領悟您發展的愿景交付您滿意的產品PAGE2領悟您發展的愿景交付您滿意的產品爆破工程總包管理方案編制：審核：審定：2015年7月目錄TOC\o\h\z\t"jr1.1,2,jr1.1.1.1,4,jr1.1.1,3,jr1,1"HYPERLINK\l"_Toc428966707"第一章工程概況2HYPERLINK\l"_Toc428966708"第一節、基本信息2HYPERLINK\l"_Toc428966709"第二節、分包單位簡況3HYPERLINK\l"_Toc428966710"第三節、工期目標3HYPERLINK\l"_Toc428966711"第四節、質量目標4HYPERLINK\l"_Toc428966712"第五節、安全文明施工目標4HYPERLINK\l"_Toc428966713"第二章爆破工程簡介5HYPERLINK\l"_Toc428966714"第一節、工程概況5HYPERLINK\l"_Toc428966715"第二節、爆破施工流程7HYPERLINK\l"_Toc428966716"第三章組織管理規定8HYPERLINK\l"_Toc428966717"第四章現場管理規定9HYPERLINK\l"_Toc428966718"第五章函件處理規定10HYPERLINK\l"_Toc428966719"第六章施工總承包管理11HYPERLINK\l"_Toc428966720"第一節合同管理11HYPERLINK\l"_Toc428966721"第二節進場前準備管理11HYPERLINK\l"_Toc428966722"第三節開工管理11HYPERLINK\l"_Toc428966723"第四節管理組織架構12HYPERLINK\l"_Toc428966724"第五節施工過程管理12HYPERLINK\l"_Toc428966725"一、爆破單位的技術管理12HYPERLINK\l"_Toc428966726"二、對爆破單位的工期管理13HYPERLINK\l"_Toc428966727"三、對爆破分包單位的質量管理13HYPERLINK\l"_Toc428966728"四、對爆破分包單位的安全及文明施工的管理14HYPERLINK\l"_Toc428966729"五、對爆破單位職業健康安全的管理15HYPERLINK\l"_Toc428966730"六、對爆破單位的技術資料管理15HYPERLINK\l"_Toc428966731"第七章應急救援預案17HYPERLINK\l"_Toc428966732"一、應急救援組織機構17HYPERLINK\l"_Toc428966733"二、法律法規要求21HYPERLINK\l"_Toc428966734"三、應急就醫路線和避難場所21HYPERLINK\l"_Toc428966735"第八章、工地例會制度23領悟您發展的愿景交付您滿意的產品PAGE23第一章工程概況第一節、基本信息第二章爆破工程簡介第一節、工程概況地貌現狀圖1地貌現狀圖2第二節、爆破施工流程本工程主要施工流程為:爆破設計、布孔、鉆孔、驗孔、裝藥連線設計、裝藥、連線、起爆、爆后檢查，具體流程見下圖：第三章組織管理規定1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員。4、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。5、分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。6、分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。7、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。8、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。第四章現場管理規定1、所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽。2、施工現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3、進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。4、不在現場吸煙。5、現場內嚴禁隨地大小便。7、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。

8、現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9、現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。10、分包單位材料進場需報監理單位驗收，工程分部分項工程驗收需經總包及監理驗收簽字。第五章函件處理規定1、分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。2、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。第六章施工總承包管理第一節合同管理本項目爆破工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭，簽訂爆破總分包合同，將爆破單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后，要求爆破單位必須嚴格按合同的質量、工期、安全和文明施工進行施工。第二節進場前準備管理1.合同生效后3天內，要求爆破分包單位將施工組織設計、進度計劃報送到施工總承包單位，經總包單位審核后再行報審監理機構審核，其中報送報審文件格式必須符合監理單位要求。2.爆破分包單位人員進場必須將進場所有人員，必須與分包單位簽訂書面的勞動合同，并對員工進行安全技術交底，并將合同復印件及交底記錄等復印報送我總承包單位。3.爆破單位必須將持有的資質證明、管理人員資質、特種作業人員上崗證、爆破機械設備合格證等進出場機械設備報送我施工總承包方項目質安部門備案。同時將上述資料按要求報審監理機構審批。4.作為總承包將對爆破單位進行安全技術交底，切實要求爆破單位按杭州市標準化樣板化工地的要求組織施工。第三節開工管理1.爆破單位施工組織設計、進度計劃經我施工總承包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；

