duì)物料倉庫進(jìn)展劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識(shí)。⑷、標(biāo)準(zhǔn)倉庫與車間盤點(diǎn)作業(yè)，確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期。⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè)，對(duì)呆料、廢料進(jìn)展及時(shí)處置。5、設(shè)備管理⑴、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號(hào)、管理定組、保養(yǎng)定人，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人，使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組，班〔組〕長對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。⑵、制定設(shè)備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承當(dāng)比例，進(jìn)步員工對(duì)工具，設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心。6、例會(huì)管理會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有方案、有針對(duì)性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以方案在消費(fèi)系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會(huì)；②、每周廠部早會(huì)；③、消費(fèi)例會(huì)；④、品質(zhì)例會(huì)；⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會(huì)；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作方案報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。7、7s現(xiàn)場管理工作的推行7s活動(dòng)在企業(yè)中施行并不困難，困難的是長期堅(jiān)持，形成日常的生活的一種習(xí)慣，要想到達(dá)滿意的效果，必須大力促進(jìn)7s活動(dòng)活動(dòng)的推行。⑴、建立推行組織，設(shè)立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的詳細(xì)工作職責(zé)。⑵、擬定工作方案：①、進(jìn)展日程方案；②、進(jìn)展資料搜集；③、制定7s活動(dòng)施行方法。⑶、開展7s推行造勢(shì)活動(dòng)①、說明與教育；②、組織管理人員7s培訓(xùn)；③、組織委員會(huì)人員進(jìn)展培訓(xùn)；⑷、試行7s活動(dòng)：①、前期作業(yè)準(zhǔn)備；②、評(píng)鑒檢討。⑸、施行7s活動(dòng)導(dǎo)入及查核。三、以人員管理為保障、進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力。1、員工鼓勵(lì)：⑴、建立一套員工鼓勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業(yè)的開展目的結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。⑵、用競爭的方法來鼓勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)展業(yè)績競賽與職位競選。⑶、在適度的壓力下鼓勵(lì)員工，成認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進(jìn)展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。2、員工培訓(xùn)⑴、根據(jù)公司的人力資現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)方案。⑵、通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工理解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn)。⑶、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工理解崗位知識(shí)，掌握工作所需的工作技能。⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；本錢觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。⑴、裝備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。____堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚⑵、制定共同的方案目的，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。⑷、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。⑸、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。⑹、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力搞好員工福利。⑺、控制團(tuán)隊(duì)言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓勵(lì)人、影響人、教育人。⑻、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策，讓員工表達(dá)出參與感和成就感。⑼、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時(shí)找出問題的根，通過一定的渠道去解決。以上工作方案只是平時(shí)工作上的一個(gè)目的方向的指引，詳細(xì)詳細(xì)籌劃及落實(shí)，還有待對(duì)實(shí)際工作環(huán)境與工作資進(jìn)展全面理解，并搜集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析^p前方可進(jìn)展詳細(xì)的方案制定與推行。篇二：消費(fèi)經(jīng)理工作方案202_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在202_年內(nèi)，我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為消費(fèi)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，我覺得要做好一名合格的消費(fèi)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1〕、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；4〕、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、202_年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的消費(fèi)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載[*]公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?〕、本錢管理方面：202_年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過202_年1月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)[*]批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并施行；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等〕；f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)〔匯總消費(fèi)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)效率；g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；4〕、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知；b.定期對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步知識(shí)程度和理論才能，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。