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文檔簡介

第3頁共3頁關于新員工培訓計劃書1．就職?前培訓（部?門經理負責?）到職前：?1.1致?新員工歡迎?信（人力資?源部負責）?1.2讓?本部門其他?員工知道新?員工的到來?1.3準?備好新員工?辦公場所、?辦公用品?1.4準備?好給新員工?培訓的部門?內訓資料?1.5為新?員工指定一?位資深員工?作為新員工?的導師1?.6準備好?布置給新員?工的第一項?工作任務2?．部門崗位?培訓（部門?經理負責）?到職后第一?天：2.?1到人力資?源部報到，?進行新員工?須知培訓（?人力資源部?負責）2?.2到部門?報到，經理?代表全體部?門員工歡迎?新員工到來?2.3介?紹新員工認?識本部門員?工，參觀世?貿商城2?.4部門結?構與功能介?紹、部門內?的特殊規定?2.5新?員工工作描?述、職責要?求2.6?討論新員工?的第一項工?作任務2?.7派老員?工陪新員工?到公司餐廳?吃第一頓午?餐到職后第?五天：a?.一周內，?部門經理與?新員工進行?非正式談話?，重申工作?職責，談論?工作中出現?的問題，回?答新員工的?提問。b?.對新員工?一周的表現?作出評估，?并確定一些?短期的績效?目標c.?設定下次績?效考核的時?間到職后第?三十天a?.部門經理?與新員工面?談，討論試?用期一個月?來的表現，?填寫評價表?到職后第九?十天a.?人力資源部?經理與部門?經理一起討?論新員工表?現，是否合?適現在崗位?，填寫試用?期考核表，?并與新員工?就試用期考?核表現談話?，告之新員?工公司績效?考核要求與?體系。3．?公司整體培?訓：（人力?資源部負責?--不定期?）3.1?公司歷史與?愿景、公司?___架構?、主要業務?3.2公?司政策與福?利、公司相?關程序、績?效考核3?.3公司各?部門功能介?紹、公司培?訓計劃與程?序3.4?公司整體培?訓資料的發?放，回答新?員工提出的?問題二、?新員工培訓?反饋與考核?a.崗位?培訓反饋表?（到職后一?周內）b?.公司整體?培訓當場評?估表（培訓?當天）c?.公司整體?培訓考核表?（培訓當天?）d.新?員工試用期?內表現評估?表（到職后?___天）?e.新員?工試用期績?效考核表（?到職后__?_天）三?、新員工培?訓教材a.?各部門內訓?教材b.?新員工培訓?須知c.?公司整體培?訓教材四?、新員工培?訓項目實施?方案a.首?先在公司內?部宣傳“新?員工培訓方?案”，通過?多種形式讓?所有員工了?解這套新員?工培訓系統?及公司對新?員工培訓的?重視程度?b.每個部?門推薦本部?門的培訓講?師c.對?推薦出來的?內部培訓師?進行培訓師?培訓d.?給每個部門?印發“新員?工培訓實施?方案”資料?e.各部?門從___?年___月?開始實施部?門新員工培?訓方案f?.每一位新?員工必須完?成一套“新?員工

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