2.爆破分包單位的開工日期按監理單位簽訂的開工指令為準；3.在施工中，我總包方將根據現場實際情況和計劃安排，并結合分包合同，對施工總計劃進行優化設計，以便統一協調施工進度。第四節管理組織架構項目經理生產負責人技術負責人施工管理質量安全材料采購計劃核算行政后勤施工員質量員安全員材料員資料員核算員財會電腦員后勤保衛各專業施工班組各操作員工第五節施工過程管理一、爆破單位的技術管理1.方案實施問題爆破工程施工前，爆破分包單位將施工組織設計上報我施工總承包處，由項目技術負責人對爆破單位提供的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術審核，并這對其施工組織設計，編制相應的管理方案。施工時，并嚴格要求爆破單位按照監理和業主審批過的組織設計進行施工。2.涉及施工的矛盾問題由我施工總包方技術部門列出爆破施工過程中應注意的重點，并結合我總承包方總體規劃，編制在爆破工程施工期間既相互交叉又互不干擾規劃。在施工時，對于非圖紙原因產生的同其我單位下屬班組的矛盾，統一上報我總包單位進行協調解決；因圖紙原因而產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主和我方設計中心協調解決；在爆破施工過程中，需要我總承包方配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。3.工期問題爆破工程施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時必須和我施工總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保整體施工有序、穩步，同時對爆破單位工期的延誤作為總包單位將執行合同規定。4.配合問題現場施工總布置由我總承包方統一管理，在合同中明確爆破單位的使用場地，爆破分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現場建立用水、用電審批制度，現場臨時設施的布置等必須經我施工總承包單位確認，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。施工期間爆破單位要安排專門的施工員與我方施工員進行對接，配合我方施工員和技術質量員進行照片采集工作。二、對爆破單位的工期管理根據建設單位的要求，爆破單位確保在30天內完成本工程爆破工程。我施工總承包對爆破工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須完成爆破工程并向我總承包方移交合格的施工場地，為此我施工總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，爆破單位的計劃工期必須實現分包合同工期要求。1.在排總進度計劃時，爆破單位的主要負責人員均共同參與，對我施工總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。2.在總進度計劃中標明爆破工程最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。3.當情況有變化，爆破需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，經我總承包方認可，并報監理和業主簽認。三、對爆破分包單位的質量管理針對該工程的規模、特點，分包單位確保本爆破工程達到業主、監理和我總承包方認可的施工標準。質量目標：爆破開挖后邊坡穩定，邊坡尺寸、平整度符合設計要求；爆破后無大的石塊，破碎效果明顯，可以直接開挖。本工程承包質量管理任務將主要是針對爆破單位負責的爆破區域和施工過程進行監控，以確保工程的整體質量要求。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1.技術質量的管理爆破單位必須對設計的爆破施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、涉及的質量問題及矛盾部位應及時通知總包單位，總包單位會根據爆破單位圖紙變動或施工步驟改變等情況做出相應調整，以保證現場生產的順利進行。2.材料設備質量管理

爆破單位采購的材料、設備等品牌、產地、規格、技術參數必須符合規定并與合同中保持一致，對不符合要求的材料、設備必須退場。

3.進場材料的報檢程序

爆破工程進場的材料、設備，必須在第一時間報我總包單位進行核實，無誤后，再報監理、業主進行核查，通過后方可使用。4.施工過程的質量管理

首先，爆破單位應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。我總承包方的專職安全員員將對爆破單位在施工過程的質量開展面對面的監督與認可，同時要求爆破單位對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄。施工過程中，爆破單位必須及時盯控巖石狀況，根據巖石的狀況，及時調整打眼距離、打眼深度、裝藥數量，確保爆破的效果；盯控邊坡處爆破狀況，確保爆破后的邊坡完整，平整度達到設計要求；做好棄碴場的防護和規劃；如果發生超挖超爆的情況時，按設計要求進行處理，檢查合格后才能進行下道工序施工。四、對爆破分包單位的安全及文明施工的管理為確保施工的正常開展及安全、文明施工的總體目標，作為總包單位要求爆破分包單位做好以下幾點：1.爆破區域附近有百年香樟等名貴樹種，爆破過程中要采用圍擋、覆蓋、隔離等形式保證周邊稀有珍貴樹木不被損害，保證臨近辦公區、生活區安全，既有房屋不被破壞。2.爆破過程中會產生大量灰塵，為了保護西湖風景區環境，要采取高壓水槍灑水等配套的降塵措施，防止灰塵擴散，污染環境。3.爆破噪聲是由于爆炸空氣沖擊波引起，若不采取預防控制措施，不僅會對爆破區附近的建筑物產生破壞，對人也可能產生傷害。因此施工過程中要采取有效的技術手段控制噪聲。4.從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。5.爆破單位配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；現場安全員名單須書面報我總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，我總承包項目專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

6.爆破單位必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內的施工人員不得生火做飯，持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。7.進出的運輸車輛，必須進行沖洗，并且有專人負責沖洗，無沖洗車輛一律不準上路。8.市區行駛車輛，必須辦理準運證等相關手續，市區禁鳴喇叭。進場車輛嚴禁按喇叭，統一有現場管理人員進行現場車輛指揮，減少對附近居民的影響。五、對爆破單位職業健康安全的管理1.爆破單位須組織制定與實施職業健康與安全的目標指標，并在《項目職業健康安全管理計劃書》中明確。2.項目部每月對分包單位考核職業健康安全管理內容，竣工時對職業健康安全目標進行考核。3.項目《職業健康安全管理計劃書》涉及的內容或法規發生變化后，分包單位應及時評審和修訂。六、對爆破單位的技術資料管理施工技術資料、工程檔案管理，項目部設專職資料員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。1、工程技術資料主要內容工程技術檔案管理分為施工管理資料、質量保證資料檔案、質量檢驗評定檔案以及經營、管理、核算資料檔案。2、爆破分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；3、作為施工總承包單位將督促爆破分包單位及時進行資料的報審和報批工作，并嚴格要求爆破單位做好安全資料臺帳，及時的、系統的進行資料的匯總和統計工作。4、有關工作聯系函，由爆破單位向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式回復，并將回復的聯系函報送一份到我總包方處。第七章應急救援預案一、應急救援組織織機構項目部在爆破工程程作業前，成成立以項目經經理沈斌、黨黨工委書記洪洪林平為首的的爆破工程應應急救援領導導小組，辦公公地點設在項項目部安質部部。爆破工程程應急救援領領導小組下設設5個救援專業業組，即：應應急救援組、后后勤保障組、治治安保衛組、調調查取證組和和善后處理組組。

“爆破工程應急救援援領導小組”的組長由項項目經理擔任任，副組長分分別由總工程程師沈西華、安安質部長陳勇勇擔任；組員員由安質部、工工程部、物資資部、綜合部部、財務部等等相關部門負負責人和成員員擔任。項目部應急救援組組織機構圖1、應急救援領導小小組及專業救救援組職責

1.1指揮領導小小組職責：

1.1.1負責本本單位“預案”的制定、修修訂和演練；；1.1.2組建義義務應急救援援隊，并組織織實施救援行行動；

1.1.3檢查督督促做好石方方爆破工程的的預防措施和和應急救援的的各項準備工工作；發布和解除應急救救援命令；

1.1.4向公司司分管領導、相相關部門通報報事故情況，配配合上級有關關部門人員進進行事故調查查，必要時向向有關單位發發出救援請求求。公司相關關部門人員負負責向上級有有關單位通報報事故情況；；

1.1.5組織事事故調查，總總結應急救援援工作經驗教教訓。

2、救援專業組分工工

2.1應急救援組組：負責人為為項目副經理理，組員由安安質部、施工工技術部、綜綜合部等有關關人員組成，負負責本預案的的編制、修改改與演練的實實施、警情判判斷、判別事事故響應級別別；負責查明明危險源，提提出應急和補補救措施；負負責勞力的調調配。

2.2后勤保障組組：負責人為為項目部物資資部長，組員員由綜合部、物物資部、財務務部有關人員員組成，擔負負應急車輛、資資金的調配以以及傷員生活活必需品和救救援、器材、物物資的供應任任務2.3治安保衛組組：負責人為為綜合部長，組組員由綜合部部等有關人員員組成，擔負負現場治安，交交通指揮，設設立警戒，指指導人員疏散散。

