第115頁共115頁工廠消費車間工作方案工廠消費車間工作方案。【篇一】光陰荏苒，歲月穿梭，轉眼間202_年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的親密配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，落實科學開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。在工作上也獲得了一些成績。為了今后更好地做好消費工作，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。現將202_年工作完成匯報如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業務程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“三個代表”和“科學開展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。設備出現故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，催促員工將油罐車內清理干凈，防止不必要的損失。放假期間，我帶著值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收買量繼續大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。并向員工說明了工廠當前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。四、班組建立，發揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發惹事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創優勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統進展巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，成品車間202_年無平安消費責任事故的發生，確保了平安消費。六、節能降耗，做好增收節支工作浪費的都是本錢，節約的都是效益，要想增加消費效益，就一定要抓好節本降耗的工作。一是要抓好用電，車間消費在來料少的情況下，能用一條線消費的，決不用兩條消費線;從庫里住外倒粕時，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。(一)、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰。(二)、任何人在不履行出庫手續的前提下不得從車間向外拿袋皮，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。(三)、進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。(四)、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。(五)、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但可以有效的進步舊物的利用率，還能進步員工的工作效率。(六)、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成冬季不得開窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀票據等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業管理為到達ISO質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。八、缺乏之處(一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以進步自己理論素養,黨性修養和企業管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司改革開展盡心盡責(二)、對員工的思想教育工作不夠到位，導致出現了偷竊公司財物的現象，一方面說明了員工的素質有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。(三)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。(四)是工作中缺少創新意識，有待于進步。九、明年的工作方向(一)、繼續深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。(二)、狠抓“6S”與“ISO”認證管理，確保各項工作順利完成。(三)、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。(四)、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規程工作。(五)、抓好節能降耗、本錢核算和設備檢查保養工作。(六)、加強與領導溝通和請示匯報工作。總之，在202_年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以黨的十七大三中全會精神為指引，樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會奉獻自己的全部力量。【篇二】xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開展理念，認真開展學習理論科學開展觀活動，進一步確立了“團結、開展、效勞”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理，科學開展，全面提升供熱效勞程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續安康穩定開展，實現了效勞責任、經濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目的，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。xx年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、標準、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現將上半年的工作情況總結如下:一、設備管理1。態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統的穩定運行，提供了強有力的保證。2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。3.進步質量是企業開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到消費系統的穩定運行。二、節能降耗1。降低本錢是公司效益的保障。積極施行設備配件國產化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進展國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2。為保證消費系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如:部分設備已經晉級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1。貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業永久的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2。嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術標準、平安防范規那么等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態。3。加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。4。特種作業證培訓取證情況如下:1)電工進網作業證年度審核5。在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設備檢修任務如下:電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為:1196761。91元，其中節能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待進步。目前，電儀人員素質，知識程度參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、根底理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經歷有待進步對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以進步自己的知識程度和業務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和進步充實自己的工作才能，把自己業務素質和工作才能進一步進步，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、xx年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內容和要求。催促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在消費車間的設備工作有序的進展。2、利用設備臺賬統計分析^p重要設備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。【篇三】在新的一年，我車間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩定向上的新包裝。實現車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。——1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。——2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。——3)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對202_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。4，加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。6，加強現場管理，推進5s管理制度在202_年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5s管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現。工廠車間2023工作方案【篇一】風風雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰性的201x年，回憶202_年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;201x年我車間將認真執行上級領導們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領導的要求間隔還很遠，車間結合理論經歷對201x年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質量(全年執行)我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執行)針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執行)在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量根據前三個月工時費平均值進展匯總統計，然后逐漸遞增)四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在201x年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在201x年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續開展的工作環境。在201x年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!【篇er】在過去的一年中，我們工廠的消費效率因為機器的改良而大增很多，這是值得我們每個人快樂的事情。在機器改正過程后，消費效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費事，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。201x年消費工作任務繁重，消費時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進展，力爭有方案地進展。部分大修由消費部根據公司消費經營方案及設備運行情況，另行通知車間進展。工作安排1、初步推行設備維護保養模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。3、消費技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析^p重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，并有預見性地提出檢修方案;根據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的理論經歷對各車間機修工進展設備技術培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進展日常的設備技術培訓，不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術程度。4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。