第3頁共3頁采購部主任年度工作計劃一、_?__實施“?陽光采購策?略”—公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環節?中主動接受?審計及其他?部門監督。?___年?我們進一步?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環節中?主動接受審?計監督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?。___?年通過__?_學習《采?購管理戰略?》和公司I?SO900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎?。2、公?開公正透明?，實現公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區比東?區價格降低?了___%?。為公司節?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設備?采購成本。?4、監督?機制基本形?成。做好?價格和技術?規格分離和?職能定位工?作，價格必?須經采供部?和審計部，?技術必須經?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制;?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監管?機制,提高?采購人員的?自身素質和?業務水平,?保證貨比三?家,質優價?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優?的產品等方?面開展工作?___年?采供部繼續?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優?的產品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎上?下浮___?個百分點(?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調整)。?同時調整了?部份工作程?序，增加了?采購復核環?節，采取由?采供部副經?理在采購人?員對材料、?設備詢比價?的基礎上進?行復核，再?由采供部經?理進一步復?核，實行了?“采購部的?兩級價格復?核機制”，?然后再傳送?審計部復核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應商的管理?協調__?_年采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市