篇三：消費(fèi)經(jīng)理工作方案202_年12月份抱著創(chuàng)始一片新天地之心，加盟******有限責(zé)任公司，曾先后在********等企業(yè)任品控經(jīng)理，消費(fèi)經(jīng)理，消費(fèi)總監(jiān)等職務(wù)。根據(jù)近段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我針對(duì)202_的消費(fèi)管理工作，提出202_年消費(fèi)管理的思路：真抓實(shí)干重現(xiàn)場，精益求精看細(xì)節(jié)在消費(fèi)管理的六個(gè)方面，定下以下目的：1.質(zhì)量管理：①入庫產(chǎn)品批合格率：100%；②消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)率：100%；③顧客質(zhì)量投訴次數(shù)：3次/月2.本錢控制：①產(chǎn)品直接本錢：**元/**；②制造費(fèi)用：6.5%；〔含員工工資與水電能耗〕③成品率：98%；④pe材料利用率：99.5；其它材料：定額消耗3.產(chǎn)量提升：①日消費(fèi)量達(dá)****②消費(fèi)勞效比2023年提升10%;員工工資占產(chǎn)值比例3.0%;4.交貨期保證:①銷售方案完成率98%:②a類產(chǎn)品(主力產(chǎn)品)無斷貨;③b類產(chǎn)品斷貨次數(shù):1次/月;④c類產(chǎn)品不積壓,100%按方案消費(fèi);5.平安管理:①事故損失費(fèi)用:2000元/月;重大平安事故:0次;②平安警示與防護(hù)到位率:100%;平安培訓(xùn)到位率:100%;③事故處理及時(shí)性:1小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(見應(yīng)急預(yù)案)6.員工士氣:①員工培訓(xùn)次數(shù):3次/月;②員工非正常流失率:20%;③工作執(zhí)行100%到位，并4小時(shí)內(nèi)復(fù)命為實(shí)現(xiàn)目的及目的分解擬采取的措施一、質(zhì)量管理：1質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)：1.1結(jié)合本部門的消費(fèi)實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量根本概念，質(zhì)量管理方法，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法等培訓(xùn)〔8個(gè)課時(shí)〕，另組織班長以上員工上市場進(jìn)展質(zhì)量調(diào)查，次品集中處理展示1－2次；1.2質(zhì)量獎(jiǎng)罰推進(jìn)：宣傳內(nèi)部顧客概念〔下一工序即為上一工序的顧客〕，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯與從上工序索賠，形成人人都是質(zhì)檢員的全面質(zhì)量管理。各管理人員責(zé)任本管轄范圍的質(zhì)量，承當(dāng)一定的管理責(zé)任。2.真正運(yùn)行iso9000質(zhì)量管理體系：2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系消費(fèi)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)展管理；2.2關(guān)鍵工序重點(diǎn)檢驗(yàn)，對(duì)原材料檢驗(yàn)，配料，發(fā)酵，標(biāo)準(zhǔn)，殺菌等關(guān)鍵崗位設(shè)置專人檢驗(yàn)，并施行考核〔承當(dāng)事故責(zé)任〕。2.3與品控部，技術(shù)部配合，做質(zhì)量事故分析^p與改良，每出一次質(zhì)量事故做一次質(zhì)量分析^p，每半月組織一次質(zhì)量分析^p會(huì)。做到三不放過。3.員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：3.1員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。所有新員工均要求有員工指導(dǎo)并按教誨程序時(shí)行，以員員工技能做為工資分類根據(jù)；3.2協(xié)助動(dòng)力設(shè)備部，對(duì)操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗。3.3操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣：操作規(guī)程與工作標(biāo)準(zhǔn)以看板形式張貼在車間相應(yīng)位置，每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展檢視。二、本錢控制：1.制造費(fèi)用控制1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：a對(duì)消費(fèi)線員工實(shí)行全面計(jì)件，包括班長；b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化，各線員工在人員配置上減員增效；c精減計(jì)時(shí)人員與管理人員，加大管理幅度〔每人下屬5－6人〕，控制管理層級(jí)〔只設(shè)三級(jí)〕d提升班產(chǎn)效率〔措施見三、產(chǎn)量提升〕；1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：a進(jìn)步班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；b細(xì)分消費(fèi)方案，在滿足市場的前提下，實(shí)行配料與外包錯(cuò)時(shí)消費(fèi)，以便用汽平衡，節(jié)約用汽〔水電同時(shí)得以節(jié)約〕；降低用汽量10%；c增設(shè)開關(guān)，對(duì)各電路與耗電大的電器分開設(shè)電開關(guān)，現(xiàn)場控制設(shè)備空轉(zhuǎn)與照明損耗；降低消費(fèi)用電2%；e標(biāo)準(zhǔn)車間主任在現(xiàn)場的工作時(shí)間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場走動(dòng)管理，控制****；2.2按定量灌裝，按國家標(biāo)準(zhǔn)，使灌裝量損耗降到3%以下；對(duì)能回收的進(jìn)展回收利用；2.3設(shè)人隨時(shí)對(duì)灌裝封口與瓶型進(jìn)展檢驗(yàn)，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量3.pe材料利用率；其它材料損耗小于定額3.1保證設(shè)備〔模具〕質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；3.2設(shè)人隨時(shí)對(duì)瓶重進(jìn)展檢驗(yàn)；3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出局部與班長，主任績效工資掛鉤；三、產(chǎn)量提升1日產(chǎn)量到7月份提升到****1.1對(duì)各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項(xiàng)；1.2對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間；1.3對(duì)勞動(dòng)密集的崗位〔如手工套標(biāo)，返包〕實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改良攻關(guān)；1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班，以保證員工工作時(shí)間有效利用；2消費(fèi)勞效提升：2.1進(jìn)展員工工作動(dòng)作分析^p，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，組織3次以上進(jìn)展勞動(dòng)競賽；2.2通過5s管理與工作流程分析^p等手段，減少等待、搬運(yùn)等無效勞動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)方便實(shí)效的消費(fèi)工具以進(jìn)步效率〔如平板拖把代替普通拖把〕；2.3細(xì)化計(jì)件，對(duì)勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件；2.4實(shí)行員工abc分級(jí)，穩(wěn)定骨干員工，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；2.5實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)鼓勵(lì)，例如對(duì)到達(dá)平均班產(chǎn)量150%以上班組另外給予實(shí)行5元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；四、交貨期保證1銷售方案完成80%：按每月銷售方案，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日方案完成率；2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)工時(shí)與最小消費(fèi)批量.3.a類產(chǎn)品如110ml、180ml、248ml等產(chǎn)品每日分解消費(fèi)任務(wù)，優(yōu)先保證消費(fèi)，備有7天的庫存量；b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，c類產(chǎn)品按需貨方案做最小批量消費(fèi)，不超產(chǎn)；五、平安管理：1平安培訓(xùn)：對(duì)所有員工進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容包括平安意識(shí)；設(shè)備操作危害分析^p，動(dòng)作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，與應(yīng)急預(yù)案；制定員工危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，工傷處理預(yù)案；2平安防范與警示：2.1對(duì)人體有傷害的防范與警示：如運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器，壓力元件的防護(hù)與警示標(biāo)識(shí)；2.2與動(dòng)力部一起，成立平安管理小組，每周進(jìn)展一次全面的巡查，查找隱患；3.事故處理及時(shí)，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；六、員工士氣：1員工培訓(xùn)：1.1對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)文化，消費(fèi)管理，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，質(zhì)量管理與衛(wèi)生知識(shí)，崗位職責(zé)等全面培訓(xùn)，增加對(duì)公司的理解，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；2.員工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各種消費(fèi)管理制度，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn)，杜絕感情用事；2.2以企業(yè)文化與人文關(guān)心留人，每周與員工溝通兩次以上；回絕粗暴簡單管理；強(qiáng)化生活上的親情管理，如對(duì)員工生日予以祝福等；2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng)，如拔河，合唱比賽等；3執(zhí)行力到位對(duì)安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制；對(duì)執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)以上是在消費(fèi)管理上準(zhǔn)備采取的一些詳細(xì)措施。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為，202_年打算以企業(yè)文化為核心，在人的管理上運(yùn)用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊(duì)，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的根底上，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動(dòng)管理，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實(shí)現(xiàn)目的。公司消費(fèi)部工作方案怎么寫新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，制定此工作方案:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)消費(fèi)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個(gè)流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)；2〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義；3〕定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司消費(fèi)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。銷售經(jīng)理工作方案范文怎么寫工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。工作方案的概念1、工作方案就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2、工作方案是進(jìn)步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作方案才能是干部管理程度的表達(dá)。為什么要寫工作方案古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)展。同時(shí)，方案本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和催促作用。方案對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進(jìn)步工作效率的重要手段。作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目的，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資？一個(gè)管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目的。這就表達(dá)了你的管理程度與才能。寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作方案兩種形式1、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕2、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤〕寫好工作方案的要求1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。5、在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案工作方案的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細(xì)的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時(shí)限長的方案多采用文件形式。工作方案的一般格式▲標(biāo)題1、方案的標(biāo)題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時(shí)限；方案內(nèi)容【摘要】：^p；方案名稱。2、方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼。3、方案時(shí)限要詳細(xì)寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。4、方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問題。5、方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個(gè)人方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、情況分析^p〔制定方案的根據(jù)〕。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。2、工作目的、任務(wù)和要求〔做什么〕。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。3、工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。寫好工作方案四大要素1、工作內(nèi)容：做什么〔what〕工作目的、任務(wù)。