5、設備副經理和設備管理員要經常深化車間消費一線檢查和理解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調消費和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保消費的連續穩定。6、做好消費設備檢修的統計調查工作，為XX年設備工作方案提供統計根據。7、關注***線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。8、及時理解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時方案應用，延長設備的使用壽命。9、方案對動力車間煤氣爐進展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯柱一臺。10、對4t鍋爐進展全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。11、不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件2次。201x年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作，同時監視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號反響爐的焦子塔及導氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復，以留備用。3、不定期方案外購反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案，加強了與供給部的溝通并聯絡跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。8、分時分次對***車間的換熱器進展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。9、方案2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費經營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費的開、停機方案，減少開、停機的次數，為消費搶回時間，加強對消費形勢的分析^p和判斷。消費中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續性。我們會不斷的進步消費效率，減低工人消費的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的消費工作中，我們會做的更好的!【篇三】在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩定。因此，201x年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規章制度、操作規程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;2、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處;完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;5、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發生火災后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發生;8、加強特種設備的使用和特種作業人員的平安管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止平安事故的發生;平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創造一個好的平安消費環境，實在保障人民群眾生命和國家財產平安”而不懈努力。工廠車間設備工作方案在過去的一年中，我們工廠的消費效率因為機器的改良而大增很多，這是值得我們每個人快樂的事情。在機器改正過程后，消費效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費事，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。根據公司制定的2023年度消費工作方案，2023年消費工作任務繁重，消費時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進展，力爭有方案地進展。部分大修由消費部根據公司消費經營方案及設備運行情況，另行通知車間進展。工作安排如下：1、初步推行設備維護保養模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。3、消費技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析^p重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，并有預見性地提出檢修方案；根據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的理論經歷對各車間機修工進展設備技術培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進展日常的設備技術培訓，不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術程度。4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。5、設備副經理和設備管理員要經常深化車間消費一線檢查和理解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調消費和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保消費的連續穩定。6、做好消費設備檢修的統計調查工作，為2023年設備工作方案提供統計根據。7、關注***線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。8、及時理解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時方案應用，延長設備的使用壽命。9、方案對動力車間煤氣爐進展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯柱一臺。10、對4t鍋爐進展全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。11、不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件2次。2023年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作，同時監視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號反響爐的焦子塔及導氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復，以留備用。3、不定期方案外購反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案，加強了與供給部的溝通并聯絡跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。8、分時分次對***車間的換熱器進展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。9、方案2＃反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費經營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費的開、停機方案，減少開、停機的次數，為消費搶回時間，加強對消費形勢的分析^p和判斷。消費中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續性。我們會不斷的進步消費效率，減低工人消費的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的消費工作中，我們會做的更好的！消費車間工作方案篇一：消費車間工作方案202_年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結202_年的工作經歷和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。202_年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：1);通過全自動封口機的引進來到達節能降耗方面的新打破202_年通過1整年的探索理論，車間已經根本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，消費效率進步，天然氣、氧氣等能方面預計可節省10萬元。2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能表達車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的表達。3);加工、設計熱管退火爐的設想車間消費熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用平安方面決定在2023年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否那么會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進展降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。5);設計清洗機內管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的平安隱患，車間從職工的切身平安出發決定在202_年，把這方面的工作實在落地。6)現場管理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常消費過，202_年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除消費廠區，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現場擁擠的場面，更有利于車間整體消費工作的順暢進展，請領導酌情考慮!篇二：消費車間工作方案一、改造施行消費線的拆裝由專業改造公司進展，消費線的詳細工程改造由專業產品消費公司進展，消費車間工作方案書。二、改造目的挖掘消費線潛力進步平均車速進步消費線效率，降低消費本錢適應將來市場需求三、改造方案干部改造消費線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個消費線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來消費線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。建議消費線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。自動化改造全線采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大。可由當地的自動化公司施行，也可由行業內專業自動化公司施行。采用消費線測控管理系統。資料另附。采用erp生管系統。各個專業公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。蒸汽系統改造消費線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據消費線的實際情況設計的，沒有計算好消費線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了消費線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5以內，而國標是3%。這項改造能節省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。消費線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將消費線上的冷凝水進展閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能價格飛漲的今天，其現實意義更大。以上改造同時需進展，才能到達預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹。采用接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大，所以節省原紙與紙箱制造企業的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所承受。目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附。膠水系統改造建議采用小循環制膠方式。國內做自動制膠機的企業有成都創新，成都澳銳達，廣東小華機電，____椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請提早通知。整廠物流系統改造物流系統對進步車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業為代表，成為了瓦楞紙板行業物流系統的消費基地。其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節省漿糊用量5-10%以上防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度無需調整高度即可隨意通過各種紙材熱壓板保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發揮進步熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：進步紙板粘合性能)，進步車速30%以上使用plc計算機控制系統控制提升汽缸,通過壓板段數的升降，調整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品進步員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)國內此項改造企業有小華機電，杭州大華等公司。