2.4調查取證組組：負責人為為項目經理助助理，組員由由安質部、工工程技術部、物物資部等有關關人員組成，負負責收集有關關設計、施工工方案、作業業指導書，工工程日志和班班前安全講話話等相關材料料，對有關設設備、設施、器器具、起因物物（指導致事事故發生的物物質、物體）、痕痕跡、現場遺遺留物等進行行技術分析、檢檢測和試驗，提提報事故報告告。項目部應急預案領領導小組成員員表職務姓名聯系方式組長副組長副組長應急救援組負責人人后勤保障組負責人人治安保衛組負責人人調查取證組負責人人成員工程部、技術部、物物資部、綜合合部、財務部部等有關成員員3、應急準備及措施施

3.1參加施工的的所有人員，必必須熟悉并認認真執行本工工種安全技術術操作規程；；進入施工現現場，應接受受安全技術交交底。

3.2施工前應對對上崗員工進進行崗前培訓訓，使上崗員員工熟知該分分項分部工程程的應急預案案，并組織演演練，驗證應應急準備工作作和預案實施施效果，提高高實戰中自防防自救能力。4、石方爆破工程的的預防監控措措施

4.1爆破空氣沖沖擊波的預防防措施：

4.1.1采用最最優的爆破參參數和爆破器器材，減少一一次爆破的起起爆藥量；

4.1.2進行微微差爆破，良良好的堵塞，反反向起爆，分分散裝藥；

4.2爆破震動的的預防措施：：

4.2.1采用適適當的爆破類類型；

4.2.2采用能能獲得最大松松動的爆破設設計；

4.2.3選用低低威力、低爆爆速的炸藥；；

4.2.4限制一一次爆破的最最大用藥量；；4.2.5選用適適當的單位炸炸藥消耗量；；

4.2.6選用適適當的裝藥結結構；

4.2.7采用微微差爆破技術術；

4.2.8應用預預裂爆破；

4.2.9調整爆爆破工程傳爆爆方向；

4.2.10充分分利用地形地地質條件。

4.3爆破滾石、飛飛石的防護措措施：

4.3.1選用適適當的單位炸炸藥消耗量；；4.3.2用微差差爆破技術；；

4.3.3在爆源源與被保護對對象之間設置置防護排架，掛掛鋼絲網等以以攔截飛石。

4.4早爆的預防防措施：

4.4.1雜散電電流引起的早早爆及其預防防措施：

（1）減少雜散電流的的來源；

（2）采用能防雜散電電流的電爆網網路；

（3）采用抗雜散電流流的電雷管；；

（4）采用非電起爆系系統。

4.4.2靜電引引起的早爆預預防措施：

（1）采用半導體的輸輸藥軟管

（2）應采用金屬的裝裝藥器和金屬屬的附屬設備備，以保證裝裝藥系統與大大地之間具有有一條電的通通路；

（3）采用抗靜電的電電雷管；

（4）現場操作人員不不宜穿化纖、毛毛與化纖混紡紡的衣服，特特別是不要將將毛衣與化纖纖衣重疊穿著著。4.5雷電引起的的早爆預防措措施：

4.5.1及時收收聽電氣預報報，同時要用用宏觀的方法法觀察氣象變變化；

4.5.2在區內內設立避雷針針：

4.5.3正作業業時出現了雷雷電，停止作作業撤到安全全區；

4.5.4應縮短短爆破作業時時間，爭取在在雷電來臨之之前起爆。

4.6盲炮的預防防措施：

4.6.1禁止使使用不合格的的爆破器材；；

4.6.2連線后后檢查整個線線路，查看有有無連錯或漏漏連；

4.6.3檢查爆爆破電源并對對電源的起爆爆能力進行計計算；

4.6.4對硝銨銨炸藥在裝藥藥時要避兔壓壓得過緊，密密度過大；

4.6.5裝藥前前要認真清除除炮孔內巖粉粉。

4.7由爆破引起起的隧道塌方方預防措施：：

4.7.1嚴格控控制用藥量，選選用適當的單單位炸藥消耗耗量。

4.7.2采用微