方案應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目的、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2、工作方法：怎么做〔how〕采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細(xì)，實(shí)在可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做〔who〕工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在施行當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做〔when〕完成期限。工作方案寫作的考前須知寫好工作方案五大原那么：1、對(duì)上負(fù)責(zé)的原那么。要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示精神，服從全局利益，反對(duì)本位。2、實(shí)在可行的原那么。要從實(shí)際情況出發(fā)定目的、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對(duì)主觀臆斷。4、突出重點(diǎn)的原那么。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。寫明相關(guān)保護(hù)或者防范的措施。編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實(shí)現(xiàn)方案的詳細(xì)保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)方案的詳細(xì)保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個(gè)“畫餅”另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行？工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。1、首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開討論。3、最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。公司總經(jīng)理工作方案怎么寫【篇一】一.行政工作行政工作是“公司矛盾的交點(diǎn)，穩(wěn)定的重點(diǎn)，開展的支點(diǎn)”，“逆水行舟”是行政工作最真實(shí)的寫照，一定要“從不松懈、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步”的展開行政管理工作。1.制度的修訂與完善對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)展深化理解，征對(duì)其在實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論達(dá)成共識(shí)后，不斷完善各項(xiàng)制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司開展要求的標(biāo)準(zhǔn)。目的：標(biāo)準(zhǔn)員工行為，制度有效地效勞于各項(xiàng)工作。2.整合公司資深化理解公司情況，將公司現(xiàn)有的資進(jìn)展整合，合并局部部門和局部崗位。市場部與門市部合并、貨車司機(jī)和行政司機(jī)合并、采購部高壓與低壓的采購員合并目的：使公司的資得到充分的利用，發(fā)揮的作用，進(jìn)步效率降低本錢。3.勞動(dòng)紀(jì)律的管理根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)公司所轄范圍進(jìn)展定期或不定期巡查，對(duì)違背相關(guān)規(guī)定要求的行為根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)的處理并及時(shí)公布。將勞動(dòng)紀(jì)律情況與個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動(dòng)紀(jì)律情況與先____比相掛鉤，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。目的：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從公司的管理，進(jìn)步執(zhí)行力。4.公文、檔案管理制定《文件控制制度》推進(jìn)公文制作，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)檔案資料的分類、歸檔、廢除、調(diào)用程序。維持一個(gè)能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng)。目的：盡可能提供準(zhǔn)確、及時(shí)的資料和信息。5.辦公用品的管理制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)那么。根據(jù)各部門及崗位的實(shí)際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。目的：杜絕浪費(fèi)辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。6.會(huì)議管理制定《會(huì)議管理制度》標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)安排和會(huì)議紀(jì)要記錄，確定會(huì)議反響程序。繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)、部門例會(huì)的召開，并逐步積極發(fā)揮作用。目的：保證會(huì)議的效率，使會(huì)議更好地效勞于工作。.7.5S管理制定《5S推行方案》，制定不同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況，實(shí)行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分，各負(fù)其那么。杜絕閑雜社會(huì)人員在辦公區(qū)域逗留。目的：創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)展。8.來訪接待與外聯(lián)工作管理制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級(jí)之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客。積極維護(hù)好公司與勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、公安局、各協(xié)會(huì)和新聞媒體之間的關(guān)系。目的：使內(nèi)部各項(xiàng)工作嚴(yán)密配合，高效運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象二.人力資工作牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為人力資工作宗旨，以“機(jī)構(gòu)建立、制度建立、人力資規(guī)劃與配置”這三個(gè)工作重心，尋找解決問題方法和施行。1.招聘管理招聘是企業(yè)對(duì)外宣傳的大好時(shí)機(jī)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程不僅能為企業(yè)招到適宜的人才，而且對(duì)外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展需要，擬訂人才需求方案。進(jìn)一步完善招聘從廣揭發(fā)布、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。目的：第一時(shí)間為公司招到適宜的人才。2.定員定崗管理考察理解公司目前各崗位的工作情況，征對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)展調(diào)整，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目的，加強(qiáng)各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點(diǎn)。目的：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé)。3.培訓(xùn)管理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，進(jìn)展有征對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)。進(jìn)展入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)開展培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容，防止培訓(xùn)走形式或脫離員工實(shí)際需求的現(xiàn)象。