閎博：生產計劃管理實務

2008.8.9中國企業高管層的誤區！！重營銷、輕管理重銷量、輕質量重客戶、輕員工生產計劃管理實務培訓內部管理營銷管理今日主題！生產計劃管理課題簡單、范圍窄、主題集中內容介紹一.概述二.計劃的前提——生產能力三.年度及短期計劃的編制理論簡介四.如何編制年度計劃五.如何編制短期計劃

一概述為何要編制生產計劃?

材料供應計劃生產技術準備計劃利潤計劃銷售計劃生產計劃動力及設備供應計劃勞動工資計劃資金計劃成本計劃

劃計一言難盡、細而陳之生產計劃的目的：對生產系統（人、機、料、法、環、時間、信息等）全部產業要素做最優化配置，最終是做到本企業可利用資金的最優化利用。

解決資金鏈的問題！！！！！！周密的計劃成就一流企業——

豐田汽車編制計劃的價值：不斷消除浪費，進行永無休止的改進。凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、人力、原料和工作時間的部分，都是浪費。

提倡零庫存。定義1.生產計劃明確“在什么時間前、按照什么方式（哪些人、哪些設備、哪些方法）、生產出什么產品”的控制性活動。內涵：⑴企業管理首要職能⑵企業內部控制基礎