其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業廠家比方海力，大松。篇三：消費車間工作方案近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上獲得新的打破。目前，各種產品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產量，爭取產值及利潤的大幅進步。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是繼續深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進步經濟運行質量7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進展工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據消費需要將庫存原材料與供貨商進展調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進展核查處理。二是進步員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結實樹立質量就是效益，質量就是企業的生命的理念;專兼職質量檢查員要及時反響和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。三是樹立節儉辦企業的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢;從產品試制上認真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進展合理調配裁減。四是加大市場開發，調整產品構造，增加產品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發新客戶，穩固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。五是加強四好班子建立，創立節約型企業。我們將在穩固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監察，深化廠務公開、努力創立節約型企業，搞好雙建塑工作，加強四好班子建立，為公司開展創造良好的軟環境。最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理構造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還202_年已交納的折舊費49.9萬元、退回xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產品本錢14%左右，電費上漲使產品本錢漲幅過大，希望領導在電費方面進展優惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。總之，為實現下半年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚***員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以4e6s精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。篇四：消費車間工作方案一、建標，制定202_年工作目的〔一〕、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新穎水、電量、能耗等指標〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現三零三率。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標，實現奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立四好班子為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。組織開展班組義務平安員活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的低、老、壞現象入手，認真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照四特一態管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安消費。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的追標管理情況進展詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。三、奪標，實現奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重〔主要表現為垢下腐蝕〕，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環保經濟高效成功；五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調發動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。3、優化消費，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化消費合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置〔新硫磺〕根據市場的需求消費工業級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發運班、消費班組的袋子收發的管理；三是開展消費班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產品外運的監視管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在三方監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，進步窗口的效勞質量；三是繼續標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的消費和發運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產前的各項準備工作中獲得的成功經歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的消費情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到消費作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目的共同奮斗車間消費工作方案各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份消費經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。一、上半年消費經營及經濟指標完成情況。由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和消費經營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認真組織消費，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，進步產品質量，努力改變消費經營的被動場面，上半年，主要指標完成情況1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析^p了影響消費經營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩定。二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對消費經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上獲得新的打破。目前，各種產品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產量，爭取產值及利潤的大幅進步。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是繼續深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進步經濟運行質量7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進展工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據消費需要將庫存原材料與供貨商進展調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進展核查處理。二是進步員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結實樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反響和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。三是樹立節儉辦企業的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢;從產品試制上認真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進展合理調配裁減。四是加大市場開發，調整產品構造，增加產品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發新客戶，穩固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創立節約型企業。我們將在穩固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監察，深化廠務公開、努力創立節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創造良好的軟環境。最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理構造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還2023年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產品本錢14%左右，電費上漲使產品本錢漲幅過大，希望領導在電費方面進展優惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。總之，為實現下半年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚***員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。工廠車間主任消費管理工作方案【篇一】光陰荏苒，歲月穿梭，轉眼間202_年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的親密配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，落實科學開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。在工作上也獲得了一些成績。為了今后更好地做好消費工作，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。現將202_年工作完成匯報如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業務程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“三個代表”和“科學開展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。設備出現故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，催促員工將油罐車內清理干凈，防止不必要的損失。放假期間，我帶著值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收買量繼續大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。并向員工說明了工廠當前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。四、班組建立，發揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發惹事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創優勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統進展巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交*制度，要求交*人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防止因交*不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，成品車間202_年無平安消費責任事故的發生，確保了平安消費。六、節能降耗，做好增收節支工作浪費的都是本錢，節約的都是效益，要想增加消費效益，就一定要抓好節本降耗的工作。一是要抓好用電，車間消費在來料少的情況下，能用一條線消費的，決不用兩條消費線;從庫里住外倒粕時，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。(一)、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰。(二)、任何人在不履行出庫手續的前提下不得從車間向外拿袋皮，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。(三)、進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。限度的進步設