第3頁共3頁企業人力資源部工作計劃范文新?的一年，人?力資源部將?對___年?整體工作作?出規劃，我?們企業目前?人力資源現?狀是：團隊?向心力能夠?符合企業發?展階段的需?要，團隊基?本穩定，人?員流動率不?高，團隊能?夠完成基本?協作，具備?基礎的專業?要求，但整?體員工學歷?偏低，核心?員工整體素?質與企業發?展步伐不匹?配，沒有形?成健康的人?力資源梯隊?基于此，_?__年整體?工作應從以?___面著?手：(一?)做好人力?資源管理的?基礎和日常?管理工作，?完成業務部?門、員工和?公司領導交?辦的各項工?作任務。?(二)做好?人才引進和?配置工作?___年，?宏觀經濟形?勢肯定會對?公司內外的?人力資源質?和量形成沖?擊，公司既?有可能抄底?人才市場，?招聘到好的?專業人才，?也可能有優?秀員工對公?司前景產生?動搖，形成?人才流失。?___年重?點保障預決?算、水電、?策劃、結構?、建筑設計?、前期、物?管等環節各?配置一名高?級人才。同?時盤點公司?人才存量，?促進公司內?部的人才流?動。外貿業?務方面，重?點引進法律?、會展、圖?像處理、品?牌管理等綜?合性高級管?理人才，以?強化公司外?貿業務的綜?合服務平臺?功能。(?三)做好績?效考核工作?通過___?年的績效考?核實踐，我?們認為，目?前的績效考?核還存在不?少問題，一?是各部門不?能把經營目?標分解到員?工個人，二?是績效指標?空泛，無法?用分數衡量?，三是各部?門考核寬嚴?不一，和效?益年薪掛鉤?難以做到公?平。___?年績效考核?重點解決上?述問題。我?們擬通過績?效考核動員?會和加強績?效溝通和績?效輔導來解?決上述問題?。(四)?加強培訓工?作我們認?為，經濟危?機是進行人?力資源投資?的最佳時機?。鑒于用人?部門對參與?培訓的積極?性不高，人?力資源部在?___年打?算給予各用?人單位一定?限額的培訓?經費，并將?培訓落實情?況納入各部?門年度考核?。同時繼續?提供優質的?培訓信息和?培訓渠道，?加強新員工?培訓，積極?鼓勵業務骨?干和管理人?員傳授職業?技能。在集?中培訓方面?，房地產業?務方面擬開?展一次法律?方面的培訓?，貿易業務?方面擬開展?一次風險防?控方面的培?訓。(五?)促進勞動?關系的和諧?，保障員工?權益老板?和員工的關?系是世界上?最復雜最普?遍最微妙的?關系，人力?資源工作者?做為中間人?，既要為資?本增值服務?，又要保障?員工權益。?___年，?我們一是繼?續規范用工?管理，加強?對勞動合同?和薪資福利?的監督和審?核，減少用?工風險。二?是保障員工?福利，__?_年，人力?資源部將積?極推進員工?年休假福利?，為了不影?響公司正常?的業務開展?，公司將通?過集中年休?和各部門輪?休的辦法保?障員工的年?休假福利，?為了工作沒?有年休的，?將給予經濟?補償。三是?薪酬管理方?面更加透明?，效益和月?薪比例更加?明確，另外?我們將參考?同行做法，?___年起?提高見習期?員工的工資?，發放過渡?期租房補貼?。四是傾聽?員工意見，?為員工業余?文化活動爭?取經費，改?善目前公司?形象古板、?管理和業務?兩張皮的局?面，提高公?司活力。?(六)支持?業務部門的?___工作?___年?，公司完成?了房地產_?__構架的?初步工作，?房地產業務?的決策、執?行和操作三?個層次進行?了區分，分?散經營，多?頭管理，資?源配置低效?的局面有所?緩解，但是?長期以來形?成的慣性仍?在發揮作用?，人力資源?部將在定崗?定