定義2.計劃管管理按照計劃來來管理企業業的生產經經營活動。。內涵：⑴過程控制制(PDCA循環)計劃編制、、執行、檢檢查、改進進四階段⑵涉及面廣廣企業生產經經營各個方方面（包括括全部生產產要素）計劃分類1.按時間間跨度長期生產計計劃(1-5年)：：針對品種的的升級換代代、生產能能力提高、、廠區布置置調整等具具有規劃性性質的問題題；年度生產計計劃（1年年）：確定年度內內生產計劃劃指標如品品種、產量量、質量等等，同時時安排產品品的生產進進度；短期生產計計劃：即生產作作業計劃，，包括月度度生產計劃劃、周生產產計劃和日日程生產計計劃。計劃分類2.按執行行單位全廠計劃部門計劃車間計劃班組計劃個人計劃年度計劃內容1.計劃指指標品種指標質量指標產量指標2.生產產進度二計劃劃前提—生生產能力力提示“三拍干部部”的深思思！！！概念企業的生產產性固定資資產在一定定時期內，，在正常的的技術組織織條件下，，經過綜合合平衡后所所能生產一一定種類產產品的產出出量。概念(深入入理解)1.指生產產性固定資資產的能力力;2.指綜合合的生產能能力;3.指一定定技術組織織條件下的的生產能力力（時效性性、相對性性）;4.一般以以實物量表表示分類設計生產能能力有效生產能能力生產能力的的計算1、設計生生產能力的的計算設設備組的的生產能力力=（設備備全年有效效工作時間間（小時））×設備組組的設備數數量）××設備臺時時定額2、有效生生產能力的的計算有有效生產產能力=設設計生產能能力×定額額完成率××工時利用用率×合格格品率綜合平衡計算完設備備組的生產產能力后,要在各設設備組綜合合平衡基礎礎上核定車車間生產能能力.1.生產系系統薄弱環環節：應采采取措施，，增加設備備、技術改改造以及外外購、外協協；或通過過富余環節節支援薄弱弱環節來提提高產量。。2.車間產能的的綜合平衡衡：各基本本生產車間間能力平衡衡；各基本本生產車間間與輔助生生產車間及及生產服務務部門之間間的平衡----接接口處理！！木桶原理——短板板現象工序2工序1工序3工序4木桶原理——接縫縫現象輔助生產車間主生產車間服務部門生產系統柔柔性生產系統柔柔性：就是是處理加工工對象變化化的能力。。生產系統柔柔性直接影影響“有效效生產能力力”提高柔性的的方法：1.產品系系列化，從從而減少產產品的品種種數；2.原料通通用化，標標準化；3.提高設設備柔性（（通用設備備、操作條條件可調性性）。4.推行成成組技術；；三年度及及短期生產產計劃的編編制理論（（簡介）1、年度計計劃的三個個層次（1）測算算總產量及及品種指標標；（2）測算算分品種產產量、質量量指標；（3）安排排產品的出出產進度。。2、年度生生產計劃管管理五大步步驟⑴確定目標標⑵評價當前前條件-----現現有生產要要素⑶預測未來來環境與條條件⑷確定計劃劃方案⑸實施計劃劃方案3、滾動式式計劃的編編制方法生產任務中中不確定部部分所占的的比重越來來越大，只只能靠預測測安排計劃劃。而一旦旦接到訂貨貨，交貨期期又十分緊緊迫。近年年來，企業業引進了許許多方法，，其中滾動動式計劃法法用得比較較廣泛。3、滾動式式計劃的編編制方法將計劃期分分成若干時時間間隔(季、月、、旬、周、、日）所謂謂滾動間隔隔期；近期期詳細具體體，以后各各期為預安安排計劃，，較為粗略略。靜態固定計計劃動動態追追蹤計劃實例（滾動動計劃示意意圖）一季度二季度三季度四季度實施計劃劃預安排計計劃詳細具體體較細粗些更粗些本季實際際完成計劃與實實際差異異計劃修正正因素差異分析外部條件變化內部條件變化二季度三季度四季度下年一季季度實施計劃劃詳細具體體預安排計計劃較細粗些更粗些處理非均均勻需求求的基本本策略⑴改變變庫存水水平:通通過庫庫存調節節生產，，而維持持生產率和和工人不不變。⑵改變變生產率率：使生生產率與與需求率率相匹配配。⑶改變變工人數數量：在在需求量量大時多多雇工人人，在在需需求量小小時裁減減工人。。四如何何編制年年度計劃劃品種計劃劃收入利潤潤順序法法將生產的的多種產產品按銷銷售收入入和利潤潤排序并并將其繪繪在收入入利潤圖圖上，分分析篩選選產品的的方法。。品種計劃劃例：新星星公司有有八種飼飼料產品品，公司司對其在在2004年銷銷售收入入、利潤潤分別進進行了分分析排序序，如下下表：表—1銷銷售售收入和和利潤表表產品代號號ABCDEFGH銷售收入入12345678利潤23165874品種計劃劃ABGEFDH1234567812345678銷售收入入大小順順序利潤大小小順序1C品種計劃劃結論1.左下下角應該該生產2.右上上角應該該分析3.對角線上上方需要考慮慮4.對角線下下方考慮增加加銷售量質量計劃當合格品率達達到相當高水水平時，質量量保證成本會會驟然上升，，此時就是不不經濟的。使不合格品損損失成本與質質量保證成本本之和構成的的總成本最小小的合格品率率是經濟的質質量水平點。。