對(duì)于新員工不管是一個(gè)、兩個(gè)甚至十個(gè)，重點(diǎn)在于灌輸，讓新人理解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同，對(duì)其個(gè)人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而到達(dá)公司的要求。每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果(培訓(xùn)的有效性)進(jìn)展有效的評(píng)價(jià)。目的：增強(qiáng)員工的敬業(yè)意識(shí)，不斷提升員工的個(gè)人才能和綜合素質(zhì)。4.績效考核管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，完善現(xiàn)有的考核體系，進(jìn)步其可操作性。通過考核真正能發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決，使各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性有跟蹤、督導(dǎo)何評(píng)價(jià)。目的：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。5.薪酬福利管理改革現(xiàn)有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬程度是由勞動(dòng)力市場、相關(guān)法律、勞資會(huì)談、決策層的管理理念和企業(yè)的支付才能決定的。制定企業(yè)可承受，員工可承受并與多勞多得相結(jié)合、與效益相掛鉤的科學(xué)性薪酬體系目的：防止出現(xiàn)員工因?yàn)樾剿投麡O應(yīng)付，出工不出力等情況，努力實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得。三、體系管理1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最根底的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理程度的工具。設(shè)計(jì)一套合適公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律設(shè)立專門的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)展日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功，再想辦方法開拓客戶”。2.推進(jìn)3C體系建立：3C體系是我們產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入證，我們要完善其體系建立，做好產(chǎn)品、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、檢測與標(biāo)準(zhǔn)的一致性，保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求，定期或不定期對(duì)倉庫的產(chǎn)品進(jìn)展抽檢，保證產(chǎn)品通過3C體系的第三方審核，保證國抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。目的：進(jìn)步管理程度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力四、商務(wù)管理1.市場銷售管理不斷引進(jìn)新的市場人員，不斷標(biāo)準(zhǔn)他們出差的要求。繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)勤制度，繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)告制度，繼續(xù)堅(jiān)持客戶回訪制度。制定《代理商管理制度》標(biāo)準(zhǔn)新代理商資格審查要求，標(biāo)準(zhǔn)代理商支持程序。拓寬銷售渠道，202_年采取跑設(shè)計(jì)院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。2.商務(wù)管理繼續(xù)報(bào)價(jià)與標(biāo)書部門的人員階梯培養(yǎng);及時(shí)更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報(bào)價(jià)采取實(shí)時(shí)詢價(jià)的報(bào)價(jià)程序;制定新的《報(bào)價(jià)員考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)步報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性與收入緊緊聯(lián)絡(luò)在一起;制定《售后效勞規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)售后效勞的程序和紀(jì)律，使客戶評(píng)價(jià)與售后效勞的收入聯(lián)絡(luò)起來。目的：整合商務(wù)資，增加銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。五、采購管理制定《采購制度》標(biāo)準(zhǔn)采購流程，建立供方檔案，建立供給商評(píng)價(jià)體系，建立采購審核與采購對(duì)賬流程，減少采購資的浪費(fèi)和采購失誤。使采購方案的完成情況、采購及時(shí)準(zhǔn)確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯(lián)絡(luò)起來。目的：標(biāo)準(zhǔn)采購行為，減少資浪費(fèi)。六、企業(yè)文化建立加強(qiáng)企業(yè)文化的建立;把一開集團(tuán)建立成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號(hào)、公司形象標(biāo)志(LOGO)、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目的。使企業(yè)全體員工共享的價(jià)值觀、使命和目的。企業(yè)文化是一個(gè)循環(huán)反復(fù)，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司開展的動(dòng)力和軸心。做到企業(yè)文化的創(chuàng)立過程是全員參與和互動(dòng)的;企業(yè)文化是開展員工的反思才能、對(duì)話才能和理解復(fù)雜事物的才能;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)而不斷豐富其內(nèi)容。目的：創(chuàng)造獨(dú)具特色和充滿團(tuán)隊(duì)凝聚力的企業(yè)文化。七、討論參與建立公司鼓勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略開展進(jìn)展人才儲(chǔ)藏制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司開展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，在公司形成“員工是企業(yè)的財(cái)富”的氣氛。這樣才能在資、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司開展才會(huì)持續(xù)強(qiáng)勁，持續(xù)有力?！酒夸N售目的：初步設(shè)想202_年在上一年的根底上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細(xì)目的的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷售目的既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目的。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對(duì)象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，202_年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，理解他們的需求，理解他們的銷售情況，特別對(duì)待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深理解增加信任。3、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假如某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了。4、強(qiáng)化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、消費(fèi)人員、