質量計劃(產品合格率與與質量成本的的變化關系)產品質量成本本產品合格率產品質量成本本050100100(元)(元)1000900質量總成本不合格品損失失成本質量保證成本本產量計劃保本產量———盈虧平衡分分析法Q*=F/(P-V)Q*:保本本產量F：固定定成本V：單位位產品變動成成本P：單價價固定成本F變動成本QV總成本C總收益Y-+盈利π【知識點】固定成本不隨隨產量的變動動而變動；變動成本隨產產量的變動而而變動；單位固定成本本隨產量的變變化而變化；；單位變動成本本不隨產量的的變動而變動動。0盈虧平衡點即即總收益等于于總成本時的的產量Y，CQ＊Q盈虧平衡點法法原理盈虧平衡點法法原理∵（盈利）ππ=（（總收益）Y–（（總成本）C=（單價））P×（產產量）Q––（固定定成本）F–（產量）Q×（單位位變動成本））V∴Q=(π+F)/（P––V）當π=0時時：Q＊=F/（P–V）即不虧也不盈盈的產量=Q（P––V）––F盈虧平衡點產產量公式有一定目標利利潤的產量公公式固定成本F變動成成本QV總成成本本C總收收益益Y-+盈利利ππ0Y，，CQ*Q盈虧虧平平衡衡點點法法應應用用Q＞＞Q＊時盈盈利利；；Q＜＜Q＊時虧虧損損。。QQ1.判判斷斷盈盈虧虧：：盈虧虧平平衡衡點點法法應應用用2.運運用用基基本本公公式式進進行行產產量量、、價價格格、、成成本本、、盈盈利利決決策策：：Q=(ππ+F)/（（P––V））π=Q（（P––V））––FP=（（ππ+F））/Q+VF=Q（（P-V））-ππV=P-（（ππ+F））/Q盈虧虧平平衡衡點點法法應應用用3.判判斷斷企企業業經經營營安安全全狀狀況況：：經營營安安全全率率S=[（（Q––Q＊）/Q]××100%經營安全率%＜10%10%—15%15%—25%25%—30%＞30%經營安全狀況危險要警惕不太好較安全安全盈虧虧平平衡衡點點法法應應用用【例例題題1】】某公公司司生生產產A種種產產品品的的固固定定成成本本為為80萬萬元元，，單單位位可可變變成成本本為為1200元元，，單單位位產產品品售售價價為為每每件件1600元元。。1)試試用用盈盈虧虧平平衡衡點點法法確確定定其其產產量量（（或或該該產產品品產產量量至至少少達達到到多多少少企企業業才才不不虧虧損損））?2)若若該該企企業業要要實實現現目目標標利利潤潤30萬萬元元，，至至少少要要維維持持多多大大的的生生產產規規模模？？此此時時，，該該企企業業經經營營安安全全狀狀況況如如何何？？盈虧平衡衡點法應應用解：1）根據盈虧虧平衡點點產量公公式：Q＊＝F/（P––V）A產品的的盈虧平平衡點產產量Q＊＝800000/（（1600––1200））＝2000（件件）所以，達達到盈虧虧平衡時時的產量量為2000件件。2）根據公式式Q＝＝（（F+ππ）/（（P––V））當目標利利潤為30萬元元時Q＝（（800000+300000）/（1600––1200）＝2750（（件）經營安全全率S=[（Q–Q＊）/Q]××100%=（2750–2000）/2750×100%=27.27%所以，該該企業若若要實現現目標利利潤30萬元，，至少要要維持2750件生產產規模。。此此時，該該企業處處于較安安全的經經營狀況況。生產進度度計劃把全年的的有關品品種、產產量方面面的任務務進行一一個總體體部署，，在總量量平衡后后實現結結構平衡衡。生產進度度的安排排策略1.追趕趕策略完全按需需求的變變化來變變動計劃劃的產量量2.均衡衡策略保持每月月的產量量均勻不不變3.折中中策略生產進度度計劃合理性標標準：1.符合合客戶要要求；2.保證證完成全全年生產產任務；；3.盡量量符合生生產均衡衡性要求求，避免免時緊時時松；4.搞好好與其他他方面的的平衡；；5.生產產成本最最低化；；生產進度度計劃選擇的辦辦法———怎么合適適怎么干干反復試驗驗法（Thetrial-and-errormethod）又又稱“試試誤法””。面對對復雜的的管理對對象，人人們很難難找到優優化的方方法來處處理，于于是通過過直覺和和經驗得得出一種種方法。。將這種種方法應應用于管管理實踐踐，取得得經驗，，對方法法作出改改進，再再用于實實踐…如如此反復復。雖然然不一定定能得到到最優解解，但是是一定可可以得到到可行的的且令人人滿意的的結果。。五如如何編編制短短期(作業業)計計劃短期（（作業業）計計劃的的特點點安排具具體的的生產產作業業日程程，確確定作作業的的內容容和作作業人人員，，即針針對作作業人人員分分配具具體工工作。。短期（（作業業）計計劃的的目的的1.滿滿足銷銷售部部門的的業務務要求求；2.保保證交交貨期期和生生產數數量；；3.縮縮短生生產日日程；；4.合合理制制定作作業人人員和和設備備的工工作量量，縮縮小等等待工工作時時間；；生產方方式對對比個別訂貨生產型計劃生產型訂貨方式按客戶的訂單生產按照市場預測計劃生產產品規格按客戶要求、變化多考慮暢銷產品而事先確定生產的反復性相對較小連續性、反復性大生產批量通常較小比較大庫存持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的成品庫存生產設備使用通用機械備有專用設備的情況較多新星的的生產產方式式個別訂訂貨生生產型型----主要要計劃生生產型型----輔助助飼料產產品的的生產產特點點品牌多多（主主力品品牌3個））品種多多（80余余種））規